1、要的行业管制，极易造成市场秩序的混乱。与传统的批发、储运企业相比，配送中心在服务内容上由商流、物流分离发展到商流、物流、信息流有机结合。案例：太阳系的“城市星河舰队”联盟1请总结一下太阳系连锁便利店的经验和教训。太阳系的发展实践，正是城市食杂店发展面临的课题。经验如下：（1）坚守了便利店特征，做到了24小时营业； （2）突破了自身规模局限，进行了采购联盟探索； （3）开发了顾客服务理念和体系； （4）参与了城市食杂店改造，发展连锁加盟。（5）其他。教训如下：（1）一味恪守24小时营业，增加了运营成本；（2）缺少规模经济优势，未能发挥物流功能； （3）缺少特色和更加细分的市场经营定位； （4）星
2、河舰队联盟只是权宜之计，城市食杂店迟早要关闭； （5）其他。2.你对太阳系及其星河舰队联盟的发展有何建议？发展建议如下：（1）立足本土化和地域化，做足自身特色； （2）选择细分市场，定位社区增值服务开发；（3）外包物流及配送业务，发展战略采购联盟； （4）引入战略资本，或进行资本运营，提升连锁规模；（5）包装出售，退出该经营领域。锦程国际物流的创新发展模式1请从战略的角度评价一下锦程国际物流的创新发展模式。（1）通过创新发展实现了企业的战略转型； （2）锦程国际物流的创新发展迎合了新经济发展的潮流； （3）锦程国际物流的创新发展以整合资源为出发点； （4）在创新发展中充分发挥了信息流的主导性；
3、 （5）充分发挥了品牌资产价值； （6）其他。2锦程国际物流的创新发展经验给传统物流企业带来了哪些启发？ （1）传统物流企业需要通过创新发展实现自身的战略转型； （2）战略转型必须找准突破点，充分利用自身资源并整合外部资源； （3）要充分利用并开发新型物流电子商务模式，发挥信息流主导性； （4）要在创新经营中实现自身的理念升级和管理变革； （5）要以创新为客户提供增值服务和全新价值。戴尔公司渠道的变革1戴尔在中国市场，为什么要一改以前一直坚持的直销方式，对其流通渠道进行渐进式的变革？ （1）这种直销模式本身使戴尔在具体到向中国客户提供服务时处于一个不利的处境；（2）中国内地不完善的物流系统，也
4、不利于戴尔直销模式，与之相比，联想在内地拥有3000多个销售点，有高效率的物流流程，更能提供全国售后服务。同时，全球经济复苏乏力，有着巨大潜力的中国电脑市场成为兵家必争之地。（3）中国电子商务及网络经济发展不如发达国家市场，针对本土实际情况进行必要改进是应该的。2从流通主导权的角度分析，戴尔的流通渠道主导权掌握在哪一方的手中？ 答题要点：掌握在消费者手中，具体是指电子商务条件下的消费者主导。3分析戴尔对其流通渠道进行改革的进程中存在哪些劣势？ （1）投资组建自己的销售渠道成本太大，周期太长； （2）流通渠道建设不熟悉，缺乏经验； （3）竞争对手已经建立完善的销售渠道，戴尔是后发劣势。供应链构筑
5、的典范PG和沃尔玛的产销联盟1.请你分析宝洁公司与沃尔玛建立产销联盟关系对双方绩效产生的影响。对沃尔玛来讲：易使成本削减；在库成本和风险的压缩；因为无纸贸易而产生的间接费用的削减；人员整理、再配置等人力费用的下降；多环节流通费用的削减等。对于宝洁公司来讲： 成本的下降；借助于MMI系统使企业营销计划的制定和实现变得非常容易；通过自动订货系统使削减在库成本和风险的努力成为可能；由于产销联盟战略的实施，提高了工厂的生产率，构筑了柔性化的生产体制，削减了原材料的调达成本，降低了由于价格波动而产生的机会损失；排除了中间流通环节，节约了流通成本。2请分析金佰利克拉克公司与沃尔玛之间围绕PB产品供给的合作
6、，会给金佰利克拉克公司带来的影响。Hu8sies产品的销售、保持收益的稳定，通过生产量的大幅度提高充分发挥规模经济效益。沃尔玛的协作关系会随着PB产品的生产销售规模的扩大而日益稳固。因此，在订货条件、商品管理、展示货架等各方面都会得到沃尔玛的优惠，这样会为金佰利克拉克公司扩大经销其他商品，确保自身第一大品牌的地位奠定了良好的基础。在PB产品的竞争中，金佰利克拉克公司就能有力地反击其他PB生产商的挑战。采用向沃尔玛提供PB产品，能够有力地回应宝洁公司的新产品战略，利用两条战线来抵挡宝洁公司可能对他的冲击。最后，作为第一品牌向沃尔玛提供自有品牌产品，是一种战略性举措，值得借鉴。麦德龙在中国的竞争战
7、略 世界第二的麦德龙1结合麦德龙案例，谈谈你对成本领先战略与集中化战略的认识？2麦德龙低成本集聚战略的实质是什么？如何才能做到？3你认为相对国内零售企业而言，以麦德龙为代表外资零售企业的优势何在？国内企业又有哪些优势？4你认为麦德龙会对我国的日用品批发市场构成竞争吗？为什么？5结合麦德龙案例，你认为我国零售企业应采取什么样的应对竞争战略？答案: 成本领先战略指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。集中化战略又称为集中战略或重点集中战略，它是企业或战略经营单位为了满足特定消费群体的特殊需求，通过集中力量于有限的地区市场或产品的某种用途，建立竞争优势和地区市场的战略。与成本领先战略和差异化战
8、略不同的是，集中化战略不在于达到全行业范围内的目标，而是围绕一个特定的目标开展经营和服务。采用集中化战略的逻辑依据是，企业能比竞争对手更有效地为其狭隘的顾客群体服务。即是企业或由于更好地满足其特定目标的需要而取得产品差异，或能在为目标顾客的服务过程中降低成本，拟或两者兼而有之。从总体市场上看，也许集中化战略并未取得成本领先或差异化优势，但它确实在较窄的市场范围内取得了上述一种或两种地位。低成本聚焦战略 根据世界著名战略学家波特的研究，企业的竞争战略主要有成本领先、差别化与集中化战略三种基本类型。成本领先战略的核心是企业通过获取最大的市场份额，以达到单位产品成本最低，从而以较低售价赢得竞争优势。
9、一般而言，成本领先战略多着眼于整个市场或整个行业，从大范围谋求竞争优势。而集中化战略则是把目标放在某个特定的、相对狭小的范围内，争取成本领先或者争取差别化，从而建立相对的竞争优势。根据一般的理解，这两种战略是彼此独立的，是两种不同的战略类型。而麦德龙的成功，则恰恰在于把这两种原本看起来不同的战略类型结合在了一起，形成了独具特色的“低成本聚焦战略”。一方面企业遵循“有限顾客论”，把目标市场确定为小型零售商，而不是覆盖整个批发与零售市场；二是在“有限顾客”的目标市场上实行低成本战略，以“低成本、低售价、低毛利、高销售、高标准”为指导思想，在保证自己的较低利润的同时确保顾客企业的利润，这种“有钱大家
10、赚”的双赢理念赢得了合作与信任，获得了一大批稳定、忠实的顾客群。麦德龙的成功充分说明，企业战略并不仅仅是波特提出的那三种，在那三种的基础之上，企业可以根据自身的情况和市场条件创造出很多务实高效的战略类型。 当然，麦德龙的低成本聚焦战略之所以能够成功，还有赖于企业在“有限顾客”的基础之上，真正能够做到低成本。为了降低成本，麦德龙实行了C&C制，充分利用了全球化带来的三大优势，用先进的技术推动管理进步。要求企业价值链的每一个环节都低成本，等等。从麦德龙保持低成本的各种措施可以看出，企业要真正保持低成本绝非易事，而是需要企业整体的互动，企业价值链的每个环节都要努力保持低成本，如果仅仅是企业的局部降低
11、了成本也难以真正收到低成本的效果。同时，我们也可以把麦德龙保持低成本的各种措施大体归纳为两种思路：一是通过“练外功”，主要是利用“规模经济”，通过扩大企业规模来降低企业单位成本；二是通过“练内功”，主要是通过加强企业技术进步、加强价值链管理等降低企业单位成本。也就是说，麦德t龙低成本是通过练“内功与外功”的结果。通用公司打造全球供应链1说一说采购对企业的意义。（1）采购是企业的一个重要环节； （2）采购资源整合是企业供应端管理的重要突破点； （3）采购成本的降低是企业重要的利润来源； （4）采购是供应链后向管理的重点。2通用电气建立全球供应链获得了哪些竞争优势？（1）成本上的优势：成本最低；
12、（2）速度上的优势：及时制； （3）资源上的优势：可以利用全球最低成本的资源；（4）网络上的优势：全球布局； 3试分析电子商务的特点以及在供应链运作中的作用。（1）电子商务的特点： 时空普遍化；影响全球化；技术标准化；媒介丰富化；过程交互化；信息密度化；交易个性化或定制化。（2）电子商务在供应链运作中的作用： 增加销售机会，扩大销售收入；降低企业成本，提高经济效益；减少库存积压，改善库存结构；提高服务质量，增强竞争能力；树立企业形象，提高企业知名度；加强内部管理，提高信息化程度。中外医药零售业亲密接火1中国药品零售业放开意味着什么？(1)经济全球化带来流通国际化；(2)机会与挑战并存；(3)市
13、场整合步伐加快；(4)行业集中度大大提高；(5)其他。2中外企业药品零售终端的竞争各自的优劣势有哪些？中国医药企业主要优势集中在渠道、网络，而国外医药企业的优势则体现在技术、成本、管理、资金实力、人才等方面。3你认为中国医药企业应该如何应对这一竞争？(1)加快培育具有国际竞争力的民族大型医药企业； (2)争取必要的政策支持；(3)引导企业制定适合自身发展的战略规划；(4)推进连锁经营；(5)提高使用信息技术；(6)重视人才，发挥本土优势；(7)其他。袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂
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20、袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈
21、腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿
22、荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃
23、肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄客运专线隧道接触网预埋槽道施工技术蒙 映 合摘要: 本文结合大瑶山三号隧道施工情况重点介绍了在衬砌台车模板接触网预埋槽道开设定位螺栓孔和定位的施工方法，以及在施工中的质量偏差控制和标准，为以后客运专线隧道接触网预埋槽道的安装提供帮助。关键词: 客运专线 接触网预埋槽道 定位螺栓孔1、工程概况及设计情况说明1.1、工程概况武广客运专线大瑶山三号隧道位于乐昌市大源镇、北乡镇范围内，全长8387m，属于武汉到广州
24、客运专线重点隧道。隧道净空有效面积100m2，衬砌厚度35-55cm。设计时速350km/h。1.2、接触网基础预埋设计情况说明1.2.1、接触网悬挂安装采用锚杆槽道形式进行预留。1.2.2、所有槽道的预埋金属体应接地连接。1.2.3、预埋点具体里程与隧道施工缝统一布置，同时应满足接触网悬挂点跨距等的要求。1.3、接触网预埋槽道简介1.3.1、槽道模型(局部)： 槽道模型（槽钢）槽钢型号尺寸（mm）重量（含锚杆）截面惯性矩静矩abckg/mcm2JxJyWxWyHTA 52/345234226.66.629.4319.235.498.64槽道模型（锚杆）锚杆型号尺寸（mm）材料牌号最大间距(m
25、m)D52/34125Q235B2501.3.2、槽道分类隧道内预埋槽道主要分为：A1(A2)、F1(F3)、F2（F4）、C1（C2）、D1（D2）、E1（E2）、G1（G2）几种类型。2、台车开孔和槽道定位施工方法2.1、衬砌台车开孔尺寸及孔位布置根据武广公司提供的隧道施工台车资料，大瑶山三号隧道衬砌台车长度为10.5米，台车每循环工作长度为10.4米，搭接长度为0.1米。设计规定了每循环衬砌台车的固定里程，从而确定了槽道在台车上固定的开孔位置。2.1.1、台车开孔尺寸：二次定位开孔原则：结合所有槽道在台车模板的布置进行统筹优化，减少模板开孔数量：尽量避免支撑、顶升固定点及各种连接结构：严
26、格按图控制槽道距台车边沿的距离。台车组装完成后，在台车模板上开定位螺栓孔，单根1.5米弧形槽道固定点为两处（槽道两端部各一处），单根2.5米长的弧形槽道固定孔位为三处（槽道两端，中间各一处）。针对T型螺栓螺母尺寸，开孔标准尺寸为:22mm42mm（垂直槽道方向顺槽道方向）。正好使T型螺栓穿过安装孔，又可以用配套螺母在台车上直接固定螺栓。开孔时，先根据槽道在台车模板相应位置放样，精确标出开孔轮廓，再用氧焊切割出孔形即可。特别需要注意的是：氧焊工要经验丰富、操作熟练，标出的开孔轮廓与切割焊缝有一定的误差，实际施工中可提前在钢板上实验来确定。开孔作业，考虑作业空间问题，最好在洞外进行；如通过辅助坑道
27、施工，台车在正洞内组装，要求台车模板和隧道初期支护之间的作业空间不小于70cm，以便于施工控制。 2.1.2、台车开孔孔位布置：隧道中预埋接触网槽道主要布置于拱部，现仅以隧道施工中使用最多的A1（A2）、F1（F3）为型槽道为例来说明孔位布置。A1（A2）型：2.5米弧形槽道，槽道间距0.4米，位于拱顶垂直隧道中线等分布置， 外侧槽道距衬砌施工缝0.8米。F1（F3) 型：1.5米弧形槽道，槽道间距0.4米，位于拱顶垂直隧道中线偏左（右）1.25米布置， 外侧槽道距衬砌施工缝0.8米。以上几种槽道型号在隧道中的布置特点可以看出，他们有可以共同利用的点位，以达到尽量少开孔的原则。每组衬砌可能只布
28、置一种型号的槽道，也可能是几种的组合，对暂时不利用的定位孔可用薄钢板封堵上。台车拱部开孔孔位布置情况见图一。 图一 台车拱部定位螺栓孔平面布置图2.2、接触网预埋槽道施工槽道安装误差精度较高，并且为国外进口材料，施工具有高隐蔽性，偏差超限后难以替代和补救，施工中必须严格控制各工序确保槽道安装质量。接触网预埋槽道施工方法采用衬砌台车模板开定位孔螺栓定位法，其施工工艺流程如下。2.2.1、槽道定位前的准备检查槽道内发泡物是否填充完整，如有残缺，应进行填补。将槽道摆放至标好尺寸的钢板上进行初步固定，检查槽道之间的间距，焊接两根槽道的连接钢筋并加焊槽道定位斜筋，焊接成槽道组，避免在灌注混凝土时槽道发生
29、移位。检查槽道内发泡填充物的完整状态，如有残缺或损伤，进行填补。2.2.2、槽道初步定位隧道二次衬砌钢筋绑扎完毕后，在钢筋上测出槽道布置位置，将加工好的槽道组采用定位钢筋临时焊接到钢筋上设计要求位置，并在槽道后部锚杆处垂直槽道方向，间隔焊接带弯钩几根短钢筋，长约30cm，弯钩与槽道方向一致。根据接地要求，将槽道锚杆和相应的接地钢筋可靠焊接。接触网预埋槽道施工施工工艺流程开次定位螺栓孔槽道定位前准备槽道定位前准备槽道一次定位槽道二次定位衬砌台车就位检查槽道与衬砌台车的位置拧紧T型螺栓混凝土浇注、脱模成品清理及养护槽道组焊接固定微调台车2.2.3、槽道二次定位、焊接调整台车初步就位并保持台车与钢筋
30、之间有一定的操作空间，测设模板台车中线、槽道至隧道施工缝的距离。台车就位后，启动模板台车油缸，缓慢顶升拱顶、拱腰模板到位，与钢筋上固定的槽道贴近后。用T型螺栓穿过台车模板开好的螺栓定位孔，旋转90度将槽道固定至台车上，保证槽道位置准确。台车顶升到位后，再次检查、复核槽道位置，防止顶升过程中槽道移位。槽道安装合格后，采用玻璃胶等将固定孔封堵，防止漏浆。槽道安装完成后，进行接地电阻和贯通电阻检查，电阻值符合要求后方可进行混凝土灌注。注意：如果预埋槽道的锚杆与二衬钢筋网片冲突时，可适当调整网片钢筋间距，严禁切断槽道锚杆或二衬钢筋。2.2.4、混凝土浇注与脱模 台车的挡头模板架立好了之后变可以开始混凝
31、土的浇注了，为了防止台车在浇注过程中的位移，从而引起槽道的位移，应该全面固定台车，严禁跑模。混凝土脱模前把T型螺栓是松开后，打开孔口封堵物，旋转T型螺栓90度取出螺栓，收回模板脱模。脱模后及时清理槽道表面附着的水泥，清理时尽量避免槽道内的发泡填充物脱落，必要时予以填补，并用透明胶带封闭表面。测量并用白油漆画出隧道中线、线路中线、标注槽道中心里程位置。及时检测槽道的贯通性电阻值、槽道间距误差、平行误差和嵌入误差等各项技术指标，并做好记录。3、施工质量控制及标准3.1、施工质量控制我们采用的是在衬砌台车上开螺栓定位孔，把槽道固定在台车来保证槽道的位置，所以我们主要从以下几个方面来进行施工质量的控制
32、：3.1.1、台车精确定位，减小衬砌内净空与设计净空的偏差，以控制槽道的嵌入误差。3.1.2、提高开孔时定位精度，在螺母与台车模板加垫圈，拧紧螺母增加槽道和模板的密贴度，以控制槽道的倾斜误差。3.1.3、槽道组在焊接固定的时候，严格控制槽道间的间距，以控制槽道平行间距及槽道组间距施工误差。3.1.4、台车上的螺栓定位孔开孔位置放样精确，减小开孔尺寸，以控制槽道与水平方向和垂直方向施工误差。3.2、接触网预埋槽道控制标准3.2.1、嵌入施工误差-5mm。3.2.2、倾斜施工误差：单独槽道倾斜施工误差-3mm；两槽道倾斜施工误差螺栓方向延伸1000mm，间距误差12 mm。3.2.3、平行施工误差
33、：每1000mm平行间距误差5mm。3.2.4、垂直线路方向误差：30mm3.2.5、与水平方向和垂直方向的误差：每1000mm误差5mm。3.2.6、槽道组间距误差：槽道组间距1.9mm, 允许误差10mm；槽道组间距1.9mm, 允许误差40mm。4、结语我们在武广客运专线大瑶山三号隧道的施工过程中采取上述施工方法，基本上能把槽道的埋设误差控制在设计范围之类，在实际施工过程中有以下两点需要优化。4.1、在实际施工过程中，因衬砌内轮廓半径考虑施工误差及贯通误差等在原设计665cm的基础上加大了5cm，但是槽道在加工时半径还是按照原设计的665cm加工。这样就造成了台车的弧度和槽道的弧度不一致
34、，增大了嵌入误差。针对这种情况可提前与业主和设计方沟通，在槽道加工可根据实际情况也加大5cm，可以有效避免嵌入误差。4.2、设计时考虑槽道组与接地钢筋进行“L”型的有效焊接，焊接时的高温很容易造成槽道内填充物的损坏，并且由于操作空间狭小，施工时极其不方便。因此在槽道设计时可以考虑槽道组与接地钢筋采用一种更加可靠、方便的连接方式，在施工时直接连接起来即可，这样不但可以有效避免槽道内填充物被损坏，而且施工的时候也更加方便，同时也能增加槽道与接地钢筋的连接的可靠性。参考文献：铁道部工程设计鉴定中心。2006年中国高速铁路隧道拱架技术交流会论文集。北京：中国铁道出版社，2006。客运专线铁路隧道公司施
35、工质量验收暂行标准（铁建设2005160号）京沪高速铁路设计暂行规定（铁建设2004157号）附：槽道埋设误差示意图辽宁经济职业技术学院毕业论文专 业 2010市场营销 姓 名 林倩 学 号 C20100072 辽宁经济职业技术学院继续教育部姓名林倩专业2010市场营销论文题目宽带薪酬在中国的应用及衍变指导教师评语：指导教师签字：年 月 日评阅人（评语）意见：评阅人签字：年 月 日论文题目：宽带薪酬在中国的应用及衍变评 语:评 分： 答辩委员会主任签字： 年 月 日【摘要】 在实际调研中，发现对中国企业而而言，薪点制薪酬、等级工资比较繁琐，重视岗位，不能够体现绩效、能力，太死板；而宽带薪酬则将
36、级别压缩到3-4个级别，级别内的幅度（级距）非常大，操作中管理人员需要区分绩效和能力来在这个巨大的范围内确定。而中国企业和西方成熟企业相比，在绩效管理和能力素质评估等方面跟不上，因此要区分就很难。区分不开，巨大的选择空间就成为操作者的负担，最后还是平均主义执行，起不到宽带薪酬的优势作用。 因此，大多数中国企业还是采用折中的过渡方式，由此变衍生出了宽幅薪酬，对中国企业而言是比较现实的选择。既能发挥宽带薪酬的优势，又具有很强的可操作性。【关键词】 中国企业、宽带薪酬、级别、优势。目 录1、引言.11.1、宽带薪酬的背景.11.2、宽带薪酬研究的意义.11.2.1、按绩定酬，实行业绩工资制11.2.
37、2、按岗定酬，突出岗位价值21.2.3、允许技术人员兼职，并获得相应的报酬22、宽带薪酬理论概述.22.1、宽带薪酬的含义.22.2、宽带薪酬优劣势.22.2.1、宽带薪酬模式的优势22.2.2、宽带薪酬的劣势32.3、宽带薪酬模式特征.32.4、宽带薪酬体系在企业中实际应用时应注意的问题.43、宽带薪酬设计应考虑的基本要素43.1.1、外部公平性因素53.1.2、企业战略因素53.1.3、内部公平性因素53.1.4、企业组织结构因素53.1.5、企业文化因素.54、国内一些中小型企业宽带薪酬存在问题及解决方案54.1、中小型企业宽带薪酬存在的实际问题.54.2、实际操作的解决方案.65、结束
38、语66、参考文献7- 7 -1、 引言“宽带薪酬体系”是一种正逐渐被导入我国企业的新型薪酬管理模式,作为一种适应扁平化组织并与学习型组织相匹配的新型薪酬体系, 它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。宽带薪酬体系打破了传统薪酬结构重视和强化的岗位等级制度,而突出员工的工作能力与绩效，实际上是一种新型的薪酬结构设计方式。在现代企业组织的日趋“扁平化”和不断变革中，特别是在强调公平、协作、沟通的企业文化氛围下，它将发挥很大的作用。 1.1 宽带薪酬的背景宽带薪酬目前在欧美企业比较盛行，在中国，随着中国网通、西门子等几家著名公司对宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一
39、种薪酬管理模式得到了日益广泛的讨论和关注。宽带薪酬始于20世纪80年代末到90年代初，当时美国和世界经济的衰退都非常严重，美国的传统企业面临着转型的压力。在这种情况下，宽带薪酬作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。1.2宽带薪酬研究的意义 在实际调研中，发现对中国企业而而言，薪点制薪酬、等级工资比较繁琐，重视岗位，不能够体现绩效、能力，太死板；而宽带薪酬则将级别压缩到3-4个级别，级别内的幅度（级距）非常大，操作中管理人员需要区分绩效和能力来在这个巨大的范围内确定。而中国企业和西方成熟企业相比，在绩效管理和能力素质评估等方面跟
40、不上，因此要区分就很难。区分不开，巨大的选择空间就成为操作者的负担，最后还是平均主义执行，起不到宽带薪酬的优势作用。 因此，大多数中国企业还是采用折中的过渡方式，由此变衍生出了宽幅薪酬，对中国企业而言是比较现实的选择。既能发挥宽带薪酬的优势，又具有很强的可操作性。 1.2.1按绩定酬，实行业绩工资制 薪酬设计要点在于:“对内具有公平性对外具有竞争力”。一般来说在薪酬设计要点中，对内公平性要比对外竞争力更重要。因此，就对内公平性而言，除了要通过职位评价来确定员工合理的岗别外，还要按绩效付酬。绩效工资是对员工完成业务指标而进行的奖励即根据各类员工的工作业绩和贡献大小实施奖励工资分配。绩效工资可以是
41、短期的，如:销售奖金、项目奖、年度奖、课题工资、效益工资等。也可以是长期的如:期权等。把他们的利益分配与其最终工作成果、工作绩效联系起来，并与企业效益密切挂钩，加大业绩工资在工资总额中的份额，对关键专业技术人员实行业绩工资分配形式，做到一流人才，一流业绩，一流报酬。1.2.2按岗定酬，突出岗位价值 新的工资分配应从重工龄的技能工资转向重岗位条件、重技术程度、劳动数量、劳动质量的岗位转移，依据技术高低、苦脏累险的程度、劳动强度、责任大小等因素，合理地测算出管理、技术、生产操作、服务四大系列的不同岗位的工资分配系数，真正形成“以事定岗、以岗定薪、岗变薪变”的岗位结构工资分配机制。通过岗位(职位)评价，合
