1、下连通，沿街1-2层裙房形成“U”广场，“U”广场两侧设置两栋塔楼的住宅出入口，3层为裙楼屋顶架空部分，为住户提供休闲娱乐的滨江观景平台。C、地块位于市政府东侧、规划路西侧，由二层商业裙房和5+1多层一层架空的花园洋房组成，是规划的点睛之笔。D、地块位于梵净山大道西侧、木杉河东北侧，由于梵净山大道和滨河防洪堤有一层高差，因此形成双首层的空间，其地下室西面为滨江商业，其他部分为停车场和设备房，两个围合组团间有一条弧形步行消防道则成为居住空间的步行组织通道。1-2层是大空间休闲功能的商铺，3层以上高层住宅。三、环境设计本案环境设计大致分为三大部分：1、利用滨河防洪堤的城市景观塑造，希望通过软性景观
2、的手法，打破千篇一律生硬的防洪堤处理方法，并结合高差在防洪堤与城市道路间形成可达、适宜的城市休闲空间，强化“亲水性”2、B、D地块滨江多层次空间的植入，使滨江资源得到充分利用，有二层曲线自然相互交叉的亲水、观景双高平台，也有河水自然界面的湿地景观，这一区的景观将滨河景观资源发挥到极致，而沿市府路景观、架空层景观则与B地块商业景观区、架空屋顶花园相呼应。3、A地块由封闭居住屋顶花园景观和公共的城市小广场硬质景观构成。封闭景观区结合架空层，形成有景观和文化符号表述的小品、草丛、原木栈道、硬质通道、树阵、珍稀绿树种等景观元素，并种植树丛和草地，林木草地相互偎依，绿地内道路为蜿蜒曲折的人行小道，一派自
3、然山水风光，凸显草、丛、林的立体空间手段；而硬质广场则以景观雕塑广场、花卉、行道香樟树、多元硬质铺装和下沉空间形成高雅的商业景观。4、D地块景观一是利用大面积架空屋面和退台走廊形成垂直绿化，二是利用步行防洪堤形成数个跳出的观景台以及对防洪堤界面的绿色化处理。5、C地块则以背山为依托，强化山景绿化凸出其曲径通幽、小中见大的江南园林风情。草地上设置树阵座椅、灯柱以及小品，供人们进行休闲活动。第四部分 成本投入及效益测算项目名称：金鳞半岛AB区一基本参数总用地37,809.00 m2总建筑面积167,625.00 m2其中：商业38,366.00 住宅101,621.00 地下室25,332.00
4、架空层3,305.00 容积率4.3/2.8A/B建筑密度34.8/29.9A/B绿地率30.1/30.3A/B拆迁返还面积二开发成本（一）土地费用楼地面地价出让金167,625.00 398 66,714,750 征地费用0.00 0 拆迁费用0.00 土地契税600,000 土地拍卖交易费0 0 土地使用税37,809.00 40 1,512,360 过渡费0.00 0 搬家费0.00 0 小合计68,827,110 （二）前期工程费规划设计费167,625.00 18 3,017,250 地勘费167,625.00 8 1,341,000 策划、可研费167,625.00 2 335,2
5、50 通水、通电、通路167,625.00 2 335,250 防洪堤167,625.00 15 2,514,375 场地平整167,625.00 10 1,676,250 小合计9,219,375 （三）建安成本商业38,366.00 1,050 40,284,300 住宅101,621.00 1,050 106,702,050 地下室25,332.00 1,300 32,931,600 水电167,625.00 80 13,410,000 消防167,625.00 70 11,733,750 节能167,625.00 80 13,410,000 电梯167,625.00 30 5,028,
6、750 进户门167,625.00 18 3,017,250 小合计226,517,700 （四）基础设施建设费安防智能化167,625.00 10 1,676,250 外水167,625.00 6 1,005,750 外电167,625.00 20 3,352,500 雨、污排水167,625.00 5 838,125 化粪池167,625.00 3 502,875 管网167,625.00 10 1,676,250 道路167,625.00 10 1,676,250 环境景观167,625.00 30 5,028,750 灯光167,625.00 5 838,125 公厕、垃圾站167,6
7、25.00 3 502,875 小合计17,097,750 （五）管理费167,625.00 30 5,028,750 （六）销售费策划费0.00 0 代理费585,723,000.00 0 17,571,690 宣传费585,723,000.00 0 5,857,230 道具费0.00 样板房、售楼部167,625.00 11 1,843,875 小合计25,272,795 （七）财务费167,625.00 100 16,762,500 利息评估费100,000 抵押登记费200,000 银行中间业务费500,000 保险费200,000 小合计17,762,500 （八）规费拆迁保证金0.
8、00 0 配套费167,625.00 50 8,381,250 人防设计审查费167,625.00 5 838,125 防雷审查费参考|网站|计划书-一. 网站定位对网民：提供玩乐资讯，玩乐互动社区对玩乐商家：提供网络平台推广玩乐服务。玩乐项目分类:1. 兴趣型(深度参与互动)：运动健身：羽毛球，乒乓球， 网球，保龄球，高尔夫，游泳，瑜伽，普拉提，溜冰，壁球，跆拳道，武术，台球，击剑，舞蹈，健身。户外极限：滑雪，钓鱼，登山，骑马，打猎，越野。文化艺术：插花，diy, 刺绣，摄影，陶艺，书法，舞蹈，茶道，乐器，音乐会，话剧，电影。2. 休闲娱乐(有兴趣属性，被动接受服务)保龄球，台球，真人cs，
9、镭战， k歌，酒吧，迪厅，网吧，游戏厅，足浴，按摩。3. 生活必需型(被动接受服务)餐馆，我们的网站定位在兴趣型项目，发展到一定阶段可考虑进入休闲娱乐和生活必需型项目，可以自己发展，也可以和相关网站合作。另外可以考虑和旅游等网站合作发展旅游等频道。提供全方位的玩乐咨询和社区服务。兴趣型玩乐项目特征：1. 本地性。网上查找信息，线下亲自到场馆接受服务。2. 兴趣爱好属性。这些项目容易聚合人气，形成社区。此类商家网络营销现状：1. 少数有自己独立网站，但缺乏网络营销知识，网站只是一个招牌，无法通过网络给自己带去更多的客户。互联网应用现状：和此类商家相关的网站有：该项目专业性网站论坛(本地性，全国性
10、)，本地生活消费类网站，本地门户网站，门户网站的相关频道与此最相关的是本地生活消费类网站，这些网站的定位是，本地的网民生活消费的社区及信息站，定位宽泛，囊括所有生活消费类信息。口碑，大众点评，八戒，我爱打折，等。我们的定位：1. 本地玩乐信息网。由于这些商家本地性强，所以玩乐信息也按地域分类。定位在玩乐信息，属于生活消费的一部分，我们将在玩乐信息这一专业领域纵深拓展，提供最新的玩乐资讯2. 玩乐社区基于玩乐信息的社区，包括论坛，线下活动等互动性社区 ，域名启用 含义为玩吧娱乐3. 此类商家的网店系统这些商家自己独立建网站，还不如在我们这开网店，我们将网店信息进行组织，更好的呈现给网民，也就帮这
11、些商家做了推广。比如说把商家发布的活动集合，就是一个活动版块，把商家的优惠折扣信息集合，就是一个折扣版块。(对这些信息的组织要优于现在主要集中在论坛帖子的形式)另外，我们要帮商家在网上做推广，其中一个很重要的方式就是帮助他们通过社区论坛等发展自己的人气，通过我们的玩乐社区总论坛帮他们发展自己的子论坛。淘宝是卖产品的平台，口碑等本地搜索网是让网民能找到本地商家，那么我们就是玩乐商家的网店系统，网民的本地玩乐信息网。二.网站功能版块：1.本地玩乐资讯门户按照城市分类，为网民做本地玩乐信息导航(从区域性角度给商家做推广)A. 本城市所有的玩乐项目及商家B. 玩乐活动版块：商家活动，网友自助活动，赛事
12、C. 商家打折优惠，免费体验等活动版块D. 网友互动版块：二手交易，约球，发起活动E. 项目周边信息：装备店，装备等F. 培训，教练版块：培训信息，俱乐部教练，个人教练，陪练等G. 项目圈子导航版块：该城市的qq兴趣群，网友俱乐部，商家俱乐部，论坛等圈子H. 玩乐社区：地方论坛，项目论坛I. 招聘，招商版块2. 每一个项目的专业门户按照项目类型分类，我们网站是玩乐项目的大平台，也就是每一个玩乐项目对外宣传的窗口，给网民一个了解该项目的窗口。(从垂直项目领域给商家做推广)A. 该项目的入门信息：介绍，教程，等B. 全国该项目的商家导航C. 该项目的公司招聘，招商版块D.。E. 。F. 。(其实就
13、是将本地玩乐咨询门户的信息从另一个维度进行组织，按项目分类给网民做导航)3. 玩乐论坛版块A. 总论坛：城市玩乐论坛，按项目分的论坛，网友添加分类的论坛，B.网友讨论小组：可以利用总论坛的人气和内容更快的发展(很多网友兴趣qq群，俱乐部，可以在我们网站开辟小论坛讨论组)C.网店论坛：商家可以聚集他们的客户到网店论坛交流，同时可以通过网店论坛招揽更多网民，进而成为商家的潜在客户。总论坛的可以协助这些网店论坛迅速发展，比如提供人气和内容。4. 商家网店系统A. 商家基本信息，地图，位置，联系方式，服务项目B. 商家活动信息C. 商家折扣优惠，免费体验等信息D. 装备等周边商品销售E. 培训教练等信
14、息F. 论坛，利用论坛招揽人气，增加潜在客户G. 招聘，招商等信息H. 项目知识信息，项目介绍，入门信息，等(我们将信息组织到项目专业门户)(网店系统可以满足商家独立建站的功能，而且能将他们信息组织呈现给网民，帮助他们做更好的推广)三. 网站开发运营规划1. 商家信息完善更新系统的建立基于电子地图，自己标注50%以上的商家信息(这些信息可以从网上获取)，然后和大量的网站合作，比如和大量网球网站论坛合作，给他们提供全国网球场馆电子地图频道，我们借用他们的人气，让网友自行标注完善网球场馆电子地图及商家基本信息。每个项目的电子地图都可以找相关的网站论坛合作。(本地搜索，生活消费类网站，电子地图等的发
15、展最大的瓶颈就是商家信息的完善更新，自己花人力去更新成本太高，通过网友添加，效果也不好。我们的商家定位在兴趣型服务商家的原因就在于此，因为这些网友对标注自己感兴趣的场馆的意愿大大增强(论坛里面就藏着大量“北京羽毛球场馆大全”等帖子，只不过论坛的信息组织形式还不够好，不利于网民查找更新这些信息，我们的wiki式电子地图就是一个较好的组织方式)(关于网站合作意愿：很多相关网站有相关项目的全国场馆频道，但发展并不好，因为这些垂直类网站的人气很有限，而场馆的本地性强，要做到更新这些数据，对于这些小网站是很难做到的，我们的电子地图实际上是将同类型的网站论坛连接起来了，将对同一场馆有兴趣的网友连接起来，一
16、起完成标注场馆电子地图，是真正的人人为我，我为人人的互联网精髓的体现。既然这些网站都有意愿发展地图频道，也就是场馆地图对网民是有价值的，我们现在建立一个平台帮助他们一起做这个事情，给他们网站的网民提供有价值的信息，网站是愿意合作的。关于网站的合作，已做过调研，完全有可行性。至于具体的合作方式细节，赞保留)2. 总论坛的开发运营3. 基于电子地图场馆的网友互动版块的开发， 比如，二手交易，约球，发起活动等。(这些互动活动要能通过网络得到实现，是比较困难的，因为这些活动是由地域性的，而地域性的网站的人气有限，全国性的网站同城网友又太少，也很难做到。所以这些活动是需要联合所有相关网站一起来做，效果才
17、会好，比如a网站的西安羽毛球发烧友就可以和b网站的西安羽毛球发烧友连接起来。这个互动版块能迅速发展起来，网站的人气能上一个台阶。具体如何借用各合作网站的人气发展这些版块的细节暂保留)4. 装备店等周边商家信息的标注，培训教练版块的发展。5. 随着总论坛的运营，网友互动版块的发展，网站已积累一定人气，可以逐步发展qq兴趣群和网友俱乐部的论坛版块，进一步积累人气。(有很多qq兴趣群和网友自助俱乐部，他们有自己的qq群讨论，也有线下的活动，但没有一个属于自己的论坛平台，很多可能是零散的聚集在相关网站论坛，我们可以提供他们这样一个论坛平台，既属于内容论坛，又能有对外的宣传，吸纳新会员等，这些兴趣小组能
18、落后我们网站，是最宝贵的财富)以上版块的开发和人气发展在6-12个月。6. 第六个月时，逐步开发和发展商家网店系统。前期可采取免费入驻的方式，让商家自助添加商家信息，活动，优惠，招聘，招商等信息。并鼓励商家利用我们的总论坛发展他们自己的商家子论坛7. 将商家信息进行组织，通过本地玩乐门户和专业项目门户提供给网民，通过门户的发展进一步提升网站价值和人气8. 当网站产品较成熟，对网民和商家有一定价值，有一定人气，适时采取对商家网店进行收费盈利的做法。收费方式可以是：a.会员费 b.按网店流量计费 c.vip推广等增值服务d.联名卡，折扣卡等(第12-18个月)9.进一步完善功能10.发展稳定后可适
19、时拓展到休闲娱乐和生活必需的玩乐商家。可自行发展，也可以和相关网站合作。我们在兴趣型玩乐如果能做得很专业深入，可以和很多生活消费类网站合作，给他们提供相关频道共赢。11.玩乐互动社区能做好，可以尝试和商家或者网站合作开发b2c装备网。四.市场及竞争分析1. 此类商家的网络营销现状：少数有自己独立的网站，但缺乏网络营销，网站只是一个发布信息的招牌，被动带来一些客户。大部分商家没有网站，或者在一些黄页网网店网发布一些信息。网民查找本地周边玩乐信息的需求是有的，商家也充分意识到这一点，其实都有上网上做推广的想法，但自己独立建站，营销的效果并不理想。现在也没有一个网站能很好地满足网民和商家的玩乐信息需
20、求。从商家独立建站的角度，与其商家掏几千元独立建站并支付空间费，推广效果还不好，还不如开一个网店，网站帮他们集体做推广。从这个角度看，我们网站的价值体现出来了，盈利不会有问题。2. 互联网应用现状：和此类商家相关的网站有：该项目专业性网站论坛(本地的，全国性的)，本地生活消费类网站论坛，本地门户网站，门户网站的相关频道与此最相关的是本地生活消费类网站，这些网站的定位是，本地的网民生活消费的社区及信息站，定位宽泛，囊括所有生活消费类信息。口碑，大众点评，八戒，我爱打折，等。我们选择生活消费领域的一个垂直领域，纵深拓展，和这些综合的生活消费类网站更多的可以是合作的关系，共同把本地搜索做大，我们在玩
21、乐信息能做专业，可以和这些网站合作，提供玩乐信息频道。3.关于网站的核心竞争力。A.专业做兴趣型玩乐信息的网站基本没有，我们有先发优势。B.我们大量的合作联盟网站和入驻的网友兴趣群小组，是最宝贵的财富，也是不可取代的核心优势C.至于模仿复制。网站的成功在每一个细节，每一个运营策略，需要不断创新，做好这些，就可以安心和跟风者共同把玩乐信息行业做大4.市场前景玩乐资讯和社区，我们的用户是玩乐需求的网民和玩乐服务的商家。玩乐需求的网民的需求分析：找玩乐商家，找玩乐活动，发起活动，讨论交流，找培训教练，购买装备玩乐服务的商家的需求分析：服务项目推广，其他(招聘，招商，。)(和其他网站合作满足其他需求)
22、网站未来构想：A.玩乐资讯和社区网B.各个玩乐项目门户网C.玩乐商家网店D.玩乐相关装备交易平台E.玩乐咨询公司五.盈利模式网站提供的价值是：通过商家等玩乐信息的组织，给网民提供玩乐信息资讯及互动社区，同时给玩乐商家做推广。所以主要的盈利模式：玩乐商家的推广费收费对象：玩乐商家，相关装备商家收费方式：a.会员费 b.按网店流量计费 c.vip推广等增值服务d.联名卡，折扣卡等可探索的盈利模式：1. 买玩乐商家资料(比如卖全国羽毛球场馆调查信息给羽毛球装备商家和场地修建公司等。)2. 自己开b2c装备店，c2c装备平台3. 和相关公司合作组织盈利性的线下玩乐活动盈利的方式可以是千变万化的，关键是
23、能把产品做好，给网民提供价值，给商家提供价值，盈利模式是可以探索最合适的，产品做好了，人气有了，盈利不会有问题。4. 培训，教练版块的广告费5. 和招商网合作，通过玩乐商家的招商推广赚钱盈利预测：一年半的时候，收支持平第1.5-2.5年，利润200万以上以后每年：300万-1500万/年玩乐商家数量：20个城市300+80个城市100=14000家单位推广费：1000元/年/家玩乐商家推广年营业额：14000(30%-80%)1000=420万1120万其他营业额：100万-1000万年总营业额：500万-2000万年利润：300万-1500万/年抵抵点，是否可按货位、 大类等进行不停业盘点，
24、 审核、撤消 库存上下限预警功能 库存综合查询，可把库 存分为可用或不可用 包装箱设置 车型设置与统计 排车计划 运输跟踪 路径选优 在途商品管理 货龄分析功能 商品台帐管理 发货收货销售盘存等环 节串号规格处理 是否支持负库存开单的 选项 库存预约功能（可用库 存/实际库 支持产品的定向配送 （可越级管理） ？ 物 流 管 理 配 送 管 理 月末结转 财财富富 500 强强背背后后的的管管理理大大师师 安迪集团企业信息系统总体规划 - 21 - 由业务系统自动转单进 财务系统，实现财务业 务一体化 商场结算管理（返店、 促销费用分摊、分期付 款） 建议手工处理 费用管理 冲价管理（供应价变
25、化 /各种券） ？ 关帐时差如何处理建议手工处理 财 务 管 理 标准报表及特殊报表的 丰富程度及表现形式 查询方便性与速度 组合查询？自定义查询 能否反映动态过程（如 产品价格变动情况？组 织合并或升降后的变化 情况？ 根据雅戈尔需求定制报 表 需求开放数据结构，以 集成数据仓库技术 通过 SDK 完全开 放数据结构 一 般 要 求 查询，按小票号、货号、 时间段、导购员、VIP 等综合查询 前台监控，实时销售， 库存数据查询 按大类、款式、颜色、 规格、面料、折扣范围 进行组合层层分析 全方位的销售日报，可 同期对比 生动生成销售日报、月 报 自动生成变价审批（冲 价处理）表 报 表 分
26、析 与 管 理 销 售 报 表 零售点绩效考核 财财富富 500 强强背背后后的的管管理理大大师师 安迪集团企业信息系统总体规划 - 22 - 库存商品汇总表（是否 可按货号、大类、供应 价、出厂价、零售价选 择显 库存商品明细帐 库存商品余额表 库 存 报 表 其它特色说明 还提供库存状态 表 模式：自上而下，自下 而上两者相结合？ 计划跟踪与实际数据反 馈与监控 销售预测功能 支持计划制定的软件实 现及滚动调整 配送计划 库存计划 成本计划 销售计划 计 划 流 请列举分销系统包括的 系统模块（如 POS、DRP、DRM、W MS） 是否用拥有自己的 ERP、CRM、SCM、C PC、DW
27、、PORTYL、 WF、PLM 等系统 流程、组织、人员等变 化对系统有何影响？以 及对系统影响程度 是否支持工作流管理 （对关键流程监控） 系统可配置设置包括的 内容 其 它 功 能 管 理 系 统 扩 充 和 兼 容 性 系统扩充性方案（或准 备进一步研究/完善的 功能） 财财富富 500 强强背背后后的的管管理理大大师师 安迪集团企业信息系统总体规划 - 23 - 其它特色说明 系统架构（B/S、C/S） 网络拔朴结构图、服务 器/工作站的建议配置 （请附图） 开发平台 数据要求 数据传输方案 负载均衡的考虑 数据传输（自动拨号/ 日志查询等） 系统升级方案（自动更 新或有提示或远程控制
28、） 消息（通知）管理 现有库存数据的导入/ 切换 用户及权限管理、功能 模块分配（能否到字段 级） 天气、气候信息的采集 数据收发方式的灵活、 稳定性 基础资料的统一维护 操作日志 编码管理，所有产品编 码可从总公司下载 数据备份与恢复 数据清理功能 个人密码修改 系统初始化，POS 机 远程设置 数据传输安全性、可靠 性措施 其 它 管 理 功 能 系统默认值设置（以减 少输入） 财财富富 500 强强背背后后的的管管理理大大师师 安迪集团企业信息系统总体规划 - 24 - 现有系统不能满足的需 求，准备如何一起合作 开发扩充？估计大约需 要多长时间？ 其它特色说明 实施期间与雅戈尔现有 管
29、理系统（销售部系统、 FGS2000 等）接口 （保证只有一次输入、 以减少输入工作量） 与用友（安易）财务软 件的集成接口，保证业 务单据自动转到财务系 统，以减少会计工作量 接 口 开 发 要 求 其它特色说明 操作方便性 系统成熟度/满足雅戈 尔现状的程度 系统可扩充性 系统健壮性/稳定性 友好的界面/帮助 实施及维护方便性 主要优势 主要劣势 总 体 评 价 总体评价 中小学课外辅导机构创业计划书 目 录第一部分：摘要第二部分：机构名称及产品 第三部分：市场及SWOT分析第四部分：发展战略及组织架构第五部分：市场营销与品牌建设第六部分：商业模式第七部分：企业文化第八部分：员工薪资水平与
30、激励机制第九部分：创业团队介绍第一部分：摘要一 項目來源 我們是一群理想主義者。在這物欲橫流、兩極分化的社會，我們着力打造“現代的桃花源”、“中國的烏托邦”，致力於締造“共同消費、共同創業、共同學習，共同享福”的實體“幸福部落”。“幸福部落”分為創業盟、互助盟、快樂盟三大板塊，中小學課外輔導機構就是我們選定的首批創業項目。二 项目简述 据统计，我国有2亿多中小学生，大约有40学生家庭寻找课外补习，就是8000万个，以一人单次花费1000元计算，大概有800亿市场规模！ “望子成龙”、“望女成凤”的悠久传统和逐年递增的升学压力，令90的父母和学生都迫切需要1对1课外辅导服务。深圳市现有中小学生7
31、8万人，其中参加社会午托班的3.5万人。我们发现：社会午托班多在各重点学校和大型社区，每个午托班大概100平米，主办者大都是保育型的，文化程度偏低，不能承担孩子的学习辅导工作。但是孩子们仍然有课外辅导的需求，而午托班的设施设备都是合格甚至是优良的。 我们就采用“降低成本、化整为零”的经营模式，从午托班起步，整合午托班不可多得的闲置资源，与午托班联合开展中小学生课外辅导项目，像珍珠寄生在蚌壳里一样，凭借自己的品牌优势、人才优势、管理优势和组织优势，以“1对1”个性化辅导为重点，让珍珠闪闪发光，再连锁经营，把珍珠串起来，缔造一个覆盖全国的课外辅导强势品牌。 我们当然是在一个午托班试点，开始只是城市
32、的一角，但是“星星之火，可以燎原”，接着是一个城市，几个城市，继而是全中国与其他培训机构相比，我们用最小的成本，实现了连锁经营的优势；直接将优质教育送到学生家门口，取得了地理优势；同时，我们在每个城市设置一个分公司总部，作为教师培训管理中心，教师集中到总部培训，到各个“珍珠校”授课。这样就充分利用了物力、人力，节约了成本，降低了风险。此外，为了增强核心竞争力，我们将打造在线学习网站，成立超限教育研究所，将教学、教研和IT技术结合起来。三 目标市场概述小学到高中各年级学生均是我们的目标客户。肄业班学生主要采用小班化培训。肄业班部分富裕家庭的学生采用“1对1”个性化辅导。初三和高三是主要的目标客户
33、群，采用“1对1”个性化辅导模式。四、 项目优势及特点传统“家教”和“补习班”作坊式经营，缺乏系统性和规范化五大优势：1. 珍珠校低成本快速扩张优势易于实现规模效益；2. 劳动入股的团队凝聚力优势锻造一支具有专业水准、长期稳定的教师队伍，这是项目的核心竞争力；3. 差异化产品优势 超限教育的成果领先于时代，补救时弊，必有奇效；4. 质量保险的教学效果优势实力决定效果，实力是承诺的后盾；5. 学生和家长一体化培训的联动优势1+1 大于2的系统优势；6. 全国性教育连锁品牌的运营经验优势管理出效益，管理出品牌。珍珠校模式投资是非常小的，与午托机构合作互补性也很强，复制会很快；劳动入股，教师成为股东
34、，这一绝无仅有的模式会激发起冲天的干劲；赏识激发、演讲启发、因材施教、习惯为王，四大绝招可以凸显超限教育的品牌魅力；质量保险给家长定心丸会招徕大量生源；家长培训与孩子培训同步进行将事半功倍；集疯狂英语、赏识教育、少年演讲家、学大教育等大品牌管理经验之长也令超限教育走上发展的快车道。五、 利润来源盈利模式 学生培训收费、家长培训收费、网站会员费、新奇学具经营。学费每年分为四期：暑假、平时、寒假、平时。每期辅导40小时，平均学费100元/小时，共计4000元/期，16000元/年，每名教师可带15名学生，每名教师每年可获得学费24万元，工资、奖金及其他成本除去10万元，公司净利润14万元。国内成功
35、的教育企业如学大教育教师总数超过了4000名，他们的平均学费150元/小时，每年的学费收入达到了5亿以上。六、投资预算比较投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点。按照一般课外辅导机构投资预算，在珠三角举办一个教学点需投资约4050万元。其中办公场所租金8万/年，装修费用1万元/年，办公用品1万/年，水电费 1万/年， 员工工资 15万/年，宣传费用4万/年，流动资金10-20万/年。我们采用“珍珠校”模式，启动资金可以减少10万元，如果同时启动5个以上，发挥规模优势，每个点在20万元以内便可启动。七、 合作融资方案1、面向午托机构和家教
36、机构的合作模式：我方：提供培训项目、提供师资及教师教学计划、提供教学计划及培训教材；对方：在不影响正常教学秩序的前提下，提供可使用的现有教学场地、提供现有教学设施及设备、配合做好招生宣传及咨询工作。:培训费用分成。2、 面向投资人的合作模式投资人提供培训场地，以公司股份20%作为回报。3、直接融资 主要面向公司员工融资，且须控制融资数额。八、财务分析我们的目标是： 第1年搞试点，在深圳发展珍珠校50家1000名学生； 第2-3年打基础，在深圳发展珍珠校200家，6000名学生；第4-6年谋发展，在全国30个城市发展珍珠校1000家，30000名学生，争取上市。第一阶段：2010年1月2010年
37、12月年培训人次1000人次， 平均学费3000元/人，年总营业额300万元，年利润100万。第二阶段： 2011年1月2012年12月年培训人次6000人次， 平均学费4000元/人，年总营业额2400万元，年利润960万。第三阶段： 2013年1月2015年12月 年培训人次30000人次，平均学费5000元/人，年总营业额 15000万元，年利润7500万。加上公司多元化经营，实现公司融资上市目标。第二部分：机构名称及产品一、名称超限教育（深圳）教育科技有限公司 20世纪初期，著名心理学家威廉詹姆斯研究发现：一个普通人90的潜能都处在沉睡状态，只有10的能力在发挥作用；1964年，心理学家奥托的研究结果说明：一个人所发挥出来的能力，只
