1、采购部经理绩效考核方法为加强采购经理对采购工作的管理，充分发挥采购经理的监督、管理及协调的权力，提高采购经理的工作效率与积极性，降低采 购成本，提高采购质量，确保采购任务顺利完成，从保证企业经营目标的实现，特制定采购经理绩效考核办法。采购经理绩效考核办法包括采购经理月度绩效考核表、采购经理季度绩效考核表、零售连锁公司采购经理绩效考核表，同时也包括采购经理绩效考核指标、采购经理任务绩效指标、采购经理KPI考核制表等，是采购经理提高工作效率与采购质量的必备文件。一、绩效考核内容1供应商月度绩效考核项目及权重如下（满分100分）（1） 品质评价（40分）。采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合
2、格情况，进行评分。（2） 交期评价（25分）。考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。（3） 价格评价（15分）。采购部对供应商同类产品进行价格比较从而判定其能力。（4） 服务评价（15分）。采购部对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。（5） 其他评价（5分）。内容包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。2月度考核表详见附表第7条 月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考核，采购部经理进行审批。第8条 年度绩效考核计分标准年度考核得分=月度考核平均得分70% 年终考核30%二、 采购部经理绩效考核量表考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项
3、目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、采购及时率采购及时率=（规定时间采购的订单数下达采购订单的总数）100%省外3-5天，省内2-3天，市内1-2天95%厂部月度2、采购成本的下降率采购成本下降率=（本月产品类别现采购成本价上月度采购成本价）现采购成本价100%1%财务部3、采购质量合格率采购合格率=（本月交付不合格品数量本月交付总数量）100%超过检验标准即为不合格95%制度质量部4、付款结算期定型产品各原材料采购的平均天数主要是针对定型产品的原材料15天财务部5、采购费用率采购费用率=采购费用/采购总金额*100%采购费用含工资、运费、差旅费、招待费、电话费等0.3%财务部6、采购
4、供应商的增加数1家制度质量部定性指标（30%）1、供应商档案的建立（包括老供应商及新增供应商）每月月度2、采购产品价格表每月3、主要供应商的信誉评定每月关键事件采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的,扣20分；采购产品发生重大安全事故，公司损失损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为0分。说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分直属上级签名年 月 日被考核人签名确认年
5、月 日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚采购经理KPI考核指标被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购
6、计划完成率达到%以上2采购成本降低目标达成率15%考核期内采购成本降低目标达成率达到% 3采购部门管理费用控制10%考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到%以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%6采购计划编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到%7供应商开发计划完成率10%考核期内供应商开发计划完成率在%以上8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到%9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在%以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率=2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=3.采购成本下降率采购成本下降率=4.采购质量合格率 采购质量合格率=被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：
