1、 集团有限公司 xx 模板施工方案 第 7 页 共 22 页 2).支撑体系的选择：5#楼地下室层高为 4.2m，4.95m，3.75m，地上为 5.1m，2.9m。 顶板支撑按钢管架支撑考虑，配合 U 型托架使用。 3).支撑架管的应考虑按三层配制， U 型托相应配备，钢管底铺 50 厚木垫板，立杆位置 用墨斗按间距甩线，上下层立杆垂直在同一位置。 5.3 隔离剂的选用及使用注意事项。 1).隔离剂的选用：全部采用水性脱模剂。 2).使用注意事项 3).检查模板是否清理到位（必须对板面进行全面清理，清除板面的油污和锈蚀） ，凡不 符合要求的模板不准擅自作主刷脱模剂； 4).检查脱模剂质量是否
2、异常，如有异常应向班组长反映，采取措施，不合格脱模剂不准 使用。 5).刷脱模剂要专人进行，涂刷要薄而匀，不准漏刷，不准有流淌痕迹， 6).不得积存脱模剂，脱模剂要随用随领，剩下的要交回集中存放保管，防止浪费和变质。 7).涂刷时，要注意周围环境，防止散落在建筑物、机具、和人身衣物上，涂刷隔离剂时 不得污染钢筋及混凝土接茬处； 8).漏刷脱模剂的模板不得使用，更不能在支模后再刷脱模剂； 9).涂刷隔离剂应涂刷均匀，不流坠，刷完后挂可使用牌； 10).涂刷完的模板不能浇水，不得长时间放置，还要防雨刷或落上灰尘，影响拆模。 5.4 模板设计： 1).底板及暗梁 300mm 以上外墙模板 本工程底板
3、厚 2200mm，全部采用防水混凝土，在混凝土垫层施工完成后，底板四 周砌 370mm 砖墙，用水泥砂浆砌筑，内壁水泥砂浆抹平压光作找平层，不同部位砌 筑高度不同，顶面标高相同，垫层混凝土表面干燥后，在浇筑混凝土前，砖墙外侧 必须做好回填混凝土，既保证砖模的刚度又可以对混凝土起到养护作用，底板标高 上 500mm 全部采用 15mm 厚多层板拼装模板作吊模支设，内侧用马凳支架支撑在底板 下层附加筋上并加焊，以固定模板位置，防止模板跑位，外侧将模板立在砖墙上， 用钢管做斜支撑。 穿墙螺栓中间设方形止水钢环，螺杆为14，止水环为方形 8080mm，止水钢板 厚度 5mm， 见附图： 中铁 xx 集
4、团有限公司 xx 模板施工方案 第 8 页 共 22 页 穿墙螺杆 方形止水钢环 方钢扣件 双螺母 橡胶垫 挡模片 2）墙体模板设计： 砼墙模采用 1220244015mm 九夹板（竖放） ，竖楞采用 50*100 木方，竖向木 方间距 300mm ，横向采用双排48*3.2 钢管，间距为 400 mm。模板加固采用配套 14 穿墙止水螺杆，墙体螺杆按 300*400 间距排设，在底板砼浇注时在距砼墙边 200 处预埋20500 钢筋头，用来固定砼墙模板根部，以防砼浇注时墙在砼墙钢筋 的两边拼装支设模板，墙体模板支设如下图：模板按要求拼缝，针对在每一层与层 之间外墙的接槎部位容易出现漏浆的现象
5、，造成外观效果和质量的降低，根据我们 在其他工程的成功经验，采用橡胶条粘结封底的作法或者，具体做法如下：在已施 工完成的楼层的上一层安装外墙外模板时，模板稍落自本层的楼面以下，然后在其 底部全部用橡胶条封死。 中铁 xx 集团有限公司 xx 模板施工方案 第 9 页 共 22 页 400 400 300 150 300 150 300 3形扣件 墙侧模 400400 3形扣件 对拉螺栓 外楞(钢管) 内楞(木方) 对拉螺栓 外楞(钢管) 内楞(木方) 300300300300 400400 墙侧模 墙体模板结构图 450 砼墙模板支设图 附墙边框架柱尺寸为 400450mm、4001300mm
6、，角柱为 500500mm，,700700mm，模板采用 15mm 厚多层板，次楞采用 50mm 100mm 木 方，间距 200mm，主楞采用48 钢管，主楞水平、竖向主楞双向交叉设置，用对拉止 水螺栓分别从两侧将板体拉紧，如图所示： 中铁 xx 集团有限公司 xx 模板施工方案 第 10 页 共 22 页 48钢管 竖向主楞 14止水螺杆 14止水螺杆 50*100木方 墙边柱模板支设 阴角模 100*100木方 200 48钢管 水平主楞 16全丝螺 杆此处增锁 母锁定 3）梁模板设计： 梁模板采用 15 厚多层板，梁侧模水平次龙骨为 50 100 木方 300，竖向 48 钢管主龙骨6
7、00。梁高大于 600 时，设一道 14 对拉螺栓，纵横间距600；梁侧加 固：设置钢管斜撑900，梁底支架，立杆纵距900，横距900。当梁宽大于 500 且 梁高小于 750 时，在梁底居中位置增加一排立杆，纵距900。梁底模为 50100 木方 纵向设置，间距250，48 钢管作梁底排木450-600mm，钢管作斜顶拉杆。架子 底立杆纵横弹线，上下层立杆尽量在同一直线上。 中铁 xx 集团有限公司 xx 模板施工方案 第 11 页 共 22 页 4）顶板模板设计： 1、材料：3.2mm 厚 48 钢管,可调式顶托。根据标高线搭设立杆，立杆间距为 1200mm1200mm，各立杆应搭设二道
8、水平拉杆及各四跨加一道剪刀撑，以固定整个垂直 支撑的整体刚度（附计算书一份） 第一道水平拉杆距楼地面为 200mm，为扫地杆；第二道水平拉杆距顶板 1000mm，第一道 与第二道之间距离为 1600mm。安装顶托及主次龙骨在立杆上安装可调顶托支撑，用两 根 100mm50mm 木方做主龙骨，间距 900mm。主龙骨平行于房间的短方向，用 50 mm100mm 木方做次龙骨，次龙骨间距 300mm。次龙骨平行于房间的长方向。次龙骨与 四周墙体接触部位必须横放一根经过刨光的 50mm100mm 木方，用以支承顶板九夹板， 九夹板与墙体之间贴密封条。九夹板与九夹板的接缝下面必须有次龙骨支撑。 2、顶
9、板模板的配制与铺设 地下室顶板同地上顶板均用 15mm 多层板板，所有顶板均为硬拼缝，接缝宽度不得大于 2mm。每房间配制的模板，应尽可能的大，不得有多块小模板出现在同一房间。九夹板 应经过挑选，变形较严重的严禁使用。 3、顶板模板验收标准： 项 目允许偏差（mm）检验工具 标 高 2 3m 靠尺、水准仪 平 整 度 1 3m 靠尺 相邻两板高低差 1 3m 靠尺、水准仪 房 间 尺 寸3直尺 相邻两板调差1直尺 5）预留洞口模板设计： 墙体门窗洞口模板、预留洞口模板采用 15 厚多层板、白松板及木方，根据墙厚、 洞口的高度和宽度来制作。洞边钢筋控制洞口模板的位移。窗洞口下留排气孔以保证混 凝
10、土的浇筑密实，具体制作方法如下图所示： 中铁 xx 集团有限公司 xx 模板施工方案 第 12 页 共 22 页 20排气孔 洞口模板立面 6）楼梯模板设计： 因地下室层高不统一，楼梯踏步数不一致，所以地下室楼梯模板采用多层板、 木方，白松板按照楼梯的宽度、高度和长度，踏步数现场配制。楼梯拆模后用多层 板条制护角保护梯角，具体支设方法如下图所示： 7).女儿墙模板设计： 女儿墙采用 15mm 多层胶合板支设，50100mm 木方做次楞，48 钢管做主龙骨，阴 阳角使用 100100mm 木方做托角,按 中铁 xx 集团有限公司 xx 模板施工方案 第 13 页 共 22 页 8).特殊部位的模
11、板设计：（由平面或立面特殊造型引起的） 9).地上高低差部分 根据房间使用功能及工程作法不同，在存在高低差部分用 15mm 多层胶合板模板， 50100mm 木方做次楞，在板内加附加筋，焊接钢筋顶棍做模板支撑，木方与混凝土面 接触位置刷脱模剂，以保证高低跨的结构效果。板下位置高跨处用多层板作侧模， 50100mm 木方做次楞，48 钢管做主楞，木方支撑木楔塞紧，具体作法见下图： 中铁 xx 集团有限公司 xx 模板施工方案 第 14 页 共 22 页 100100木方 50100木方 20钢筋地锚筋与 附加筋焊接 20钢筋顶棍 顶板高差部位 U型托 48钢管支撑 5.5 模板的现场制作与外加工
12、 1）对制作与加工的要求： 2）地下剪力墙、柱模均采用 15 厚多层胶合板，木方龙骨拼装大模板。 3）模板的制作应保证规格尺寸准确，棱角平直光洁，面层平整，拼缝平严。 4）模板不应有不平、翘曲现象，验收合格后，按规格类型编号标识。 5) 阴阳角的制作： 刨光 木方 刨光 刷模 板漆 多层胶合板阴角 拼缝作法示意 多层胶合板阳角 拼缝作法示意 刨光 刷模 板漆 刨光 木方 6)模板制作的拼缝方式： 中铁 xx 集团有限公司 xx 模板施工方案 第 15 页 共 22 页 阴角模 7)模板的管理和验收 a 模板必须根据模板设计方案所提供的模板数量型号以及模板加工、制作质量要求进行 验收，设置足够场
13、地，统一堆放。 b 墙体模板设置专用堆放区、用 10cm10cm 木方制成模板垫木，搭设钢管架，模板在 堆放区中必须立放于垫木上，靠在钢筋架上。 c 模板在一段施工完毕，必须吊入模板堆放区，将模板板面及背楞上的浮灰清理干净， 刷脱模剂已备第二次使用。 d 为区分模板是否清理干净，在清理完成模板的做明显标记。 5.6 模板的存放 a 存放的位置及场地地面的要求 b 模板存放位置见施工平面图 c 场地地面要求：堆放场地全部硬化。 一般技术与管理的注意事项 模板拆除后及时运出堆放，堆放场需硬化，下设枕垫，背楞相对，基倾角 80为宜。 模板堆放时模板边面朝外，堆放应留有便于清刷模板的距离，堆放架应稳定
14、，防止被 风刮倒。 模板堆放设有安全围护区，并挂牌，非工作人员严禁入内。 模板堆放区应符合总平面图的要求。 5.7 模板的安装 1）工艺流程： 中铁 xx 集团有限公司 xx 模板施工方案 第 16 页 共 22 页 排水措施 基础 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002） 模板拆除（根据构件受力特性和同条件试块强度确定拆除时间） 位置准确 支撑杆件 立柱 预埋件和预留孔洞 模板安装几何尺寸 模板设计资料 收 验材料 标高、中心线、垂直 压缩变形或弹性挠度 工 施 模板安装 预留孔 模板安装 支架安装 预埋件 模板设计数据（承载力、刚度、稳定性） 基础承载力满足施工要求 混凝土
15、结构工程施工及验收规范（GB50204-2002） 技术交底 施工图纸 作 工 期 作业条件 材料准备 前 材料、支撑件、卡具 脱模剂 2）一般要求 a 安装现浇结构的上层模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载能力；上下层支 架的主柱应对准，并铺设垫板。 b 在涂刷模板隔离剂时，不得沾污钢筋和混凝土接槎处。 c 模板的接缝不应漏浆；在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水。 d 模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或妨碍装 饰工程施工的隔离剂。 e 浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净。 f 在梁侧模与梁底模交接的阴角处和梁侧模与楼板模交接的阳角粘
16、贴海绵条、挤紧。 g 跨度大于 4m 的梁，模板按跨度的 3/1000 起拱，悬臂梁模板按梁长的 4起拱。 中铁 xx 集团有限公司 xx 模板施工方案 第 17 页 共 22 页 h 固定在模板上的预埋件，预留孔和预留洞均不得遗漏，且应安装牢固。 3)模板安装要点 底板/墙模板的安装顺序及技术要点 (1). 采用 15 厚多层木胶合板吊模，用马凳支架支撑在底板下层附加筋上并加焊， 以固定模板位置，防止模板跑位。 (2). 墙体内模安装顺序如下图所示，模板拆除顺序相反。 墙体内模支模顺序 1 23 3 1 2 3 3 (3). 安装洞预留洞口模板，焊接洞口模外顶撑，下预埋件及穿墙套管。 (4)
17、. 将预先装好的一面模板按位置线应位，然后安装拉杆或斜撑，穿墙螺栓，穿墙 螺栓规格和间距见墙体模板设计。 (5). 清扫墙内杂物，再安另一侧模板，调整斜撑使模板垂直后，拧紧穿墙螺栓。 (6). 模板安装完毕后，检查一遍扣件、螺栓是否紧固，模板企口缝及各部位拼缝、 下口是否严密，办理完预检验收手续。 梁模板的安装顺序及技术要点 1)柱子拆模后在混凝土表面弹出轴线和水平线。 2)安装梁支柱之前，先在支柱下垫通长垫板，梁支柱使用双排，局部可附加支柱， 支柱间距 900mm。 3)按设计标高调整支柱的高度，然后安装梁底板，并拉线找直，梁底板应起拱，大 于或者说等于 4m 时，模板按跨度的 0.3%起拱
18、，悬臂梁按悬臂长度的 0.4%起拱， 起拱高度不超过 20mm。 4)梁侧模次龙骨采用 50 100 木方 300，竖向 48 钢管主龙骨600。梁高大于 600 时，设一道 14 对拉螺栓，纵横间距600。 5)安装后校正梁中线、标高、断面尺寸。 6)将梁模板内杂物清理干净，经自检合格后办预检手续。 中铁 xx 集团有限公司 xx 模板施工方案 第 18 页 共 22 页 板模板安装顺序及技术要点 1）立柱下垫层通长脚手板或长度不小于 400mm 的 50100mm 的木方。 2）从边跨一侧开始安装，先安第一排龙骨和支柱，临时固定再安第二排龙骨和支 柱，依次逐排安装，支柱间距 1200mm，
19、大龙骨间距为 600mm，小龙骨间距为 300mm。 3）调节支柱高度，将大龙骨找平，铺设小龙骨，小龙骨距墙边、柱边 150mm。 4)铺楼板底模，楼板底模采用 15mm 厚多层胶合板，多层板板缝采用硬拼，保证拼 缝严密，不漏浆，为防止漏浆，应加粘海绵条。 5)平面板铺完后，用水平仪测量模板标高，进行校正，并用靠尺找平。 6)将模板内杂物清理干净，办理予检手续。 柱模板安装顺序及技术要点 1）在保证楼板混凝土尤其是柱子周围充分平整的基础上，弹好柱皮线和模板控制线， 在柱皮外侧 5mm 贴 20mm 宽海绵条，以保证下口及接缝严密。 2）安装柱模板：先安两边柱子，经校正、固定，再拉通线安装中间各
20、柱。模板按柱 子大小，预拼的片模应位后先用铁丝与主筋绑扎临时固定，加木方柱箍加固，螺栓 穿入，使四面模板形成整体后，拆除铁丝。柱箍规格及螺栓型号见模板设计。 3）安装柱箍的拉绳及斜撑。柱模 2 米高处设一道斜撑，每面模板 2 根，斜撑角度不 大于 60，支撑点与混凝土板内预埋钢筋环相边接；柱模顶部每角设一道缆风绳， 缆风绳上设花篮调节螺栓，以便更好的校正模板垂直度。 4）柱模根部可根据钢筋环连接管附加一道钢管柱箍，加强模板的整体稳定性。 5.8 模板拆除 1）模板拆除前，由木工工长提出拆模申请，试块试压合格后，专业技术负责人审批。 2）拆除的顺序：先拆除连接件，再进行拆除其模板，以防混凝土面破
21、损或拉裂。 3）侧模拆除的要求： a 侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤，预埋件或外露钢筋插铁不 因拆模碰挠而松动。 b 模板拆除时，在脚手架上铺木脚手板一层，将模板及支撑先拆卸在脚手板上，不应对 中铁 xx 集团有限公司 xx 模板施工方案 第 19 页 共 22 页 楼层形成冲击荷载。 4)底模拆除的要求： a 底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计要求，当设计无要求时，混凝土强度应 符合下表要求： 底模拆除时的混凝土强度要求 构件类型 构件跨度 达到设计的混凝土立方体抗 压强度标准值的百分率 （%） 板 250 2、8 75 8 100 梁 875 8 100 悬臂构件
22、 -100 b 墙、板模板的拆除 c 模板拆除顺序：拆除模板的顺序与安装模板顺序相反，先支的模板后拆，后支的先拆。 5)墙模板拆除 墙模板在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除而损坏时方能拆除，模板拆除顺 序与安装模板顺序反，先外墙后内墙，先拆外墙外侧模板，再拆除内侧模板，先模板后 角模。不得在墙上撬模板，或用大锤砸模板，保证拆模时不晃动混凝土墙体，尤其拆门 窗阴阳角模时不能用大锤砸模板。门窗洞口模板在墙体模板拆除结束后拆除，严禁直接 用撬棍从混凝土与模板接缝位置撬动洞口模板，以防止拆除时洞口的阳角被损坏，跨度 大于1m 的洞口拆模后要加设临时支撑。 6)楼板模板拆除 应先拆掉梁侧帮模，再拆除
23、楼板模板，楼板模板拆模先拆掉水平拉杆，然后拆除支 柱，每根龙骨留1-2根支柱暂不拆。 梁板混凝土强度达到100%强度，且隔二层拆模，以免上层传来的荷载对楼板造成影 响。 在拆模时，即使混凝土强度达到100%强度，也应注意临量堆放模板是否超过混凝土 中铁 xx 集团有限公司 xx 模板施工方案 第 20 页 共 22 页 楼板允许使用荷载。以免压坏楼板。 拆下的模板及时清理粘结物，涂刷脱模剂，拆下的扣件及时集中收集管理，及时运 出，集中堆放。 a 模板拆除吊至存放地点时，模板保持平放，然后用铲刀、湿布进行清理。支模前刷脱 模剂。模板有损坏的地方及时进行修理，以保证使用质量。 b 模板拆除后，及时
24、进行板面清理，涂刷隔离剂，防止粘结灰浆。 7)后浇带模板的拆除时间及要求 a 后浇带要严格按照施工图纸位置留置，其位置必须准确，底板后浇带为支拆方便，保 证钢筋保护层厚度，采用梳子板支设。 b 顶板采用 15mm 厚多层板，按钢筋间距和直径做成梳子板，背楞加木方，待施工完毕 后及时取出，对施工缝进行剔毛处理。 c 梁、墙垂直后浇带均按梳子板形式支设。 d 因顶板模板拆除滞后，在顶板支设时，将后浇带两侧 2m 范围内，均做单独模板配制， 独立支撑体系并与主支撑体系连接，待模板拆除时，保留后浇带两侧模板不拆除，不能 采取先拆模板后支顶的方法。 e 模板拆除后，及时剔凿、用气泵、吸尘器将杂物清除干净
25、，表面加塑料布及废旧多层 板覆盖保护，防止杂物掉入和费积水流入。 5.9 模板的维护和修理 1)模板在使用过程中注意事项 在模板工程施工过程上中，严格按照模板工程质量控制程序施工，另外对于一些质 量通病制定预防措施，防患于未然，以保证模板工程的施工质量。严格执行交底制度， 操作前必须有单项的施工方案和给施工队伍的书面形式的技术交底。 2)胶合板选统一规格，面板平整光洁、防水性能好的。 3)进场木方先压刨平直统一尺寸，并码放整齐，木方下口要垫平。 4)板配板后四边弹线刨平，以保证墙体、柱子、楼板阳角顺直。 天天文档在线 联系qq：744421982职位分析一、总经理工作标准 (一)、职权 在董
26、事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。（二）、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保
27、证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理兼管理者代表工作标准（一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。（二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规
28、划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作三、品质管理部经理工作标准（一）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工
29、有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力（二）、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和
30、操作规程、作业指导书等技术文件。 4.审核经理助理所编制的质量管理程序、工艺流程、作业指导书 5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三阶文件；持续改进公司质量管理体系。 6.协助经营部、出口贸易部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。 7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。 8.设计各种技术试验方案并组织实施。 9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。 10.按人事部要求
31、对本部门员工进行月度考核和年度考核。（三）、工作考核评分标准 1.制定计划 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。 要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作） 要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会
32、研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。 3.内部管理 要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。 考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。 要求客观
33、、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。 6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。四、品质部副经理工作标准（一）、职权 在经理的领导下，有权根据生产实际现场调整生产步骤；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对材料检验员、质量检验员
34、下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。（二）、职责 1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订文件，报经理审核。 2.根据生产制单及时制订生产程序，填写制令制程并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单及材质报告（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。 3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。 4.管理技术档案
35、5.完成部门负责人、经理交办工作（三）、绩效考核评分标准 1.填写制令制程 要求在收到生产部送来的制令制程后2小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。 要求制令制程填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。 2.现场处理问题 要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。 接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现场。每有1次不按时扣1分。 及时解决巡查中发现的技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示品质管理工程师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应
36、该能解决的工艺技术问题（由品质管理工程师判断）因技术水平低不能及时解决扣1分。 3.编写作业指导书 对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行实验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写制令制程。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部量产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。 4.信息收集分析 要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。 要求每月写一份品质分析报告交品质管理工程师。 由品保工程师根据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中提
37、出的试验建议、改进生产流程建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。 5.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。五、质量管理员工作标准（一）、职权 1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。 2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。 3.对生产班组有依据公司质量
38、管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。（二）、职责 1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。 2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。 3.组织领导材料检验员对进厂原辅材量最大的， 因 为企业的财务涉及到企业经营活动的方方 面面。 财务控制中最重要的是成本费用控制。 来自中国最大的资料库下载 3、财务核算和分析（事后管理） 财务核算是指运用会计核算、 统计核算、业务核算等技术方法，对企业 生产经营活动中实际形成的资金，收入， 成本费用等数据，进行记录，汇总、分配 和计算，
39、反映企业财务状况和经营成果。 来自中国最大的资料库下载 财务分析是指运用财务核算提 供的数据资料，查明企业哪些因素，在哪 些方面，在多大程度上影响企业经济效益 ，以便今后采取纠正措施。 来自中国最大的资料库下载 第二讲 预算管理 来自中国最大的资料库下载 第一节 预算管理概述 预算简单地说是用货币或数字表示的各 类计划。 全面预算是以企业战略目标为出发点， 以市场需求为导向，全体员工参与，涉及 到企业生产经营全部内容的预算体系。 来自中国最大的资料库下载 1. 全面预算的功能 (1)明确目标 通过编制预算，明确企业总体经营目 标和各部门的具体目标。 来自中国最大的资料库下载 (2) 配置资源
40、编制预算的过程是根据企业的经营目标， 合理的安排人力，物力，财力，进行综合 平衡，使企业的经济资源得到合理配置的 过程。 预算被认为是使企业的资源获得最佳生产 率和获利能力的一种方法。 来自中国最大的资料库下载 (3)考核标准 通过编制预算将企业的各项目标分 解为各个部门的责任和指标，这些细分的 责任和指标就成为衡量各部门工作业绩的 具体标准。 来自中国最大的资料库下载 (4)控制依据 运用预算规定的各项具体指标，对 企业生产经营活动进行监督，检查，发现 偏差，分析原因，从而采取措施，使生产 经营活动顺利进行。 来自中国最大的资料库下载 2. 预算管理达到的目标 预算管理不是万能的，不能把预算
41、 管理作用的期望值定得太高，预算管理能 达到下列目标就算有效了。 来自中国最大的资料库下载 (1) 统一思想行动 通过预算管理，使企业各部门和全 体职工明确企业的经营目标，实现目标的 具体措施，从而达到统一全体员工的思想 和行动的作用。 来自中国最大的资料库下载 (2) 规范生产经营管理 通过预算管理，使企业各部门及其 职工按照预算规定的时间进度和各项指标 要求，有序地开展工作，有利于企业建立 良好的生产经营秩序。 来自中国最大的资料库下载 (3) 提高资金利用效果 通过预算管理，企业各部门在遵循 资金运动规律的基础上，合理地安排和使 用资金，使企业有限的资金充分运用好， 发挥出最大的效用。
42、来自中国最大的资料库下载 (4) 降低成本费用 通过预算管理，使企业各级管理者 形成先算帐后花钱，精打细算的习惯，能 够有效地降低成本费用。 来自中国最大的资料库下载 (5) 较好地应对市场的变化 通过预算管理，使企业各级管理者 养成预见性工作的能力，认真分析研究市 场需求和资源供给的趋势，提前制定应对 措施，从而主动地应对市场的变化。 来自中国最大的资料库下载 3. 全面预算的内容 西方国家，尤其是美国，管理历史悠 久，他们形成一套完善的预算体系。这一 体系将预算分为两部分。 业务预算 全面预算 财务预算 来自中国最大的资料库下载 销售预算 业务预算 生产预算 成本预算 费用预算 资本预算
43、现金预算 财务预算 预计资产负债表 预计利润表 预计现金流量表 来自中国最大的资料库下载 在一些企业的实践中，通常把预算按 时间划分成年度预算和月度预算。 年度预算也称作总预算，或年度经营 计划，它是一个年度经营目标的指标体系 ，规定了年度经营活动应达到的目标和具 体指标，并将目标和指标在各部门，各单 位进行分解，在时间上细分，成为季度， 月度指标。 来自中国最大的资料库下载 月度预算也称月度计划，月度预算 是从销售预算开始，编制月度生产预算， 成本预算，费用预算，现金收支预算，从 而指导月度生产经营活动。 来自中国最大的资料库下载 第二节 现金收支预算 现金收支预算也称现金预算，是全 面预算
44、的一个重要组成部分，而且它在整 个预算体系中起到承上启下的综合作用。 一般情况下，企业制定出年度预算 后，再认真地编制好销售预算、生产预算 、重点是现金收支预算，并严格执行，企 业的预算管理就可以发挥出较大的作用。 来自中国最大的资料库下载 1、现金收支在企业财务中的作用 （1）现金收支状况决定和影响企业资金 周转状况。 企业资金周转都是从现金支出开始 的。现金支出的方向对不对，好不好，直 接决定资金周转的好坏。 来自中国最大的资料库下载 （2）现金收支状况决定和影响企业成本费 用的高低。 企业的成本费用，追根寻源都是从 现金支出开始的。 现金收支如同企业资金的总枢纽， 总节门。 来自中国最大
45、的资料库下载 2 、 现金收支预算管理的基本原 则 (1) 收支两条线原则 所谓收支两条线是指收入一条线，支 出一条线，两条线要分开。 企业各部门，各单位凡是有现金收入 的，必须回到企业财务部门，任何单位不 得截留现金收入；企业各部门，各单位凡 是有现金支出的，必须按照预算规定的项 目，金额，时间，由财务部门划拨支出。 来自中国最大的资料库下载 （2） 硬预算原则 硬预算是强调预算要硬，刚性要强， 弹性要小。 企业全部现金收支都必须纳入预算控 制范围，预算一旦通过，任何人不得随意 修改，包括总经理也不能随便修改。在预 算执行过程中，没有预算不开支，杜绝一 切超预算开支的现象。 来自中国最大的资料库下载 3 、月度现金收支预算制订和执行 的程序 （1）企业各部门、各单位在制订生产经营 计划和各项工作计划的同时，编制现金支 出预算，报到企业财务部门。 各部门的支出预算要按标准定额逐项 核算编制，关键是细。 来自中国最大的资料库下载 （2）财务部门汇同销售部门，根据销售计 划或销售预测，编制现金收入预算。 来自中国最大的资料库下载 （3）由总经理主持，财务部门牵头，各有 关方面的负责人参加，编制全公司的现金 收支预算方案。 总经理要明确支出原则
