1、天天文档在线 联系qq：744421982高效会议管理技巧（节选）【所属体系】 个人发展类 【主讲专家】 张晓彤 内容提要第一讲当今会议面面观 第二讲会议效率不高的原因及解决方案 第三讲开会前的准备工作 第四讲成功会议的五种策略 第五讲会议中的沟通与反馈技巧 第六讲主持人的会议管理技巧 第七讲如何对待会议中的意外情况 第八讲主持人与参会者的守则与责任 第九讲会议记录 第十讲会后跟进第一讲当今会议面面观【本讲重点】会议的意义会议的目的会议的种类会议的频率会议成本的计算会议的主要目的就是解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策，
2、常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，是“高效会议管理技巧”的中心议题。会议的意义1会议是一个集思广益的渠道图1-1集思广益图如上图1-1，会议是一个集合的载体。通过会议使不同的人、不同的想法汇聚一堂，相互碰撞，从而产生“金点子”。许多高水准的创意就是开会期间不同观念相互碰撞的产物。2会议显示一个组织或一个部门的存在会议总是在大于一人的情况下发生的，即使是只有两个人的会议，这两个人也是一种小型组织。没有不开会的组织或部门，一个组织或部门不召开会议，它的存在价值就会受到质疑。因此，会议能够充分显示一个组织或
3、部门的存在价值。图1-2组织或部门与会议3会议是一种群体沟通的方式开会很少是一对一的沟通，绝大多数情况下都是一种群体沟通。随着科技的迅猛发展，人们的沟通方式越来越多，现在人们可以通过-mail、多媒体等种种形式进行沟通，但是，群体沟通，即会议这种方式，是任何其他沟通方式都无法替代的。因为这种方式最直接、最直观，这种方式最符合人类原本的沟通习惯。会议的目的开展有效的沟通会议是一种多项交流，可以集思广益，实现有效沟通是会议的一个主要目的。传达资讯通过会议可以向员工通报一些决定及新决策，也就是说向员工传达来自上级或其他部门的相关资讯。监督员工、协调矛盾许多公司或部门的常规会议其主要目的是为了监督、检
4、查员工对工作任务的执行情况，了解员工的工作进度；同时，借助会议这种“集合”的、“面对面”的形式，来有效协调上下级以及员工之间的矛盾。达成协议与解决问题达成协议与解决问题一般要经历以下6个步骤，通过这6个步骤，最终实现协议的产生和问题的解决。图1-3达成协议与解决问题的6个步骤资源共享利用开会汇集资源，以期相互帮助，共同进步。开发创意开发创意的会议目的突出反映在广告公司、媒体公司中。通过举行会议，形成新的构思，并且论证新构思，使其具有可行性。激励士气年初或年底的会议通常具有这一目的性。这种会议是为了使公司上下团结一心，朝着一个方向共同努力。巩固主管地位经理或主管为了体现自身的存在价值，更为了巩固
5、自己的地位，经常会召开一些上下协调会议，以此来强化自己的地位。会议的种类会议可以按照人数、开会方式和开会目的进行分类，每一种分类都从一个方面反映了会议的作用，每一种分类都与人们的实际需要、社会的不断发展密切相关。表1-1会议的种类按人数分类按开会方式分类按开会目的分类 团体会议 一对一会议 面对面会议 电话会议 视频会议 宣布人事安排、讲解政策的会议 当众表扬或批评别人的会议 临时处理突发事件的会议 固定的团队会议 集思广益的会议会议的频率每种会议都有其合理的发生频率，只有掌握了合理的会议发生频率，才能更高效地利用各种会议解决问题、达到目的。1.固定的部门会议2.全体会议3.处理突发事件的会议
6、4.一对一会议会议成本的计算会议成本分为时间成本、直接会议成本和效率损失成本3种。会议成本是非常可观的一笔数目，它关系到一家公司的得失成败，因此万万不可等闲视之。1.会议的时间成本2.直接的会议成本3.效率损失成本开会时，主管人员必须离开自己的工作岗位，这有可能造成公司整体管理效率的下降。由于管理效率下降而造成的损失，就是效率损失成本。效率损失成本包括以下3种情况：【自检】请将下列相关选项用横线连接起来。A、固定的部门会议至少每两月一次B、一对一会议随时C、处理突发事件的会议按需要D、全体会议至少每月一次见参考答案1-1【本讲总结】从某种角度而言，世界是一个时时处处充满会议的世界。高效的会议能
7、帮助我们迅速解决实践中遇到的问题，然而低效率的会议却往往占据上风，造成时间成本、直接成本及效率成本的损失。因此，每个人应从基础做起，深刻理解会议的意义、目的、分类、合理的发生频率以及如何计算会议的成本，只有先掌握了这些基础知识，才可能使每一次会议都“行之有效”。【心得体会】_第二讲会议效率不高的原因及解决方案【本讲重点】会议效率不高的原因及预防性管理高效会议的八大特征会议规范会议效率不高的原因及预防性管理1会议的通病效率不高小王是一家公司的职员，他对公司会议有自己的一些想法，他的想法反映了许多公司会议的某些现状，值得我们思考。很多公司往往由于以下原因，开会效率低下：公司的主管都不知道何时是开会
8、的最好时机。许多重要的会都安排在周五下午开，或非要安排在事务繁忙的周一开。许多主管对于何时开会几乎都不征询员工的意见。这使得员工疲于奔命，甚至得延后或放弃参加其他会议。有些“必须到会”的员工，因为已经与重要客户或政府官员有约在先，根本不能出席，这使得会议讨论很难进行。而到场的人往往并非与议题关系最密切的人，所以准备不充分或者根本来不及准备。时下有一句很流行的话“最近比较烦”，对太多像小王一样的职场人士来说，这句话可以改为“开会比较烦”。开会之所以烦，用小王的话来说，就是“会议常在毫无章法的状况下进行，甚至毫无意义地延长时间，即使有决议，质量也很低”，简而言之，会议效率不高。因此，寻找致使会议效
9、率不高的原因就显得格外重要。2会议效率不高的原因会议效率不高通常由以下7种原因造成。在这7种原因中，有3种原因是会议的“致命伤”，需要格外警惕。这3种原因是：主持人的技能、会议的地点以及会议的准备工作。表2-1会议效率不高的原因及具体表现项 次原因具体表现（1）时间会议安排在即将午餐的时间，每个人都饥肠辘辘，无心开会。（2）地点会议地点设在经理办公室，致使会议被频繁打断，无法正常进行。（3）开会对象的选择必须出席会议的人未到，通知来的是一些可有可无的参加者。（4）主持人的技能会议主持人缺乏影响力、说服力，被参会者牵着鼻子跑，无法达到会议意图。（5）参会者的技能参会者发言混乱，既不知如何表意，又
10、不知如何引退，致使会议失败。（6）会议的准备工作开会前没有通知与会者相关事宜，致使会议拖沓而无成效。（7）开会的原因、目的和结果开会的原因、目的和结果在会议进行中忽然发现皆不明确，致使会议毫无意义、宣告失败。高效会议的八大特征与低效率会议相对的就是高效会议，高效会议充分克服了致使会议效率不高的种种不利因素。高效会议具有8大特征。建议在正式召开会议之前，将高效会议的8大特征一一列出，并随时检验，充分做好预防性管理，使即将召开的会议能够成为真正意义上的高效会议。会议规范会议规范包含3个部分：会议时间安排的规范、固定的会议流程规范以及会议规范本身。1会议时间安排的规范上午8-9点之间，正是员工从家到
11、公司，准备开始一天工作的时候。这个时候的员工，心绪尚且混乱，还需一段时间才能进入工作状态。因此，试图在这一时间段举行会议、试图让员工回应会议提议或进行业务分析，从人的生理和心理角度来看，是不现实的。上午9-10点之间，员工已经开始进入工作状态。在这个时间段最适合进行一对一的会谈，同样也是进行业务会谈的最佳时机。上午10-12点或下午1-3点之间，最适合调动员工集思广益。大家利用头脑风暴，不断想出新点子、新方法。下午3-5点之间，最好不要安排会议。这个时段的员工开始进入一天当中的倦怠期，人人希望马上回家，在这个时段举行会议往往会事倍功半。2会议规范本身会议规范是指大家达成共识的会议守则。会议规范
12、主要包括以下条款：所有与会者将每周工作安排时间表交给会议安排人，以覌暤羊暤讀缁蜰訇H缀耀篣搯匀椀錂紃欃祎腲譪著癸瀀瀀琀搀攀戀攀戀愀愀挀搀搀昀挀最椀昀祎腲譪著癸瀀瀀琀尀尀戀戀戀昀昀戀搀戀挀攀一渀昀漀昀夀礀琀渀昀猀儀洀戀瘀甀爀匀伀甀娀最伀洀最樀瘀爀猀氀礀攀椀礀腲譪癸戀攀戀愀攀挀愀搀挀j栀淶縀%k祬瘀蝎砀挀猀眀礀娀瀀刀圀倀夀戀昀漀昀最瀀椀渀嘀漀嘀倀伀椀搀刀欀挀眀唀椀漀洀洀儀嘀儀稀漀焀甀唀一祎腲譪著癸吀栀攀匀琀甀搀椀攀猀漀昀吀栀攀漀洀瀀攀琀攀渀挀椀攀猀漀搀攀氀漀昀匀攀渀椀漀爀渀琀攀爀瀀爀椀猀攀猀愀渀愀最攀爀猀騀攀昀椀渀椀琀椀漀渀祎腲漀洀瀀攀琀攀渀挀攀谠杓葨葹鱖獧呑蒀华葏尀祗腲叿瀀攀渀挀攀爀戀cg屝蜰桎
13、蠀羋栤揨踼揨胔-娠Ii縀$莅高技术战争的导弹战.pdf61578c19d082402e937449bb4bba2108.gif高技术战争的导弹战.pdf2020-7224626b9c8-56a9-45cd-9ca3-03ee89993368pKjOkj79+4jE4xIhX3kSeg2VZefpFs1QMcHkJs58Nw9O4pJDVpn87/4QhpDuZ+Ds高技术,战争,导弹197eb61702a7ed7606d9aab6eb094999弲mm常m甮m小小哈利波特0002000006其他文案20200722214739453GWEBjhYzYxfj7DSXIlWkKOCKTrXVE42
14、DzJ+uF4R+LjF5OaKrVtCqbLGj+PmUi4b3 高技术战争中的导弹战 第一章 导弹战概述 地地导弹武器自第二次世界大战未问世以来，迄今已在 6次战争中使 用。分别是：1 9 4 4 年 6月至 9月，德军使用 v 1 、v 2型导弹袭击了英国 的首都伦敦及北部的其它重要城市；在 1 9 7 3 年 1 0月的第四次中东战争中， 埃及和叙利亚向以色列发射了“蛙”式和“飞毛腿”导弹；1 9 8 6年 4月， 利比亚为了报复美国的袭击，向驻在G蠟&,覌暤羊暤讀缁蜰訇H缀耀篣搯匀椀錂紃欃祎腲譪著癸瀀瀀琀搀攀戀攀戀愀愀挀搀搀昀挀最椀昀祎腲譪著癸瀀瀀琀尀尀戀戀戀昀昀戀搀戀挀攀一渀昀漀昀
15、夀礀琀渀昀猀儀洀戀瘀甀爀匀伀甀娀最伀洀最樀瘀爀猀氀礀攀椀礀腲譪癸戀攀戀愀攀挀愀搀挀j栀淶縀%k祬瘀蝎砀挀猀眀礀娀瀀刀圀倀夀戀昀漀昀最瀀椀渀嘀漀嘀倀伀椀搀刀欀挀眀唀椀漀洀洀儀嘀儀稀漀焀甀唀一祎腲譪著癸吀栀攀匀琀甀搀椀攀猀漀昀吀栀攀漀洀瀀攀琀攀渀挀椀攀猀漀搀攀氀漀昀匀攀渀椀漀爀渀琀攀爀瀀爀椀猀攀猀愀渀愀最攀爀猀騀攀昀椀渀椀琀椀漀渀祎腲漀洀瀀攀琀攀渀挀攀谠杓葨葹鱖獧呑蒀华葏尀祗腲叿瀀攀渀挀攀爀戀cg屝蜰桎萀乢葞鹎廿翿衶讇耀舀(初中学校 20XX 年工作计划第二学期新的学期以提高学生核心素养为目标。不断优化教学管理，明确目标，强化质量意识。加强校本培训，强化课堂教学的研究，做好教学常规和质量调研的研究
16、和管理，为学生的可持续发展，为教师成就自我，为学校的教育教学水平不断提升而努力。欢迎阅读本文，更多优质内容，欢迎关注网。范文一、指导思想以市初中教育工作现场会的会议精神和县局提出的“创强，提质，改课堂”的思路为工作指南，以规范教育教学行为，稳步推进课堂教学改革，建立高质高效课堂，增强学校核心竞争力为中心，培养学生自主学习，主动发展为工作的最终目的。二、总体思路新学期，我校教学工作的基本思路是：1、围绕一个中心：以全面提高教学质量为中心。2、打造两个特色：精心打造文化和谐校园，精心培养骨干教师和学科带头人。3、落实三个重点：以校本教研为重点，以深化课堂教学改革为重点，以增强教师的责任心、教研参与
17、热情为重点。4、加强四项工作：加强教学常规管理，加强质量监控和评价，加强教师队伍建设，加强学生文化素质培养。三、工作措施(一)抓常规教研工作，促全体教师普遍提高。1、落实教学常规工作。在“备课、上课、作业、批改、辅导、考核”等环节上促进教师形成良好的教研氛围。强化教师对学生的服务意识，强调教师提高课堂效率，向课堂教学改革要成绩。2、加强检查，做好教学常规反馈工作。本学期，教导处将建立健全教学常规检查评价制度。同时通过随堂听课的形式对教师的课堂效率、教学水平、教学手段等进行评价。一学期下来，要对每一个教师最少要进行一次推门听课活动。3、想方设法为教师提高教学质量服务。根据各科组的提议，教导处统一
18、为各科组购买各类教辅资料，并督促教师利用现有的电化教学设备，采取多种教学手段，提高课堂教学效率。4、发挥科组长和骨干教师的传、帮、带作用。通过学校整体合力，缩小后进教师与优秀教师的差距，努力提高整体教师的教育教学能力。5、加强教师队伍建设，努力提高教师的业务水平和业务能力。通过组织教师积极参与继续教育，立足本校开展校本教研活动，组织外出听课，同事之间开展教研交流等活动，开阔教师视野。(二)、加强课题研究，提高教研成效。今学期，教导处对课题的研究工作加强引导，科学规划，规范管理，注重实效，通过课题研究带动课改。要求各科组根据在课堂教学改革中遇到的问题，确定研究课题，课题组要有明确分工，落实活动安
19、排，在教学过程中不断修改，完善，待条件成熟后申请立项。(三)、稳步推进课堂教学改革。通过课堂教学改革，初步建立富有我校特色的新课程体系和评价模式。坚持以培养学生思想道德素质为核心，以培养学生创新精神和实践能力为重点，扎实推进素质教育。1、解放思想，实事求是。课堂教学改革要本着实事求是的原则，一定要切合学校的实际，学生的实际。在课改中遇到的问题，要正确对待，大胆创新，量力而为，积累经验。2、全员参与，共同推进。课堂教学改革离不开各方面的紧密配合，协同作战。教导处要积极鼓励教师之间，师生之间加强合作对话，资源共享互补。3、加强学习，思想先行。课堂教学改革成功与否关系学生的健康发展，关系学校的发展，
20、因此，学校要求教师加强学习，树立现代教育教学理念，把课改变成每个教师的自觉行动，将提高学生的综合素质作为教育教学的首要目标。4、开拓创新，以人为本。学校要注重营造尊重人才，鼓励创新，民主开放的教育教学氛围，充分发挥教师，学生在课改工作中的主体地位。范文一、指导思想：当前，是我校深入推进成功教育，全面提高教育教学质量，凝练展示学校办学特色的黄金时期。本学期，学校将帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏一帏伀帏倀帏儀帏刀帏匀帏吀帏唀帏嘀帏圀帏堀帏夀帏娀帏嬀帏尀帏崀帏帀帏开帏怀帏愀帏戀帏挀帏搀帏攀帏昀帏最帏栀帏椀帏樀帏欀帏氀帏洀帏渀帏漀帏瀀帏焀帏爀帏猀帏琀帏甀帏瘀帏眀帏砀帏礀帏稀帏笀帏簀帏紀帏縀帏缀帏耀帏脀帏舀帏茀帏萀帏蔀帏蘀帏蜀帏蠀帏褀帏言帏謀帏谀帏贀帏踀帏輀帏退帏鄀帏鈀帏錀帏鐀帏销帏阀帏需帏頀帏餀帏騀帏鬀帏鰀帏鴀帏鸀帏鼀帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帏帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐帐
