1、条 生产现场指挥者，应同时作为安全生产的第一责任人，应及时发现并纠正违章作业，消除事故隐患，确保安全；第十二条 安全事故无论大小，一经发现，均应按“三不放过”（即事故原因未弄清不放过；事故教训未吸取，预防同类事故的措施未落实不放过；事故责任人及群众未受到教育不放过）的原则严肃处理，事故损失较大的应报告地方政府追究当事人的责任。第十三条 员工应熟识常见火灾的扑救方法，熟识报警电话（119）。第十章 物品放行审批程序为加强管理，对于从我公司管辖区域流出物品作以下规定：1、 从我司管辖区域流出的物品，持有人必需持有本公司的有效物品放行单（以下简称放行单）。2、 放行单的归属部门为人事部（为便于作业仓
2、库存留的放行单仅供仓管员使用）。3、 放行单内容要详细、真实、放行原因要明确。4、 除货仓以外的部门，物品外出时统一到人事部领取放行单，由该当事人在经办栏签字，人事部签字生效。5、 仓库所有外出物品放行条到仓库主管处领取，由当事仓管员在经办栏签字，经仓库主管审核，经理签字生效。6、 宿舍外流的物品必须经宿舍保安安全检查无异后，在经办栏签字，该员工部门主管审核、人事部确认后生效。7、 任何外出物品，保安应将实物与放行单所列内容核对，属实后给予放行。8、 离厂人员的行李物品放行时间限制于公司下班期间。第十一章 员工礼仪第一条 穿工衣、戴厂证，衣服整洁，不穿拖鞋上班；第二条 勤洗衣服、勤洗澡，女士上
3、班须束发，不得披头散发；第三条 言语谦和得体，不讲粗话；第四条 尊重上司，团结工友，凡事谦让，不抢道不插队，己所不欲，勿施于人；第五条 尊重客人，礼仪周到；第六条 尊重异性，男女有别；第七条 讲究公德，维护工作及生活环境，便后冲水；第八条 讲究文明，不随地倒水、吐痰，乱丢纸屑杂物，不得从宿舍向下 倒水或抛杂物。第九条 爱护环境卫生，减少污染环境；第十条 讲究原则，履行职务，不假公济私，不侵占公司财物；第十一条 勤俭节约，用水之后关水掣，用电之后关电源；第十二条 忠于职守，维护公司利益，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；第十三条 勤于所事，精心作业，雷厉风行，尽职尽责，反对自由散慢和办事拖
4、沓；第十四条 倡导创新观念，摒弃落后陋习；第十五条 下班后关灯，断电、关门窗；第十六条 讲究诚信，不讲假话，实事求事，不弄虚作假；第十七条 不做违犯公司规章制度和社会公德法规之类事情；3.2 LCM车间管理规定 注：LCM指液晶组装一、目 的规范个人行为、维护生产纪律，保证车间洁净的工作环境。二、适 用 范 围针对前后工序净化车间所有人员均属之。三、职 责3.1、所有在线人员，对个人的行为习惯，作业纪律，清洁方法，按条例进行要求。3.2、所有在线拉长及以上人员对条例的执行情况进行监督、宣导。四、程 序4.1、风 淋 室 管 理4.1、1、上下班在更衣室更换无尘服，进入更衣室前必须脱鞋方可进入。
5、4.1、2、穿好无尘服后须脚踩踏粘尘地席，才能进入风淋室。4.1、3、最多每次只允许进入6人、严禁不吹风淋进入净化车间。4.1、4、进入风淋室依照系统提示进行风淋，非紧急情况禁止随意操作风淋系统。4.1、5、风淋时同时转动身体1周以上，并从上至下拍打衣服。4.1、6、出净化车间时只允许走安全出口，开关门时应轻推轻关、且门不能对开。以上每违反一条，每次将予以10元/次处罚，违反人员的直属上司每次将予以5元/次连带处罚。4.2、着 装 管 理4.2、1、无尘服、口罩须完整无破洞，手袖、裤管锁口处不能有松脱现象。4.2、2、无尘服必须穿戴整齐，带好口罩，头发不能外露（以标准着装图为准）。4.2、3、
6、口罩必须遮住嘴、鼻，以防唾液污染洁净空间。4.2、4、不能佩带任何首饰等与生产无关物进入车间，手机、MP3、MP4、收音机等电子产品不允许带入车间。4.2、5、净化车间内接触物品、取拿产品的工作人员均须戴手指套。以上每违反一条，每次将予罚抄本条例550遍不等，违反人员的直属上司每次将予以5元/次连带处罚。4.3、无尘服的存放与管理4.3、l、无尘服必须按要求定期清洗，每周清洗1次。4.3、2无尘服脏、破、清洗不干净时均要申请更换，更换时均要以旧换新。4.3、3 存放无尘服的区域必须保持干净，除无尘服外不能存放任何物品。4.3、4 无尘服严禁有乱穿、乱放等现象。以上每违反一条，每次将予罚抄本条例
7、550遍不等或没收无尘服，违反人员的直属上司每次将予以5元/次连带处罚。4.4、物 料 管 理4.4、1、进入净化车间的物料必须确保干净，再经货品风淋室进入，非净化物品入净化车间时须清洁干净后方可进入。4.4、2、净化车间内尽量不存放物件，对存放的物件要标明存放日期，存放期超过两天以上的要定时清理，对可以不存放在净化车间的物品和无用物品要及时清理。4.4、3、物品要存放有序，危险品、清洁用具应分类、集中存放一个位置并加以标识。4.4、4、控制普通纸在净化车间内使用，禁止在净化车间内使用非净化用品，如必须使用时，应放在回风口附近。4.4、5、在净化车间工作时，若产品须暂存放，应放在货架上的指定区
8、域，绝对禁止存放在地板上。以上每违反一条，每次将予罚抄本条例550遍不等4.5、净化车间清洁卫生管理(检查标准：无尘布触摸无污渍)4.5、1、净车间内各段负责各自辖区的卫生清洁工作；4.5、2、清洁范围：天花板、墙壁、设备内外、工作台、货架、门窗等卫生死角；4.5、3、清洁方式：机器机箱里面用吸尘器吸干净后再用酒精清洁，用酒清清洁完后要用风枪吹干；机器台面、旋扭部分，用酒精由上至下、由内至外清洁；地面、墙壁、天花、机器外壳用清水由上至下、由内至外清洁；总体清洁顺序：先清洁机器里面，再是表面，然后是天花，墙壁，地板。4.5、4、车间卫生：每班上班及下班前的十分钟，各卫生区域负责人按要求清洁各自负
9、责的区域，应养成随手清洁的习惯；生产拉长要按岗位安排，划分出各区域的员工第一清洁责任人，以及请假辞工未及时补员时的第二清洁责任人，清洁后由带班拉长、5S小组人员检查或抽查清洁卫生效果。4.5、5、每周六进行一次大扫除，由各带班组长首查，公司领导、工艺、设备、品管、生产管理人员终检；4.5、6、清洁后的垃圾按要求存放在指定的地方，并在下班前从指定通道带出净房。以上每违反一条，每次将予以2元/次处罚。4.6、个 人 卫 生 管 理4.6、1、净化车间工作人员不得留长指甲，依手指为准，每周对长指甲进行例行检查，留长指甲的不得进入。4.6、2、进入净化车间的工作人员不能涂口红、涂指甲油，不能化妆或喷香
10、水，进入净化车间前要洗手，有脚臭者，上班之前要洗脚再来上班。4.6、3、所有作业员头发不许外漏、女生与头发长的男生要佩戴头套。以上每违反一条，每次将予罚抄本条例550遍不等。4.7、生 产 纪 律 管 理4.7、1、各岗位员工必须按车间管理规定坚守自己的岗位，不得离岗、串岗、打闹、打瞌睡，不得坐在地板和生产用具上。4.7、2、净化车间内禁止、跑步、打闹、嬉戏等现象。4.7、3、净化车间内禁止吃、喝任何东西。4.7、4、生产操作员正常上班期间，需出入净化车间者，要佩戴离岗证以资识别。4.7、5、生产操作员上班时间每次出净化车间不超过10分钟。4.7、6、操作人员所有作业操作，必须要按作业指导书上
11、的规定作业。4.7、7、（非指定人员）任何人不许改动设备/工艺参数、车间设备装置。4.7、8、任何产线上生产作业员需佩戴静电手环、手指套后方可进行生产作业。以上每违反一条，每次将予以5元/次处罚，违反人员的直属上司每次将予以5元/次连带处罚。附带：新修订车间管理规定1.新进人员试用七天内如有犯纪律、考勤以及工作态度不积极、不服从管理等行为，给管理员停试者，2.工厂一律不支付任何费用，该员工需无条件搬离工厂。3.新进人员未满3个月不得辞工，如需急辞需扣半个月工资（全薪）4.无故旷工者旷工一天扣除3天工资，拖延3天发工资，旷工两天拖延6天发工资，旷工3天则按自离处理无工资发放。5.当月有违犯车间纪
12、律、被罚款处理者则在当月罚款扣除。6.从5月份起凡请假起3天的按所请的日期拖延发放工资。在车间不服从安排故意制造解雇条件者，按罚款50-200元，扣半个月工资解雇。3.3 公司5S管理制度1.目的为了提升企业形象，提高工作效率，保障安全，减少浪费，确保产品质量。2.范围公司各部门所管辖区域，包括生产场地、公共场所、生产区域。3.权责3.1各部门：负责本部所管辖区域的5S查检。 3.2人事行政部：负责公共生活区域的5S查检及全厂5S的稽核处理。4定义4.1 5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养五个单词日语罗马拼音首字母所组成。 4.2整理：（SEIRI）将区域场所任何物品分为有必要的与没必要的，有
13、必要的留下来，没必要的清除掉。 4.3整顿：（SCITON）把有必要用的物品依规定位置摆放整齐，并加以标识。 4.4清扫：（SEISO）将区域场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 4.5清洁：（SEIKETSU）维持整理、整顿、清扫的成果。 4.6素养：（SHITSUKE）每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极进取的精神。5.作业内容5.1工作区“5S”： 5.1.1上班前： 5.1.1.1所有人员必须按时出勤，依规定穿厂服、戴厂证、工帽、，保持衣着整齐、仪表端庄。 5.1.1.2环视检查整个现场，将通道区所摆放的任何物品及时清理，保持通道畅通。检查
14、机器设备有无摆放整齐，有无故障；物料、工具有无随意摆放；保障机器设备摆放整齐无故障、无灰尘。将所有物料、工具按指定的地方摆放，使物料、机器、工具摆放井然有序，整个现场宽敞、明亮、整洁无比，创造一个良好的工作环境。 5.1.2上班中： 5.1.2.1机器、工具、原料、半成品、成品、不良品、报废品必须用颜色划分区域，并且严格按照指定的地方放置，不得摆放其它区域，更不得摆放于通道区，使通道顺畅，人、车易于通行；使作业流畅， 不混料，不堆积物料。5.1.2.2作业中对不良品、报废品、不清洁的设备以及有故障的设备贴上醒目的标识，加以明确区分；对不良品进行返工、返修，报废品及时清除，有故障设备及时维修，且
15、对所有机器设备要定期检查。5.1.2.3对有油污、有灰尘等不干净的机器设备勤清洁，提高机器的使用寿命和精密度，进而提升工作效率和产品质量。5.1.2.4作业台面要保持干净，且台上之物品要依规定有秩序地整齐放置，使上一工序方便于下一工序操作，让作业流程通畅，提高工作效率。 5.1.2.5作业员工作中要坐姿端正，不能有随意聊天、打磕睡、离开工作岗位等情况，保持旺盛的士气和良好的工作状况。如需离开岗位，需佩戴离岗证。 5.1.2.6仓库物料的贮存摆放，要将不同的材料进行区域划分，分类摆放，用颜色将通道、放置区、备料区、退货区、不良品区、特采区等明显区分，并将各区域和吊牌标示明显，一目了然，增强目视管
16、理；各物料要依规定放置于对应的区域内，不能随意摆放，且将物料的胶筐、纸箱、纸袋勤擦拭、打扫；保持整个仓库整洁、亮丽、宽敞、明亮，物料摆放井然有序。 5.1.2.7办公场所、桌椅要经常擦拭，不能有灰尘；有破损应及时维修；垃圾及时处理，保持桌椅及四周亮丽、整洁；文件资料不能杂乱放置，要分类整齐摆放；将不用的资料和不常用的资料单独收于抽屉、归类放置，易于翻阅；将经常使用的资料整齐、有秩序摆放于台面，保证需要的文件能够马上取出。 5.1.3下班前： 5.1.3.1各工作车间、办公场所、仓库都应对整个现场进行检查，从地板到墙面到所有物料、工具、机器看是否干净、整洁，对不符合规定的地方及时纠正，保持整个现
17、场整整齐齐、井井有条，每个角落都亮亮丽丽、整洁无比，为次日的工作创造一个舒适的工作环境。5.1.3.2下班排队走出车间，做到有纪律、有秩序，体现一种团队精神。5.2生活区“5S”: 5.2.1生活区不能随意乱扔纸屑、果皮等杂物，不随地吐痰，养成良好的卫生习惯。 5.2.2衣物、鞋袜、车辆等个人用品要依规定整齐有序放置。 5.2.3注意个人行为规范，不大声喧哗,不说脏话，不做违反厂纪、厂规之事。5.3检查、稽核、纠正 5.3.1各部门用“生产现场5S查检表”和“办公场所5S查检表”每周二和周五下午5：00自行查检，评出总分，对缺点事项进行分析，并追踪纠正效果。 5.3.2公司组织每周六下午17：
18、00检查稽核各部5S执行情况，将结果次周一公布在公告栏中，并在下一次的检查中追踪缺点事项的纠正效果。3.4 LCM 作 业 流 程检查OK成品入库贴高温胶纸易撕贴/PASS终 测测试TP及其他产品性能QC查货查外观/性能组 TP组装触摸屏焊 接焊接TP灯线烘 烤点胶后烘烤点 胶导电边处点胶二次电测测试背光源状况焊 接焊接BL灯线组 BL组装背光源贴黑胶纸导电边前后面镜 检检IC绑定效果附贴ACF本压FPC区FOG本压FPC对位本压电 测检出NG品清洗LCD放大镜/显微镜送烤箱烘烤需烤0.5H附贴ACF(绑定IC区)预压COG把IC预绑定本压COG把IC住本压3.5 风淋室管理规定1.上下班在更
19、衣室更换无尘服，进入更衣室前必须脱鞋（拖鞋放入鞋柜）方可进入。2.风淋前须脚踩粘尘地席方可进入，风淋时转动身体1周以上，并从上至下拍打衣服；3.进入风淋室时每次最多6人，且风淋门不能同时对开；4.开关门时应轻推轻关，进入后依照系统提示风淋，非紧急情况不得随意按动风淋装置；5.任何人严禁不吹风淋进入净化车间，违者予以处罚。6.出无尘车间时只允许走安全出口，开关门时应轻推轻关、且门不能对开。1.无尘服必须穿戴整齐，带好口罩，头发不能外露，领口要扣好2.公司所有员工要佩戴工作证上岗3.无尘服、口罩须完整无破洞，手袖、裤管锁口处不能有松脱现象。1.风淋时转动身体1周以上，并从上至下拍打衣服；2. 进入
20、风淋室时每次最多6人，且风淋门不能对开3. 严禁不吹风淋进入净化车间4. 进入风淋室依照系统提示进行风淋，不得随意按动风淋设备系统装置；感谢您能认真细心阅读完以上规定，但是还要在工作中严格去遵守各项规章制定，发挥自己的技能，取长补短，努力做好自己份内工作。3.6公司企业文化之工作篇二十字工作指导总方针一、 一、 清晰思路清晰，表达清晰，制度清晰，职责清晰，一切事情要力求一目了然，一听即懂，透明公开，反对模糊化。二、 二、 简单化繁为简，以简驭繁，将复杂问题简单化，将抽象问题具体化，易于理解，易于操作，易于执行，易于把控，反对复杂化，三、 三、 规范严格按照公司规章制度，按照准则、流程、去做工作
21、，这是各项工作各个部门有序运作地基本保障，反对随意化。四、 四、 时间快速反应，雷厉风行，所有的工作都要突出时间性，时效性和时限性，落实到时间表，反对拖拖拉拉。五、 五、 沟通尊重他人，得到支持，听取意见，达成共识，形成合力，反对官僚主义。六、 六、 执行执行就是知行合一，就是用正确的方法将事情一次性做到位，执行就是令行禁止，就是将事情落到实处、做到底、有结果，反对空谈。七、 七、 改革设权限，建机制，配资源，定目标，激发各部门、各员工作用，引进先进管理理念、思想、技术等资源，激发创造力和主动性，让企业形成一种比创新，比进步，比成绩的良好工作氛围八、 八、 创新提高企业竞争优势，就是思路创新、
22、技术创新、管理创新、营销创新、研发创新、工艺创新、产品卖点创新，以创新促发展，以创新提高竞争力，以创新领先竞争对手。九、 九、 快速就是做什么速度都快，做事雷厉风行，反应速度快，执行速度快，落实速度快，解决处理问题速度快，完成任务速度快，培训体系 （草稿）目录前言4第一章 培训的目的5第一条 培训的目的5第二条 培训的定位5第二章 培训的基本原则7第一条 培训方向7第二条 培训计划的制定7第三条 培训实施8第四条 培训考核8第三章 培训的架构10第一条 培训组织与职责分工10第二条 培训资源10第三条 培训管理制度及流程13第四章 培训需求与计划15第一条 培训需求与培训计划15第二条 培训需
23、求分析15第三条 培训内容确定18第四条 培训方式确定19第五条 培训计划内容20第六条 培训预算22第七条 培训支持23第五章 培训的实施24第一条 培训前期准备24第二条 培训实施24第三条 培训体系建立达到的效果26第六章 培训的评估27第一条 评估的目的27第二条 评估的原则27第三条 评估的内容及方法28第四条 培训效果评估29第七章 培训的激励32第一条 受训员工激励32第二条 培训师激励32第三条 培训组织者激励32第八章 培训档案管理33第一条 培训档案33第二条 员工培训档案33第三条 讲师培训档案33第四条 组织培训档案33第九章 课程开发35第一条 课程开发的标准35第二
24、条 基层管理人员培训课程35第三条 新进人员培训课程35第四条 在职员工37第五条 课程开发立项37第六条 课程开发成果37第七条 课程开发激励38第八条 附则38第十章 讲师管理39第一条 讲师工作职责39第二条 讲师角色要求39第三条 讲师资格评审41第四条 讲师考核42第五条 讲师的培训43第六条 讲师的激励43第七条 外聘培训师途经及评估44第十一章 培训结果使用45第十二章 附件46前言培训作为人力资源管理与开发的一个组成部分，日益受到企业的重视。企业要在高度竞争的市场经济中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工培训与开发是提高素质必不可少的一环。从某种意义上说，一个企业是否重视员工培
25、训与开发可以预见其未来的竞争潜力。我公司于2009年10月成立以来，通过2年多的努力发展，已建立了初步的企业及生产组织架构，面向未来，公司发展势必将迎来较大的挑战，在此背景下，我们力求建立一套与企业发展阶段相适应的培训体系，以提升公司的竞争能力。第一章 培训的目的第一条 培训的目的从员工态度、知识、技能等方面培养公司发展所需要的各专业岗位人才，形成有竞争力的人才团队，以促进企业在同行业的竞争优势。同时，用学习来吸引和留住人才，以实现员工个人职业能力提升和自我更高价值的实现，最终达到企业与员工共同学习，共同进步，共同发展的双赢效果。第二条 培训的定位员工培训是为公司生产经营管理活动中的重要内容，
26、对企业的生存与发展有着至关重要的意义，它是开发全员潜能与创造力，全面提升员工整体素质的必要条件。为有效开展这项活动，使培训工作同企业的企业文化、发展目标、管理方法、生产特点密切结合，培训也必须结合企业的战略发展目标及行业的法规标准等。1近期目标与长远战略公司员工培训既要满足当前生产经营的迫切需要，又要具有战略眼光，做到未雨绸缪，为公司的未来发展做好人力资源方面的战略储备。“近期”与“长远”有时会发生人、财、物等方面冲突，为长远打算的培训项目可能费时费力，又看不到立竿见影的效果，但我们必须眼光放远，只要人才预测方向准确，经过培训的新型人才必将在未来一轮的竞争中产生出他人不可替代的巨大效益。培训体
27、系的建设及完善是公司所有同仁众望所归的期盼。2 行业法律法规标准同时，医药行业作为一个特殊产业，企业内部的培训也必然有它的特殊性，比如除了常规的培训课程：企业文化建设、中高层管理人员管理技能、部门协作与沟通、岗位职责等通识类教育培训课程以外，生产性企业对内还需要安排GMP、SOP等各类培训以面对各类政府部门的监督及检验，公司的培训工作任重而道远。3 打破传统培训观念，树立科学的培训理念A重技能轻态度每个部门每个岗位都设立了相对固定的培训课目与培训要求（如大纲、课时、考试等），但对培训学员的考勤、理解能力判断、重视程度判断等缺少有机监管手段。B. 缺乏意见征求（以实际需求为出发点制定培训计划）各
28、部门负责人对培训的课程设置等是有主动权的，但其设置是否科学？学员是否满意？导致企业组织的培训课目有些学员不喜欢，而员工需要的培训课程培训相关部门又难以给予满足的矛盾。C 重培训轻测量及结果培训的成果往往通过培训后的结果使用体现出来的，没有数据说明培训效果是一种欠缺。因为没有培训效果的量化数据分析，很难体现培训成果。D 重数量轻质量培训只是一种手段，目的应以企业及员工的满意度为前提，假如培训作为一种固定福利投资，不对培训的质量进行监督，将失去培训的意义。E 外部培训优于内部培训考虑任何一种培训方式，都应该考虑两点：成本和效果。对于企业来说，结合分析自身企业实力和员工发展情况来选择合适的培训方式来
29、达到实际效果才是明智之举。F 员工培训只是人力资源部的工作缺乏来自横向的其他部门的有效配合，培训工作成了人力资源一个部门的事，使培训与业务相对脱节，培训的作用难以得到有效的发挥。G 期望值过高培训体系的建设是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，不能流于形式。第二章 培训的基本原则第一条 培训方向1 基本素养培训内容：包括本企业的价值观、行为规范、企业精神及有关工作岗位所需的技能。主要以增加知识、建立正确的工作态度为主，以建立正确的态度为突破口，激发员工正确且强烈的动机，产生积极的持久的行为。培训对象：以新进企业员工为主。2 专业素养培训内容：包括与工作、相关岗位直接有关的技能，如岗位专业技能、特
30、种作业技能等方面的内容。主要以提高个人专业知识技能为主。培训对象：以在职员工为主。3 管理素养培训内容：包括有关管理知识技能、人际关系及各部门工作协调能力、知识技术的更新和管理、技能方面的提高等。主要以团队建设为培训目标，提高员工执行力，提升团队战斗力，最终引发组织希望的绩效。培训对象：以资深员工、管理岗员工为主。第二条 培训计划的制定1 符合企业的培训目的培训的根本目的是为了提高企业的基础能力，提高员工在工作中解决具体问题的能力，从而提高企业组织的效益。2 技能与素质培训并重在注重专业知识技能的培训的同时，关注人格素质培训。知识技能的提高，可以改善工作绩效，提高工作效率；人格素质的提高，将对
31、企业带来长远的、积极的影响，对组织绩效的改进起到重要的作用。3 培训贯穿职业生涯培训应该从员工进入公司伊始，贯穿员工整个职业生涯，为员工提供职业生涯规划中所列出的各种企业目标而需要的知识、能力、技术和发展性（培训、教育）活动。第三条 培训实施1 全员培训全员培训的理念=高层的重视+中层的认识+员工的配合全员培训不仅体现在企业的每一位员工都要接受培训，而且体现在每一位员工也要努力充当培训者。2 培训效果最大化在培训时注重理论与实践相结合。培训方式要符合成年人的学习习惯，使培训效果最大化。3 强调学员的参与和合作培训方式要多以体验式、互动式的操练为主，比如案例分析、角色份演、情景模拟、问答等，让学
32、员在实践中总结理论知识，并在实践中加以应用。4 重点突出，尊重个性全员培训就是有计划、有步骤地对在职的各级各类人员进行有针对性的培训，这是提高全员素质的必由之路。要在尊重和承认个体的差异上，根据每个人的特点和要求制定相应的学习计划，以达到促进每个人全面发展的目的。第四条 培训考核1 行为导向与结果导向的考核评估评估内容评估内容说明评估的时间评估的主体评估方法培训前培训中培训后行为导向主要是针对于受训者接受培训前后的工作表现进行评估，以确定培训是否真正对受训者的工作起到了推动作用。这一评估主要是为了检查通过培训，员工是否有行为的改变或是否提高了工作绩效。培训前期进行培训结束一段时期后进行（如1-
33、3个月）由受训者的直接上级主要负责、由培训讲师、人力资源部配合完成观察报告、业绩评估报告、对照组结果导向主要是衡量、评估培训对某一单位的产出的贡献，包括了量化指标以及定性指标。这一评估主要关心的还是培训是否为企业的经营发展产生积极影响培训前期进行培训结束一段时期后进行，通常是3个月、半年或一年由财务部、受训者所在部门共同完成业绩评估报告2 奖惩激励一个良好的培训体系需要不断的总结改进，而一定程度的奖惩激励机制能有效转化培训效果，同时对培训讲师课程效果的不断提升提供动力。第三章 培训的架构第一条 培训组织与职责分工1 公司人力资源部公司人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责公司年度培训计划
34、的汇总、审批申报及实施跟踪，负责新员工入职培训及管理类相关培训磯(虗退儀匀儀鐀儀退儀讀缁H缀穒栞堀椀脂贃锄鬆搀漀挀搀昀挀攀愀昀搀愀戀攀昀攀攀愀戀最椀昀鬀搀漀挀尀尀攀挀昀愀愀挀搀搀戀愀昀昀攀搀搀稀瀀漀甀儀礀攀儀砀戀椀洀猀猀搀吀唀最搀瀀稀眀娀刀匀礀娀儀攀洀椀尀眀攀渀欀甀尀眀攀戀甀椀尀氀攀砀倀愀瀀攀爀尀椀氀攀刀漀漀琀尀昀昀攀挀搀搀昀攀昀挀昀u栀舞舞舞鈀u舞夀耀渀搀伀稀瀀瘀挀伀漀瀀猀儀甀吀吀稀夀匀唀倀椀愀甀甀嘀儀戀瘀琀眀夀渀焀瘀渀娀樀攀賿唀鵒湏艺聺谀罺蕓豻葧魒葧谀魒睧溑偓饧魥鑏睧襑鉛谀僿饧魥鑏僿饧魥鑏葧鮁偏饧怀欀蔀甀舞稀S匀瘀倀饧筟街箏皋睞衧葥Q酧蒕腥喋蠰呥滿衏膃齎畎萠究辘蠰歭襨裿歭襨盿湏鑿膋靎裿歭癨鑓鑎0扗猀扏獫蕔桑抈獫裿歭饬铿盿湨蕻葑饬蕻葑饬裿歭筟鹎靎N卻倀卻鴀湏螋婗艬匀荎綏葙驺齛鉎潬綂洀洀騀卫镩鉦灦潒洀洀舀留潎憍摮扔正繷獢苿铿呎冀扦偻镩艞婧汗楸卲筟摮歖鑜譞鹓栰抈玗瑞盿鑞貎罔W卻葎妘豓歸鹘獗卻獗卻罪罪襧诿綈罪襥滿珿猰葸鵥湏偨絒u魎睎豞葞罪盿靎屣罪葧酥酥坧罪襧婥慧幝饿珿獒扗作蕎罪罬罪諿奿镎赒驺獒鑗盿牭豸獔葸捥鹣猀葞艑豫腔栀蔀筟豝葢蚈豶筏鹛靎鶇棿抈钗獞瑞究筟膋卻靎穓例輀祧例洀洀豨醚螘豨灰靗譢蹙洀膃蹙洀洀猀洀洀騀蹙洀洀洀鶇択搀镎卻覐卻覐
