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行政部岗位职责说明书(草案)(DOC 30页).doc

上传人:小小哈利波特 文档编号:2515167 上传时间:2020-07-22 格式:DOC 页数:30 大小:434.50KB
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9、SvG1JxlWkQTr1gZobelCcT9mQ41,确定,目的,目标bdb26e74a20cbf188e81a03cb88341dd天天文档在线 联系qq:744421982确定目的和目标之七表41综合小结层次战略层部门层功能层目的目标小小哈利波特0002000006其他文案20200721223630573VhVS0ky0AXrToQaBgsbxzZz14uDj9i0T2Bn8Wu0QJxowpWRTs1JYiATw6IZ7qbPH天天文档在线 联系qq:744421982 确定目的和目标之七 表41 综合小结 层次 战略层 部门层 功能层 目的 目标 B0惔&v谀疰!匀疰!讀缁H缀穒钠

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11、假冒和恶意拦截分流骏丰客户群; 消费者对产品的不了解和媒体的攻击易造成信任危机。 竞争关注点1:喜来健 骏丰的类似问题: 主要问题:顾客子女对父母购买行为和传播动机的不理解; 外围问题:无法获得年轻购买力市场的信任; 效果: 扩大购买圈层,打破单一化市场销售面; 营销参考点: 针对老年顾客的子女进行营销打动,从营销上有意识地进行“子女公关”, 强调体验营销,从而打破销售的口碑壁垒,缩短转化周期。 竞争关注点2:安利 骏丰的类似问题: 主要问题:活动形式和针对面单一; 外围问题:品牌焦点没有延伸和积累; 效果: 积累品牌美誉度,具有广泛的发动性; 营销参考点: 围绕着品牌和产品特性进行理念和价值

12、观统一的活动,并且注重 广泛性发动,例如针对纽崔莱进行的连续七年的全国性健康跑和少 年NBA大赛; 竞争关注点3:好视力 营销参考点: 强大的媒介投入和视觉听觉攻势;通过积极投身体育事业的赞助来 拉升品牌形象的高度; 骏丰的类似问题: 主要问题:传播方式过于专注小众传播; 外围问题:传播工具,组合单一; 效果: 利用大众传播,扩大品牌公信力; 启示 经济低迷使更多的消费者关注“家庭价值的回归” ; 消费者消费行为上会更加注重实际收益,减少虚荣消费; 有更多的价格层面竞争对手出现; 消费者比较容易受到媒体态度影响; 经济不景气大环境下, 骏丰需要保持老顾客优势的同时,放大对新顾客的吸纳,体现“家

13、庭价值”, 而“家庭价值”的创新价值是骏丰09年的重要机会点 09年“内喝外 照”如何进行家 庭化延伸 面对消费者的 亲情服务需要 向家庭化亲情 服务进行升级 产品服务活动 活动的设置和 安排如何渗透“ 家庭化”价值 俱乐部的发展建 设和顾客发动体 现与家庭化价值 的相关性 顾客 2009年,骏丰在保持优势的同时,需要突破品牌局限, 建立具有商业开发潜力的“家庭价值平台”。 我们的观点 问题2:我们如何创新体现“家庭价值”等多样价值? 内部环境 2-内部环境的检视 不利劣势 骏丰的产品、推广、渠道和人群都具有单一接触面的特征难以彻 底改变; 价格偏高,影响部分消费者认知和转化购买,难以形成公信

14、力; 基层服务能力与业务扩张造成差距,部分基层服务人员的趋利心 态和流失造成不稳定隐忧; 2-内部环境的检视 有利机会 2009年骏丰迎来20周年大庆带来的发展由头; 2008年业绩增长和经验模式为2009年打下厚实基础; 骏丰不可复制的,有20年积累的企业文化; 家庭价值回归与骏丰产品的产业吻合点。 启示 对内创新:打破单一化劣势壁垒,创新的价值平台; 对外借力:利用重要机遇,借力传播; 无论创新还是借力, 线上线下需要紧密结合,品牌建设不仅仅靠线上传播, 线下活动也需要对品牌产生贡献。 我们的观点 借力20周年和其 他社会资源的 机遇推广品牌 问题3:如何利用20周年和其他社会资源? 第三部分:2009年品牌推广规 划 09年核心挑战 问题1:我们要如何继承利用0

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