1、 燃料成本=发电量*发电煤耗*燃料平均单价 生产用水成本=发电量*耗水率*水平均单价 增加变动成本=1000*332*173+6.64 =581（万元） 增加利润(边际利润)=售电收入-变动成本 =3136.32-581=2555.32（万元）2、发电煤耗变动1克，而燃料成本未变动 增加（减少）利润=1克/千瓦时*燃料平均 单价*月度计划发电量 =173*27248=471.39（万元）3、 燃料平均价格变动1元，而发电煤耗未变动 增加（减少）利润=1元/吨*发电煤耗 *月度计划发电量=272.48（万元）第三部分 竞价上网情况分析1999年9月，江苏省计经委、物价局和电力局推出了部分发电企业
2、离线期货竞价上网的运作规则，今后将逐渐走向全面化的线上现货上网竟价。该规则规定竞价电价由单位变动成本、税收及合理利润等因素构成。合营公司适时成立了竞价领导小组及工作小组，积极稳妥的参加了去年9-12月份的竞价。2000年1月，通过竞价中标4000万千瓦时，竞价电价为含税价0.162元/千瓦时，在全省竞价中标的电厂中价格最低。现将竞价赢利情况简要分析如下：一、 主要竞价指标表项目单位数值计算依据发电量万千瓦时4000售电量万千瓦时3790.94一、售电收入万元524.90售电量*0.162/1.17二、竞价成本万元348.44 1、燃料万元279.39售电量*燃料单位成本 2、水费万元2.65售
3、电量*水费单位成本3、工资及福利万元45.604000*0.01*1.144、其他费用万元20.8其中：工会经费万元0.804000*0.01*2% 待业保险万元0.804000*0.01*2% 住房公积金万元124000*0.01*30% 劳保统筹万元7.204000*0.01*18%三、税金及附加万元0.73售电收入*0.14%四、竞价利润万元175.73五、竞价单位成本元/千瓦时0.092竞价成本/售电量六、竞价单位利润元/千瓦时0.0464竞价利润/售电量七、实际售电利润元/千瓦时0.1178基本电量利润/基本售电量八、减少利润万元270.673790.94*（0.1178-0.046
4、4）二、有关分析及简评 通过分析，合营公司尽管取得4000万千瓦时竞价电量，但由于竞价电价较低，仅赢利175.73万元，单位竞价利润为0.0464元，比实际售电利润0.1178元，每千瓦时降低0.0714元，减少经营利润270.67万元。 一月份竞价中标，有利于机组安全运行，但过早的暴露了合营公司的成本优势。因此，在今后的竟价工作中，必须抓好以下几项措施： （1）、应进一步加强竟价上网的组织领导，搞好竞价电量的动态成本分析； （2）、通过及时、全面了解国家法规、政策，认真学习，仔细分析、研究有关竞价文件，借鉴其他试点发电企业的成熟经验，做好准备工作，把握市场主动权； （3）、竞价上网实质是价格
5、竞价，唯有低成本低价格才有优势，但价格竞争不是不计成本的一味低价竞价，当前公司要通过强化全面预算管理，完善成本核算网络，力控成本和费用支出； （4）、保证机组运行的安全可靠性，真正做到高峰迎得上，低谷降得下，以适应电网调度的要求，特别要防止事故停机，失掉当月发电机会； （5）、完善技术支持系统（负荷预测、报价计量、计费结算、竞价分析），做好“期货竞价”的组织及技术准备； （6）、要建立竞争情报体系，充分了解竞争对手情况，发挥本公司的有利条件，保证合营公司竞价上网的优势。 第四部分 主要财务管理指标分析一、 电价与单位成本2000年1月，我公司上网平均含税售电单价为0.3540元/千瓦时（其中：
6、含税竞价电价为0.162元/千瓦时），与去年同期的0.3980元/千瓦时相比每千瓦时降低0.044元，主要原因是本月电量有4000万千瓦时电价仅为0.162元/千瓦时的竞价电量。本月单位燃料成本为0.0737元/千瓦时，与去年同期的0.0974元/千瓦时相比每千瓦时降低0.0237元，降低的主要原因一是标煤单价降低63.09元/吨。二是供电煤耗率降低7克/千瓦时。本月单位成本为0.1954元/千瓦时，与去年同期的0.3194元/千瓦时相比每千瓦时降低0.124元，降低的主要原因一是单位变动成本比去年降低0.0237元/千瓦时；二是本月固定成本总额比去年同期降低，上网电量比去年同期增加6538万
7、千瓦时，单位固定成本降低0.0462元/千瓦时。 二、 主要财务比率指标分析1、 资产负债率：本月资产负债率为77.16%，比去年同期的82.13%降低4.97个百分点，主要原因是累计还本情况较好，长期借款降低，公司经济效益较好，资产负债率的降低，减少了股东方和债权方的股权和贷款风险。2、 流动比率：本月流动比率完成129.22%，比去年同期的243.29%降低114.07个百分点，表明公司归还短期债务的流动资产变现能力降低，但同时反映公司资金流量管理水平提高，闲置资金减少。3、 利息保障倍数：本月利息利息保障倍数为2.99，比去年同期的0.25倍增加2.74，表明本月经营 所得是利息支出的2
8、.99倍，与去年同期相比具 有较好的盈利水平。4、 存货周转率：本月存货周转率完成0.78次，比去年同期的0.86次降低0.08次，表明公司存货占用资金较高，应加强存货管理。5、 资本保值增值率：本月资本保值增值率完成89%，比去年同期的100.73%降低11.73个百分点，两期资本保值增值率均高于100%，反映公司盈利水平比去年同期有较大幅度提高，企业增值能力也高于去年同期水平。6、 股本收益率：本月股本收益率完成6.02%，比去年同期的0.86%提高5.16个百分点，表明公司盈利水平高于去年同期，股本投资所带来的收益也远远高于去年同期水平。第五部分 存在的问题及改进措施 综合以上分析，合营
9、公司在生产经营方面比去年同期比取得较大的成绩，但仍存在一些问题，应引起足够重视，在今后的工作中加以解决，主要包括： 1、完善竞价上网成本核算与结算网络，搞好动态成本分析。 2、加强材料物资管理，减少冲帐、项目归集的误差，控制库存定额，降低采购成本，加强材料微机管理工作，以适应公司预算管理的需要。 3、煤炭行业继续采取限产压库的办法及国家将要增加燃油税，燃油价格提高，公司应继续做好燃料核算管理，降低燃料成本，更好地发挥合营公司燃料成本的优势，以适应竞价上网工作的需要。 4、公司已制定了预算管理办法及实施细则，编制了2000年全面预算，在执行过程中存在项目归集、费用流向等诸多问题，合营公司应进一步
10、完善预算编制的基础工作，细化预算科目，制定定额等，搞好预算的分解及分析考核工作。12计划管理部1.0 计划管理部工作职能计划管理部是公司的综合职能部门。行使计划职能，负责公司计划、投资、统计、经济调研分析工作；行使企业管理职能，负责公司改革与管理政策研究，战略研究，目标管理及经济关系协调，无形资产管理及经营、管理课题研究和管理信息工作等。 1.1 计划管理1. 负责公司外部环境、产业布局及内部资源的调研、监测和分析，定期编制“公司环境分析报告”和“公司经济运行报告”；2. 组织公司长远发展规划、35年发展计划、产业规划的编制、调控与实施；3. 编制公司年度计划，定期（季、年度）编制计划执行报告
11、；4. 组织公司投入产出运行分析、监控与报告（定期）；5. 负责公司投资变更项目前期论证、报批、后评估的管理工作；6. 参与投资计划项目的验收、审核，确认项目决算；7. 负责产权（地产、房产、设备产权、国有资产产权）的宏观管理。包括：制度管理、综合统计、监督与考核；8. 负责公司综合统计报表的资料收集、编制与上报。每年第一季度完成上年度渤海公司统计年鉴；9. 组织专项统计分析，编制专项分析报告。1.2 企业管理工作1. 负责公司战略研究，组织制订公司战略调整方案；2. 持续研究公司经济结构、产业结构、资源结构以及经营管理政策，制订优化改革方案或政策调整方案；对各单位、部门提出的改革方案或政策调
12、整方案，组织咨询、调研与论证，拟定论证意见；3. 调研、论证与报批二级单位和三级法人单位的设立、变更、撤销等事宜；4. 调研、论证与报批公司所属单位关于合资、合营、合作事项；5. 调研、论证与报批公司二级单位、三级法人单位（含合资、合营、合作）相互之间产业资源重组、股权变更等事宜；6. 负责公司二级单位、三级法人单位（含合资、合营）经营范围变更以及各类资质的登记备案工作；7. 负责集体经济、街办经济政策的研究与管理；8. 制（修）订公司经济管理指标体系。编制、落实公司各项年度指标，并负责跟踪、检查、控制与考核；9. 组织编制公司经济责任制方案，并负责跟踪、检查、分析、调控与考核；10. 协调公
13、司二级单位之间的经济关系，组织签订经济指标调整协议书；11. 负责公司无形资产的管理与经营，协调无形资产的资源共享工作；12. 组织一些管理课题的研究工作；13. 负责公司企业管理协会的日常工作。召集“管理沙龙”。征集管理论文；14. 创办“经济参考材料”，主办公司管理网站；15. 组织推行现代化管理方法，推广和交流改革成果与经验。 2.0 计划管理部岗位设置及定编经理（1人） 统计师1人项目计划工程师2人综合计划工程师1人计划经理（1人）企管经理（1人） 企管工程师A1人企管工程师C1人企管工程师B1人 注：企管工程师A：公司改革与管理政策研究 企管工程师B：公司目标管理及经济关系协调 企管
14、工程师C：管理课题研究与管理信息工作3.0岗位职责3.1 经理 1、组织本部室员工履行部门职责 2、主持本部门的日常工作 1）制订部室工作计划，并负责检查、监督与考核 2）协调各岗位之间的工作关系，促进工作的联系与配合 3）负责向公司领导请示、汇报工作 4）负责下属员工的业务考核、交流、反馈考核结果 3、不断创新、改进部门工作，持续提高工作效率和质量4、与下属员工充分沟通，提高员工的工作积极性 5、持续指导所属员工不断提高业务素质6、为履行本部室的职责，与相关部门建立并保持必要的联系3.2 计划经理1. 制（修）订公司计划、统计管理制度、工作程序及表格资料，组织贯彻实施2. 建立及管理公司计划
15、管理体系与统计管理体系，负责专（兼）职计划员、统计员3. 的业务管理与素质培训4. 负责公司外部环境及内部资源的调研、监测和分析，定期编制“公司环境分析报告”5. 和“公司经济运行报告”6. 组织公司长远发展规划、产业规划、年度计划的编制、调控与实施7. 组织公司投入产出运行分析、监控与报告（定期）8. 负责公司投资项目审批的管理工作9. 组织专项统计分析，编制专项分析报告。组织编制渤海公司统计年鉴10. 协调下属岗位之间的工作关系，不断创新、改进计划统计工作，持续提高工作效率11. 和质量12. 鼓励、监督、指导下属员工不断提高业务素质。负责下属员工的业务考核，交流、13. 反馈考核结果14
16、. 协助部门经理的工作。向部门经理请示、汇报工作15. 办理公司领导交办的其它事项3.2.1 综合计划1. 负责公司外部环境（社会、经济、市场、行业环境等）的调研、监测和分析，定期2. 编制公司环境分析报告3. 编制及管理公司长远发展规划及35年发展计划4. 编制及管理公司产业发展规划5. 参与公司战略研究，协助制订公司战略调整方案6. 编制及管理公司年度计划，定期（季、年度）编制计划执行报告7. 参与公司投入产出运行分析、监控与报告（定期）8. 建立与管理公司计划管理网络，负责专（兼）职计划员的业务管理与素质培训9. 协助项目计划工程师的工作10. 办理领导交办的其它事项3.2.2 项目计划
17、1. 接收各单位、部门报送的“项目审批报告书”，“投资项目变更报告书”2. 对项目的投资、技术经济可行性等进行调研、咨询与论证3. 负责召集项目论证评估会议4. 拟写“项目审批报告书”、“投资项目变更报告书”的综合论证意见，并负责报批5. 定期（一周）向相关单位、部门反馈项目报批过程中的有关信息6. 负责已批项目相关资料的传送工作7. 参与投资计划项目的验收、审核，确认项目决算8. 负责产权的宏观管理工作。包括制度管理、综合统计、监督与考核9. 协助综合计划工程师的工作10. 办理领导交办的其它事项3.2.3 统计1. 负责公司产业及内部资源（人、财、物等）的调研、统计和分析，定期编制公司经2
18、. 济运行报告（产业资源效益）3. 负责专项统计分析、编制专项分析报告4. 负责公司综合统计报表的资料收集、编制与上报5. 每年第一季度完成上年度渤海公司统计年鉴6. 建立及管理公司统计网络，负责专（兼）职统计员的业务管理与素质培训7. 负责统计资料的整理与归档8. 协助综合计划工程师与项目计划工程师的工作9. 办理领导交办的其它事项3.3 企管经理1. 制（修）订公司企业管理方面的管理制度、工作程序及表格资料，组织贯彻实施2. 制（修）订公司经济、管理指标体系。组织编制、落实公司各项年度指标3. 建立及管理公司经营管理体系，负责专（兼）职经营管理人员的业务管理与素质培训4. 负责公司战略研究
19、，组织制订公司战略调整方案5. 持续研究公司经济结构以及经营管理政策的实施情况，制订优化改革方案或政策调整方案；对各单位、部门提出的改革方案或政策调整方案，组织调研、咨询与论证，拟定论证意见，供领导决策6. 组织编制公司经济责任制方案，并负责跟踪检查、分析、调控与兑现考核7. 负责公司二级单位和三级法人单位的设立、变更、撤销等事项的调研、论证与报批8. 负责公司所属单位关于合资、合营、合作事项的调研、论证与报批9. 负责公司二级单位、三级法人单位（含合资、合营与合作）相互之间产业资源重组、股权变更等事项的调研、论证与报批10. 负责协调公司各二级单位之间的经济关系，组织签订经济指标调整协议书1
20、1. 负责公司无形资产的管理与经营，协调无形资产的资源共享工作12. 负责公司企业管理协会的日常工作。召集“管理沙龙”。组织管理课题的研究13. 组织创办“经济参考材料”，支持公司管理网站的工作14. 组织推行现代化管理方法15. 参与公司企业文化工作16. 协调下属岗位之间的工作关系，不断创新、改进公司企业管理工作，持续提高工作效率和质量17. 鼓励、监督、指导下属员工不断提高业务素质。负责下属员工的业务考核，交流、反馈考核结果18. 协助部门经理的工作。向部门经理请示、汇报工作19. 办理公司领导交办的其它事项3.3.1 企管工程师A 1. 持续跟踪、研究公司经济结构以及经营管理政策的运行
21、情况，制订优化改革方案或政策调整方案，供领导决策2. 接收各单位、部门提出的改革方案或政策调整方案，开展调研、咨询与论证，拟定论证意见，供领导决策3. 调研、论证与报批公司二级单位和三级法人单位的设立、变更、撤销等事宜4. 调研、论证与报批公司所属单位关于合资、合营、合作事项5. 调研、论证与报批公司二级单位、三级法人单位（含合资、合营、合作）相互之间产业资源重组，股权变更等事宜6. 负责集体经济、街办经济政策的研究与管理7. 负责公司改革与政策研究小组的日常工作8. 参与公司战略研究，协助制订公司战略调整方案9. 协助其他企管工程师的工作，参与创办“经济参考材料”10. 办理领导交办的其它事
22、项3.3.2 企管工程师B 1. 制（修）订公司经济管理指标体系。编制、落实公司各项年度指标，并负责跟踪、检查、控制与考核2. 编制公司经济责任制方案，并负责跟踪、检查、分析、调控、考核与兑现3. 协调公司各二级单位之间的经济关系，签订经济指标调整协议书4. 参与公司战略研究，协助制订公司战略调整方案5. 参与制（修）订员工待遇政策及专项费用政策，诸如基金、保险等6. 收集、汇总编制“公司经营报表”，编制公司季度经营分析报告7. 建立及管理公司经营管理网络，负责专（兼）职经营管理人员的业务管理与素质培训8. 负责公司年中（年度）经济分析会的筹备工作9. 协助其他企管工程师的工作，参与创办“经济
23、参考材料”10. 办理领导交办的其它事项3.3.3 企管工程师C 1. 办理公司二级单位、三级法人单位（含合资、合营）的工商注册及变更手续2. 负责公司二级单位、三级法人单位（含合资、合营）经营范围变更以及各类资质的登记备案工作3. 管理与经营公司无形资产，协调无形资产的资源共享工作4. 组织管理课题的研究工作5. 协办公司企业管理协会的日常工作。负责落实每次“管理沙龙”活动的讨论课题和主讲人。征集管理论文6. 协办“经济参考材料”，主办公司管理网站7. 参与公司企业文化工作8. 协助其他企管工程师的工作9. 办理领导交办的其它事项4.0 岗位素质要求4.1经理：1. 学历：大学本科及以上2.
24、 工作经历：5年以上3. 特点：善于观察和分析，善于系统思考，思路清晰而周密，富于创新，处事果断，效率高、善于指导下属的工作、诚实4. 能力：有较强的领导、协调、与人沟通的能力和文字处理能力，有熟练的现代办 公能力和带领团队不断学习、进去向上的能力5. 态度：工作严谨、责任心强、主动性强、协作精神好，在管理过程中服务意识强4.2 计划经理1. 学历：大学本科2. 工作经历：5年以上3. 特点：善于观察和分析，善于系统思考，思路清晰而周密，富于创新，处事果断，效率高、善于指导下属的工作、诚实4. 能力：有较强的组织协调能力、沟通能力和语言文字能力，有熟练的现代化办公能力5. 态度：工作严谨、责任
25、心强、主动性强、协作精神好，在管理过程中服务意识强4.3 企管经理1. 学历：大学本科2. 工作经历：5年以上3. 特点：善于观察和分析，善于系统思考，思路清晰而周密，富于创新，处事果断，4. 效率高、善于指导下属的工作、诚实5. 能力：有较强的组织协调能力、沟通能力和文字处理能力，有熟练的现代办公能6. 力7. 态度：工作严谨、责任心强、主动性强、协作精神好，在管理过程中服务意识强10仾仾要专门购置的物品，在设定价位时，应对赠送对象有一个基本了解，不一定贵重的就是好的，赠送国外客人时，宜选择价廉物美，具有一定纪念意义，有民族地方特色，同时又有一定艺术价值和文化品位的物品，如小工艺品、地方食品
26、、书籍、国画、丝绸、包装较好的瓷器、玉器，但切记要小型化，便于携带。赠送时，最好结合当时的情景，介绍礼品的含义，表达美好的祝愿；国内客人的礼品应避免赠送穿着用品、烟酒以及对方忌讳的物品以免产生不必要的麻烦，丧失礼品的作用；注重包装。重要礼品（即使自身有包装）都要使用统一企业形象的包装纸进行精心包装，如果不是本人亲自前往赠送，则应在包装上写明受礼人名（不写地址），内部附上赠送人的名片出访注意事项*出访前应首先明确目的或设定好课题，安排好大致的时间表，与被访问单位一一联络，约好对方主要人物，最后打印确认的日程表并抄送各有关方面。*安排好往返车船票、机票、到目的地的下榻住所（宜安排在被访单位就近的地
27、方或交通方便的地方）以及接送事宜。*到被访问单位拜访、做客，就按主人提议或同意的时间抵达，在主人同意的情况下方可参观有关内容，在预先没有约定的情况下，谈话时间尽量不要过长，不习惯的饮、食尽量品尝，不要一味拒绝或面露难色。*若主人亲自驾车接送，则我方团队负责人坐在驾驶席侧面。出访返回后，应逐一向造访的单位或个人致函答谢，感谢在访问期间得到的友好热情接待，祝愿双方更好的合作和交往。*整理收到的名片和资料，写出考察报告。组织会议要点：会议是机关工作的重要方法和手段，与会人员要有强烈的时间观念和效率观念，这是提高会议质量的前提。公司的会议要制度化、规范化，减少临时突击召集会议的做法，坚持例会制度。*一
28、般会议会议议题：程序、日程；准备会议文件（汇编）；会议规模与会者名单；会议编组：会议通知和签到会场布置：座次排列；会议记录与纪要；会议报道；会场服务；会议决定的催办；*外部会议会议预算；会场联络；会议居住；会议参观；会议文体活动；会议合影；*会议科学：1会议的必要性，会议主题必须明确专一，不能变成一揽子会议2会期与实效，会议时间内部一般在1-2小时，每人发言有5-10分钟（主题讲话除外），超过两小时人的注意力理解力就会急剧下降。外部会议一般安排1-1.5天,每隔2小时安排休会一次。3会议定性：决定型（由领导布置工作，与会人员不得各抒己见）和务虚型（与会人员都要发言拿出见解，充分体现集思广益，找
29、出最佳解决办法），防止会而不议、议而不决。4提倡良好的会风，与会者要重视自己在会场中的角色，杜绝迟到早退开小会，要专心致志、精神集中、踊跃发言、阐明观点，虚心接受正确意见，不固执己见。5主持艺术：主持人要驾御会场必须掌握组织艺术和熟知会议议程，了解会议议题的基本背景情况分析与会人员心理，随时注意引导他们紧紧围绕会议议题进行发言，注意调动会场气氛，维持会场秩序，协调争论双方的关系，尊重少数人的发言权，让他们充分发表意见。切忌不能先入为主、轻易表态，最后要综合大家的意见，作出会议决定。天天文档在线 联系qq：744421982 企业会计准则债务重组指 南 一、债务重组准则的修订背景在市场经济竞争
30、激烈的情况下，一些企业可能因经营管理不善，或受外部各种因素的不利影响，致使盈利能力下降或经营发生亏损，资金周转不快，出现暂时资金紧缺，难以按期偿还债务。在此情况下，虽然按我国法律，债权人有权在债务人不能偿还到期债务时向法院申请债务人破产，但在债务人主管部门申请整顿且经债务人与债权人会议达成了和解协议时，破产程序应予中止。此外，即使债务人进入破产程序，也可能因为相关的过程持续很长，费时费力，结果还可能难以保证债权人的债权能如数收回。于是，就有了另外一种解决债务纠纷的方法，即债务重组，包括减少债务本金、债务利息和修改其他债务条件等。这种形式的债务重组，属于债务人发生财务困难的情况下债权人作出让步的
31、债务重组。除此之外，实务中还有其他形式的债务重组，即债权人未作出让步的债务重组。比如，债务人以等于或高于债务账面价值的非现金资产抵偿债务。对于债权人作出让步的债务重组，财政部曾于1998年发布企业会计准则债务重组进行规范。该项准则自实施以来，对于规范企业债务重组交易起到了重要作用，但在执行过程中也发现一些问题。比如，企业会计准则债务重组引入了公允价值，允许债务人将重组债务账面价值与转让的非现金资产的公允价值或股权的公允价值之间的差额确认为债务重组收益，并在利润中反映。但是，由于我国目前的生产资料市场、产权市场尚在建立健全之中，相关的公允价值难以真正地显现出“公允”，从而有可能影响因债务重组而产
32、生的“利润”的真实性和可靠性。基于此种情况，财政部在广泛征求各方面意见的基础上，对1999年1月1日起施行的企业会计准则债务重组作了修订。修订后的准则，仍称企业会计准则债务重组（下称“债务重组准则”）。债务重组准则不仅拓展了债务重组概念，而且在债务重组的会计处理规定方面，较之修订前有很大突破。 二、基本要求（一）企业应分清持续经营条件下的债务重组和非持续经营条件下的债务重组的界限持续经营条件下的债务重组，是指债务重组双方在可预见的将来仍然会继续经营下去的情况下所进行的债务重组。非持续经营条件下的债务重组，则通常指债务人处于破产清算状态时与债权人之间进行的债务重组。持续经营条件下的债务重组可按债
33、权人是否作出了让步，再分为债权人作出了让步的债务重组和债权人未作出让步的债务重组。无论债权人是否作出了让步，债务重组准则均予涉及。非持续经营条件下的债务重组不属于债务重组准则涉及的范围，其会计处理由相关的会计规范予以规定。企业进行公司制改造时，情况比较复杂，有的情况属于持续经营，也有的情况不属于持续经营。无论哪种情况下发生的债务重组，债务重组准则均不涉及。（二）企业应正确确定债务重组日债务重组可能发生在债务到期前、到期日或到期后。债务重组日即为债务重组完成日，即债务人履行协议或法院裁定，将相关资产转让给债权人、将债务转为资本或修改后的偿债条件开始执行的日期。【例1】甲企业欠乙企业货款1000万
34、元，到期日为2001年5月1日。甲企业发生财务困难，经协商，乙企业同意甲企业以价值900万元的产成品抵债。甲企业于2001年5月20日将产成品运抵乙企业并办理有关债务解除手续。在此项债务重组交易中，2001年5月20日即为重组日。如果甲企业是分批将产成品运往乙企业，最后一批运抵的日期为2001年5月30日，且在这一天办理有关债务解除手续，则重组日应为2001年5月30日。沿用的资料。如果乙企业同意甲企业以一项工程总造价为900万元的在建工程偿债，但要求甲企业继续按计划完成在建工程，那么债务重组日应为该项工程完工并交付使用，且办理有关债务清偿手续的当日。沿用的资料。如果乙企业同意甲企业将所欠债务
35、转为资本，甲企业于2001年5月25日办妥增资批准手续并向乙企业出具出资证明，则2001年5月25日即为债务重组日。 三、说明（一）关于定义债务重组准则对“债务重组”、“公允价值”、“或有支出”及“或有收益”等概念进行了定义。其中，除“债务重组”外，其他三个概念在修订前后的债务重组准则中含义相同。以下就“债务重组”概念作简要说明。债务重组准则修订前，债务重组指“在债务人发生财务困难的情况下，债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁定作出让步的事项”。其中，“让步”指债权人同意发生财务困难的债务人现在或将来以低于重组债务账面价值的金额偿还债务。比如说，甲公司欠乙公司100万元货款，现因财务困难与
36、乙公司协商，乙公司同意甲公司以95万元现金了结债务。其中，乙公司就给甲公司作出了“让步”。这也说明，如果债权人没有作出让步，就不能认为是债务重组准则所指的债务重组。债务重组准则修订后，债务重组指“债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁决同意债务人修改债务条件的事项”。相比之下，修订后的债务重组定义与原定义有以下不同：（1）没有将“债务人发生财务困难”作为债务重组的前提条件；（2）债务重组不仅包括债权人作出让步的债务重组，还包括债权人未作出让步的债务重组。（二）关于债务重组方式1.以低于债务账面价值的现金清偿债务。2.以非现金资产清偿债务，是指债务人转让其非现金资产给债权人以清偿债务。债务人常
37、用于偿债的资产主要有：存货、短期投资、固定资产、长期投资、无形资产等。3.债务转为资本，是指债务人将债务转为资本，同时债权人将债权转为股权。以债务转为资本用于清偿债务，对于股份制企业法律上有一定的限制。例如，按照我国公司法规定，公司发行新股必须具备一定的条件。因此，公司只有在满足国家规定条件的情况下，才能采用将债务转为资本的方式进行债务重组。4.修改其他债务条件，如延长债务偿还期限、延长债务偿还期限并加收利息、延长债务偿还期限并减少债务本金或债务利息等。例如，甲企业从乙企业购入一批原材料向乙企业开出一张面值为100万元、利率为3、3个月期、到期日为201年5月31日的票据。由于资金周转暂时困难
38、，甲企业无法在5月31日偿清到期的应付票据。经与乙企业协商，达成如下协议：将票据的期限延长到7月31日，并将债务的账面价值100.75万元（面值100万元和利息0.75万元）减至90万元（既减面值，又减已欠利息），延期内票据不计利息。这就属于修改其他债务条件进行债务重组。如果甲企业与乙企业达成的重组协议为：将票据的期限延长到7月31日，并将已欠利息0.75万元免除，延期内票据不计利息，也属于修改其他债务条件进行债务重组。5.以上两种或两种以上方式的组合，这种重组方式简称为“混合重组方式”。例如，以转让资产、债务转为资本等方式的组合清偿某项债务。再如，以转让资产清偿某项债务的一部分，并对该项债务的另一部分以修改其他债务条件进行债务重组。 四、债务重组的会计处理（一）以低于债务账面价值的现金清偿债务时的会计处理债务人
