1、算。 和益核算 、各 用、成本、收入、益的核算。 表 制各会 表，并按定送内外相关部。 管理算管理 算管理建立并完善公司算管理体系。 制 算划，并控各部 算的行和整况 。 行 决算，及 制决算告。 公司算行情况行分析。 成本管理 成本管理 用的分析与控制。 准成本体系和作成本管理 成立工作小 化生 践和成本降低目 内部 内部 的范及原 政策行 、 、 效益估及改建 第33页 人力 资源 部 财务 部 客户 服务 部 市场 营销 部 渠道 销售 部 商用 销售 部 总经理 经营管理委员会绩效薪酬委员会董事长 董事会 技术 质量 部 采购 部 战略 客户 部 生产 部 储运 部 经营管理委员会 总
2、经办 使命：建立科学、有效的 管理体系，公司 决策， 活提供科学的 分析， 源和 状况 的最化。 一 能二 能三 能 管理 决策 公司的重大决策提供 分析信息。 制 分析告，保其真、准确、完整、及。 从 角度公司 活的成果行分析。 金管理金划 制定金使用划。 制收款回收划并跟催施。 根据金划行情况行平衡。 金筹集 定公司融 划及方案，保其合理、 、可行。 根据融 划行融，保生 的金供和金的 良 性循。 根据生 和外投等方面的需要，建立融渠道。 金运用 金运用金流量平衡管理 核各 金款的支出。 第34页 人力 资源 部 财务 部 客户 服务 部 市场 营销 部 渠道 销售 部 商用 销售 部 总
3、经理 经营管理委员会绩效薪酬委员会董事长 董事会 技术 质量 部 采购 部 战略 客户 部 生产 部 储运 部 经营管理委员会 总经办 使命：建立科学、有效的 管理体系，公司 决策， 活提供科学的 分析， 源和 状况 的最化。 一 能二 能三 能 金管理本运作 集上市所需要提交的相关 料及行的 活 增 股、收、兼并、分立 分立立分支机构、利再投 税管理税筹划 确保遵守国家政税法， 合公司 用好用活国家税收惠政策，防范税 化 税支出 定内部移定价原 税申 税算与税金安排。 及申、 税款 第35页 人力 资源 部 财务 部 客户 服务 部 市场 营销 部 渠道 销售 部 商用 销售 部 总经理 经
4、营管理委员会绩效薪酬委员会董事长 董事会 技术 质量 部 采购 部 战略 客户 部 生产 部 储运 部 经营管理委员会 总经办 使命：建立科学、有效的 管理体系，公司 决策， 活提供科学的 分析， 源和 状况 的最化。 一 能二 能三 能 管理客信用 建立客信用政策与信用价准， 信用分析与 估。 制定年度、季度与月度的信用划。 定年度、季度与月度征信告，行征信划的施分析与 。 制定客 收款管理制度并格行 税管理 税 置税 ，熟悉研究税收政策，密切与税局的 关系， 税零 本运作 人的 、技 、市 、股 构 、投 、信息披露 、决策程序 。 分支机构管理指、 建立并督 行 核算流程 指 核算和管理
5、 、 、 、分析分支机构 管理状，向集董事 会提 交合理化建，提高集 整体效。 第36页 人力 资源 部 财务 部 客户 服务 部 市场 营销 部 渠道 销售 部 商用 销售 部 总经理 经营管理委员会绩效薪酬委员会董事长 董事会 技术 质量 部 采购 部 战略 客户 部 生产 部 储运 部 经营管理委员会 总经办 使命：建立科学、有效的 管理体系，公司 决策， 活提供科学的 分析， 源和 状况 的最化。 一 能二 能三 能 分支机构管理考核、 根据分支机构 人考核量表，定期考核 人。 通 分支机构 各位人工作 分析，落 。 落 劣汰的晋升机制，及向公司告 人的工作 效，提出聘任和解聘的建。
6、位培 制定培 划， 性地各位 人 行 知培 。 定期学国家最新 法和集 制度，及更新 人 的法理和 知。 合工作案例，分析 ，行理与践的交流学。 第37页 各职能部门共同职能 一 能二 能三 能 本部 工伍建以及工的培养 部工作划的制定、工作 和分析。 本部 工工作 的考核和效薪酬的分配。 制定、化本部的管理制度和流程。 制度行的推与督、控制，不断完善部管理。 宣公司的企文化，提高部 工的凝聚力和活力。 部区域的5S管理。 部 用算和控制。 人力 资源 部 财务 部 客户 服务 部 市场 营销 部 渠道 销售 部 商用 销售 部 总经理 经营管理委员会绩效薪酬委员会董事长 董事会 技术 质量 部 采购 部 战略 客户 部 生产 部 储运 部 经营管理委员会 总经办
