1、绩效考核表范例绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。 这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。因此,上级必须通过绩效 考核来客观、准确地表达自己的判断,传送明确的信息, 绩效考核的积极意义在于:通过积极、良性的互动来帮助 员工清醒地认识到自己的成绩和不足,努力提高工作绩效。 因此,真正有意义的绩效考核建立在持续有效的沟通基础 之上。所以,无论考核表的设计手段有多么完美,考核表 之外的有效沟通都是必不可少的。 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。 这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要
2、求。因此,上级必须通过绩效 考核来客观、准确地表达自己的判断,传送明确的信息, 绩效考核的积极意义在于:通过积极、良性的互动来帮助 员工清醒地认识到自己的成绩和不足,努力提高工作绩效。 因此,真正有意义的绩效考核建立在持续有效的沟通基础 之上。所以,无论考核表的设计手段有多么完美,考核表 之外的有效沟通都是必不可少的。 目录目录 销售类考核表 研发类考核表 运作类考核表 职能类考核表 销售类考核表 研发类考核表 运作类考核表 职能类考核表 销售类考核表销售类考核表 一般来说,上级难以观察和控制销售类人员 的工作行为,而销售行为的结果:签单额、风险 控制等等却是容易测量的。所以,销售类考核表 着
3、重明确地描述结果。 一般来说,上级难以观察和控制销售类人员 的工作行为,而销售行为的结果:签单额、风险 控制等等却是容易测量的。所以,销售类考核表 着重明确地描述结果。 销售类考核表示例1销售类考核表示例1 销售类考核表示例2销售类考核表示例2 应明确注明指 标的数值 工作目标应填 写在左边的栏 目 销售类考核表示例3销售类考核表示例3 销售类考核表示例4销售类考核表示例4 应明确说明各 区间的评分标 准 研发类考核表研发类考核表 研发类员工的工作行为主要是思维活动,思 维活动的产出研发成果可以从两个方面来考 核: 1、任务是否按质量完成; 2、任务是否按期完成。 对于任务是否按质量完成,需要
4、有明确的技术文 件作为标准。对于任务是否按期完成,则需要事 先制订详尽的工作计划,明确各项工作的完成时 间点。这样才能保障研发工作的顺利考核。 研发类员工的工作行为主要是思维活动,思 维活动的产出研发成果可以从两个方面来考 核: 1、任务是否按质量完成; 2、任务是否按期完成。 对于任务是否按质量完成,需要有明确的技术文 件作为标准。对于任务是否按期完成,则需要事 先制订详尽的工作计划,明确各项工作的完成时 间点。这样才能保障研发工作的顺利考核。 研发类考核表示例1研发类考核表示例1 研发类考核表示例2研发类考核表示例2 研发类考核表示例3研发类考核表示例3 标准含糊,应 有满意度调查 作为评价依据, 例如:满意度 达到85%