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联想公司的企业文化研究(DOC 27页).doc

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资源描述

1、天天文档在线 联系 qq:744421982 联想电脑公司联想电脑公司 会务手册会务手册 (1.01.0 版)版) 企划办秘书处企划办秘书处 天天文档在线 联系 qq:744421982 目目 录录 一、手册说明一、手册说明.4 二、会议制度及规范二、会议制度及规范.4 三、流程图三、流程图.7 在公司内召开的会议在公司内召开的会议.8 在公司外召开的会议在公司外召开的会议.9 四、程序四、程序.10 会前工作(按顺序)会前工作(按顺序).10 议题及参会人员范围的确定议题及参会人员范围的确定.10 会议场所的选定:会议场所的选定:.10 会议通知的起草会议通知的起草.11 申报会议预算申报会

2、议预算.11 人员确认人员确认.12 设备准备设备准备.12 预定预定.12 车辆安排车辆安排.13 会务通知起草会务通知起草.13 议程议程PPT制作制作.13 食品的采买食品的采买.14 指导服务员工作指导服务员工作.14 会议场地布置与熟悉会议场地布置与熟悉.14 会中工作(按顺序)会中工作(按顺序).15 会议室保障会议室保障.15 汇报人员的保障汇报人员的保障.15 用餐的保障用餐的保障.15 娱乐的保障娱乐的保障.15 住宿的保障住宿的保障.16 天天文档在线 联系 qq:744421982 会后工作(按顺序)会后工作(按顺序).16 离会车辆安排离会车辆安排.16 退房退房.16

3、 设备整理设备整理.16 结帐结帐.16 设备归还设备归还.16 费用报销费用报销.17 会务总结会务总结.17 五、注意事项五、注意事项.17 附件:附件:.18 会议通知草稿会议通知草稿.19 会务通知草稿会务通知草稿.22 会议预算草稿会议预算草稿.27 会务分工明细表会务分工明细表.28 主要会议场所明细表主要会议场所明细表.29 一、手册说明手册说明 为了便于秘书处人员掌握会议服务的各项流程,更好地为总经 理室会议做好服务保障工作,特编写了联想电脑公司会务手册 天天文档在线 联系 qq:744421982 供大家参考,会务手册内容主要包含组织一次总经理室总经理室会议中 所应做好的各项

4、工作(会前,会中,会后)及注意事项。 望随时提出修改意见 ,谢谢! 二、会议制度及规范二、会议制度及规范 为保障会议顺利召开和会议的效果,电脑公司特制定并颁发了 会 议制度(试行版),对会议的全程工作做了要求,现将制度附下: 联想电脑公司会议制度(试行)联想电脑公司会议制度(试行) 1. 目的:目的:会议是公司一项重要的工作方式,为了提高会议效率,保证会议效 果,规范公司的会议工作,特制定本制度。 2. 适用范围:适用范围:本制度适用于公司或部门牵头组织的各类会议,部门内部会议 不做要求,可做参考。 3. 名词解释:名词解释: 3.1汇报:汇报:使参会人员了解某项工作的状况,并就有关问题进行讨

5、论和决 策 3.2通报:通报:使参会人员了解公司某项工作的状况,一般不涉及决策和讨论 3.3研讨:研讨:参会人员就某一主题畅所欲言,目的在于碰撞出更多的思路和 火花 3.4汇报人:汇报人:对会议议题的内容进行阐述,并回答参会人员的问题,参与 讨论; 3.5主持人:主持人:对会议的进程进行整体控制,保证会议目标实现; 3.6参会人员:参会人员:对会议议程参与讨论和决策 3.7列席人:列席人:列席会议,但不参与会议议题的讨论和决策; 3.8与会人员:与会人员:参会人员、汇报人员、列席人员和主持人等参加会议人员 的总称; 天天文档在线 联系 qq:744421982 4.4. 会议通知起草与发送会议

6、通知起草与发送 4.1会议组织部门应在会议前发出会议通知前应该充分准备,一项会议的 召开必然涉及到其它部门人员的相应工作安排和时间资源的占用,因 此在组织会议前应有充分的客户意识,使与会人员能够准确了解本次 会议的关键信息,以便提前准备,保证会议目标的实现; 4.2会议通知应该包括以下几项内容 4.2.1会议目的:会议目的:明确说明举行此次会议要达到的效果, 4.2.2会议时间:会议时间:应包括会议的开始时间和结束时间 4.2.2.1由多个部门参加的会议:上午的会议定为 9:10 开始,下 午的会议定为 14:10 开始。由于特殊情况无法按以上规定时 间开始的会议,需由会议组织者在会前通知中明

7、确说明。 4.2.2.2为保证会议效率和质量,在议题和内容有限的情况下, 会议时间一般应控制在 2 小时以内。 4.2.3会议地点:会议地点:会议地点应该明确标出,如果会议地点在公司外部, 与会人员并不熟悉,会议通知中应附上会议地点示意图; 4.2.44.2.4会议议程:会议议程: 4.2.4.1会议议程的第一项是主持人讲解会议要求 4.2.4.2根据会议内容的不同,会议可分为汇报、通报、研讨等 内容(参见名词解释) 4.2.4.3会议议程应以 30 分钟为单元,列出本单元的会议内容, 如果某项内容多于 30 分钟,也应该分为多个单元,其目的 保证与会人员参加会议前能对会议内容有清晰的了解。

8、4.2.4.4每项会议议程应该列出本项议程的汇报人、参会人员、 列席人员和主持人的名单;组织会议人员在确定与会人员时, 应该在明确会议目的基础上确定哪些人必须参会,哪些人可 参加可不参加;努力做到既不因某些人的缺席而影响会议效 果,也不因使与本次会议关系不大的人员原因参加此次会议 而影响他们的正常工作,同时又给相关人员以学习、观摩的 机会; 天天文档在线 联系 qq:744421982 4.2.54.2.5会议注意事项会议注意事项 4.2.5.1着装要求:在工作日期间召开的会议需正式着装;在周末 或休息日期间召开的会议可以着便装;如有特殊的着装要求 需要明确指出; 4.2.5.2会议内容保密要

9、求:会议组织者根据会议的性质和内容 确定会议内容是否要保密;如果需要保密,需要采取必要的 保密措施。例如:涉及公司商业秘密的会议,参会人员如果 委托他人代替参加会议,必须事先报会议主办部门批准。除 主办会议部门外,一律不得录音、摄像。会议中使用的文件 一律由会议主办部门统一收发,若需要会后带走的必须履行 相应的登记手续。等等。 4.2.5.3对会议文件的要求:会议组织人员根据会议的目的、规 模的等内容确定是否要用 PPT 文件,是否需要文本文件,需 要多少份,其它特殊求也要一并注明。汇报部门在制作 PPT 文件时,首页应该包括本次议程的时间安排和会议注意事项, 使与会人员清楚本次会议的议程;同

10、时,制作 PPT 文件应该 使用公司标准模版,为保证投影效果清楚,应注意色彩的搭 配; 4.2.5.4对请假的要求。明确参会人员如果因特殊原因无法参会 需要通过合种途径请假。 4.2.5.5明确对会议纪律的要求(见后)。 4.2.5.6其它需要特殊说明的会议注意事项 4.3会议通知的发送 4.3.1跨部门的会议,会议组织部门应该提前 3 个工作日发出会议通 知;如果会议涉及公司总经理室一半以上人员参加,应该提前 5 个工作日发出通知,涉及总经理使全体成员参加的会议,应该提 前 10 个工作日发出通知;以便与会人员能够事先调整好时间安排 并为参会做好准备; 4.3.2如果因特殊情况需要临时召开会

11、议(会议通知发出距离会议召 天天文档在线 联系 qq:744421982 开 24 小时以内),跨部门的会议应该由本系统的总经理室成员批 准,总经理室一半以上人员参加的会议应该获得公司总经理的批 准; 5.5. 会议主持人会议主持人 5.1会议主持人负责控制整个会议进程。 5.2会议主持人在会议开始前,应该清点参会人员名单,向与会人员通报此 次会议的会议目的,会议的具体议程;明确说明此次会议的注意事项 和会议纪律; 5.3会议主持人在会议过程中,应该控制讨论的方向和时间,促成会议目 标的实现; 6.6. 会议纪律会议纪律 6.1与会人员应按时参会,迟到而没有事先请假要罚占 1 分钟; 6.2会

12、议期间避免随意走动,对 BP 机、手机做消音处理; 6.3与会人员如果因特殊原因需要在会议中途离开会场。需要向会议主持 人请假并得到允许; 7. 会议纪要撰写:会议纪要撰写:在会议结束之后的 3 个工作日之内,会议组织部门应该撰 写出会议纪要并发给相关人员;会议纪要应该准确、真实地反映会议的结 论; 8.8. 会务组织:会务组织: 8.1会议预算:会议应本着高效,节约的原则进行。每次的会议费用在 5000 元以上时,会议组织部门要进行会议预算,并报本部门的直接上 级审批; 8.2交通、食宿:如果会议在公司外部举行,会议组织部门应该视会议时 间安排组织与会人员的交通和食宿。如果下午有会议议程,午

13、餐应安 排为工作快餐; 三、流程图三、流程图 天天文档在线 联系 qq:744421982 在公司内召开的会议在公司内召开的会议 部门部门 时序时序 总总 经经 理理 室室 总总 经经 理理 秘秘 书书 相相 关关 部部 门门 备备 注注 会前会前 会间会间 会后会后 确定参会人员、时 间范畴、内容 N 审批 修 改 Y 下 发 准备工作 会间服务 审 批 N 下 发 结 束 整理资料 Y 开 始 确定时间、地点、人员 拟定通知 修 改 接 收 反 馈 天天文档在线 联系 qq:744421982 在公司外召开的会议在公司外召开的会议 部门部门 时序时序 总经理室总经理室 总经理秘书总经理秘书

14、 相关部门相关部门 备备 注注 会会 前前 Y N 确认议题及 参会人员范围 选址及确定 起草会议通知 会议预算 人员确认 (住宿,交通) 设备准备 预定会议室,房 间,用餐,娱乐 车辆安排 起草会务通知 议程 PPT 制 作 食品采买 指导服务员工作 场所布置与熟悉 开 始 天天文档在线 联系 qq:744421982 会会 中中 会会 后后 四、程序四、程序 会前工作(按顺序)会前工作(按顺序) 议题及参会人员范围的确定议题及参会人员范围的确定 会议场所的选定:会议场所的选定: 在会前至少十个工作日会前至少十个工作日确定好会议地点,并详细了解场地的具体 费用标准。 要求要求 外部环境幽雅,

15、适宜散步; 会议室、汇报人员、用 餐、娱乐、住宿保障工 作 人员离会车辆安排 退 房 设备整理 结 帐 返回公司 设备归还 报 销 会务总结 结 束 天天文档在线 联系 qq:744421982 内部设施齐备: 会议室的布局,光线明暗,灯光,音响,空调等 娱乐设施齐全(乒乓球,保龄,游泳等) 住宿、餐饮、娱乐的距离要适宜 说明:说明:对符合上述条件的场所最终提请总经理室。 会议通知的起草会议通知的起草 在会前一周会前一周确定本次会议的议程议程,其中包括 汇报的具体时间汇报的具体时间,主要内容及安排主要内容及安排,汇报人汇报人,列席人员列席人员 等事项。 举例如下:举例如下: 议议 程程 时间时

16、间汇报议题汇报议题主要内容及时间安排主要内容及时间安排主要汇报人员主要汇报人员列席人员列席人员 1 1 9:009:001010:00009898 财年经营情况财年经营情况 通报通报 汇报人:汇报人: 、 、 、 1010:00-1000-10:1515休息休息 2 2 1010:15151111:4545人力资源情况通人力资源情况通 报报 人事及培训工作人事及培训工作 通报(通报(4040 分钟分钟 通报通报+50+50 分钟研分钟研 讨)讨) 汇报人:汇报人: 、 、 、 、 结合会议议程起草会议通知,其中应注明会议的时间,地点,主 持人,议程,会议的注意事项(必须包括着装要求,内容保密要

17、求, 会议文件的要求,请假的要求,会议的纪律等)及路线图,并在会会 前十天前十天 发出。 天天文档在线 联系 qq:744421982 申报会议预算申报会议预算 依据会议的长短及对参会人员情况的确认,做如下费用明细, 包括:会议室费用,住宿费用,餐饮费用,娱乐费用,食品费, 交通费,相关费用,不可预见费等。 会议预算要求在会前四天会前四天 完成,经秘书处经理审阅后,报王总或 刘总审批。 人员确认人员确认 结合会议通知中所注明的参会人员名单(主要是总经理室成员及全 程列席人员),与其确认住宿,交通(往返)情况。 对于 QDI 的总经理室成员要了解到京及离京的时间,做 好接机、送机及住宿的安排工作

18、;原则上如有继续留京人 员,建议安排在翠宫饭店入住。 设备准备设备准备 设备明细设备明细数数 量量设备明细设备明细数数 量量 投影仪投影仪1 台长线接线板长线接线板至少 2 个 胶投胶投1 台激光笔激光笔2 个 笔记本电脑笔记本电脑1 台磁带,电池磁带,电池依据会议长短 打印机及驱动程序打印机及驱动程序1 套胶卷胶卷依据会议长短 幕布(大)幕布(大)1 个胶片胶片1 本 白板(笔、擦)白板(笔、擦)至少 2 套A4 复印纸复印纸1 包 照相机照相机1 台订书机订书机1 个 宽带透明胶宽带透明胶1 卷圆珠笔圆珠笔若干 曲别针曲别针1 合 天天文档在线 联系 qq:744421982 预定预定 依

19、据征询结果,进行预定,其中要求确定的有:会议室,房间,餐 饮,娱乐(保龄,乒乓球,游泳,台球等)。 要求:要求:会议室要确认是否有音响设备及白板。 车辆安排车辆安排 依据会议议程确定车辆往返的安排,一般选用依维柯。要求明确发 车时间,地点,路线,并将安排情况通知公司车辆管理员。 车辆安排的原则:车辆安排的原则: A. 结合会议议程安排,并要求车辆于会前 10 分钟到达会场; B. 车辆路线的安排应以所送汇报人员的出发地为主, C.建议在会议结束后单独安排一个车次运送仪器设备,最好在会 后 1 小时由会场出发。 会务通知起草会务通知起草 在所发会议通知的基础上,结合已确定的参会及预定情况,起草

20、会议的会务通知,要求所有安排确定并详细。 应包括时间、地点、主持人、议程、房间安排、就餐安排、车辆 安排、活动安排、会务组联系方法及房间、会议注意事项及会址路 线图(注:注:要包含会议通知的所有内容)。 如议程中包括总经理室周例会,在会务通知中注明下一周的例会 是否召开。 会务通知要求在会前四天会前四天 完成,经秘书处经理审阅后,报王总或 刘总审批。 会务通知要求在会前三天会前三天 发给参会人员。 天天文档在线 联系 qq:744421982 议程议程 PPT 制作制作 制作会议议程的 PPT 文件,以便会议主持人介绍会议的安排。其中 PPT 应包括会议时间,内容,汇报人。 食品的采买食品的采

21、买 依据会议的长短,采购相应的水果、干果及小点心,具体明细如下: 水水 果果干干 果果点点 心心 春天春天草莓,油桃,香蕉,伊丽莎白瓜 夏天夏天西瓜,桃,荔枝,葡萄,伊丽莎白瓜 秋天秋天香蕉,葡萄,橙子,苹果 冬天冬天苹果,芦柑,香蕉 开心果,应子, 话梅,蜜枣, 巧克力派, 凤梨酥, 小蛋糕, 萨其玛 指导服务员工作指导服务员工作 确定每次会议需有 3 名名服务人员。 通知服务人员每 15 分钟续茶。 指导服务人员水果及点心的准备和摆放情况。 会议场地布置与熟悉会议场地布置与熟悉 事先与宾馆人员联系,保证服务人员的及时到位。 所有会议所需用品需在会前会前 2 小时小时运到会场;会议室所需用品

22、 (投影仪,胶投,幕布,白板,激光笔)需在会前会前 1 小时小时摆放并调 试完毕。在抵达宾馆后将会议所用水果、干果及点心交由服务人 员清洗并在会前会前 30 分钟分钟摆放完毕。 会议室的灯光、音响、空调等设备要求在会前会前 30 分钟分钟准备并调试 完毕。 天天文档在线 联系 qq:744421982 会议室内的茶水需在会前会前 10 分钟分钟开始冲泡。 摆放指路牌,指明会议室及会务组的地点。 通知汇报人员于会前会前 5 分钟分钟就座并准备好汇报资料。 会中工作(按顺序)会中工作(按顺序) 会议室保障会议室保障 会议的全程要有一名会务人员留在会议室,保障会议的服务工作。 每次汇报开始时,要随时

23、关注设备、灯光、室温、音响等情况。 协助汇报人员做好汇报 PPT 文件的调试及资料分发工作。 在会议休息期间,要协助下一个汇报人员进行调试及资料收发。 及时了解会议的进展情况并及时通知外部会务人员做好日程安排 的调整工作。 汇报人员的保障汇报人员的保障 落实汇报人员及时到会。 了解汇报部门资料的准备情况,并协助做好准备工作(如笔记本 电脑,资料准备等)。 落实汇报人员用餐情况。 落实汇报人员返回情况。 用餐的保障用餐的保障 要结合会议的进程和人数,通知餐厅饭菜的准备情况(人数)及 用餐时间。 要求凉菜在正餐开始前 15 分钟摆放完毕,热菜在用餐开始时上火。 天天文档在线 联系 qq:74442

24、1982 如果下午有会议议程,午餐应安排为工作快餐。 娱乐的保障娱乐的保障 满足总经理室成员的娱乐需求。 要有 1 名会务人员进行保障。 要在活动期间提供饮用冰水。 住宿的保障住宿的保障 在所有需要住宿的人员抵达宾馆时,要及时提供相应房间的钥匙。 在当晚要与总台设定好第二日的叫早时间。 叫早并通知早饭时间。 在会议结束的当天 13:00 之前,将所有房间的钥匙收齐。 会后工作(按顺序)会后工作(按顺序) 离会车辆安排离会车辆安排 全部会议结束后,做好参会人数返回车辆安排工作。 QDI 的总经理室成员如要返回安排好送机工作;如继续留在北 京则送至事先安排好的宾馆。 退房退房 在会议最后一天的中午

25、 13:00 之前,将所有住宿房间的钥匙收齐后, 办理退房手续。 设备整理设备整理 在送走所有参会人员后,进行设备的收拾和整理工作。 天天文档在线 联系 qq:744421982 结帐结帐 在确认所有会议项目均以结束后,结帐并开具发票。 设备归还设备归还 返回公司后,归还所借设备。 费用报销费用报销 在会后三天内会后三天内进行费用报销,并附此次会议的费用决算表。 会务总结会务总结 会后第一次秘书处例会上,进行会务总结工作。 五、注意事项五、注意事项 会务人员要做好总经理业务工作的保障工作并携带公司通讯录以 做好联系。 全程会议要至少保证有 2 辆辆会议用车。 会议所需仪器应有备份;对所借用品应

26、在出发前进行检测与调试。 会务人员要携带至少 5 份份会务通知,以备查询。 财务监控部汇报材料为受控文件,要指定专人做资料的发放工作。 会务组房间应选择与会场距离较近的房间,而每次会议的房间应 较为固定。 会议期间如发生紧急情况,会务人员要沉着冷静,及时检查可能 导致的原因并尽快解决。 天天文档在线 联系 qq:744421982 附件:附件: 会议通知草稿会议通知草稿 会务通知草稿会务通知草稿 会议预算草稿会议预算草稿 会务分工明细表会务分工明细表 主要会议场所明细表主要会议场所明细表 附附件件一一 联联想想电电脑脑公公司司 公司 COMPANY:TO: 傳真號碼 FAX NO.: 編號 O

27、UR REF: 天天文档在线 联系 qq:744421982 联想电脑公司文件联想电脑公司文件 第 1 页,共 2 页 文件编号:QB/LX0097-99 发文日期:1999 年 5 月 20 日文件类别:会议通知 拟文: 审核: 批准:刘 收文部门:总经理室、参会各部门收文者:总经理室成员,参会人员 抄送:各位总经理秘书 传阅 阅后存档 保密 保密期限 其他 9999 年年 5 5 月份总经理室例会通知月份总经理室例会通知 99 年 5 月份总经理室例会定于 5 月 28 日下午(星期五)和 29 日(星期六)举行。会议的各项内容安排如下: 一、会议地点:天安门宾馆一、会议地点:天安门宾馆

28、5 5 号楼第号楼第 9 9 会议室会议室 二二 、参会人员:总经理室成员、参会人员:总经理室成员 三三 、会议主持人:、会议主持人:- 四、四、 议程安排:议程安排: 议议 程程 时间时间汇报议题汇报议题主要内容及时间安排主要内容及时间安排主要汇报主要汇报 人员人员 列席人员列席人员 1 15 5 月月 2828 日(周日(周 五)五) 1414:0000 1616:0000 INTERNETINTERNET 时代嵌入时代嵌入 式应用系统技术概述式应用系统技术概述 基于基于 sunsun 的嵌入的嵌入 式应用技术概述式应用技术概述 (5050 分钟分钟+20+20 分分 钟交流)钟交流) 主

29、题研究报告主题研究报告 (2020 分钟介绍分钟介绍 +30+30 分钟研讨)分钟研讨) 陈新陈新 (sunsun 公公 司)司) 熊锐熊锐 - 、 、 、 1616::00:00 1616:1515 休息休息 天天文档在线 联系 qq:744421982 2 2 1616:15-1815-18:0000信息化建设情况通报信息化建设情况通报 、 、 、 、 、 1818:15151919:1515晚餐晚餐 1919:30302222:3030 自由活动、交流,自由活动、交流, 2222:3030 分以前必须休息,分以前必须休息, 3 3 5 5 月月 2929 日(星期日(星期 六)六)8 8

30、:0000 9 9:3030 总经理室周例会总经理室周例会 4 4 9 9:30-1030-10:3030经营情况通报经营情况通报 、 、 、 、 、 1010:30-1030-10:4545休息休息 5 5 1010:45451212:3030联想电脑服务模式研讨联想电脑服务模式研讨适合联想电脑产适合联想电脑产 品的服务模式提品的服务模式提 案(案(3030 分钟)分钟) 研讨:确定现有研讨:确定现有 产品的服务模式,产品的服务模式, 针对当前服务中针对当前服务中 存在的主要问题,存在的主要问题, 确定解决方案的确定解决方案的 原则(原则(6565 分钟)分钟) 、 、 、 、 、 、 12

31、12:3030 返回返回 五、五、会议注意事项会议注意事项 1 1、5 5 月月 2929 日早日早 8 8:0000 举行总经理室周例会,举行总经理室周例会,5 5 月月 3131 日的总经理室日的总经理室 天天文档在线 联系 qq:744421982 周例会取消;周例会取消; 2、总经理室会议的内容属于公司的商业秘密,与会人员请注意保密; 3、各项会议的汇报人员和列席人员请按照议程安排的时间准时参会; 4、会议期间请不要随意走动,请对手机、BP 机做消音处理; 5、请汇报人严格控制时间,保证会议议程顺利、按时进行; 6、各汇报部门请事先准备好 PPT 文件,如需要准备文字材料,请准 备 2

32、2 份复印材料,分发给总经理室成员,并在会后统一收回; 7、如因特殊原因无法参会,总经理室成员需要杨元庆总经理准假, 其他人员需要本部门的主管总经理室成员准假并通知秘书秘书 处处 8 8、5 5 月月 2828 日前将给与会人员发出详细的会务通知,请注意查收。日前将给与会人员发出详细的会务通知,请注意查收。 天天文档在线 联系 qq:744421982 附件二附件二 联联想想集集团团有有限限公公司司 联想电脑公司文件联想电脑公司文件 第 1 页,共 4 页 文件编号:QB/LXPC0105-99 发文日期:1999/5/25文件类别:通知 拟文:审核:/批准: 收文部门:总经理室,与会部门收文

33、者:与会人员 抄送:企管办秘书处 传阅 阅后存档 保密 保密期限 其他 5 月份总经理室月例会会务通知月份总经理室月例会会务通知 一、一、 会议时间会议时间:5 月 28 日下午、29 日 二、二、 会议地点会议地点:天安门宾馆 5 号楼第 9 会议室 三、三、 会议主持人:会议主持人: 议议 程程 时间时间汇报议题汇报议题主要内容及时间安排主要内容及时间安排主要汇报主要汇报 人员人员 列席人员列席人员 1 15 5 月月 2828 日(周日(周 五)五) 1414:0000 1616:0000 INTERNETINTERNET 时代嵌入时代嵌入 式应用系统技术概述式应用系统技术概述 基于基于 sunsun 的嵌入的嵌入 式应用技术概述式应用技术概述 (505;此评价作为该员工在新岗位上绩效考核的参考依据。l 员工长期休假至考核期末或跨越两个考核期时,需要在休假前提前进行绩效考核;l 员工在考核期中间离职时,需要进行提前考核,作为继任员工绩效评估的参考。5.2.2 提前考核成绩应与绩效计划/考核表等一整套绩效记录一起在发生上述情况的5个工作日内提交人力资源部主管客户经理。5.3 考核申诉员工

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