1、İİ匀销%瀀讀缁缀H缀妗閔%祧翸搀吀椀儃儃儃鄃謄羋垉扒屝搀漀挀搀搀攀愀愀攀戀昀攀戀最椀昀羋垉扒屝搀漀挀尀尀搀戀搀愀戀戀愀搀眀渀吀挀搀氀洀搀洀唀刀瘀一琀愀欀栀攀琀搀愀倀匀儀挀吀昀最吀欀攀挀搀琀堀砀儀缀垉扒屝戀戀戀攀搀挀搀攀搀戀搀:栀紀烡縀烡P缀烡祬昀恛稀娀眀刀搀渀一刀儀栀唀焀夀琀最欀瘀甀稀匀嘀眀攀刀娀砀焀焀瘀唀洀蝙捥吀煼焀戀桎蝏N戀尀謀轟葓v嵎嵎嵎瑎腦獎葑v瑎彎葟婶虙乾鹭罘楥她瑥豖譏桎扑啓扥靓號葶扎葓v瑎扥蒗屝彏靓號衎葙摗打塙死聎塎沅嵻甀产经营顺畅、有序B讇耀舀(p6的一年业务费、差旅费、成本费等支出更趋合理。2、人教处能从实际出发，在深化改革，狠抓落实，务求实效中继续围绕提高职工整体素质，重点
2、抓好院处级领导班子建设，使年轻有为的同志进入领导班子。健全后备干部队伍建设，培养近、中期学科带头人。抓好劳动工资管理、劳动用工管理和外事管理各项制度的落实，为院深化改革和各项工作提供了有力的保证。他们坚持人事工作人才为本，职工教育素质为本，做好各类人员的考试、考核、评聘、注册和人才流动等管理工作；做好业务技术、技能培训和职业道德培训等管理工作，积极做好因公、因私出国人员的管理、宣传工作，以人事档案为重点，做好管理工作，目标兑现率100%，深受职工的好评。3、离退休干部管理，能仅仅围绕党中央、国务院关于离退休干部“基本政治待遇不变，生活待遇还要略微从优”的政策和江总书记提出的切实从政治上、生活上
3、关心离退休干部，使他们老有所养、老有所乐、老有所为、老有所医、老有所学、老有所教、安度晚年的精神，狠抓“两个待遇”的进一步落实，努力为老干部服务，主动问寒问暖，关心老干部疾苦，解决老干部实际困难，进一步落实“两费”，努力办好事办实事，深受老干部好评。过去的一年，老干部管理工作得到了老同志的充分肯定和高度赞誉，并获得建设部先进集体称号。4、后勤处按照党中央、省、部的要求，积极进行房改工作，从住房方案的制定、产权证书的发放、售后服务等三个方面做好工作，坚持以出售住房为突破口，通过出售住房筹集建房资金，加快住房建设，解决职工住房困难的问题；重点抓好新乙栋工程的建设，现该楼已建成竣工，同时着手进行9号
4、楼建设的前期准备工作，已完成施工图设计。坚持维修登记制和有偿维修的原则，为全院的办公和职工生活提供了优质服务。在爱国卫生和绿化工作中，积极配合院爱卫会的工作，彻底解决了院内“四乱”和“四差”现象，巩固和发展了创卫成果，获得了金牛区和曹家巷辖区的好评，保持了“园林式”绿化单位的荣誉。卫生所狠抓制度建设，精心做好职工、离退休职工防病治病工作。认真落实计划生育工作，使我院的计话生育率达到100%，获曹家巷辖区表彰积极组织职工义务献血活动，参加献血者12人次。；加强固定资产管理，基本完成了院固定资产的清理工作，完善各项规章制度，认真搞好办公用房、住宿用房及各种设备的使用维护和管理工作，为加快转机建制步
5、伐做好准备。5、在安全保卫，社会治安综合治理方面，进一步加强与有关部门及曹家巷派出所的密切配合，认真落实我院综治管理规定，在各级签订的治安责任书的基础上，认真贯彻“谁主管、谁负责”和“看好自己门，管好自己人”的原则，形成党、政、工、团其抓共管的局面，落实了对应的治安责任制，确保了一方平安，促进社会稳定，并涌现出了舒大举同志舍身保卫国家财产的优秀事迹。在全院职工的共同努力下，过去一年综治工作获得金牛区模范单位称号，争创市级“综合治理模范单位”考核工作已顺利进行。6、院办公室在贯彻执行党的路线、方针、政策的同时紧紧地围绕院的中心工作，主动了解情况，掌握行政工作动态，做好为领导决策服务，为各部门服务
6、。努力发挥综合协调与综合办事机构作用。五、强精神文明建设，坚持民主管理 坚持以邓小平理论为指导，贯彻落实党的十五大精神；坚持以经济建设为中心，贯彻落实党的基本路线、方针和政策，紧紧围绕院的中心工作，不断加强各级领导感干部和党员思想建设、作风建设和组织建设。坚持一年一度的领导干部理论培训班。坚持以“三讲”为主要内容的党员和干部遵纪守法，廉洁从政的教育。去年，我院承办了全国城建设计系统职工政研会第七次年会，通过交流经验，促进了我院精神文明建设。同时，我院重视党、政班子自身建设工作和基层组织建设工作，开展党政领导班子创“四好”活动。根据“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则，做好5名入党积
7、极分子的培训和发展5名新党员。坚持开展反腐败斗争和领导干部廉洁自律教育，进行了党规、法规、条例学习，开展了专项检查工作，落实了厉行节约、制止奢侈浪费的若干规定。坚持开展“双文明”建设，努力做到“两手抓，两手都要硬”，并制定了“精神文明发展规定”。在完善生产经营、技术进步、质量提高、资金运转、人才发展、文明建设等考核工作的基础上，认真实施以部门为单位的考核工作，取得了较好的成绩。紧紧围绕院的中心工作，努力做好宣传教育工作，利用板报、院讯等形式及时宣传报道党的路线、方针、政策，院内深化改革动向，经济发展形式和各方面工作成绩，深受职工喜爱。按照地方政府和院的统一布置，开展了创建“文明单位”、“文明家
8、庭”、“百佳市民”、“三优一学”等活动。为提高全院职工的法律意识和守法执法的自觉性，我院坚持开展法律教育。特别是去年在同“法轮功”邪教组织的斗争中，我院干部职工都表现出了教高的政治觉悟和法律意识。去年四月二十五日之前，我院职工对“法轮功”多为见事迟反应慢，个别职工认为这是锻炼身体的一种方式，但从七月二十二日，民政部宣布“法轮大法研究会”及其操纵的“法轮功”组织为非法组织，并依法取缔，全国人大常委会又于十月三十一日发布了全国人大常委会关于取缔邪教组织，防范和惩治邪教活动的决定和最高人民法院、最高人民检察院关于办理组织和利用邪教组织犯罪案件具体应用法律若干问题的解释后，我们按照上级布置要求，开展了
9、对“法轮功”邪教的认识和批判，传达了中央（99）13号文件，认真学习了江泽民和胡锦涛同志重要讲话和中组部、中宣部关于在党员、干部中深入开展马列主义、唯物论和无神论教育的通知等文件以及人民日报崇尚科学，破除迷信等评论员文章，我院干部职工都充分认识到“法轮功”是一个邪教组织，是社会的毒瘤，他们冒用宗教、气功和其他名义，歪曲宗教经典，神化首要分子，制造和散布迷信邪说，混淆是非，控制信众，敛取钱财，秘密结社，致人伤亡，危害极大，对社会造成极大的危害，引起全国人民的愤慨，为国法所不容。中央关于处理和解决“法轮功”问题的决策及时，准确，符合人民群众的根本利益，得到我院广大干部群众衷心的支持和拥护。贯彻执行
10、中纪委、省纪委会议精神，加强我院党风廉正建设和反腐败工作，坚持了党风党规教育，加大监督力度，积极处理纪检信访、案件查处。在房改清房等工作中起到监督保证作用。组织开展了全院通讯工具的清理，为院进一步增收节支、堵塞漏洞、加强管理、完善制度提供了依据。根据中共中央关于实行党风廉改建设责任制的规定，并结合我院的实际情况制定了党风廉改建设和反腐败工作责任制，形成了坚持党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，各部门、各公司各负其责，依靠群众参与和支持的工作格局。党政班子能坚持民主集中制原则，开展民主管理，充分发挥职代会参政议政作用，重大问题都党政联席会上研究决决定。院内重大决策和主要规章制度均由职代会审
11、议执行，同时重视发挥工会组织的职能作用，及时沟通职工与领导的联系，反映职工的意见、建议和要求，积极为职工办好事、办实事，为职工排忧解难去年我院荣获金牛区“文明单位”称号。总之，在过去的一年里，面对千变万化的设计市场，院积极采取正确的应对措施，使生产继续保持稳定发展，职工的生活继续得到改善；在过去的一年里，院进一步强化计技财管理，重视发展技术进步，在院长领导下，总工为技术负责时管理体系能有效运转，确保了工程设计质量，一类别年薪分为三档，新任职的高管从岗位对应的最低一档起薪。出色完成经营目标者，在综合考虑本所发展、外部环境变化等因素基础上，经党政联席会讨论批准，可晋升一档。岗位类别ABCD1档2档
12、3档1档2档3档1档2档3档1档2档3档基础年薪(万元)第十条 绩效年薪（一） 绩效年薪根据本所经营计划完成情况及个人业绩情况发放。（二） 所长和书记的绩效年薪由兵器工业集团公司具体核定发放。（三） 除所长、书记以外的高层管理人员绩效年薪总和的确定绩效年薪总额F = 所长绩效年薪70%（四） 年度考核分数根据业绩合同管理办法确定。第十一条 年薪制工资的支付（一） 基础年薪分12月按月平均发放。（二） 绩效年薪于年底结算，第二年初发放。第五章 管理人员薪酬系列第十二条 适用范围管理人员指各职能部门、科技情报室、信息中心、检验中心的全体人员，科研、生产部门的中层管理人员和一般行政管理人员。管理人员
13、根据不同的特点分为以下几类分别说明：1. 民品事业部人员；2. 发展计划处及保障技改处营销人员；3. 其他管理人员。第十三条 民品事业部人员1. 收入结构总收入=月收入+年终绩效工资+特殊贡献奖2. 月收入月收入=基本工资+岗位工资20%+绩效工资应扣项目绩效工资=岗位工资80%季度考核系数季度考核系数见表一、表二。季度考核系数根据上一季度的考核结果确定，以此为依据计算本季度各月度绩效工资。3. 年终绩效工资 民品事业部年终绩效工资先核算到部门，再核算到人。（1） 年初，在对民品事业部下达计划目标时，根据本所的经营状况及激励政策，确定民品事业部部门提成比例。民品事业部部门提成比例表收入（万元）
14、-提成比例0%（2） 民品事业部部门年终绩效工资总额部门年终绩效工资总额=净利润提成比例（3） 民品事业部个人年终绩效工资个人年终绩效工资=部门年终绩效工资总额分配系数分配系数=年度考核系数见表一、表二。年度考核系数根据全年的考核结果确定，以此为依据计算年终绩效工资。（4） 民品项目争取中需要所内人员支持，按照军品项目争取核发单项奖励，所发放金额计入民品事业部的费用。（5） 营销人员的岗位工资很低，综合计划的岗位工资很高。如何体现项目争取的奖励体现？第十四条 发展计划处及保障技改处处长、营销主管副处长、营销人员1. 收入结构 总收入=月收入+年终绩效工资+特殊贡献奖2. 月收入月收入=基本工资
15、+岗位工资20%+绩效工资应扣项目绩效工资=岗位工资80%季度考核系数处长及副处长考核系数对应表：季度考核系数见表一、表二。季度考核系数根据上一季度的考核结果确定，以此为依据计算本季度各月度绩效工资。3. 年终绩效工资发展计划处、保障技改处按照收入给予营销人员一定提成奖励作为其年终绩效工资。（1） 年初，在对发展计划处、保障技改处下达计划目标时，根据本所的经营状况及激励政策，确定提成比例。提成比例表收入（万元）-提成比例0%（2） 提成奖励总额 提成奖励总额=年度回款额提成比例（3） 发展计划处处长、保障技改处处长个人年终绩效工资个人年终绩效工资=年终绩效工资总额（不含营销主管副处长和营销人员
16、）个人分配系数A50%+提成奖励总额个人分配系数B50%a. 年终绩效工资总额（不含营销主管副处长和营销人员），计算方法见第十五条。b. 个人分配系数A=c. 个人分配系数B=年度考核系数见表一、表二、表五。年度考核系数根据全年度的考核结果确定，以此为依据计算年终绩效工资。（4） 发展计划处、保障技改处营销主管副处长和营销人员个人年终绩效工资个人年终绩效工资=提成奖励总额个人分配系数B（5）4.第十五条 其他管理人员1. 收入结构总收入=月收入+年终绩效工资+特殊贡献奖2. 月收入月收入=基本工资+岗位工资20%+绩效工资应扣项目绩效工资=岗位工资80%季度考核系数季度考核系数见表一、表二。季
17、度考核系数根据上一季度的考核结果确定，以此为依据计算本季度各月度绩效工资。3. 年终绩效工资（1） 年末，所领导根据全所经营效益状况和激励政策确定本系列人员人均年终绩效工资基数。（2） 确定年终绩效工资总额（不含营销主管副处长和营销人员）年终绩效工资总额（不含营销主管副处长和营销人员）=人均年终绩效工资基数总人数（不含营销主管副处长和营销人员）（3） 个人年终绩效工资个人年终绩效工资（不含营销主管副处长和营销人员）=年终绩效工资总额（不含营销主管副处长和营销人员）个人分配系数A个人分配系数A=年度考核系数见表一、表二、表五。年度考核系数根据全年度的考核结果确定，以此为依据计算年终绩效工资。4.
18、第十六条 第六章 技术人员薪酬系列第十七条 适用范围研究室及生产部的设计人员、工艺技术人员。第十八条 收入结构1. 总收入=月收入+年终绩效工资+营销单项奖+科研贡献奖+特殊贡献奖2. 月收入月收入=基本工资+岗位工资20%+绩效工资应扣项目绩效工资=岗位工资80%季度考核系数季度考核系数见表三。季度考核系数根据上一季度的考核结果确定，以此为依据计算本季度各月度绩效工资。3. 年终绩效工资（1） 设计人员年终绩效工资a. 年末，所领导根据全所经营效益状况和激励政策确定设计人员人均年终绩效工资基数。b. 确定设计人员年终绩效工资总额设计人员年终绩效工资总额=设计人员人均年终绩效工资基数设计人员总
19、人数c. 个人年终绩效工资个人年终绩效工资=年终绩效工资总额个人分配比例个人分配比例=个人分配系数=（项目时间项目系数项目考核系数个人年度考核系数个人责任系数）d. 个人分配系数的确定（a） 参加项目的人员根据其在项目中承担的不同职位赋予不同的责任系数：项目中职位总师副总师主任师副主任师主管师一般人员责任系数（b） 项目时间 项目时间在计划任务下达时，以人/天为单位核算到参加项目的每个人。（c） 项目考核系数项目在年度考核时，根据项目评分对应不同的系数：分数120110100908070以下项目考核系数1.21.110.90.750.5（d） 个人年度考核系数个人年度考核系数来自对每个参加项目
20、人员进行年终考核后，根据考核分数所对应的系数。年度考核系数见表三。（e） 项目系数项目系数由项目类型系数和项目评审系数决定，系数的在项目正式立项时经所内评审确定。i. 基本公式为： 项目系数=项目类型系数项目评审系数ii. 项目类型系数如下：项目类型重点预研项目支撑技术预研项目基金预研项目总体型号项目单体型号项目项目类型系数1.21.111.51.2iii. 项目评审系数（或见附表）项目评审因素合同金额创新性技术难度时间紧迫性长远影响合计因素权重%100%因素分值项目分值90分以上80-9070-8060-7050-6040-5030-4020-3010-2010分以下项目评审系数（2） 工艺
21、技术人员年终绩效工资a. 年末，所领导根据全所经营效益状况和激励政策确定工艺技术人员人均年终绩效工资基数。b. 确定工艺技术人员年终绩效工资总额工艺技术人员年终绩效工资总额=工艺技术人员人均年终绩效工资基数工艺技术人员总人数c. 个人年终绩效工资个人年终绩效工资=年终绩效工资总额个人分配比例个人分配比例=年度考核系数见表三、表五。年度考核系数根据全年度的考核结果确定，以此为依据计算年终绩效工资。4. 科研贡献奖（1） 预研人员贡献奖：预先研究人员研究成果转化为型号研究或民品应用研究后，按型号研究或民品应用研究项目收入的一定比例可享受的收益。该收益的受益期限止于型号研究或民品应用研究结束。型号研
22、究或民品应用研究项目收入来自外部时，以合同收入为准；型号研究或民品应用研究项目服务于本所其他业务时，以评审委员会核定的收入为准。预研贡献奖=型号/应用研究项目收入核定比例其中：核定比例为评审委员会经评审后核定的提成百分比。（2） 型号/应用研究人员贡献奖：型号研究人员研究成果转化为本所生产（包括军品和民品）任务后，按该生产任务收入的一定比例可享受的收益。该收益的受益期限止于客户停止对本所的生产任务定单，但最长受益期限不超过5年。型号研究贡献奖=生产项目收入核定比例其中：核定比例为评审委员会经评审后核定的提成百分比。第七章 生产技能人员薪酬系列第十九条 适用范围 本所研究室及生产部的生产操作技能
23、人员。这部分人员各月工作量工作结果能够量化考核并主要由完成的工时或工件数量决定。第二十条 收入结构1. 总收入=月收入+年终绩效工资+营销单项奖+特殊贡献奖2. 月收入月收入=基本工资+岗位工资20% +计时工资收入应扣项目 计时工资收入=实际完成工时单位工时工资额工作质量损失（1） 针对不同的工作特点，计时工资的发放办法不同。a. 个人计时工资对个人工作相对独立、受其他工序制约较少并对其他工序影响较少的岗位采用个人计时工资。计算方法为：计时工资收入 = 个人实际完成工时 单位工时的工资含量b. 小组计时工资为提高工作效率和设备利用率，加强工序之间的衔接和技能人员的配合，将联系紧密的几个工序组
24、合，分配相应工序的技能人员组成一个小组，并指定一名小组负责人。将小组作为一个独立核算单位，考核小组工作结果，统一计算小组总的工时数量。小组内部按一定比例分配工资收入。小组计时总收入 = 小组实际完成工时 单位工时的工资含量小组负责人计时收入 = 小组计时总收入发放系数小组成员计时收入基准 = 小组计时总收入（1发放系数）/小组成员人数发放系数由车间主任确定，小组负责人可以根据小组各成员的工作数量和质量调整小组成员的计时收入，报车间主任批准。（2） 工时定额标准的编制工时定额标准由本所人力资源处组织专业技术人员编制。随生产技术组织条件的变化和劳动生产率的提高，工时定额标准须定期修订，保证先进合理
25、性。（3） 实际完成工时统计个人或小组实际完成工时需结合工作或产品质量（一次合格率、废品率等）、成本定额、员工态度等指标的考核进行调整。（4） 单位工时的工资含量的确定单位工时的工资含量由人力资源处根据全所的效益状况，于每年年底或每半年确定下年或下一个半年的执行标准。（5） 工作质量损失工作质量计算方法：报废工时每1H扣1H奖金；回用工时每2H按1H计算奖金；因质量报废造成材料、元器件的损失，扣奖具体规定如下：扣除奖金数=损失值扣除比例（按损失值分段计算）500元扣除15%500-2000元扣除10%2000-5000元扣除8%5000-10000元扣除6%10000-40000元扣除4%40
26、000元扣除3%3. 年终绩效工资（1） 年末，所领导根据全所经营效益状况和激励政策确定本系列人员人均年终绩效工资基数。（2） 确定年终绩效工资总额年终绩效工资总额=人均年终绩效工资基数总人数（3） 个人年终绩效工资个人年终绩效工资=年终绩效工资总额个人分配系数个人分配系数=年度考核系数见表四、表五。年度考核系数根据全年度的考核结果确定，以此为依据计算年终绩效工资。4.第八章 工勤人员薪酬系列第二十一条 适用条件（一） 市场化程度高，劳动力价格能够客观、公正、合理的反映工作付出和工作要求状况。（二） 劳动力供应充足，且竞争较充分，如果不能胜任本工作，容易替代。（三） 人员流动局限性小，企业有权
27、淘汰不能胜任工作的员工，受政策、成本等方面阻碍小。第二十二条 适用范围后勤服务人员：包括临时工、门卫、卫生工、勤杂工、绿化、居委会人员等。对于该部分人员，本所不进行考核。第二十三条 收入结构员工收入=工作日每日工资+年终绩效工资+特殊贡献奖应扣项目（一） 每日工资：在聘用谈判时与聘用人员确定；（二） 年终绩效工资：由所党政联席会根据本所年度经济效益确定发放总额以及发放范围。第九章 工资特区第二十四条 适用范围以外部招聘的特殊人才为主，外部招聘人员所从事岗位必须是本所现有人力资源不能满足的岗位。范围包括名优院校优秀毕业生、本所人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第
28、二十五条 设立工资特区的目的设立工资特区，使工资向对本所有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是激励和吸引优秀人才，使本所与外部人才市场接轨，提高本所对关键人才的吸引力，增强本所在人才市场上的竞争力。第二十六条 设立工资特区的原则（一） 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定。（二） 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（三） 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据本所经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第二十七条 工资特区人员工资的发放形式工资特区人员工资以双方谈判确定的发放形式为依据。如为年薪制，应以签订的劳动
29、合同中所规定的考核结果为依据，参照第四章规定发放；如为结构工资制，根据双方谈判确定的工资构成因素并参照前述各种薪酬系列的规定发放。第二十八条 工资特区人才的退出（一） 针对工资特区内的人才，年底根据劳动合同进行年度考核。（二） 有以下情况者自动退出人才特区：1 考核总分低于预定标准；2 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第二十九条 工资特区工资总额不超过本所工资总额的5%。第十章 工资定级与调整第三十条 工资等级的确定（一） 初始工资等级按照个人被聘岗位以及个人能力进行综合评定。（二） 学校应届毕业生和没有同行业工作经验的初任者正式录用后原则上进入所聘岗位对应职级的最低等级（即起薪级）；（
30、三） 新录用的有经验同行业员工，参考本所同岗位人员的工资标准并考虑其在原单位的工资标准或谈判价格确定所聘岗位对应职级所在等级。（四） 同级调动如前后岗位在同一职系系列内，保持工资级别不变，如不在同一职系系列内，按向上靠拢的原则，定为与原级别最接近的级别。（五） 新提升的中层及以上管理人员原则上由该岗位的最低级别开始，如果需要定其他级别，需由所长批准后方可执行，并交人力资源处备案。（六） 部门因规模较大但未设置二级部门、也未设置二级部门负责人时，实际上承担二级部门负责人工作的员工，按照岗位系列确定工资级别后，增加一级工资，表示其担负的责任增加，增加的级别不受上述第（五）条的限制，也不作为工资级别
31、调整的基础，在不担任该职务后自动取消。（七） 所有岗位工资等级范围在所属职系内，在没有改变岗位的情况下，一般不低于该职系最低级别，也不高于最高级别。（八） 工勤系列中的员工，聘任时确定岗位工资等级，在以后的工作过程中不进行工资等级的调整。（九） 一人兼任不同岗位时，岗位工资的确定采用就高原则，不发双岗工资。第三十一条 工资调整的原则整体调整与个别调整结合。第三十二条 工资的整体调整工资的整体调整形式分为基本工资、附加津贴和岗位工资的调整，(一) 基本工资、附加津贴的调整根据国家相关政策、地区、行业工资水平、人才市场供给状况等外在因素的变化而作相应的调整。(二) 岗位工资的调整根据本所年度经营状
32、况和经济效益对岗位工资水平进行调整，调整方法是重新确定薪点点值，调整周期与调整幅度根据本所效益与本发展情况决定。第三十三条 工资的个别调整工资的个别调整根据员工个人年底考核结果和岗位变动决定。（一） 根据职级进行调整（二） 根据职称、工龄等条件的变化调整基本工资若员工聘任职称发生变动，则应根据新聘任职称重新计算新的基本工资。（三） 岗位变动调整若员工聘任岗位发生变动，则员工工资等级应调整为所聘岗位工资等级，如调整后的岗位等级高于原岗位，新岗位工资所在档次的工资水平应不低于原岗位工资水平。如调整后的岗位等级低于原岗位，新岗位工资所在档次的工资水平应不高于原岗位工资水平。第三十四条 岗位工资调整原
33、则上每次只能上升或下降一档。第三十五条 岗位工资等级调整过程中，若目前等级已经达到本工资档位晋升通道的最高级，则工资等级不再根据考核调整，除非该员工转入其他晋升通道。第十一章 其他第三十六条 应届毕业生见习期工资标准（一） 应届毕业生在见习期内，按下表享受见习期工资，无岗位工资。（二） 见习期间工资表：（单位：元）学历中专及以下大专大学本科硕士博士见习期工资中专包括技校、职高毕业生。大学以上无学位者，就相应学历档位的见习工资下浮20%，双学位者，就相应学历档位的见习工资上浮10%。（三） 见习期满后按照所聘岗位享受本岗位薪酬系列。第三十七条 新招员工试用期工资标准（一） 新招员工不包括应届毕业
34、生。新招员工在试用期内，按所在岗位的岗位工资80%计发。（二） 试用期满后按照所在岗位享受本岗位薪酬系列。第三十八条 特殊贡献奖的发放特殊贡献奖在年终根据考核结果以及员工或团队的贡献，由所党政联席会讨论评比出最优结果，在本所年终奖金总额中支付。（一） 特殊贡献奖的确定个人特殊贡献奖的获奖人数不超过5人；团队特殊贡献奖的获得者可以是部门、车间或项目组，数量不超过3个。（二） 评比标准：个人、团队考核结果为“优”并具有特殊的贡献：如重大科研成果、利润超额完成50%以上、销售业绩突出，新领域、新产品开发给本所带来新的利润增长点等。（三） 特殊贡献奖的金额视本所效益情况、支付能力，及个人和团队贡献确定
35、。第三十九条 加班费一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，发放其加班费，加班费计算和发放按照本所现行办法执行。第四十条 贵州怡和房地产开发有限责任公司 *保密文件，版权所有 YIHE DICHAN 第1页 贵州怡和房地产开发有限责任公司 营销咨询项目中期报告 2004年11月26日 北京思创东方营销研究中心 贵州怡和房地产开发有限责任公司 *保密文件，版权所有 YIHE DICHAN 第2页 本报告是公司营销策划中期报告中的第二部分 第一部分、云岩科技大厦商务楼定位与招商报告 第二部分、云岩数码广场定位报告 贵州怡和房地产开发有限责任公司 *保密文件，版权所有 YIHE DICHAN
36、 第3页 目 录 一、中关村电子市场发展历程 二、业态变迁分析及印证 三、贵阳市电脑城行业分析 四、云岩数码广场定位分析 五、云岩数码广场整体定位和内部结构设计 六、云岩数码广场营销策划后期工作简介 贵州怡和房地产开发有限责任公司 *保密文件，版权所有 YIHE DICHAN 第4页 中关村见证了中国IT专业电子市场发展的历程，也是 中国电子市场发展的缩影 n 仅在中关村方圆不到2平方公里的地面上，就有大小不等的电子市场10余家 ，容纳着近万家商户。可以毫不夸张的说，中关村是中国电子市场发展的 缩影 n 中关村的电子市场经历了中国IT市场以“街”为市、以“城”为市和以“ 卖场”为市的发展全过程
37、 n 中关村的IT产品经历了高速发展，见证了从笨重到轻巧、从传统到时尚、 从单色到彩色、从粗糙到精细、从有线到无线、容量从小到大、速度从慢 到快的升级全过程 n 中关村人见证了生活信息化程度快速提高的全过程。从大的方面说，这主 要源自于国民经济的发展；从小的方面说，来自于人们对IT产品与技术的 一种自觉接受与应用 贵州怡和房地产开发有限责任公司 *保密文件，版权所有 YIHE DICHAN 第5页 1980年，陈春先的发言引发了中关村电子市场的自发 成长阶段 n1980年10月23日，作为中美10名互访科学家刚刚从美国考察回来 的中科院物理所研究员陈春先，在新成立的北京等离子学会常务理 事会上
38、针对美国硅谷和128号公路科技转化为产品的状况做了题为 技术扩散与新兴产业的发言。发言认为，中关村有条件办成“中 国的硅谷” n1980年12月23日，在美国硅谷苹果传奇的鼓舞下，以陈春先为首 的15名中科院科技人员在中关村一个仓库的一角办起了中关村第一 个民营科技实体“先进技术发展服务部” 贵州怡和房地产开发有限责任公司 *保密文件，版权所有 YIHE DICHAN 第6页 萌芽之后，中关村电子一条街走上了快速发展的通道 n 1983年成立了京海，1984年成立 了四通、信通以及科海，之后， 联想、时代等一批自发创办的科 技企业相继诞生，到1986年底， 中关村各类研发性公司已近100家 ，
39、逐渐形成了闻名中外、以开发 经营电子产品为主的民营科技群 体“中关村电子一条街” n 1988年国务院正式批准发布北 京市新技术产业开发试验区暂行 条例，建立了我国第一个国家 级高新技术产业开发区，确立了 中关村电子一条街的地位 中关村电子一条街旧景 贵州怡和房地产开发有限责任公司 *保密文件，版权所有 YIHE DICHAN 第7页 中关村的诸多公司都是在街边起步 联想集团创业之初的办公地点-中科院计算所传达室 四通集团科技贸易中心 贵州怡和房地产开发有限责任公司 *保密文件，版权所有 YIHE DICHAN 第8页 中关村的诸多公司都是在街边起步（续） 京海公司中国大恒 贵州怡和房地产开发
40、有限责任公司 *保密文件，版权所有 YIHE DICHAN 第9页 “以街为市”是中关村电子市场早期发展的主要形态 1 2 3 4 IT渠道商家以 “电子一条街”两 边的店面为“据点 ” 管理十分松散 整个市场处于 自发状态 重复经营 无序竞争现象 较为严重 业态以个体经营 为主，经营方式 和手段原始 以街为市 贵州怡和房地产开发有限责任公司 *保密文件，版权所有 YIHE DICHAN 第10页 1993年开始，在国家政策和经济大环境促进下，电子 市场开始走向了“以城为市”的阶段 1993年6月，在国家关于大力发展 民营科技型企业若干问题的决定 新形势的推动下，中关村提出了“ 二次创业”的战
41、略，即“资本股份 化、产业规模化、技术创新化、融 资多元化、管理科学化、经济国际 化” 在“以街为市”发展阶段后期，中 关村开始出现规模较小、管理较为 粗放的“电子大市场”（或叫做“ 电脑城”） 贵州怡和房地产开发有限责任公司 *保密文件，版权所有 YIHE DICHAN 第11页 经过快速发展后，中关村形成了初步的电子市场集群 中关村配套市场 电子世界 中发电子市场 四海市场 现代电子市场 科苑电子市场 商悦电子市场 中海电子市场 天利合笔记本市场 中关村电子 市场集群 贵州怡和房地产开发有限责任公司 *保密文件，版权所有 YIHE DICHAN 第12页 但“以城为市”的初级阶段基本处于单
42、纯物业管理状态 ，即物业型电子市场（电脑城） 物业型电子 市场的特点 比电子街的规 模要大，集群 效应开始产生 开始出现了 初步的规划 和功能分区 卖场经营者 仅仅提供物 业服务 经营管理的 手段和技术 含量上升 贵州怡和房地产开发有限责任公司 *保密文件，版权所有 YIHE DICHAN 第13页 “以城为市”的真正高速规范发展始于1999年的战略 性调整，并很快进入“管理型”电子市场（电脑城） 阶段 图为拆迁重建中的海淀西区 战略指导：在意识到了一个有规模上 层次的技术贸易市场是高新技术产业 化的必要前提后，海淀区区委和区政 府99年提出了“市场升级、产业升级 ”的战略 相应措施：充分发挥
43、“中关村电子一 条街”的技术贸易优势，把新技术产 业的发展与地区城市建设、旧城改造 紧密的结合起来，在现有市场建设的 基础上，提高市场专业化与规模化程 度，完善市场体系，规范市场管理， 使有形市场上规模，使无形市场形成 气候，促进高新技术产业的发展 贵州怡和房地产开发有限责任公司 *保密文件，版权所有 YIHE DICHAN 第14页 海龙、硅谷、太平洋、鼎好、中关村科贸电子城的相 继开张，推动了中关村电子市场一轮轮的发展和提升 u1999年5月18日，海龙大厦正式开盘。海龙凭借其得天独厚的地理优势成 为中关村最具代表性的建筑之一； u硅谷电脑城开业于1999年5月1日，占地面积4.2万平方米。它是中关村第 二代电子市场中开业最早的一家，原科苑电子市场及颐宾楼的商户整体被 接纳了进来； u太平洋电脑城于1999年10月23日开业，22层的楼层高度成为目前中关村 最高的建筑。整个大厦的配套设施非常完善，有中关村以往没有的精品间 ； u鼎好是一家规模相当于海龙、硅谷、太平洋总和的第二代电脑城。建筑 面积近10万平方米，投资金额达到10亿人民币； u位于海龙马路对面的中关村
