1、礀需挀栀琀洀氀崀/a前台访问/BookRead.aspx?id=2982161111.206.198.1190倌%匀洀眀愀瀀搀栀琀洀氀怃崀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2982096116.179.32.1510儸%匀焀眀愀瀀搀栀琀洀氀崀襲5Smwap前台访问/d-2982100.html116.179.32.890剤特匀焀眀愀瀀搀栀琀洀氀搀崀/Mk前台访问/d-2982072.html220.181.108.1860剤%特匀焀眀愀瀀搀栀琀洀氀搮崀/Mi前台访问/p-2005283.html185.191.171.100厐欀搀栀琀洀氀退崀5Sqwap前台访问/p-298
2、2176.html220.181.108.1040咼特匀焀眀愀瀀搀栀琀洀氀崀贀5Smwap前台访问/p-2560376.html116.179.32.350嗨%最瀀栀琀洀氀崀禣5Sowap前台访问/d-2943068.html116.179.32.2230嗨%最搀栀琀洀氀怃崀5Sqwap前台访问/p-2903853.html220.181.108.1860圔匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀崀/a前台访问/BookRead.aspx?id=2185440157.55.39.2210圔最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀崀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2982100220.181.10
3、8.920圔特匀漀眀愀瀀搀栀琀洀氀崀襲5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2982099116.179.32.690塀蹽D浪匀漀眀愀瀀搀栀琀洀氀崀/Ie前台访问/c-00017.html222.190.194.290奬%特匀漀眀愀瀀搀栀琀洀氀氱崀/Mi前台访问/d-1326513.html185.191.171.410勈奬最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀舃頮崀/So前台访问/order-281747.html116.179.32.1630勈媘銰黧猀鄀挀栀琀洀氀堃飋崀伀5Sowap前台访问/p-2438995.html220.181.108.800偘媘遻D儀漀眀愀瀀瀀栀琀洀
4、氀舃崀5Sowap前台访问/p-2978682.html59.110.140.2280寄%特欀瀀栀琀洀氀崀/Mi前台访问/d-2982088.html116.179.32.1520勈峰銰黧欀瀀栀琀洀氀崀/Mg前台访问/p-2982180.html116.179.32.340峰%椀瀀栀琀洀氀崀禣/Mi前台访问/p-2982179.html116.179.32.1400峰最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀崀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2932208111.206.198.240帜%特最瀀栀琀洀氀崀/Mg前台访问/p-2982175.html116.179.32.690狌
5、彈最瀀栀琀洀氀崀/Mg前台访问/p-2982183.html116.179.32.250彈礀需眀愀瀀琀愀最挀栀愀渀最眀攀椀昀攀渀昀愀渀最挀栀攀渀最搀愀愀渀栀琀洀氀琀崀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2220357223.166.151.1970恴匀焀漀爀搀攀爀栀琀洀氀崀5Sqwap前台访问/p-2982179.html220.181.108.1170狸憠錿D匀焀眀愀瀀搀栀琀洀氀崀/a前台访问/BookRead.aspx?id=2982181111.206.222.280憠%燻欀瀀栀琀洀氀崀瘲/w前台访问/c-00001-21-11957-0-0-0-0-2-1-1.htm
6、l110.52.224.70憠%椀瀀栀琀洀氀崀漲5Sowap前台访问/p-2934361.html116.179.32.2320拌椀瀀栀琀洀氀崀漲5Sqwap前台访问/p-2929392.html220.181.108.1460拌匀洀眀愀瀀瀀栀琀洀氀崀/Mk前台访问/p-2982176.html220.181.108.1200揸鏁D愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀崀耀羻5Sqwap前台访问/p-1566969.html220.181.108.1070勈揸匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀崀5Sqwap前台访问/d-2982098.html220.181.108.1060勈攤最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀
7、怃崀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2934361111.206.221.480攤匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀倀崀禣5Sqwap前台访问/d-2709891.html220.181.108.1870勈晐浡匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀集团财务管理实践证明，大多数情况下，混合式财务管理体制是一种相对可行的财务管理体制，但如何把握“权力划分”的度，则取决于集团战略、总部管理能力、公司内部信息结构与传递速度等一系列因素，但有一点是明确的，即从总部拥有子公司控制权这一“产权”源头出发，集团内部子公司（或事业部）的财务管理权力都应被视为总部产权延伸后“授予”的，它可“放”也可“收”。7.企业集团财务
8、战略的概念及含义。企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面（包括投资、融资、集团资金运作等等）所作的总体部署和安排。在企业集团战略管理中，财务战略既体现为整个企业集团财务管理风格或者说是财务文化，如财务稳健主义或财务激进主义、财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等；也体现为集团总部、集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排和运作策略，包括投资与并购、融资安排与资本结构、财务资源优化配置与整合、股利政策等等。具体地说，企业集团财务战略包括以下三方面层次（含义）：（1）集团财务理念与财务文化集团财务理念是公司理念、公司战略在财务上的体现或反映，它为解决集团战
9、略中的重大财务问题提供根本性、导向性的价值判断标准或准则。企业集团发展到一定规模，应有集团独特的财务理念与管理文化。在财务管理实践中，集团财务理念主要有：第一，可持续发展的增长理念；第二，协同效应最大化的价值理念；第三，数据化的管理文化。（2）集团总部财务战略集团总部财务战略是在集团战略与财务理念指导下，对企业集团整体发展所涉及的重大财务决策和管理政策等所进行的规划与战略部署。这些重大财务政策与部署主要有：第一，企业集团整体财务业绩目标及增长速度安排、规划；第二，集团内优先发展产业及其投资规模的规划、预算；第三，集团投资回报率要求；第四，集团融资规划；第五，集团财务资源优化配置方式与方法；第六
10、，集团股利政策与规划；第七，集团财务管控体系规划；第八，集团财务授权规划；第九，集团财务人员管理政策与规划。（3）子公司（或事业部）财务战略子公司财务战略是对集团总部财务战略的细化，它是总部财务战略的实施战略与行动计划，主要解决既定财务授权范围内的具体财务运行策略问题。8.企业集团财务战略制定的依据。 作为企业集团战略重要组成部分，集团财务战略的制定并不是孤立的，它是综合分析、评估集团内外各种因素之后的结果。其制定依据主要有内部因素和外部因素两个方面：（1）内部因素企业集团财务战略制定依据的内部因素主要包括集团整体战略；行业、产品生命周期及集团内各产业的交替发展；集团综合财务能力等内容。（2）
11、外部因素企业集团财务战略制定依据的外部因素主要包括金融环境、财税环境、业务经营环境和法律环境等。9.从导向层面分析融资战略的类型及特点。集团融资战略既要体现集团整体战略，也是体现集团投资战略对融资战略的影响。从集团融资与财务风险导向看，集团融资战略也可分为三种类型：（1）激进型融资战略；（2）中庸型融资战略；（3）保守型融资战略。（1）激进型融资战略激进型融资战略（负债与权益相比，负债较高）意味着：第一，集团整体资本结构中“高杠杆化”倾向。一般认为，高杠杆即高风险，但同时也潜在意味着高收益。第二，杠杆结构 “短期化”。所谓结构短期化是指短期债务占全部债务总额比例较高的一种结构型态，其典型表现为
12、“利用短期贷款用于长期资产占用”，俗称“短贷长占”或“短贷长投”。激进型融资战略具有低成本、高收益、高风险的特点。（2）保守型融资战略与激进型融资战略相反，保守型融资战略（负债与权益相比，负债较低），在整体资本结构中具有“低杠杆化”、低风险、杠杆结构长期化的倾向。保守型融资战略，具有低杠杆化、杠杆结构长期化等特点。（3）中庸型融资战略这是一种“中间路线”策略。从可持续增长角度，中间路线也许是可行的战略选择。10.企业集团并购的主要过程。 并购是兼并和收购的合称。在兼并活动中被兼并企业不再具有法人资格，兼并企业成为其新的所有者和债权债务承担者；而在收购行为中，目标企业仍可能以法人实体存在，收购企业成为被收购企业的新股东，并以收购出资的股本为限承担风险。在现实经济活动中，企业并购是一个非常复杂的交易过程，主要包括：（1）根据企业集团既定的并购战略，寻找和确定潜在的并购目标；（2）对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略性调查和综合论证；（3）评估目标企业的价值；（4）策划融资方案，确保企业并购战略目标的实现。11.审慎性调查的概念及作用。审慎性调查是对目标公司的财务、税务、商业、技术、法律、环保、人力资源及其他潜在的风险进行调查分析。审慎性调查的作用主要有：（1）提供可靠信息。这些信息包括：战略、经营与营销、财务与风险、法律等方方面面，从而为并购估值、并购交易
