收藏 分享(赏)

第20章20世纪20—30年代的西方经济学说.ppt

上传人:教育咨询 文档编号:2842058 上传时间:2020-09-08 格式:PPT 页数:41 大小:188.50KB
下载 相关 举报
第20章20世纪20—30年代的西方经济学说.ppt_第1页
第1页 / 共41页
第20章20世纪20—30年代的西方经济学说.ppt_第2页
第2页 / 共41页
第20章20世纪20—30年代的西方经济学说.ppt_第3页
第3页 / 共41页
第20章20世纪20—30年代的西方经济学说.ppt_第4页
第4页 / 共41页
第20章20世纪20—30年代的西方经济学说.ppt_第5页
第5页 / 共41页
亲,该文档总共41页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、复杂和最为热门的一类信 息系统。目前 ERP 系统已在各类企业得到了广泛的采用,对企业的管理产 生了深刻的影响。但总体上,ERP 系统的实施与应用效果尚不尽如人意, 另一方面,ERP 思想及其系统仍在继续拓展,其前景依然开阔和深远。 上世纪 90 年代初,美国的 IT 分析公司 Gartner Group 根据当时企业对 供应链管理的需要和对制造业管理信息系统的发展趋势所做的预测,在早 期 MRP II 的基础上,提出了 ERP 的概念。ERP 的核心思想是把企业的人 力、资金、物资、技术、时间和信息,以及外部的客户和供应商等合作伙 伴看作企业的资源,要对这些资源进行综合的平衡管理,通过科学的

2、技术 和方法,高度集成企业的信息,制定一系列递推的计划,使企业各管理部 门围绕市场的导向和客户的需求,开展紧密的协同管理,提高整体绩效和 竞争能力,实现企业的战略目标。 ERP 概念的提出有其必然的起因。从上世纪 90 年代开始,现代信息 技术得到空前的发展,数字通信和计算机网络开始进入普及阶段,为信息 系统的再创新提供了必要的技术基础。在市场和客户方面,需求多样化, 竞争愈加激烈。面对新的环境挑战,企业不得不重新审视过去的管理模式 和组织模式存在的缺陷,进而寻求新的应对策略和解决方案。这一时期, 企业为生存与发展,经营理念从“产品”为中心转向以“客户”为中心, 纵向一体化的组织模式向横向一体

3、化模式转变,臃肿和反应迟缓的业务流 程重组为精练和响应敏捷的业务流程,这些新的管理模式和组织模式从理 哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业(设计)论文 2 论走向实践。企业通过管理和组织的变革,在内部,以期提高业务流程的 效用和效率,加强各职能部门之间的协作,降低生产经营的成本,加快对 客户需求的响应速度;在外部,与供应商、销售商和客户等建立多赢机制 的供应链。 在此背景下,产生了适应企业变革需求的 ERP 概念,并在信息技术的 支撑下,开发出了 ERP 系统。 “综合” 、 “集成” 、 “整体”是 ERP 的基本特 征,根据 ERP 产生的起因及其核心思想和基本特征,可以给出 ERP 系统

4、的定义:“ERP 是现代市场环境下全新的企业经营理念,包含着一系列管 理思想和方法的变革。据此实现的 ERP 系统是一类企业级的管理类信息系 统,集成了企业范围内所有有关业务流程的资源的信息,提供了系统地处 理信息,全面地管理和控制企业业务的成套功能,对企业管理水平的提高 能产生显著的作用。 ” ERP 系统是企业级的信息系统,也是迄今为止企业界功能模块最多、 集成度最高的信息系统。高度集成主要表现在信息集成和管理业务集成两 个方面。信息集成几乎要囊括企业作业事务、职能管理和经营规划等各个 组织层面的信息,以及市场营销和销售、生产计划和车间作业、库存和采 购、财务和人力资源等各个管理过程的信息

5、,这些信息被高度地集成为能 供企业所有部门和全体员工共享的集合,对管理决策提供全面和完整的信 息支持。在管理业务的集成方面,以客户订单处理、物料采购或物流管理、 产能平衡、资金和人力等过程为主线,进行综合集成,实现各主线,各子 过程之间的无缝连接和高效协同。ERP 系统把管理信息系统推进到了一个 新的高度,成为管理信息系统体系中最为先进的代表。 1.2 论文研究的目的及意义 哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业(设计)论文 3 大伟建材公司成立于 2006 年,是一家高新技术企业,有各项产品专 利 106 项,主营生产、销售室内装修材料,以大伟建材品牌为发展契机, 以大伟建材专卖店销售方式向全国

6、推广,做大做强国内市场,并有一大批 非常稳定、成长性好的客户,经过 5 年的成长公司业绩不断提升,员工士 气非常高,公司计划在未来 5 年成为全国室内装修材料的主要供应商。 但是,在公司客户数量大幅增加,业绩不断提升,公司成长规模急剧 扩张之时,原管理体系已不能满足公司发展需求,包括生产、销售、成本核 算、应收账款等一系列的精确管理逐步提上管理日程,企业不能再将成本 管理简单地同于降低成本,而应是企业资源配置的优化和资本产出的高效 管理,由于公司产品及销售的特殊性,手工核算模式下的粗糙成本核算结 果,对企业的成本管理和控制已经不能被公司管理层认同,故 ERP 的适时 推出为成本核算、控制提供了

7、较好的管理平台,一方面为实现成本核算从 手工核算模式向系统化核算方向的转变,为 ERP 成本自动核算提供了保证, 另一方面,ERP 成本系统的运行,恰好为成本控制打开了一道信息化管理 的大门。 通过对大伟建材公司 ERP 成本核算系统的使用及实施控制,使公司全 体员工增强了成本节约、盈利意识,使成本核算方法更细化,更有利于管 控,并从管理、科技进步上找出路,向管理要效益,以管理求发展,促进 企业提高综合管理水平,增强企业的市场竞争和抗风险能力。 1.3 国内外研究现状 为了更好地完成毕业论文设计及定稿,笔者进行了充分的资料搜集,在 “中国管理信息化”2008 年第 23 期陈鹏的如何利用 ER

8、P 软件实现订单 成本核算 ,系统地介绍了订单成本的核算与归集方法, “现代商贸工业” 2009 年第 1 期耿萍的ERP 在成本控制中的作用探析 ,评价了 ERP 对成 本控制起了关键作用。还有华储网推荐闪四清的ERP 系统原理与实施 第二版 ,中华会计网校提供的ERP 如何优化成本控制 ,以及结合网校 成本会计教材、ERP 相关讲座、培训,利用成本会计约 8 年的核算从 业经验,较好地运用成本核算手段,将 ERP 数据管理系统与实际操作结合 哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业(设计)论文 4 起来,为完善成本核算功能,优化成本核算结果,加强企业内部控制,提 高企业经营效益起到不可替代的作用

9、。 1.3.1 国内外研究现状国内外研究现状 ERP 软件问世以来,一度成为了众多企业发展信息化的首选,很多企 业都购买了一套 ERP 软件,但是从软件的实际应用现状来看,ERP 应用 系统的一个最大问题是成功率一直不高,据估计大约只有 10 15 。许多 企业发现,很难找到适合企业自身的直接拿来可用的 ERP 产品。每个企业 都有各自的管理经营特点,多数 ERP 产品需二次开发,这样就无法形成真 正的商品化 ERP 产品。而企业定制的 ERP 产品成本又太高,开发周期又 延长太多,绝大多数企业及软件开发公司都很难接受。 目前的国内企业的 ERP 系统普遍存在以下问题: 1)软件自身问题对于软

10、件自身问题,一般很少有软件公司会承认这一 点,但是,软件问题的确存在。软件问题主要集中在:首先软件本身缺乏 先进的管理思想作指导。一套先进的 ERP 系统必然包含着先进的管理思想, 然而某些 ERP 产品仍然固守老式的管理理念,管理上偏重执行,事后控制 和事后反馈。软件公司对于更先进的 ERP 所应具有的决策支持系统,仍然 认识不足,避而不谈,仅仅把 ERP 软件的最大功效认为是节约人力物力成 本。而且管理思想是不断发展的,现有的 ERP 系统跟不上管理思想的进步。 其次就是软件的适应性很差,软件系统的标准业务流程与实施企业的实际 工作流程不相容。有些软件公司不去针对每个企业进行具体调查研究,

11、不 做针对性开发,而仅仅是按照 ISO 的一些标准规范进行闭门造车,随意规 划出来一个 ERP 产品,却敢于宣称企业信息化全面解决方案。理论上仅仅 想通过修改一些参数,就可以解决不同企业的问题。甚至有些软件公司在 发现自身软件即使修改也无法做到和实施企业本身相适应时,居然以企业 运行流程不符合 ISO 规范为理由,要求企业对全程的业务流程重组,这样 做的风险之大,我想是每个企业都无法接受的。业务流程重组涉及到企业 的战略、组织、绩效、管理模式等许多方面,而 ERP 仅仅是其中的一小部 分,如此做对企业冲击力太大,存在太多的不确定因素。再者就是系统本 哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业(设计)论

12、文 5 身各个模块相互独立,整体功能无法体现。企业生产,供应,销售等是通 过企业的计划经营系统有机的联系在一起的,并保持着连动关系。如果计 划系统出错,那么连接的纽带就断了,整体性的功能根本无法表现出来。 而有些 ERP 产品恰恰是计划系统做得非常垃圾,使得整个系统无法发挥整 体的效力,企业的动作就无法统一起来。 ERP 系统重于企业的管理,通过 ERP 系统的使用,使得公司管理者 更方便及时准确地获得企业运作的各种相关数据,从而为下一步决策提供 支持,所以枷什的功能模块应全面贯穿企业经营流转的各个环节。国外软 件在这方面做得是相对不错的,但却在中国市场得不到很好的应用,因为 他们都不适应现阶

13、段中国企业的实际,没考虑过很多中国特色,中国企业 的运作目前还有很多不规范的地方。 软件问题从根本上来说,是软件的商品化问题。一些软件开发公司急 功近利和不负责任的做法,不但直接损害了客户企业的利益,也对整个 ERP 的形象和市场造成了很大的负面作用。 2)具体实施问题一个 ERP 软件的成功与否,实施都是一个关键问题。 实施的问题主要是出在实施人员身上。大部分软件的实施人员由软件公司 派驻的人和实施企业分管信息的人员组成,而这些人员组成的实施小组, 可能技术层面过关,但是对企业管理相关的知识和理论知之甚少,特别是 缺乏对企业背景和企业管理中的特殊问题的相关解决能力。由于这些情况 的存在,导致

14、很多 ERP 软件根本推动不下去,最后只能以失败告终。 软件公司认为通过大量的培训和具体实施,员工会很快成长起来, 但往往事与愿违。而国内的一些软件公司在招聘员工时,往往特别注重计 算机编程方面的能力。他们在签订了一个合作项目时,往往派驻企内含子的个数一般是不同的。基因外显子与内含子的个数一般是不同的。 原核细胞与真核细胞基因结构的比较 原核细胞真核细胞 不同 点 相同 点 编码区是编码区是 连续的连续的 编码区是编码区是间隔的、间隔的、 不连续的不连续的 都由能够编码蛋白质的编码区和具有调控作都由能够编码蛋白质的编码区和具有调控作 用的非编码区组成的用的非编码区组成的 关于非编码序列:关于非

15、编码序列: 原核细胞非编码序列包括编码区上游和下游的核苷酸序列,原核细胞非编码序列包括编码区上游和下游的核苷酸序列, 真核细胞不但包括编码区上游和下游的核苷序列,还包括编真核细胞不但包括编码区上游和下游的核苷序列,还包括编 码区中的内含子。码区中的内含子。 关于终止子与终止密码子:关于终止子与终止密码子: 终止子位于终止子位于DNADNA上,属于非编码区的核苷酸序列。它能够阻上,属于非编码区的核苷酸序列。它能够阻 碍碍RNARNA聚合酶的移动,并使其从聚合酶的移动,并使其从DNADNA模板链上脱离下来,从而模板链上脱离下来,从而 使转录工作结束。终止密码子位于使转录工作结束。终止密码子位于mR

16、NAmRNA上,共有三种:上,共有三种:UAAUAA、 UAGUAG、UGAUGA。这三种核苷酸不能决定氨基酸。这三种核苷酸不能决定氨基酸。 训练题 1、原核细胞的基因与真核细胞的基因相比, 主要的区别有 所含核苷酸的数目 基本组成单位 基本功能 非编码区的结构 编码区 的结构 A B C D 2、大肠杆菌和酵母菌细胞内各有一种蛋白质 都是由10个氨基酸组成,那么控制蛋白质白 质合成的基因,其组成的脱氧核苷酸数是 A大肠杆菌的多 B酵母菌的多 C两者一样多 D无法确定 基因工程的基本操作程序主要包括基因工程的基本操作程序主要包括 四个基本步骤:四个基本步骤: 1 1)目的基因的获取)目的基因的

17、获取 2 2)基因表达)基因表达载体的构建载体的构建 3 3)将目的基因)将目的基因导入导入受体细胞受体细胞 4 4)目的基因的)目的基因的检测检测与鉴定与鉴定 步骤一:步骤一:目的基因的获取目的基因的获取 目的基因是人们所目的基因是人们所需要转移需要转移或或改造改造的基因的基因 , , 获取目的基因是实施基因工程的第一步获取目的基因是实施基因工程的第一步 。 如苏云金芽孢杆菌的如苏云金芽孢杆菌的抗虫基因抗虫基因,还有植,还有植 物的物的抗病抗病(抗病毒抗病毒、抗细菌抗细菌)基因基因、种子、种子贮贮 藏蛋白的基因藏蛋白的基因,以及人的,以及人的胰岛素基因胰岛素基因、干扰干扰 素基因素基因等。等

18、。 1.从基因文库中获取目的基因。 2.利用PCR技术合成DNA PCR:聚合酶链式反应.是以DNA变性、复制的某 些特性为原理设计的. 前提条件是必须对目的基因有一定的了解,需要 设计引物。 获取目的基因的方法: 3. mRNA差异显示法获得目的基因 (反转录) 4. 4. 根据已知的氨基酸序列合成根据已知的氨基酸序列合成DNADNA法法 : 1 1、从基因文库中获取目的基因:、从基因文库中获取目的基因: 基因文库: 将含有某种生物不同基因的许 多DNA片段,导入受体菌的群体中储存,各个受 体菌分别含有这种生物的不同的基因,称为基 因文库(gene library)。 基因组文库: 基因文库

19、中包含了一种生 物所有的基因,这种基因文库叫做基因组文库 . 部分基因文库: 基因文库中包含了一种生 物的一部分基因,这种基因文库叫做部分基因 文库,如cDNA文库。 基因文库的构建模式图 通过对 受体菌 的培养 而储存 基因 CDNA文基因文 文大小小大 启子无有 内含子无有 基因多少某生物部 分基因 某生物全 部基因 物种的 基因交流 可以部分基 因可以 (1)以DNA 片段作模板,在 90 高温下,分开成 为单链DNA。 (2)以DNA 小段寡聚核苷酸做引物,在 50 的温度 下,找到可以配对的正链和负链,形成互补结合。 (3)在 70 高温下,合成一条与模板 DNA 单链(正 链或负链

20、)互补结合的DNA新链。 (4)以上三个步骤周而复始,即反应体系的温度从 90oC- 50oC- 75oC,目的基因的量不断增加 v反应体系中经历:变性退火合成重复 。 v结果:目的基因的量成指数形式扩增(2n) 高温的作用是? 四种脱氧核苷酸 酶 高温 DNA 聚合酶 (Taq 酶), 原料 2.利用PCR技术合成DNA 3、由mRNA反转录形成cDNA(反转录法) vmRNA DNA单链 v DNA单链 RNA DNA杂交分子 vRNA DNA杂交分子 单链DNA v单链DNA 双链DNA 逆转录 使RNA降解 复制 核酸酶H ? ? 形成氢键 4. 4. 根据已知的氨基酸序列合成根据已知

21、的氨基酸序列合成DNADNA法法 : 根据根据已知已知蛋白质蛋白质 的的氨基酸序列氨基酸序列,推测推测 出相应的出相应的信使信使RNARNA序序 列,然后按照列,然后按照碱基互碱基互 补配对补配对原则,原则,推测推测出出 它的它的结构基因的核苷结构基因的核苷 酸序列酸序列,再通过化学,再通过化学 方法,以方法,以单核苷酸为单核苷酸为 原料合成目的基因原料合成目的基因。 蛋白质的氨基酸序列蛋白质的氨基酸序列 mRNAmRNA的核苷酸序列的核苷酸序列 结构基因的核苷酸序列结构基因的核苷酸序列 推测推测 推测推测 目的基因目的基因 化学合成化学合成 步骤二:步骤二:基因表达载体的构建基因表达载体的构

22、建 1 1)用一定的)用一定的限制酶切割质粒限制酶切割质粒,使其出现,使其出现一一 个切口个切口,露出,露出黏性末端黏性末端。 2 2)用)用同一种同一种限制酶限制酶切断目的基因切断目的基因,使其产,使其产 生生相同相同的的黏性末端黏性末端。 3 3)将切下的目的基因片段)将切下的目的基因片段插入质粒插入质粒的切口的切口 处,再加入适量处,再加入适量DNADNA连接酶连接酶,形成了一个,形成了一个重重 组组DNADNA分子分子(重组质粒)(重组质粒) 目的基因与运载体的结合过程,实际目的基因与运载体的结合过程,实际 上是不同来源的上是不同来源的基因重组的过程基因重组的过程。 总结:表达载体需由

23、哪几部分组成 v复制原点 v启动子 v目的基因 v终止子 v标记基因 它们的作用是? 目的基因与运载体结合 质粒质粒DNADNA分子分子 同一种限制酶处理同一种限制酶处理 一个切口一个切口 两个黏性末端两个黏性末端 两个切口两个切口 获得目的基因获得目的基因 DNADNA连接酶连接酶 重组重组DNADNA分子(重组质粒)分子(重组质粒) 目的基因与运载体结合的结果可能三种情况:目的基因与运载体结合的结果可能三种情况: (1 1)目的基因与目的基因结合)目的基因与目的基因结合 (2 2)质粒与质粒结)质粒与质粒结 合合 (3 3)目的基因与质粒结合)目的基因与质粒结合 常用的受体细胞:常用的受体

24、细胞: 有大肠杆菌、枯草杆菌、土壤农杆菌有大肠杆菌、枯草杆菌、土壤农杆菌 、酵母菌和动植物细胞等。、酵母菌和动植物细胞等。 将目的基因导入受体细胞的原理将目的基因导入受体细胞的原理 借鉴借鉴细菌或病毒侵染细胞细菌或病毒侵染细胞的途径。的途径。 步骤三:目的基因导入受体细胞步骤三:目的基因导入受体细胞 1.将目的基因导入植物细胞 农杆菌转化法 2.将目的基因导入动物细胞 显微注射法 用口径为用口径为1m1m的的DNADNA 注射器注射器,将大量的目的基,将大量的目的基 因片段直接注入到因片段直接注入到受精卵受精卵 的核的核内,然后把经过注射内,然后把经过注射 的受精卵的受精卵移植移植到另一只雌到

25、另一只雌 性动物的性动物的子宫子宫内,使内,使受精受精 卵发育卵发育为转基因动物。为转基因动物。 什么叫显微注射技术?什么叫显微注射技术? 3.将目的基因导入微生物细胞 大肠杆菌细胞最常用的转化方法是: 首先用Ca2+ 处理细胞,以以增大增大细菌细菌细胞壁细胞壁 的通透性的通透性, ,使细胞处于一种能吸收周围环境中DNA 分子的生理状态,这种细胞称为感受态细胞. 第二步是将重组表达载体DNA分子溶于缓 冲液中与感受态细胞混合,在一定的温度下促进感 受态细胞吸收DNA分子,完成转化过程. 第二步目的基因在受体细胞内,随其繁殖目的基因在受体细胞内,随其繁殖 而而复制复制,由于细菌,由于细菌繁殖的速度繁殖的速度非常快,在很短的非常快,在很短的 时间内就能获得时间内就能获得大量大量的目的基因。的目的基因。 1 1)将细菌用)将细菌用CaClCaCl 2 2 处理,以增大细菌细胞壁的通透性。处理,以增大细菌细胞壁的通透性。 2 2)使含有目的基因的重组质粒进入受体细胞。)使含有目的基因的重组质粒进入受体细胞。 3 3)目

展开阅读全文
相关资源
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 教育专区 > 中学资料

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:文库网官方知乎号:文库网

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

文库网官网©版权所有2025营业执照举报