1、看板同送回总装 配线，放在看板所 指定的物品存放处 。 4、工序B的作业 人员看到生产看 板收集箱中的生 产看板后，便得 知“已有零部件 被取用，须立即 生产并予以补充 ”。 于是，作业 人员便根据生产 看板所指示的信 息，生产加工必 要数量的必要零 部件 5、零部件加 工完毕之后， 将生产看板挂 在装放刚刚加 工出来的零部 件的箱子上， 并将它们一同 送往看板所指 定的物品存放 处，以便后工 序的搬运人员 在需要的时刻 前来领取。 C 组装 B 加工A 加工 拉动拉动 （1）对配套厂要进行质量保证能力评审，能提供合格的产品，这是 基本条件。 （2）配套厂的生产能力应满足主机厂的需求。 （3）
2、配套厂应确定一个合理的储备量 （4） 对有两个以上的供货商要交叉供货。 （5）主机厂根据产量，运用库存动态控制模拟法进行测量，确定储 备标准。 （6） 编制供货计划，按运转期量标准，确定交货方式。（月、旬、 周、日） （7）供货中的质量问题，按交货方式在规定的时间内予以调换。 （8）配套协议按合同形式进行签约。 5 5、看板管理对供应商适时供货的要求、看板管理对供应商适时供货的要求 1、计算公式 交货点=安全存量+（日耗*检验周期） 交货批量=日耗*交货间隔期 最高存量=交货点+交货批量 例如以企业铝钎焊产品焊产品的B5水室为例，班产量为300套，每日两班 ，检验周期为1天，交货间隔期为2天，
3、原供货批量为3000。现根据上述 等式可得。 日耗=300*2=600 交货点=300+（600*1）=900套 交货批量=600*2=1200套 最高存量=900+1200=2100套 通过执行上述标准后，交货批量从原有的3000套，降低到1200套，而最 高库存从3900套降低到2100套，加快资金周转，消除了无效劳动和浪费 ，并最终实现JIT生产方式提供良好条件。 案例： （三）设备的快速装换与调整 经济批量：库存费用与调整费 用合成的总费用最低的批量 1 1、加工批量与设备装换调整时间、加工批量与设备装换调整时间 Q点为经济批量 如果我们能够把设备装换调整时 间缩减到足够短，那么单位产
4、品的 平均设备整备费用就会近似一个常 数，即它不再随加工批量变化而改变。 理想加工批量 2、缩小加工批量 为缩小加工批量，不断地向理想加工批量靠 近，就必须缩短设备的换装调整时间。 一般情况下，在不改编工序的生产负荷的情况 下，如果设备的换装调整时间缩短为原来的N分之 一，则加工批量也能缩减为原来的N分之一。 3、设备的快速装换与调整 1）SMED（Single-Minute Exchange of Die)法的基本要点 （1）严格区分外部整备作业和内部整备作业 外部整备作业：是指那些能够在设备处于运行 状态的同时进行的装换调整作业。 内部整备作业：是指那些只能在设备处于停止 运行状态时才能进
5、行的装换调整作业。 （2）尽可能将内部整备作业转变为外部整备作业 使用垫件将模具的高度标准化 （3）缩短整备作业时间 2）缩短设备装换调整时间的方法 （1）外部整备作业标准化 （2）只需将必要的部分加以标准化 （3）使用快速螺栓或快速夹具 （4）使用辅助工具 （5）并行作业 （6）免除装换调整作业 免除装换调整作业的措施 l产品设计标准化，使不同的产品均使用相同的零部件； l使用同一台设备同时生产不同的零件，即采用组合加工方式，将 若干种形状各异的零件编为一组，使用冲床的同一套模具同时冲压 。 （四）工序设计与设备布置合理化 1 1、缩短等待时间与同步化生产、缩短等待时间与同步化生产 1）缩短
6、第一类等待时间 第一类等待时间：生产过程的非均衡化造成的等待时间 2）缩短第二类等待时间 第二类等待时间：生产、运输批量过大造成的等待时间 案例：某零件需经三道工序加工方可制成，而每道工序的加工时间 均为1分钟。如果零件的加工批量为300件/批，那么每道工序加法工 一批零件所花的时间就是：300分钟（或5小时）。在这种情况下， 如果采用整批传递的方式，那么完成这批零件生产所花的总加工时 间就是：900分钟（或15小时）。见下图： *采用整批传递的方式总加工时间就是900分钟 *采用单件传递的方式总加工时间就是302分钟 结论：一般情况下，在N道工序上采用批量 同步化生产方式，即单件传递方式，并
7、且 每道工序在生产期初保有1件在制品，当每 道工序的批量加工时间为T时，完成批量零 件加工生产所需的总加工时间也为T，即同 步化生产方式的总加工时间为批量运输方 式的总加工时间的N分之一。 2、U型设备在置 1）U型设备布置方式 设备布置方式就是将直线 式布置方式的直线弯成U 型折线，如图（2-16） 2）U型单元组合生产线 U型单元组合生产线可以提高作业人员利用率 一人多机操作的设备布局 3、多技能作业员 1、岗位轮换制度 （1）现场管理人员的岗位轮换 （2）作业人员的组内岗位轮换 （3）每天数次的岗位轮换 2、岗位轮换制度的其它效果 （1）有利于增强责任感 （2）有利于知识和技能的传授 （
8、3）有利于促进互助合作 （4）有利于作业改善 （5）有利于安全生产 岗位轮换，可适应柔性生产 （五）标准化作业 1、标准化作业含义 使现场作业人员在从事生产的时候，能够避免许多不必要的操作， 使其生产活动更具效率性和效益性； 使生产现场的各个工序或者加工单元之间在生产时间上达到平稳， 以实现生产过程的均衡化； 将生产现场的在制品库存量控制在最低水平。 2、丰田标准化作业的五要素 l标准周期时间 l单位零件的完工时间 l标准作业顺序 l标准在制品存量 l标准作业表 1、 基本概念 所谓“零库存”就是精益生产中，通过开展准时化生产，适时供货，严格管理 等项活动，减少乃万至杜绝超前、超量生产、超前、
9、超量储备的现象。使原 材料、在制品、成品与外购件的库存量在保证生产，保证供货的前提下大幅 度下降，不断趋于零的一种工作方式。实行“零库存”管理是一种减少资金投 入，加速资金与物资周转、缩短生产同期、降低物资保管费用，最终达到提 高经济效益目地的有效办法。同时，开展这项管理活动还能暴露生产管理过 程中的不合理之处，可以促使我们不断改进管理，提高整体管理水平。 2、 开展“零库存”活动的原则 （1） 生产线内部相邻上下道工序之间流动的在制品的最理想数量是不超过 紧前工序的装配数量。 （2） 增加批数，减少每批的数量，尽可能缩短生产周期。 （3） 结合现有的设备状况，工装稳定程度和制造工序的实际状态
10、制定出最 高、最低储备量的阶段目标。 （4） 不断创造条件，逐步减少储备数量直至达到最低限度。 （六）零库存（六）零库存 1、同步化生产 2、改进设备换装 3、改善布局 4、提高设 备可靠性 5、进一步改 进设备换装 6、消除一切异常 零库存实施的步骤零库存实施的步骤 二、物料配送业务 1、领料方式、送料方式向看板配送方式转化 领料方式：车间根据生产计划，到仓库领料，车间人员 增加，车辆往返多，物料占用控制难，仓库管理被动。 送料方式：车辆往返多，仓库人员多，成本高，物料批 量大。 配送方式：仓库根据生产作业计划和看板，及时进行车 辆和人员调度，将物料准时配送到工位。可以减少车辆 往返和送货人
11、员数量，小批量配送，有利控制车间物料 占用。 配送方式，采用拖车或人工发送。拖车与叉车不同， 具有经济性（拖车几万元，叉车30万元以上）、安全 性、高效率（可挂几节）、占通道小。 实施配送方式 1、按计划配送：按生产作业计划或MRP系统生产的工 单，仓库事先根据生产计划进度，进行配货并按时配 送的各个工位。 2、看板配送：巡查看板收集箱收下空箱和看板根据看 板备货，将物料看板放回原处。 3、电子看板配送：利用电子标签或按灯系统实施及时 配送，可以实现配送业务管理无纸化，使配送更及时 。 A100 B100 100 100 100 物料仓库 巡查看板收集箱 收下空箱和看板 根据看板备货，将 物料
12、看板放回原处。 记录送到时间 C100 S100 E100 G100 C100 100 1 1、供应商直送工位：、供应商直送工位： 1）操作工从新物料箱中取出第一个 零件，并递送出看板 看板 看板 2）阅读看板 RDC 我们的工厂 SGM 3）RDC得到需求信息 4）RDC司机将 新物料送往工厂 5）工厂接收新物 料，并返回空箱 6）司机将新的物料配 送到操作工位处，每 箱中放入一张看板， 同时收集空箱 上海通用汽车配送系统案例： 2）物料索取灯启动 ，司机取送回空物料 架或空箱和看板卡放 看板 1）当货架或货箱中用剩下X个 零件时，操作工将按动。 2）叉车司机从信号 板上取走物料卡，并 按动
13、按扭向操作工确 认发料 3）司机从临时仓 库取出物料 4）司机沿生产线发送新物 料，并取走空箱 看板 看板 01 02 03 01 02 03 2 2、按灯配送系统：、按灯配送系统： 五、库存控制五、库存控制 预测不准或 需求变更 质量不稳定 交货期不确定 供货批量或 周期长 设备故障率高 超量生产 盘点不准 （一）库存形成原因一）库存形成原因 库存的作用库存的作用 造成质量失效的损失。 增加仓库投资。 增加物料积压的风险。 占用了流动资金 掩盖了管理中的诸多问题。 库存的弊病库存的弊病 为预期的用户需求提供存货 。 平滑生产需求。 可以从数量折扣中得到好处 。 套购保值以防止通货膨胀 防止意
14、外供应中断 ABC控制法 经济批量控制法 定期库存控制发 安全库存控制法 变动系数控制法 库存控制库存控制 以以时间换空间时间换空间 （二）库存利弊分析二）库存利弊分析 原材料库存 在制品库存 维护维修作业用品库存 产成品库存 （三）库存的类型 原材料库存原材料库存 在制品库存在制品库存 产成品库存产成品库存 维护维修作业用品库存维护维修作业用品库存 种 类 定 义 流动库存现在重复销售或使用的材料、零件、制品等库 存 睡眠库存需要长期保存的库存 滞销库存 1陈腐化制品的材料及零件库存 2设计变更前的旧材料及零件库存 3不可能修整的不良品库存 4品质劣化的库存 5.今后不可能再使用的库存货品及
15、零件 物料周转状态 A级年度货币量最高的库存。品种只占库存总数的15 ，库存成本却占到总数的7080。 B级是年度货币量中等的库存，品种占全部库存的30 ，占总价值的1525。 C级只占全部年度货币量的5%，但库存品种却占库存 总数的55。 1 1、ABCABC分析法分析法 ABCABC分析法是将手头的库存按年度货币占用量分为分析法是将手头的库存按年度货币占用量分为 A A 、 B B 、 C C 三类。三类。 （四）库存控制方法（四）库存控制方法 10 80 70 60 50 40 20 90 30 100 108070605040209030100 年度货币占用量年度货币占用量 % 存货品
16、种百分比存货品种百分比 A类 C类 B类 建立在建立在ABCABC分类基础上的策略：分类基础上的策略： qq对对A A类存货的供应商建立战略合作伙伴关系类存货的供应商建立战略合作伙伴关系 qq对对A A类存货的现场控制应更严格，实施动态盘点类存货的现场控制应更严格，实施动态盘点 。 qq对对A A类存货实施类存货实施JITJIT采购。采购。 qq预测预测A A类存货应比预测其他级存货更为仔细精心类存货应比预测其他级存货更为仔细精心 。 qq对对C C类存货适当加大进货批量，减少进货次数。类存货适当加大进货批量，减少进货次数。 qq对对B B类存货给予一般控制类存货给予一般控制 2 2、安全库存
17、法、安全库存法 进货量（生产量）进货量（生产量）= =需求量需求量+ +安全库存安全库存- -现有库存现有库存- -已订未到量已订未到量 安全库存安全库存= =紧急订货所需时间内的需求量紧急订货所需时间内的需求量 1000+400-200-400=800 800+200+400=1400-600=800 1000+400-800-400=200 200+800+400=1400-1000=400 3 3、远期采购批量与预测库存、需求预测、远期采购批量与预测库存、需求预测 1 1）（）（M+NM+N）月采购量月采购量= =（M+NM+N）月需求预测月需求预测+ +标准库存量标准库存量- -（M+
18、N-1M+N-1）月预测库存月预测库存 2 2）（）（M+N-1M+N-1）月预测库存月预测库存= = （M+N-2M+N-2）月实际库存月实际库存+ +（M+N-1M+N-1）月采购计划量月采购计划量- -（M+N-1M+N-1）月需月需 求预测。求预测。 3 3）MM月预测库存月预测库存= = （M-1M-1）月实际库存月实际库存+M+M月采购计划量月采购计划量-M-M月需求预测。月需求预测。 式中： M：计划制定月 N：采购周期 标准库存： 实际库存量：计划制订月的上月31日的实际库存。 需求预测：按销售部下达的最新计划，每月更新。 需提供的相关的文件资料： A、采购周期表B、销售计划C
19、、标准库存D、31日库存 （五）如何加快库存周转（五）如何加快库存周转 1 1、库存周转率的概念、库存周转率的概念 在一定的周期中（生产周期为六个月者，就以六个月在一定的周期中（生产周期为六个月者，就以六个月 为一个统计期。销售业者如进货周期为一个月者，就以一为一个统计期。销售业者如进货周期为一个月者，就以一 个月为统计期）原材料或商品经过了若干次周转的比率。个月为统计期）原材料或商品经过了若干次周转的比率。 一月份销售额为一月份销售额为300300万元，成品库存为万元，成品库存为600600万元。万元。 二月份销售额为二月份销售额为200200万元，成品库存为万元，成品库存为600600万元
20、。万元。 原来原来2 2个月可卖完的库存，现在需个月可卖完的库存，现在需3 3个月卖完。库存增加多少百分个月卖完。库存增加多少百分 比？比？ 库存周转率是衡量库存合理性的管理水平的标准、库存周转率是衡量库存合理性的管理水平的标准、 用数量表示用数量表示 出库数量（销售量）出库数量（销售量） 库存周转率库存周转率= 库存数量库存数量 用金额表示用金额表示 该期的出库总金额（销售额）该期的出库总金额（销售额） 库存周转率库存周转率= 该期的平均库存金额该期的平均库存金额 库存周转率与销售计划、库存计划的关系库存周转率与销售计划、库存计划的关系 第二个月分销售计划第二个月分销售计划 库存计划库存计划
21、= 库存周转率库存周转率 2 2、库存周转率的计算、库存周转率的计算 3 3 、库存周转期、库存周转期 （期初库存+期末库存）2 库存周转一次所需的时间（日）365 销售量（年） （期初库存额+期末库存额）2 库存周转一次所需的时间（日）365 销售额（年） 库存周转期标准的确定原则库存甘草(巴楚基地) 项项 目目 年年份份 2001年年2002年年2003年年2004年年2005年年2006年年 资资产产 流流动动资资产产 货货币币资资金金299,916.51 短短期期投投资资 应应收收票票据据 应应收收股股利利 应应收收利利息息 应应收收帐帐款款2,831,496.44 其其他他应应收收款
22、款60,443.69 预预付付帐帐款款 应应收收补补贴贴款款 存存货货 待待摊摊费费用用 一一年年内内到到期期的的长长期期债债权权投投资资 其其他他流流动动资资产产 流流动动资资产产合合计计0.003,191,856.640.000.000.000.00 SUM() 长长期期股股权权投投资资 长长期期债债权权投投资资 长长期期资资产产合合计计0.000.000.000.000.000.00 固固定定投投资资 固固定定资资产产原原价价 减减：累累计计折折旧旧 固固定定资资产产净净值值0.000.000.000.000.000.00 减减：固固定定资资产产减减值值准准备备 固固定定资资产产资资产产
23、净净额额0.000.000.000.000.000.00 工工程程物物资资 在在建建工工程程 固固定定资资产产清清理理 固固定定资资产产合合计计0.000.000.000.000.000.00 无无形形资资产产及及其其他他资资产产 无无形形资资产产 长长期期待待摊摊费费用用240,000.00 其其他他长长期期资资产产 无无形形资资产产及及其其他他资资产产合合计计0.00240,000.000.000.000.000.00 递递延延税税项项 递递延延税税款款借借项项 资资产产总总计计0.003,431,856.640.000.000.000.00 负负债债及及所所有有者者权权益益 流流动动负负
24、债债 短短期期借借款款1,331,020.80 应应付付票票据据 应应付付帐帐款款 预预收收帐帐款款 应应付付工工资资 应应付付福福利利费费 应应付付股股利利 应应交交税税金金5,397.86 其其他他应应交交款款341.29 其其他他应应付付款款41,091.86 预预提提费费用用 预预计计负负债债 一一年年内内到到期期的的长长期期负负债债 其其他他流流动动负负债债260,750.41 流流动动负负债债合合计计0.001,638,602.220.000.000.000.00 长长期期负负债债 长长期期借借款款 应应付付债债券券 长长期期应应付付款款1,793,254.42 专专项项应应付付款
25、款 其其他他长长期期负负债债 长长期期负负债债合合计计0.001,793,254.420.000.000.000.00 递递延延税税项项 递递延延税税款款贷贷项项 负负债债合合计计0.003,431,856.640.000.000.000.00 股股东东权权益益 股股本本 资资本本公公积积 盈盈余余公公积积 其其中中：法法定定盈盈余余公公积积 未未分分配配利利润润 股股东东权权益益合合计计0.000.000.000.000.000.00 负负债债及及所所有有者者权权益益总总计计 0.003,431,856.640.000.000.000.00 甘草(林草公司) 项项 目目 年年份份 2001年
26、年2002年年2003年年2004年年2005年年2006年年 资资产产 流流动动资资产产 货货币币资资金金 短短期期投投资资 应应收收票票据据 应应收收股股利利 应应收收利利息息 应应收收帐帐款款 其其他他应应收收款款 预预付付帐帐款款 应应收收补补贴贴款款 存存货货 待待摊摊费费用用 一一年年内内到到期期的的长长期期债债权权投投资资 其其他他流流动动资资产产 流流动动资资产产合合计计0.000.000.000.000.00 SUM() 长长期期股股权权投投资资 长长期期债债权权投投资资 长长期期资资产产合合计计0.000.000.000.000.00 固固定定投投资资 固固定定资资产产原原
27、价价 减减：累累计计折折旧旧 固固定定资资产产净净值值0.000.000.000.000.00 减减：固固定定资资产产减减值值准准备备 固固定定资资产产资资产产净净额额0.000.000.000.000.00 工工程程物物资资 在在建建工工程程 固固定定资资产产清清理理 固固定定资资产产合合计计0.000.000.000.000.00 无无形形资资产产及及其其他他资资产产 无无形形资资产产 长长期期待待摊摊费费用用 其其他他长长期期资资产产 无无形形资资产产及及其其他他资资产产合合计计0.000.000.000.000.00 递递延延税税项项 递递延延税税款款借借项项 资资产产总总计计0.00
28、0.000.000.000.00 负负债债及及所所有有者者权权益益 流流动动负负债债 短短期期借借款款 应应付付票票据据 应应付付帐帐款款 预预收收帐帐款款 应应付付工工资资 应应付付福福利利费费 应应付付股股利利 应应交交税税金金 其其他他应应交交款款 其其他他应应付付款款 预预提提费费用用 预预计计负负债债 一一年年内内到到期期的的长长期期负负债债 其其他他流流动动负负债债 流流动动负负债债合合计计0.000.000.000.000.00 长长期期负负债债 长长期期借借款款 应应付付债债券券 长长期期应应付付款款 专专项项应应付付款款 其其他他长长期期负负债债 长长期期负负债债合合计计0.
29、000.000.000.000.00 递递延延税税项项 递递延延税税款款贷贷项项 负负债债合合计计0.000.000.000.000.00 股股东东权权益益 股股本本 资资本本公公积积 盈盈余余公公积积 其其中中：法法定定盈盈余余公公积积 未未分分配配利利润润 股股东东权权益益合合计计0.000.000.000.000.00 负负债债及及所所有有者者权权益益总总计计 0.000.000.000.000.00 甘草制品 项项 目目 年年份份 2007年年2008年年2001年年2002年年2003年年2004年年2005年年 资资产产 流流动动资资产产 货货币币资资金金299,916.51 短短
30、期期投投资资 应应收收票票据据 应应收收股股利利 应应收收利利息息 应应收收帐帐款款2,831,496.44 其其他他应应收收款款60,443.69 预预付付帐帐款款 应应收收补补贴贴款款 存存货货 待待摊摊费费用用 一一年年内内到到期期的的长长期期债债权权投投资资 其其他他流流动动资资产产 0.000.00流流动动资资产产合合计计0.003,191,856.640.000.000.00 SUM() 长长期期股股权权投投资资 长长期期债债权权投投资资 0.000.00长长期期资资产产合合计计0.000.000.000.000.00 固固定定投投资资 固固定定资资产产原原价价 减减：累累计计折折
31、旧旧 0.000.00 固固定定资资产产净净值值0.000.000.000.000.00 减减：固固定定资资产产减减值值准准备备 0.000.00 固固定定资资产产资资产产净净额额0.000.000.000.000.00 工工程程物物资资 在在建建工工程程 固固定定资资产产清清理理 0.000.00固固定定资资产产合合计计0.000.000.000.000.00 无无形形资资产产及及其其他他资资产产 无无形形资资产产 长长期期待待摊摊费费用用240,000.00 其其他他长长期期资资产产 0.000.00无无形形资资产产及及其其他他资资产产合合计计0.00240,000.000.000.000
32、.00 递递延延税税项项 递递延延税税款款借借项项 0.000.00资资产产总总计计0.003,431,856.640.000.000.00 甘草(巴楚基地) 年年份份 负负债债及及所所有有者者权权益益 流流动动负负债债 短短期期借借款款1,331,020.80 应应付付票票据据 应应付付帐帐款款 预预收收帐帐款款 应应付付工工资资 应应付付福福利利费费 应应付付股股利利 应应交交税税金金5,397.86 其其他他应应交交款款341.29 其其他他应应付付款款41,091.86 预预提提费费用用 预预计计负负债债 一一年年内内到到期期的的长长期期负负债债 其其他他流流动动负负债债260,750
33、.41 0.000.00流流动动负负债债合合计计0.001,638,602.220.000.000.00 长长期期负负债债 长长期期借借款款 应应付付债债券券 长长期期应应付付款款1,793,254.42 专专项项应应付付款款 其其他他长长期期负负债债 0.000.00长长期期负负债债合合计计0.001,793,254.420.000.000.00 递递延延税税项项 递递延延税税款款贷贷项项 0.000.00负负债债合合计计0.003,431,856.640.000.000.00 股股东东权权益益 股股本本 资资本本公公积积 盈盈余余公公积积 其其中中：法法定定盈盈余余公公积积 未未分分配配利
34、利润润 0.000.00股股东东权权益益合合计计0.000.000.000.000.00 0.000.00 负负债债及及所所有有者者权权益益总总计计 0.003,431,856.640.000.000.00 2007年年2008年年 甘草(林草公司) 年年份份 0.000.00 0.000.00 0.000.00 0.000.00 0.000.00 0.000.00 0.000.00 0.000.00 0.000.00 0.000.00 0.000.00 0.000.00 2006年年2007年年2008年年 0.000.000.00 0.000.000.00 0.000.000.00 0.0
35、00.000.00 0.000.000.00 0.000.000.00 0.000.000.00 甘草制品 年年份份 0.000.000.00 0.000.000.00 0.000.000.00 0.000.000.00 0.000.000.00 甘甘草草原原草草(巴巴楚楚基基地地,2003年年为为前前11月月数数据据) 项项目目 年份 2001年2002年2003年FC2004年FC2005年FC2006年FC2007年 主主营营业业务务收收入入#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF! 销售折扣与折让 主主营营业业务务收收入入净净额额#REF!#REF!#REF
36、!#REF!#REF!#REF!#REF! 主营业务成本#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF! 毛毛利利率率#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF! 主营业务税金及附加#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF! 销售费用0.000.000.000.000.000.000.00 主主营营业业务务利利润润#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF! 其其他他业业务务利利润润(14843.26) 管理费用0.000.00387654.620.000.000.000.00 财务费用(14
37、425.07) 营营业业利利润润#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF! 投资收益 补贴收入 营业外收入 营业外支出 以前年度损益调整 利利润润总总额额#REF!#REF!(388072.81)#REF!#REF!#REF!#REF! 所得税 少数股东损益 净净利利润润#REF!#REF!(388072.81)#REF!#REF!#REF!#REF! 甘甘草草原原草草(林林草草公公司司) 项项目目 年份 2001年2002年2003年FC2004年FC2005年FC2006年FC2007年 主主营营业业务务收收入入#REF!#REF!#REF!0.000.000.
38、000.00 销售折扣与折让 主主营营业业务务收收入入净净额额#REF!#REF!#REF!0.000.000.000.00 主营业务成本#REF!#REF!#REF!0.000.000.000.00 毛毛利利率率#REF!#REF!#REF!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! 主营业务税金及附加0.000.000.000.000.000.000.00 销售费用0.000.000.000.000.000.000.00 主主营营业业务务利利润润#REF!#REF!#REF!0.000.000.000.00 其其他他业业务务利利润润 管理费用0.000.000.000.000
39、.000.000.00 财务费用 营营业业利利润润#REF!#REF!#REF!0.000.000.000.00 投资收益 补贴收入 营业外收入 营业外支出 以前年度损益调整 利利润润总总额额#REF!#REF!#REF!0.000.000.000.00 所得税 少数股东损益 净净利利润润#REF!#REF!#REF!0.000.000.000.00 甘草制品 项项目目 年份 FC2008年2001年2002年2003年FC2004年FC2005年 #REF!主主营营业业务务收收入入#REF!#REF!#REF!0.000.00 销售折扣与折让 #REF!主主营营业业务务收收入入净净额额#RE
40、F!#REF!#REF!0.000.00 #REF!主营业务成本#REF!#REF!#REF!0.000.00 #REF!毛毛利利率率#REF!#REF!#REF!#DIV/0!#DIV/0! #REF!主营业务税金及附加0.000.000.000.000.00 0.00销售费用0.000.000.000.000.00 #REF!主主营营业业务务利利润润#REF!#REF!#REF!0.000.00 其其他他业业务务利利润润 0.00管理费用0.000.000.000.000.00 财务费用 #REF!营营业业利利润润#REF!#REF!#REF!0.000.00 投资收益 补贴收入 营业外收
41、入 营业外支出 以前年度损益调整 #REF!利利润润总总额额#REF!#REF!#REF!0.000.00 所得税 少数股东损益 #REF!净净利利润润#REF!#REF!#REF!0.000.00 FC2008年 0.00 0.00 0.00 #DIV/0! 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 甘甘草草原原草草(巴巴楚楚基基地地,2003年年为为前前11月月数数据据) 年份 甘甘草草原原草草(林林草草公公司司) 年份 0.00 0.00 FC2006年FC2007年FC2008年 0.000.000.00 0.000.000.00 0.000.000.00 #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0! 0.000.000.00 0.000.000.00 0.000.000.00 0.000.000.00 0.000.000.00 0.000.000.00 0.000.000.00 甘草制品 年份 甘草原草(巴楚基地) 项目 2003年FC2004年 FC2005年 FC20
