绩效考核表 品控

1、天天文档在线 联系qq：744421982 东 莞 市 电 子 有 限 公 司 绩 效 考 评 表 考核区间： 年第 季度 姓 名 部 门 岗 位 职别 填表日期 要 素 指 标 权 重 自评 小组 评价 上级 评定 总 评 备 注 A B C D 业绩 1 2 3 4 5 6 7 能。

2、绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈 。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜 测” 自己的表现是否达到要求。 因此，上级必须通过 绩效考核来客观、准确地表达自己的判断，传送明确的信 息，绩效考核的积极意义在于：通过积极、良性的互动来 帮助员工清醒地认识到自己的成绩和不足，努力提高工作 绩效。 因此，真正有意义的绩效考核建立在持续有效 的沟通基础之上。所以，无。

3、德龙钢铁实业有限公司 绩效考核表 绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 连铸车间 职位名称 机长 考核者 车间主任 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 起始分 产量 本人对产量指标的完成情况负主要责任 15% 1、2#机以分厂计划的1/3定，每欠产170吨,扣5分,超170吨, 奖 。

4、关键绩效指标（ KPI） 分值 目 标 要 求 定义 评 分 标 准 考核负责部门 会计核算 关联交易事项 5 没有未经批准的关联交易，每月上报 关联交易记录准确、完整。 业务发生或单据到达财务部门不超过 及时处理帐务，确保业务帐务完整 5 24小时处理完毕 按总部要求填报关联交易报表 每出现一次错误或漏报扣 2分. 情况严重的扣 分。 业务发生或单据到财务部门的时刻到 帐务处理。

5、职员工作能力考核表姓名职务到职日年资年 月部门主管工资本薪 加给品 质要 求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分工 作知识给分考核事项茧自缚给分。

6、天天文档在线 联系qq：744421982 员工绩效考核表（员工填写） 填写日期： 年 月 日 部 门 姓 名 工 号 职 务 到职日 评估时间：自 年 月 日起至 年 月 日止 *请详细列出自己在这半年中的工作成果及工作绩效（客观的评估），以作为主管之参考与考核依据。 。

7、绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈 。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜 测” 自己的表现是否达到要求。 因此，上级必须通过 绩效考核来客观、准确地表达自己的判断，传送明确的信 息，绩效考核的积极意义在于：通过积极、良性的互动来 帮助员工清醒地认识到自己的成绩和不足，努力提高工作 绩效。 因此，真正有意义的绩效考核建立在持续有效 的沟通基础之上。所以，无。

8、技术人员绩效考核表姓 名评定分数考核标准 标准A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 具体 内容专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正确掌握技术 有进取心 能随机应变 勉强能完成任务 技术能力一般 满分15分 15分 1412分 119分 86分 5分以下 满分10分 10分 98分 75分 54 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 工 作状 况 标准上班日数 日 记载事项 综合意见 缺席（事假） 日 （丧假） 日 （无故） 日 。

9、 天天文档在线 QQ:744421982 最新最给力的员工绩效考核表 （超实用） 员工绩效考核表 （考核对象：销售主管A1及部门经理） 员工绩效考核表 （考核对象：销售主管A1及部门经理） 在XXXXX公司，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节。我们相信我们是彼此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考核期间所做出的。

10、 *食品有限公司（奖励绩效） 月份：2018年5月 品控部质检员月度绩效公司考核表 姓名 被考核人签字： 总分 考核总金额 （ 元） 公司绩效奖励金 元（以考核评分定） 审核 批 准： 100 类别 项目 考核说明、数据来源 分值 分值计评标准与公式 得分 自己 直接领导 数据来源 总经办 总分 评分 评分 部门 核分 核分 。

11、绩效考核表范例绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。 这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。因此，上级必须通过绩效 考核来客观、准确地表达自己的判断，传送明确的信息， 绩效考核的积极意义在于：通过积极、良性的互动来帮助 员工清醒地认识到自己的成绩和不足，努力提高工作绩效。 因此，真正有意义的绩效考核建立在持续有效的沟通基础 之上。所。

12、20042004年年浙浙江江联联通通公公司司部部门门月月度度考考核核表表 单单位位浙浙江江联联通通部部门门财财务务部部 部部门门负负责责 人人 考考评评期期 KPIKPI指指标标 序序号号常常规规KPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值累累计计目目标标达达成成比比率率权权重重 本本月月达达成成情情况况达达成成情情况况评评价价 实实际际完完成成 值值 实实际际完完成。

13、 天天文档在线 联系qq：744421982 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% / 1、 每低于考核目标值1%扣2分； 2、 高于考核目标值加2分 10 采购部 2 来料批合格率 1-（来料一次不合格批数+生产来料品质异常（3%）批。

14、绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈 。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜 测” 自己的表现是否达到要求。 因此，上级必须通过 绩效考核来客观、准确地表达自己的判断，传送明确的信 息，绩效考核的积极意义在于：通过积极、良性的互动来 帮助员工清醒地认识到自己的成绩和不足，努力提高工作 绩效。 因此，真正有意义的绩效考核建立在持续有效 的沟通基础之上。所以，无。

15、德龙钢铁实业有限公司 绩效考核表 绩效考核表 被考核者 所属部门 销售处 职位名称 班长 考核者 考核者职位 库房主任 考核期 指标 分类 考核 指标 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 劳动 纪律 20 能带头遵守公司及销售处规章制度，从不违规违纪 91100 能带头遵守公司及销售处规章制度，极少违规违。

16、德龙钢铁实业有限公司 绩效考核表 绩效考核表 被考核者 所属部门 销售处 职位名称 内勤 考核者 考核者职位 处长助理 考核期 指标 分类 考核 指标 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 档案 管理 30 档案管理科学，各种文档保存完好 91100 档案管理稍欠科学，各种文档保存完好 8190 档案管理。

17、2011财年第 03 月度度计划考核表姓名： 韩璐 部门：营销中心 岗位： 销售总监助理 填表日期：3月 4 日月季度主要工作任务考核标准权重资源支持承诺自评得分上级评分1订货会前期筹备工作的跟进及检查中后期的协助与配合。3月20日前完成前。

18、xxx品控绩效考核表绩效考核表XXX成品检验员绩效考核表19年 部门： 姓名： 考核周期 年 月 日 至 年 月 日 考核日期 年月 日 评估项目 工作任务内容与目标细分 标准分值 自评得分 考核得分 工 作 业 绩 及 能 力 成品出厂合。

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20、德龙钢铁实业有限公司 绩效考核表 绩效考核表 被考核者 所属分厂 烧结厂 所属部门 技术科 职位名称 科员 考核者 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 产品合格率 产品合格产量占总产量的百分率（） 15% A100% 91-100 95%A100% 81-90 90%A95% 。