1、 访谈提纲 访谈提纲1 公司股东1.1 被访谈人的背景；在公司主要掌管的业务；1.2 祥源国际和博纳投资董事会的构成如何，和股东会的分工，与高管层分工；1.3 对祥源国际和博纳投资共同发展有哪些考虑？1.4 归属董事会决策的重大事项都包括哪些？对决策程序是否满意，改进意见；1.5 董事会对经理层的授权范围是怎么样的？授权是否清晰？懂事会如何管控经理层的日常决策？是否需要改进？如何改进？1.6 对目前公司所处的行业有什么看法?1.7 公司发展到今天的规模，主要抓住了哪些机会？依据哪些能力？ 1.8 对公司发展现状是否满意？目前公司现有的资源状况怎么样？为发展进一步获得资源的机会有哪些？公司目前亟
2、需改进的方面有哪些？1.9 对公司今后发展的考虑；1.10 目前公司对外投资是如何决策的？你个人认为未来对外投资应更谨慎还是该更冒一些风险？投资方向主要应关注哪些领域？1.11 下属投资公司的董事会一般如何构成，由博纳投资委派的董事和其他管理人员如何选取；1.12 对下属公司的经营活动，公司是如何指导或者下达计划的？1.13 对下属投资公司的经营现状的定期检查考评是如何进行的？是否存在改进的必要？如何改进？1.14 对下属公司经理层是如何激励的？这种激励方式是否合适？如何改进？2 事业部2.1 目前主要的业务模式和业务范围；2.2 对今后的业务模式发展有什么考虑，是否需要调整，如何调整；2.3
3、 主要的贸易品种，近几年是否有大的产品结构调整，调整的原因；2.4 贸易品种的确定主要是依据客户端的需求，还是供应商的需求；2.5 客户： 目前主要的客户是谁，客户的行业背景； 公司现在能满足客户哪方面的需求，该客户是否有深度挖掘的可能； 对于客户新的需求，是否能找到国内的货源； 今后对开拓新的客户有什么想法，具体如何操作；2.6 供应商： 目前主要的供货渠道是谁，贸易商、还是生产厂商； 供应商的背景？ 公司现在能满足供应商哪方面的需求，该供应商是否有深度挖掘的可能； 今后对开拓新的供应商有什么想法，具体如何操作；2.7 目前该业务的盈利性如何，有何趋势？2.8 祥源国际从事这块业务的优势在哪
4、里，存在哪些问题；2.9 这块业务的发展空间有多大，下一步的发展思路；2.10 和下属投资公司之间的业务往来；3 财务部3.1 和业务部门之间如何配合，主要的工作内容；3.2 目前公司的融资渠道有哪些，融资能力如何；3.3 和供应商和客户的结算方式；3.4 公司日常运营所需的流动资金大概在怎样一个范围；3.5 如果开拓新的客户，资金会不会遇到瓶颈，可能的解决办法；3.6 对下属投资公司的财务如何监控；4 经理办公室4.1 主要的工作内容；4.2 公司中高层如何考核，由谁考核，如何激励；4.3 下属公司的派出人员如何考核，由谁考核，如何激励；5 负责下属投资公司的项目负责人5.1 被访谈人主要的职责；5.2 公司当初成立的初衷是什么；5.3 目前主要从事何种业务；5.4 公司与博纳和祥源有何业务关联；5.5 目前业务开展情况和初始想法是否一致，如不一致，什么原因；5.6 和其他股东的分工如何；5.7 目前如何对下属投资企业进行管理，主要的管控手段是什么；5.8 目前下属公司的年度经营计划由谁制定，如何制定；5.9 对于派驻下属公司的人员如何考核和激励；第 3 页2020-8-4
