1、无私指点的好同事。1999年，他作为典型在培训会上毫无保留地把经验技巧告诉了新同事。“痛苦经历每个人都感同身受。老师这样对我，我也愿意这样对别人。”2000年，他开始尝试自己做业务。向某个机构推销图书，机构负责人说：小张人不错，我会考虑要和你长期合作。半年以后，已经投入了3万元，没做成一分钱业务，人家还在这么说。这件事情的教训是：一、不能有急于求成盲目投资。二、看人要去伪存真，透过现象看本质。7个月后总结战果，70%成功，30%失败，他决定和朋友一起发起公司。注册时公司有5个人。图书发行公司因为人才流失带走客户关系使公司蒙受损失的现象极普遍。他们的对策是：开始就把员工定位为合作关系。被邀请加入
2、团队的员工先要做一道“选择题”，你愿意选择哪种合作方式？一、股权。二、利润分成。三、工资提成。张认为：规则明晰是避免劳资关系紧张的关键。2001年公司业绩谈不上高，却在持续增长，员工增加到了21人。公司也有了中长期规划：立足北京和四川，争取做全国市场。对于张来说，创业的乐趣就在于此：业绩持续增长、市场范围逐渐扩大，始终保持良好的团队精神。随着新人加入，张的股权已经由40%降到了30%。他说他并不刻意追求个人财富。“只要比过去过得好就行了。如果公司领导者过于看中个人利益，团队的凝聚力就不存在了。”“不能贪得无厌，要学会放弃。贪得无厌的人，别人不会和你合作长久。”张说，“我对自己的定位是：公司员工
3、致富的带头人。”离职故事多 看老板如何“炒鱿鱼”我从进那家广告公司的第一天起，就知道自己早晚会离开。因为所有的人在这个地方都干不长久。进去呆了一段时间之后，我还听到了许多离职故事，真是丰富多彩。公司规定每个员工都有三个月的试用期，试用期的工资是转正之后的二分之一。于是老板便不断地招人，利用新的廉价人力资源。而老板美其名曰注入新的活力。司机小陈的离开没有多大“创意”，干满三个月试用期后，老板通知他“放假”。小陈不懂什么叫“放假”，第二天还来上班。于是有人告诉他“你可以休息了”，小陈还是没全明白，照常上班，直到第三天，老板通知他“别来上班”时，他才彻底明白。一个业绩不错的老业务员干了近两年，他的离
4、开颇有些冤枉。那天他在办公室说：“老板对于业绩好的业务员还是十分客气的，像我，就绝无被炒的担心。”接着有些吹嘘地说：“有时觉得挺累的，倒真的有点不想干了”。没想到传到老板耳朵里，老板立马正色对他说：“那你马上去办理离职手续吧！”再不接受他的任何解释。内勤小燕长得很漂亮，老板对她是特别关照。办公室主任伍大姐脸上有些挂不住了。据说伍大姐的父亲是个什么人物，业务上没少支持老板，伍大姐同老板的关系非同一般。这在公司已经不是什么秘密。有一次小燕打印的稿件中错了几个字，伍大姐大发脾气。“光漂亮不会做事有什么用？”老板权衡得失之后，忍痛炒了小燕。小燕走时，老板无比痛惜地说：“其实我也舍不得你走。”如此之类的
5、荒诞事听得多了，我便对我未来离开的方式开始好奇。由于业绩还不错，我在那里干了一年半，当我为公司再没有创造新的价值时，我知道我离开的日子也不远了。那天，老板把我叫到办公室，大大赞扬了我一番，老板实在太高明了，他说：“我不知道没有你我们公司会有什么损失。不过从明天开始，我们只能大胆去试一下子。”他那么有礼貌。我一直想着自己将以怎样戏剧的方式离开，他总算没让我失望。把老板放在“解剖台”上-十二星座老板解析职场中，也许你老板的作为总让你摸不着头脑，他以为自己很神秘、很高深、很正确，而你又想在他手下一展所长，今天就让我们来帮助你，把你的老板都放到“解剖台”上来看看，看看他的脑袋里究竟在想些什么，这样，你
6、就会无往不胜了！白羊座的老板(3月21日4月20日)白羊座老板果决痛快，“快板”是他的节奏白羊座的老板骨子里有“战神”原型。他永远以“快板”节奏做事。如果你表现出对工作强烈的企图心和干劲，他会“很快”雇用你，相对的他也可能是最“快”开除你的老板。你也不能说他没有人情味，如果你努力为公司打拼，他又是最“快”升迁你的老板。白羊座的老板不要只用半颗心工作的人，这些人跟不上他一心求好的脚程。他要你全心全意为公司打拼，积极进取，相信幸运由自己创造。金牛座的老板(4月21日5月21日)金牛座老板耐心温和，讲求实际金牛座的老板属于稳健派。但是又很实际，而且有一定的目标。他们对商品的利润非常关切，有时你会被他
7、一刀刀劈来的现实问题弄得士气丧尽，心底暗暗恨他的俗气。他讲求实际，会耻笑白羊、双鱼太梦幻可是，在你暗暗恨他之后，你又佩服他的真知灼见。毕竟，他言出必行，而且尽心尽力。火山没爆发，别当身在沙漠，否则那可是你的笨！金牛座的老板虽然很有耐性，但你不要去试探他耐性的底线。双子座的老板(5月22日6月21日)双子座老板思考敏捷，你的心思别想瞒得过他你有一位双子座的老板吗？双子头脑动得快，有时一语双关，笑话里夹着讽刺，他的脸上常有一副“我全知道”的表情。他到处走动，没一点老板的样子。不知情的人，也许还把他当个游荡的小职员。但他心里可是有谱的，那可是他“走动的管理哲学”。他的眼睛啊，每一秒都在照相，灵敏的他
8、，很多事情都看在眼里。虽然他喜欢把气氛弄得很轻松，但毕竟他也是个老板。对于双子这样的老板，你很难找出他所依循的轨道。巨蟹座的老板(6月22日7月22日)巨蟹座老板颇有数字概念，希望“永续经营”公司如果你有个巨蟹座的老板，你该把神经发条上紧一点。巨蟹老板往往想要提升你去追寻一个很高的目标，就好像要把手上的虾兵蟹将提升为天兵神将。如果你认为自己是个扶不起的阿斗，他也会骂你是个升不上去的“士官长”。如果你肯学、肯苦干，你可以从他身上学到很多。虽然他急怒起来很会骂人，但是也会给你许多升迁的机会。巨蟹老板对员工有两项发自内心的要求：一、赚钱。二、领先。他情绪的不安全感，常使他忧虑，因此，他很需要有力的属
9、下能为他分劳解忧。巨蟹座老板很多都是白手起家，他可以坐着凯迪拉克去吃路边摊，他感到快乐，因为那里有过去的回忆。狮子座的老板(7月23日8月23日)狮子座老板要里子也要面子，天生就爱命令人狮子座的老板是天生下达命令的人。他说话时，你最好的答案就是是的；如果他责怪你不好，最好的答案也是是的，纵有千般委曲，都要咽下去。如果狮子座的老板称赞你，你也不要太高兴忘了分寸，标准答案是都是老板教得好！活在狮子老板巨大的阴影下，往往会得一种“人格自我压缩症”。对狮子座的老板而言，很喜欢靠秘书来摆他的谱，就算是一个小公司，只要请得起一个秘书(哪怕只是个二人公司)，对外的联络，一定得通过秘书。狮子座的老板虽属三大慷
10、慨星座，可是他付的薪水不见得比其他星座老板高。但在办公室等硬件设备或对外的声誉，又让你觉得很有面子。朋友们自然认为，在这么“贵族”的公司工作，薪水一定很“贵族”吧！说起来嘛，答案总是唉！钱都滚到老板的口袋啦！处女座的老板(8月24日9月23日)处女座老板注重品质，喜欢躲在权力宝座的后面处女座老板相当重视“永续经营”，而且很希望自己的产品是有意义的，精炼而受同行尊重。在他心中，永远有一个衡量的标准。他们经常会给自己过多的负担和烦恼。处女座老板天生皮薄胆小，因此要指挥一个大企业，往往感到压力很大。完美主义使他把自己累垮，不够完美又令他沮丧。他常把目光放在枝枝节节的地方，但对于整个大局的布署，却不是
11、拿着显微镜“微观”的处女座老板能招架得住的。处女座老板最适合领导班底不大的中小企业。那么一来，他就可以预估出潜在的风险。你若向他提出意见，一定要分析透彻，连带举例，并附数据。在整体理性的架构下，他才会认可。你要为他描绘出他无法看清楚的远景，而且能具体地去说服他提出的疑问。天秤座的老板(9月24日10月23日)天秤座老板摆不平自己的心思，愿意接纳员工的意见做为天秤座老板的手下，你的成果被他衡量来，衡量去，难免惴惴不安。他们重视人际关系。你有没有发现，天秤座老板不在大位上的一个原因，就是他经常有许多活动和交际，喜欢享受与欢乐，因此他的应酬也排得满满的。如果你有个天秤座的老板，倒是很好沟通的。他绝不
12、会自我闭锁，像个孤岛。你的工作心情好，是因为他很乐于倾听你的想法，而他温和的微笑，也鼓励你继续说下去。天蝎座的老板(10月24日11月22日)天蝎座老板深藏不露，常以精明厉害着称天蝎座老板有能力测知你的心情，因他是冥王之子，能探测你的内心深处。但天蝎座老板不那么爱出风头，也不想引人注意。他冷淡、安静、镇定。天蝎座老板常深藏不露，也能控制情绪。他却有一双“法眼”，看透你里三层外三层。因此，天蝎座老板常常以精明厉害著称。他的竞争对手，可能无法准确估计他的欲望和野心，直到蝎子大获全胜，对方才恍然大悟。他甚至不会表露个人的好恶情感，因为只有“隐藏”，才使蝎子有安全感。如果你深受天蝎座老板的器重，他会领
13、你踏入欲望与梦想之国。射手座的老板(11月23日12月21日)射手座老板喜欢大胆尝试，员工常跟不上他的脚步射手座具有人的智慧和马的活力，判断事情又有神射手的精准性。这样的人当老板，自然是不大可能常坐在他的大位上。他们不断为自己开拓新的地平线，大胆地去尝试。其实大胆假设本是射手天性。爱好自由的射手，最不喜欢受限制，真是天不拘兮地不羁，和火星子民的白羊，都是速度感的爱好者，也同样受不了没有自由的生活。射手座的老板，常让他手下=攼(鰀匀退鰀讀缁H缀窪琡騳圀椀蜂匃眃瞃眃脃锃鴃鴃鴃豢蝓搀漀挀搀攀攀戀挀攀昀戀戀昀挀挀搀戀攀挀昀愀搀攀挀最椀昀豢蝓搀漀挀尀尀挀搀戀戀挀昀愀愀愀昀愀戀攀挀挀搀椀渀最吀渀昀氀礀欀眀
14、最眀椀攀瀀一瀀樀夀琀倀搀瘀娀漀攀一甀一伀樀嘀最豢蜀扨愀昀挀搀挀搀攀戀戀戀挀贀u栀蔀纄6蘀纄葠絶晹豢戀椀愀倀氀氀愀眀夀礀戀渀眀伀刀樀栀猀氀稀氀栀猀氀氀圀瀀愀渀欀娀攀琀刀倀欀最樀甀刀豢蝓瀀讀驳倀扜揿晶褠陜阠匀豏顎倀绿襛褀蹏棿塞扔猀汥慎兎豻佞諿窕穒慎葎萀琀仿销x.圀琨溜胔-瀀脜Di縀$萏九年级语文上胡翠英第4课外国诗两首第一课时教案.doc6c550c8b477f446c992683b374aa5b8d.gif九年级语文上胡翠英第4课外国诗两首第一课时教案.doc2020-9261dae0989-df1e-4722-adb3-a30d8d95f4ebOpczrs83VkamGpnHdtOSUWKZY
15、umJahMk4Rk0D5xDu3WLVdTl+mTwQg=外国诗两首,九年级,语文,上胡翠英第,外国,诗两首,第一,课时,教案E:wenkuwebuiFlexPaperFileRootb9beecb450602cc783d13f15d44e6e5c蒇莙教育咨询0000200005小学资料20200926121106203721xaulCMNNbWKJSD3LUiXQUDln/5y2VeHQ5pL3GgE4Hp6+YkAh1ZfnM3F4p8sx63zi九年级语文上胡翠英第4课外国诗两首第一课时教案 教 学 目 标 1、知识与能力 能够有感情地朗诵诗歌，要求读准字音，读出停顿。复习拟人、比喻等
16、修辞手法，再次领会它们让诗产生美感的作用。 2、过程与方法 通过多种形式、多遍的朗读，整体感悟诗歌。 3、情感、态度与价值观 体会大自然的多面及其生生不息的美好。 重 点 1教师指导学生有感情地朗读诗歌，体会诗歌中蕴含的感情。 2J0,攼耀(堀匀刀翸退堀讀缁褀0H缀怀00圀椀眂褃覃褃錃圃舰啙楥搀漀挀攀昀昀挀愀愀愀昀戀愀挀最椀昀舀啙楥搀漀挀尀尀戀挀挀挀愀搀挀愀搀昀昀愀戀昀挀漀漀渀儀甀攀倀戀挀樀堀唀嘀戀伀最渀吀攀椀樀砀唀砀堀瘀戀娀瘀甀欀倀儀舀啙楥舀啙楥扎搀昀戀愀攀搀昀戀攀昀愀y栀唀繿退纄鄀纄s鈀纄葠絶晹鸀砀堀堀圀昀氀吀琀稀一欀瘀最昀漀椀渀儀一搀愀琀圀瀀昀倀刀眀甀吀搀嘀堀唀琀刀氀欀琀氀挀吀渀舀啙楥颕
17、覘虓啓葠v颖忿葎艟啙轏葎啓璌葓颕葟璌N颖聓聟_膗葎葾葎啓执葎葔膗葔虶胿聟_膗答譼著豎衎啓葜鹶敾肀聟g葎g聎葧偵,=攼(鰀匀退鰀讀缁H缀窪琡騳圀椀蜂匃眃瞃眃脃锃鴃鴃鴃豢蝓搀漀挀搀攀攀戀挀攀昀戀戀昀挀挀搀戀攀挀昀愀搀攀挀最椀昀豢蝓搀漀挀尀尀挀搀戀戀挀昀愀愀愀昀愀戀攀挀挀搀椀渀最吀渀昀氀礀欀眀最眀椀攀瀀一瀀樀夀琀倀搀瘀娀漀攀一甀一伀樀嘀最豢蜀扨愀昀挀搀挀搀攀戀戀戀挀贀u栀蔀纄6蘀纄葠絶晹豢戀椀愀倀氀氀愀眀夀礀戀渀眀伀刀樀栀猀氀稀氀栀猀氀氀圀瀀愀渀欀娀攀琀刀倀欀最樀甀刀豢蝓瀀讀驳倀扜揿晶褠陜阠匀豏顎倀绿襛褀蹏棿塞扔猀汥慎兎豻佞諿窕穒慎葎萀琀仿销x.圀琨溜胔-瀀脜Di縀$萏九年级语文上胡翠英第4课外国诗
18、两首第一课时教案.doc6c550c8b477f446c992683b374aa5b8d.gif九年级语文上胡翠英第4课外国诗两首第一课时教案.doc2020-9261dae0989-df1e-4722-adb3-a30d8d95f4ebOpczrs83VkamGpnHdtOSUWKZYumJahMk4Rk0D5xDu3WLVdTl+mTwQg=外国诗两首,九年级,语文,上胡翠英第,外国,诗两首,第一,课时,教案E:wenkuwebuiFlexPaperFileRootb9beecb450602cc783d13f15d44e6e5c蒇莙教育咨询0000200005小学资料20200926121
19、106203721xaulCMNNbWKJSD3LUiXQUDln/5y2VeHQ5pL3GgE4Hp6+YkAh1ZfnM3F4p8sx63zi九年级语文上胡翠英第4课外国诗两首第一课时教案 教 学 目 标 1、知识与能力 能够有感情地朗诵诗歌，要求读准字音，读出停顿。复习拟人、比喻等修辞手法，再次领会它们让诗产生美感的作用。 2、过程与方法 通过多种形式、多遍的朗读，整体感悟诗歌。 3、情感、态度与价值观 体会大自然的多面及其生生不息的美好。 重 点 1教师指导学生有感情地朗读诗歌，体会诗歌中蕴含的感情。 2J汄(鈚搀鰀鈚讀缁畼H缀窪琡騳圀椀霂漃紓媕晙搀漀挀攀搀搀搀昀戀昀昀戀昀搀挀攀攀挀最
20、椀昀媕晙搀漀挀尀尀搀戀戀愀攀戀愀搀搀攀攀挀戀搀瘀挀樀嘀琀夀吀瘀挀堀刀儀琀搀刀娀堀眀娀琀倀一圀洀堀瘀娀挀挀漀攀伀搀倀搀最娀晙扔戀愀搀愀愀戀愀搀愀挀媕晙0湨襾鉛蹢瑎瑎媕晙婾葥捶湫虸豛桔犕葏魙敷屝棿乾啓潙綂偟穬掘豎葔鱶扜琰蝠栰鱖喏琀桎栰襑萰梋瑑鹞倀瑎鹞罘黿敥盿敥鹒罘谀00婥驗0娰媋尰桏螈虞偳躋婎鹒朰潎綂葙婶娰暋婟婎魒卐疃袐汏靲汜泿卑掐斉拿蹥潎婔靐襥麄嫿村噑譙祎齙穬厖噑戰挠湫萠貉芉萠嫿卣罻蹠婖0谰攰仿鹢瑣啓00婟鮀躍鹠癸晛恛顎湛虺瑮萠啓敢敔蒏啓蒍豟璃萠静敎虥虮虙幼婑蚀0谰摸衴荳蠰瑾啓葜衴觿慗鹗丰慿T葙蒉妘虻坓妐颕魧蚏腎腹镗赖玍觿豫魷摸蚖鸠鹎鹿萠繠冘齢鹎虒瑣娀啓豜鍢仿鹢婛結屝闿敢夀齢蚉罎靧葑蚉虓瑣啓豜鱎
21、啓噥啓荳闿譫鹏罘0鍦祙戰祙啓腹襧豓虒N祎敢缰葠祙畘祖齢穗骋瓿捑玐捔厔蒐瑺駿羄亁摎辁襬祛瑾廿乹瑗镖摐艵豓翿鍎卻牫祑瑾痿桑祝齢偞鶍乛煓婎奬洰豰婔梀奬祝镵鍖粔禃癙捞k啟屝祵捶k啟襎祓熑鹫罘0葥貏娰仿鹢鲏兑照潗屝偞入噥敢扥蚈瑎恞桓葟歧豙虒瑎晎打榏晜璌豥楔祻鸀虥晖偛獛魾桓撕鹑瘰婥乗鹢慖祰艦桓貐0鐰婟襑鹒敛媈魙江幼晾恛歓幼豹恔晠膑幼敭Q啟虜婲媍灑顎妘麀褰鉛虣夀蹵噥İ陮İ屝鍎腹g啟襑噥İ陮İ屝桎瑓葞桶瑎葞0蹎譎据牧0畨袐欠祑骉谠婔祔慎筎暏肏斏肐奎幎豜屝塎腎卹鸰譹祻鹧沏袍憍嫿婑鍷絢婙葒麄荎0繖瑎葞屝緿靓號N驎葛彏塎W魎颕墏暋恛癜瑣祔噥豻幔瑴蹑乾瑣貋獓蒋晶恛癸蕺蹟敭谀敭癸揿麄葛魶蕧敎塱汗晑蕣蕟葨慳鮏颕豧魒鹒葞虞
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23、0dee7b1c7efb4bfc8c8dbe09cf8ade3c.gif柠都新城招商手册思路及文案.doc2020-9264c5d2bb7-c79f-4551-a7aa-2fa511be7ccdiAAn1g8AT6n4flJJykGw9gwie9pN15pjYtIP51dAvZoeNu7NOIjVIg=新城,招商,手册,思路,文案b5168afcdc6d81e7b5b097b1730735c4鄀疍蒅蒆您的好秘书0001100001管理手册20200926123025007517biA/a7PlEIlawYyb3nw06ORjHhsAlzlDhs4llGWp5IaABnk8ZetRJPH9k5g
24、ju/6R柠都新城招商手册思路及文案 设计尺寸：（A4规格） 印刷纸张：（老王定） P1：封面（荣新柠都新城招商红皮书安岳首席建议添加“首席”， 体验式主题商业航母） P2：百万人口 财富安岳 安岳位于四川盆地东部，全县幅员面积2690所以雷达图是将一个圆半径三等分形成了三个同心圆。2雷达图分析企业可以根据自己的实际状况将各项财务指标在半径上标出来，然后再把各点连线就形成了图上的深色曲线，这也就是企业的发展状况。对于企业来说，理想的发展态势应该是在标准值的1/2和标准值的3/2这个区域里，如果连出的曲线小于标准值的1/2或者大于标准值的3/2，那就说明企业的发展存在一定的问题。就图3-1反映的
25、情况来看，该企业安全性的几个指标，几乎都落在标准值以内，这就说明企业的安全性最差。表3-2 雷达图评价法得出企业类型收益性安全性流动性生产性成长性企业类型（）（）（）（）（）稳定理想型（）（）（）（）（）保守型（）（）（）（）（）成长型（）（-）（）（）（-）特殊型（）（）（）（）（）积极扩大型（）（）（）（）（）消极安全型（）（）（）（）（）活动型（）（）（）（）（）均衡缩小型对于雷达图评价法所分析的五个指标来说，都是可正可负的。如果全部为正，这样的企业就是理想型的企业，在这种情形下，企业可以采取扩张型的经营策略。对于保守型的企业，虽然收益性、安全性和流动性都不错，但是生产性和成长性指标却为
26、负，说明企业缺乏对生产、研发等的投入，这样的企业必须加大投入，否则前面的指标很难继续保持。而对于指标全部为负的企业，是几乎接近倒闭企业，要么就得彻底转型，要么就只能倒闭。其他还有五种类型的企业如表3-2所示。杜邦分析评价法杜邦分析评价法具有广泛的适用性，可以用于各种财务比率的分解，即便行业不同，企业不同，所关心的指标不同，也都可以使用。而且，计算所需的财务数据也容易获得，因此该法常常获得专业人士的青睐。静态的杜邦分析法是对历史数据的分析，而动态的杜邦分析法可以用来做预测，进行整个任务的分派。图3-2 杜邦分析法的财务比率分解图通过图3-2我们可以知道企业最关心的是哪些指标，各项指标如何计算。比
27、如说销售净收入就等于销售的收入减去销售折扣；成本总额则由销售的税金、然后营业的费用、管理的费用、财务的费用等组成；净利润就是由销售净收入加其他利润减去成本总额再减去所得税形成的。可见，各项指标都可以分解成最基本的财务数据。【自检】请您根据下表中列出的数据，计算企业的资产报酬率。项目金额（万元）项目金额（万元）年初资产资额1680销售成本2600年末资产总额2000销售税金44销售净收入3000营业费用50其他利润50管理费用46所得税64财务费用110见参考答案3-1相对值指标绩效评价法财务比率诊断表相对值指标绩效评价法是将评价企业绩效的财务指标列入一张表，表中有规定好的判断标准，即将企业的财
28、务状况划分为健全、良好和一般三类。根据企业的基本财务数据，按照表中列出的公式，直接计算出各项指标的实际值，再对照判断标准，就可以评价企业财务状况的好坏，然后采取相应的改善措施。表3-3 财务比率诊断表比率名称计算公式（%）判断标准健全良好一般销售利润率销售利润/总销售额3020%30%10%20%销售营业利润率营业利润/总销售额151015%5%10%销售经常利润率经常利润/总销售额6%3%6%3%当期销售纯利润率当期销售纯利润/总销售额7%4%7%1%4%自有资本经常利润率经常利润/自有资本平均数30%20%30%20%比率名称计算公式（%）判断标准健全良好一般资本金经常利润率经常利润/资本
29、金平均数销售收入利息率支付利息/销售收入总资本周转率总销售额/总资本平均数2%1.5%2%1%1.5%经营资本周转率总销售额/经营资本平均数1.82.5%库存资产周转率总销售额/库存资本平均数15%1015%5%10%销售债权周转率总销售额/应付债务平均数5%4%53.44%销售债权与应付债务比率销售债权平均数/应付债权平均数固定长期适应率固定资产平均数/（固定负债自有资本特别准备金）的平均数6060%70%70%80%自有资本构成比率自有资本平均数/总资本平均数30%20%30%1020流动比率流动资产平均数/流动负债平均数170%120%170%70%120%速动比率速动资产/流动负债14
30、0%90%140%40%90%注：当期利润是指企业有权处理的利润，销售债权包括应收货款、应收票据，应付债权包括应付货款和应付票据，涉及平均数的是指期初和期末的平均数。需要说明的是，以上介绍的每种评价方法都有其优缺点，企业在选择绩效评价方法的时候可以综合使用，也可以有针对性地选择适合本企业的方法。对于企业的老总来说，考察企业的好坏不能只研究资产负债表、损益表和现金流量表。对于企业绩效的考核必须研究每一个部门的情况，而且每一个部门也都应该重视本部门的考核，计算本部门的成本、利润等相关指标，这样才能促使企业在整体上获得提升。所以，这些绩效考核的方法对我国企业是非常重要的，需要大力推广。【小结】传统方
31、法是相对于国际上更新更快的绩效评价方法而言的，实际上，它是一种非常重要的方法，而且需要在国内大力推广。在这一部分，我们重点介绍了四种方法：沃尔评分法、雷达图评价法、杜邦分析法和相对值指标绩效评价法。每种评价方法都有其优缺点，企业在选择分析方法的时候可以综合使用，也可以有针对性的选择适合本企业的绩效评价方法。企业绩效管理的现代方法前面我们已经提到，虽然利用财务指标评估企业绩效非常重要，但是并不全面。因为所有的财务指标都属于滞后指标或者说是结果指标，如利润、成本、销售收入、市场份额等等，它们都是由过去行为产生的结果，只能衡量企业过去的绩效而不能说明企业的未来。所以，企业绩效评估不能仅从财务角度去考
32、虑，还应该从“因果”关系的角度去分析，掌握其高低好囆囆自优势，紧密配合，有效地遏制了违规经营行为的反弹，维护了正常的卷烟市场经营秩序。3.加强专销结合，着力提高辖区市场净化率。一是每月坚持召开两次专销结合会，相互通报情况，找准问题，对症下药;二是专卖与销售人员的联动考核细则进一步细化，对“三员”实行捆绑考核;三是实行了“专卖员与客户经理一一对应”的方式，对专卖管理考核细则进一步细化，明确了各片区管理责任并落实到人，有针对性地制定了从专卖。作打算(一)改进党员教育管理方式方法，完善党员作用发挥机制。健全党员关怀服务机制，深化和拓展党员教育管理主题实践活动，增强党员干部与人民群众之间的血肉联系，将党员自身的工作置身于群众的监督与评判之中，主动融入于联系群众之中。(二)继续开展机关党员“十”争创和农村党员“双联双定”活动。通过“十”争创，不断
