1、中铁建工集团xx站项目经理部 屋面板施工方案站房网架屋面板施工方案一、 编制依据1、 xx站改扩建工程施工组织设计2、 xx站屋面板施工图纸3、 建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91）4、 建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）5、 屋面工程技术规程 GB50345-20046、 屋面验收规范 GB50207-2002二、 工程概况xx站改扩建工程站房屋面为安装在网架上金属板，材料为0.9厚铝镁锰合金板，最高处标高为21.6m，横向由3轴到12轴，总长99米，其中每边向外悬挑16.5米，纵向由A轴到K轴，总长60.2米，其中K轴外侧悬挑8米，A轴向外悬挑8米。10.55m层金属
2、板范围为4轴到5轴，10轴到11轴，安装在网架上方，屋面板为0.8厚灰色彩钢板。屋面采用虹吸排水，在屋面板的四周边部设置2mm厚的不锈钢天沟。三、 施工安排3.1施工部署由于屋面板四周为悬挑部分，K轴外侧和A轴外侧悬挑较大，下部搭设的是满堂架，占用了基本站台和A轴外部走廊的的工作面，为了提供下道工序工作面，现安排屋面先施工K轴外侧和A轴外侧悬挑部分的屋面，然后在施工其他部分的屋面，最后安装10.55米层金属屋面。 3.2工艺流程安装顶托放线焊接主檩条、天沟龙骨焊接次檩条保温棉铺设、不锈钢天沟安装屋面板安装封檐板安装上人孔安装。3.3施工工艺3.3.1安装顶托顶托采用250*200*20的钢板与
3、螺栓焊接，然后通过螺栓与网架的球节点的螺栓连接。3.3.2测量放线根据实测的网架顶托实际标高核实与设计图纸的标高的误差,通过角钢连接调整主檩条的标高，首先确定屋面8个屋脊线的标高和坡度，由屋脊内部角点向相应的外部天沟龙骨角点拉通线，确定屋脊处的主檩条的标高和坡度，在相邻的两个屋脊线间拉通线确保之间的檩条焊接在一个平面上。在主檩条之间的次檩条安装位置挂通线，确保次檩条安装顺直。安装屋面板时已次檩条顶面标高为控制面安装，保证顺直和排水坡度。3.3.3焊接主檩条主檩条通过角码焊接到网架顶托上，主檩条的间距为网架上弦杆的间距，角码采用三面焊接，焊缝质量为三级焊缝。焊接完毕后敲掉焊渣，涂两遍防锈漆。在网
4、架上弦杆上并排铺设两条木跳板，并用绑扎丝绑牢作为安装主檩条的操作面。预先焊接天沟龙骨单元骨架，吊装后根据测量的结果调整好标高和位置后焊接到网架边部的顶托上，然后安装下一单元的天沟骨架，并且天沟龙骨每一处与主檩条连接部位都进行焊接连接。3.3.4焊接次檩条次檩条通过角码连接到主檩条上，间距1500mm，角码与主檩条连接的一端采用三面焊接，与次檩条连接的部分采用螺栓连接。焊接为三级焊缝，焊接完毕后敲焊渣打磨刷两遍防锈漆。在主檩条上用两条木跳板铺设操作面，并用绑扎丝绑在主檩条上。3.3.5保温棉铺设，安装不锈钢天沟次檩条上面铺设镀锌铁丝网，铁丝网上铺设黑色无纺布，无纺布上铺铝箔，铝箔上面铺设100m
5、m厚玻璃棉。在次檩条上并排铺设两条木板作为操作面。 3.3.6屋面板安装铺设完毕玻璃棉后，将65400的压型铝镁锰合金板垂直于次龙骨方向安装到高强支架上，屋脊的节点做法及天沟处的节点做法如图所示。屋脊处泛水做法天沟处做法3.3.7封檐板安装封檐板为3mm厚铝单板，封檐板龙骨上部与天沟的龙骨焊接成整体，下部与反吊顶焊接成整体，竖向封檐板由两块组成，横向每块宽1.1米，用自攻钉将铝塑板固定到竖向龙骨上，缝宽设置为 20mm，打黑胶。3.3.8上人孔及爬梯安装 在屋面11轴靠近屋脊位置设置1.04m宽，长1.14米的屋面检修口。屋面检修爬梯如下图3.3.9屋面板调整校正屋面板调整主要在于伸入天沟部分
6、的整齐度调整，在伸入天沟部分必须保证整个纵向屋面板边线在同一直线上，如果不齐可采用拉通线或弹墨线的方法将屋面板边整体切割平整，保证美观度。四、 机具和劳动力准备 4.1、材料准备：屋面板覆盖面积共6402，屋面板为0.9厚65400氟碳喷涂压型铝镁锰合金板，采用现场加工，主檩条120*60*3方通，次檩条为C型钢120*50*20*2.5。镀锌角钢檩托，自攻钉，镀锌铁丝网，100mm厚保温棉（下铺铝箔），高强铝合金支架，不锈钢天沟2mm厚，封檐板为3mm厚铝单板。4.2机具准备铆钉枪、手枪钻、手锤、板子、钳子, 电动锁边机等，电焊机。垂直运输塔吊局部特殊部位可根据需要采用吊车或人工倒运。 4.
7、3劳力组织屋面施工分为21.6m层施工段和10.55m层施工段，21.6米层施工段上放线工2人，檩条安装35人，屋面板安装28人。10.55米层放线工1人，檩条安装10人，屋面板安装8人。天沟施工人员20人。封檐板安装15人。 4.4工期目标：总工期28天，自进场施工开始算起. 4.5进度计划： 项目天数开始时间完成时间主檩条安装89月28日10月5日次檩条安装910月6日10月14日保温棉铺装210月15日10月16日天沟龙骨安装510月3日10月7日天沟安装510月8日10月12日屋面板安装910月17日10月25日封檐板安装910月17日10月25日五、 质量控制5.1施工质量标准执行设
8、计要求和国家标准屋面工程技术规程GB50345-2004及屋面验收规范GB50207-2002。1）、 金属板材屋面与立墙及突出屋面结构等交接处，均应做泛水处理。两板间应放置通长密封条；螺栓拧紧后，两板的搭接口处应用密封材料封严。 压型板应采用带防水垫圈的镀锌螺栓(螺钉)固定，固定点应设在波峰上。所有外露的螺栓(螺钉)，均应涂抹密封材料保护。2）、 压型板屋面的有关尺寸应符合下列要求:1、纵向搭接不小于200mm。2、压型板伸入天沟内的长度不小于100mm。3、压型板与泛水的搭接宽度不小于200mm。3）、屋面安装质量控制项目及检侧方法1 、金属板材及辅助材料的规格和质量，必须符合设计要求。检
9、验方法:检查出厂合格证和质量检验报告。2 、金属板材的连接和密封处理必须符合设计要求，不得有渗漏现象。检验方法:观察检查和雨后或淋水检验。3、金属板材屋面应安装平整，固定方法正确，密封完整；排水坡度应符合设计要求。 检验方法:观察和尺量检查。 4、金属板材屋面的檐口线、泛水段应顺直，无起伏现象。检验方法:观察检查。5.2成品保护5.2.1屋面及天沟压型钢板应边缘整齐、表面光滑，色泽均匀；外形应规则，不得有扭翘、脱膜和锈蚀等缺陷。5.2.2压型钢板堆放地点宜选择在安装现场附近；堆放场地应平坦、坚实，且便于排除地面水。堆放时应分层，并宜每隔3-5m加垫木。5.2.3屋面板安装完毕后,作业人员尽量不
10、要在上面踩踏。六、安全措施6.1对所有进场员工组织安全培训,针对铁路行车、高处作业施工特点、操作规程进行教育;架子工,电焊工、电工等特殊工种应持证上岗。6.2保证现场的安全防护棚与屋面板安装同步进行，防止上部施工用的小型工具等掉落下来碰到接触网。6.3高处作业人员必须佩带安全带、穿防滑鞋。在每跨檩条上方纵向拉设若干道安全绳,间距约2 m ,作业人员将安全带挂钩与安全绳连接,既保证安全又便于行动。6.4高处作业人员随身携带工具袋,常用扳手等手头工具用小绳系于手腕,防止高处坠物。工作面铺木架板或活动铁栅等安全措施,局部可采用活动吊篮等。6.5在吊顶作业范围下方设隔离区域标识和警示牌等,设专人防护和
11、对过往旅客引导。6.6在雷雨、大风等恶劣天气不得进行高处施工作业。9企业时间管理培训程时数：35小时 授课方式： 讲演、案例分析、管理游戏、录象 必备条件：数字投影仪、便携 课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。 适合对象: 新员工 培训目标 学完本课程后，学员能够达到： 在今后的工作中减少浪费时间现象 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间 学会制定SMART的工作目标 掌握制定有效工作计划的方法和过程 课程要点 v 时间管理的概念和误区 v 时间管理的基本准
12、则 目标原则 20/80原则 四象限原则 有序原则 对象原则 v 时间管理的方法和技巧 了解自己使用时间的方式和状况 做好工作计划 缩短别人干扰的时间 不要拖延 第一次就把事情做好 时间的判断应有弹性第一章：时间管理的概念和误区 1：时间管理的概念 1.1 什么是时间？ 在我们探讨“时间管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章： 1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下： 诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。 这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。 以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。从今以后，你们可以依自己的心愿去自
13、由研究了。趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。 有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？ 我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器。 至于时间，更不成问题。达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。你们看他的成绩！每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。 诸位，1
14、1万页书可以使你成为一个学者了。可是每天看3种小报也得费你1点钟的功夫；四圈麻将也得费你1点半钟的光阴。看小报呢？还是打麻将呢？还是努力做一个学者呢？全靠你们自己选择！ 易卜生说：你的最大责任就是把你这快材料铸造成器。 学问就是铸器的工具。抛弃了学问便是毁了你自己。 再会了，你们的母校眼睁睁地要看你们10年之后成什么器。 看到胡适先生的这一番语重心长的话语，你有何感受？“时间就是效率”、“时间就是金钱”、“时间就是生命”、“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，诸如此类的描述我们每个人都可以脱口而出，但是我们做得究竟怎样呢？我们常常听到 “我要是在大学多学点东西就好啦！” “我应该少看些电视，好好
15、地约束自己，多读点书！” “时间根本不够用，公司股价节节下降，董事会和股东像一群蜜蜂一样叮得我满头包；同事间争权夺利，我总是担任和事佬的角色；家人总也见不到我，几乎把我登报作废！” 世界几乎全面地在进步，但我们一天还是只有24小时。最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。那么时间究竟是什么呢？ 我们哲学家这样说：“时间是物质运动的顺序性和持续性，其特点是一维性，是一种特殊的资源。” 要想能够真正地了解时间并且管理“时间”，我们有必要对时间的本质有深刻的认识。首先让我们先了解时间的四项独特性： （1）供给毫无弹性：时间的供给量是固定不变的，在任何
16、情况下不会增加、也不会减少，每天都是24小时，所以我们无法开源。 （2）无法蓄积：时间不象人力、财力、物力和技术那样被积蓄储藏。不论愿不愿意，我们都必须消费时间，所以我们无法节流。 （3）无法取代：任何一项活动都有赖于时间的堆砌，这就是说，时间是任何活动所不可缺少的基本资源。因此，时间是无法取代的。 （4）无法失而复得：时间无法象失物一样失而复得。它一但丧失，则会永远丧失。花费了金钱，尚可赚回，但倘若挥霍了时间，任何人都无力挽回。 小案例： 如果银行每天早晨向你的帐号拨款8.64万元。你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不
17、能节余归自己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64万元。请问：你如何用这笔钱？ 1.2 什么是“时间管理”？ “时间管理”所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。由于时间所具备的四个独特性，所以时间管理的对象不是“时间”，它是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。 请注意： （1）所谓“时间的浪费”，是指对目标毫无贡献的时间消耗。 （2）所谓“自管理者的管理”你必须抛弃陋习，引进新的工作方式和生活习惯，包括要订立目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放，加上自我约束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。 大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家，格里在
18、威格利南方联营公司当了20多年的总经理，该公司是美国最成功的超级市场之一，他获得了许多值得引证的荣誉。第一，他的工作历程记录几乎为所有的总经理所羡慕，这个记录中包括连年不断的销售记录和利润记录。第二，他毫不松懈地连续应用计划、组织、授权、激励、评价和控制等项目基本原则，显示了他专业管理的精神。第三，他献身时间管理原则的事迹已经得到大量文章的赞扬。在格里看来，正确的管理的基础是良好的时间管理。 在信息爆炸的今天，咨讯的空间在无限地扩展，面临竞争的压力、客户高品质的需求，您是否又有些无所适从呢？ 由于时间所具有的独特性，时间在各种资源中又往往容易被我们忽略。在上面的“银行拨款”案例中，我们不难发现
19、：每天我们有24小时，每小时由60分钟组成，每分钟由60秒组成，总计就是8.64万秒。拥有这样的一笔财富，我们怎么可以视而不见？又怎么可以随意处之？这个问题恐怕需要我们花点时间来考虑。有人曾粗略地统计过一个活到72岁的美国人对时间是怎么花的： 睡觉：21年 工作：14年 个人卫生：7年 吃饭：6年 旅行：6年 排队：6年 学习：4年 开会：3年 打电话：2年 找东西：1年 其它：3年 看了上面的这一组数据，您有何感受？“时间管理”一直是个重要的问题，但从来没像今天这么重要过，为什么？原因如下： *寻求事业、家庭与社会生活平衡的需要 *信息爆炸 *竞争的压力 *你的客户对品质的要求 看来我们要成
20、为一个高效的时间管理者和职业人，减少时间浪费的现象，确非易事。那么，我们的问题究竟在哪里呢？第二章、时间管理的误区 我们探索克服时间浪费的途径便是“培养克服时间管理误区的技能”。所谓时间管理的误区，是指导致时间浪费的各种因素。以下列出时间管理的五个误区，请大家仔细阅读并分析，看看自已是否存在同样的问题： 误区之一：工作缺乏计划 查尔斯史瓦在半世纪前担任伯利恒钢铁公司总裁期间，曾经向管理顾问李爱菲提出这样一个不寻常的挑战：“请告诉我如何能在办公时间内做妥更多的事，我将支付给你任意的顾问费。”李爱菲于是递了一张纸给他，并向他说“写下你明天必须做的最重要的各项工作，先从最重要的那一项工作做起，并持续
21、地做下去，直到完成该项工作为止。重新检查你的办事次序，然后着手进行第二项重要的工作。倘若任何一项着手进行的工作花掉你整天的时间，也不用担心。只要手中的工作是最重要的，则坚持做下去。假如按这种方法你无法完成全部的重要工作，那么即使运用任何其它方法，你也同样无法完成它们，而且倘若不借助某一件事的优先次序，你可能甚至连哪一种工作最为重要都不清楚。将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。当这个建议对你生效时，把它提供给你的部属采用”。 数星期后，史瓦寄了一张面额两万伍仟美元的支票给李爱菲，并附言她确实已为他上了十分珍贵的一课，伯利恒瓮后来之所以能够跃升为世界最大的独立钢铁制造者，据说可能是导因于李爱菲
22、的那数句真言。 尽管计划的拟定能给我们带来诸多的好处，但我们有的同事从来不做或是不重视做计划，原因不外乎如下几条： 1、因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思考； 2、不做计划也能获得实效； 3、不了解做计划的好处； 4、计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心； 5、不知如何做计划。 我们作为一个高新科技企业的员工，要步上职业化的道路，成为一个强调实效性的职业人士，不应该把以上原因当做工作中的借口，为什么呢？剖析如下： 1、固然有些事情是易行而难料的，但若过分地强调这一点，则有可能养成一种“做了再说”或“船到桥头自然直！”的侥幸心理。试问：房子燃烧的紧要关头，消防队员是否应
23、立刻拿起水龙头或灭火筒进行抢救，还是应花费少许时间判别风向、寻找火源、分派工作，然后再进行抢救？ 2、不做计划的人只是消极地应付工作，他将处于受摆布的地位；做计划的则是有意识地支配工作，处于主动的地位、并提高工作效率。 3、由于目标中拟定假设的客观环境发生变动，计划与事实常常难以趋于一致，所以我们必须定期审察我们的目标与计划，做出必要的修正，寻找最佳途径。但如果是处于无计划的引导，则一切行动将杂乱无章，最终走进死胡同。 综上所述，由于我们的工作缺乏计划，将导致如下恶果： 1、目标不明确 2、没有进行工作归类的习惯 3、缺乏做事轻重缓急的顺序 4、没有时间分配的原则 误区之二：组织工作不当 组织
24、工作不当的主要体现在以下几个方面： * 职责权限不清，工作内容重复 *“事必躬亲，亲力而为” *沟通不良 *工作时断时续 首先，学会如何接受请托： 对于我们每一个人来说，所面临的请托可能来自部属、上司、其他同级管理者、或是组织以外的人士。在很多请托中，有一类是职务所系而责无旁贷的；另一类虽然也是职务所系，但请托本身却是不合时宜或是不合情理的；尚有一类请托则属无义务予履行的请托，经常引起我们困扰的是后两类请托。 倘若我们为了想做广受爱戴的好人而有求必应，则各色各类的请托将四面八方地源源涌来。一旦他办不妥委托的事项，则不仅他所企求的爱戴将化为乌有，而且他将丧失请托者尊敬。“明智地接受请托”的重要性
25、在于：第一：“拒绝”是一种“量力”的表现。有的请托若由他人承受可能比你承受更为恰当，你不妨对请托者提出适时的建议。第二，拒绝是保障自己行事优先次序的最有效手段。倘若因勉强接受他人的请托而扰乱自己的步伐，是不合理的、不明智的。 所以在我们接受请托之前不妨先先问问自己：这种请托是属于我的职责范围内吗？对实现我的目标有帮助吗？如果接受它，将付出什么代价？如果不接受他，则需承担什么后果？经过这一番“成本效益分析”之后，你就可以决定取舍了。 其次，学会利用资源： 对于基层人员而言，要善于利用资源，学会从相关的部门或人员手中获取所需的资料，既节约了时间，又保证了信息的正确性。比如你想了解本月度部门考勤信息，不妨去问问部门秘书；想了解公司的考勤信息，不妨去问问公司的考勤管理员；等等。 对于管理者而言，他们经常容易犯下面的错误： 1、担心部属做错事； 2、担心下属表现太好； 3、担心丧失对下属的控制； 4、不愿意放
