1、=镠崀(弁瀀奮怀怀怀弁讀缁H缀窒妠怀椀礂礃禃礃范霃鼃鼃鼃眅葜魎邍搀漀挀愀搀昀愀挀愀搀搀戀戀挀挀最椀昀眀葜魎邍搀漀挀尀尀昀戀愀搀攀攀挀戀挀椀甀洀氀唀瀀倀夀倀瀀最伀唀眀唀稀琀攀愀栀稀礀唀氀欀夀堀瘀椀瘀栀眀眀魎邍愀昀昀愀挀昀愀戀栀藴藴藴u藴葠絶晹眀最最伀倀欀猀戀礀倀嘀伀匀戀昀攀最漀娀欀瘀攀夀最娀眀砀昀焀唀夀昀嘀瘀欀洀幟佴扢扑芏教葜摎晫档襺葢貀虔琀矿葜删鮗艠f蒕艜虎啓艜蚏睒迿虑桡葖謀矿灎敢葵卶翿蒕絶瞀箍琀卷愀椀攀爀-=镠戀(弁匀怀怀弁讀缁H缀窒耀栀秀$海尔的组织结构图.doc009a331a6e5b4e529645c369e2394b1c.gif海尔的组织结构图.doc2020-1025d96d0f8
2、6-d504-4ae8-bcc8-24830aebe5c2kzKSgFTfP1ICYuasQXY7m9cZ7ZCvVplVfwiQjYRPWs13m/VKcxtSWw=海尔,组织,结构图45fbc2503af8eab64519718e21826d7f海尔的组织结构与结构设计海尔，创造中国的世界名牌海尔的口号： “真诚到永远”海尔精神敬业报国，追求卓越一、“海尔”简介海尔集团创立于1984年，经过20多年的持续稳定发展，现已成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。“海尔”旗下现拥有240多家法人单位，并在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，
3、是中国唯一一个世界最具影响力排行前100名的集团企业，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，现已发展成为全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。海尔集团创始人、董事长张瑞敏海尔集团现任总裁杨绵绵海尔在美国海尔在欧洲海尔在南亚海尔在亚太海尔在西亚海尔在非洲海尔在中东海尔在中国海尔集团行政结构图海尔集团生产结构图二、“海尔集团”组织结构概况 关注“海尔”的人都知道，为了应对网络经济和加入WTO带来的挑战，“海尔”从1998年就开始实施以市场链为纽带的业务流程再造。在第一个五年中，“海尔”主要实现了组织结构的再造：变传统企业金字塔式的直线职能结构，为扁平化、信息化和网络化的市场链流程；以
4、定单信息流为中心，带动物流、资金流的运动，加快了用户零距离、产品零库存和营运零资本的三零目标的实现。 三、“海尔”组织结构分析 从“海尔集团”的组织结构图中我们可以看到，“海尔”现行超事业部制的组织结构。事业部制，又称部门化结构或分权组织，它是在公司统一领导下，按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。事业部既是在总公司控制下的利润中心，又是产品生产责任单位和市场销售责任单位，具有自己的产品和独立的市场。由于各事业部均设置相应的职能部门，造成管理层次和管理人员较多，管理机构重叠，管理成本较高。所以，“海尔集团”在此基础上，按照规模经济及专业化分工
5、的原则，将各产品事业部的采购职能、仓储职能、运输职能整合为一个新的部门物流推进本部，由物流推进本部统一行使各产品事业部的上述3种职能；将各产品事业部的国内营销功能整合为一个新的部门商流推进本部；将国外营销部门整合为海外流（海外推进本部）；将财务部门整合为资金流。于是，原有的各产品事业部就演变成为独立的生产及研发部门，而不再具有其他功能。这样，就实现了全集团范围内的统一营销、统一采购和统一结算。此外，“海尔”还从各事业部分离出了所有支持业务资源，如人力资源开发、技术质量管理、信息管理、设备管理等，形成一个独立经营的服务公司。上述几大部门在集团组织结构中的地位是平等的，如今扁平化的组织结构，把企业
6、与市场结合在了一起，流程运转全以用户为中心，满足了创新的需求。 “海尔集团”这种先进理念的确立经历了两个阶段，即从传统的职能管理下的业务流程，发展到矩阵型结构的项目流程；然后从解决基于矩阵结构所构建的业务流程，在运作过程中所出现的问题，发展到新流程的确立和业务流程的重组。 企业的组织结构是实现企业经营战略目标的基础和保证，是管理系统的载体，也是企业获取利润的工具。在当今“市场唯一不变的法则就是永远在变”（“海尔”理念）的形势下，企业内部的组织结构必须得以不断创新。1、“海尔”的组织结构是随着企业战略目标的转移和市场环境的变化而改变的。从实现“海尔”名牌战略的职能型结构，到实现“海尔”多元化战略
7、的事业本部结构，再到实现“海尔”国际化战略的流程型网络结构，“海尔”走过了一条组织创新之路。2、以“海尔”为代表的企业组织结构的“横向革命”，标志着企业组织结构中传统的纵向“官僚机制”开始崩溃。这是因为，以知识、技术为基础的信息技术的迅猛发展与广泛应用，直接导致了企业内部信息交流成本的极大降低。3.“海尔集团”坚持全面实施国际化战略，已经建立起了具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。“海尔”现有设计中心18个，工业园10个（其中国外2个，分别位于美国和巴基斯坦；国内8个，其中5个在青岛，合肥、大连、武汉各有一个），海外工厂13个，营销网点58800个，服务网点11976个。这
8、种大规模的国际化战略必将促使“海尔集团”组织结构的变革。综上所述，把相互关联的管理组织加以整合，已成为现代大型企业集团组织结构发展的大势所趋。“海尔”未来将逐渐建立趋于扁平化、小型化、个性化、综合化和以顾客为导向的水平组织，以适应经济发展的需要。您的好秘书0001100004管理制度20201025163105147582VkbZj6xgteR97+NF+V34oTXU6oGt8wo63koykOJ2RvINfaJK7sTf1xCBMa51FBst海尔的组织结构与结构设计 海尔，创造中国的世界名牌 海尔的口号： “真诚到永远” 海尔精神敬业报国，追求卓越 一、“海尔”简介 海尔集团创立于198
9、4年，经过20多年的持续稳定发展，现已成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。“海尔”旗下现拥有240多家法人单位，并在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，是中国唯一一个世界最具影响力排行前1H=镠l(弁奮怀怀怀弁讀缁H缀窒妠怀椀！甂鄃鄇鄇鬇弇氉襬骉搀漀挀挀戀愀愀攀戀攀昀愀昀挀最椀昀氀襬骉搀漀挀尀尀搀愀挀昀攀戀攀戀愀戀洀夀嘀愀匀猀洀娀圀琀儀漀挀搀稀搀夀礀嘀夀眀漀愀稀愀伀娀猀瘀夀堀稀最瀀最儀氀襬骉搀搀昀搀攀戀昀搀攀挀挀昀戀愀吀匀壿氀襬湎汏襎桛救葓蒕襬譠葒穴鹒秿驒谀氰唰唰晜襏臿驎火乎蹏盿婞結鑶葞喋襏卜葳驎葧襏塎驎喋喋婮襏塎腔陻蒏桓荳晥岏晐葓晶
10、蚏鐰漰臿湎汏当鐀襏塎腔殖莖洀襏塎腔疉袐堰骉嫿街靛筳鹥汒斏汑葓晶蚏襏塎腔晣蚏骉皈尰襏塎祧貋葴欀氰腓批獥塎奮廿暗残塎T靎斏殕崀譠雿腑契拿蹥扥鑓S扥虻汢襑晢堀偧汎蝣腎00葠絶晹渀欀焀瘀唀漀戀唀瀀伀焀琀一瘀昀欀猀礀挀砀匀攀樀伀氀洀匀挀一圀昀洀倀夀樀匀焀吀匀壿氀襬湎汏襎桛救葓蒕襬譠葒穴鹒秿驒谀氰唰唰晜襏臿驎火乎蹏盿婞結鑶葞喋襏卜葳驎葧襏塎驎喋喋婮襏塎腔陻蒏桓荳晥岏晐葓晶瞅耀0鬽佸欀(砀獏老匀楪砀獏老缀讀缁仌奴缀奴椀秀脂唃缃伝伝伝伝伝伝伝伝伝伝伝伝伝伝伝伝癎鞘鹜恛低暋搀漀挀昀昀昀愀愀昀昀攀最椀昀癎鞘鹜恛低暋搀漀挀尀尀挀戀搀昀挀甀洀戀唀攀圀渀唀甀娀搀猀伀吀眀吀瀀爀甀堀氀吀栀挀娀漀琀儀瘀鞘鸀恛伀暋桎琀琀瀀猀眀
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