1、企业如何选才企业如何选才 育才育才 用才用才 留才留才 讲师讲师: :陈鹏程陈鹏程 成全分享是两种概念: 一个主管碰到问题应是我该怎么解决 一个老总碰到问题应是找谁来解决 企业与企业之间的竞争是什么的竞争企业与企业之间的竞争是什么的竞争? ? 产品、管理、销售、服务、品质 拆字游戏： 拆字游戏： 个人与个人之间的竞争是什么的竞争？ 才能才能-来自于来自于-学习力学习力 成功人士： 一个人对待学习的态度，决定他企业及个人 未来成就的高度。 -刘永行 1948年6月，出生于四川省新津 。 1982年，与其另三个兄弟各自 辞去公职共同创业。 1986年，刘氏兄弟创办专门研 究饲料的希望科学研究所。两
2、年 后，刘氏“希望”饲料试验成功。 1991年，刘氏兄弟组建成都希 望集团，刘永行任董事长。 1995年，刘氏兄弟分家，刘永 行分得“希望”东方公司，任董事 长。同年，刘永行创建“强大”集 团，并任董事长。 2000年11月，刘永行被美国 福布斯杂志评选为中国50名富 豪第2位。 2001年度福布斯中国大陆 100位首富企业家排行榜，刘永 行兄弟以83亿财富位列榜首。 企业拥有人才三种途径： 1、招聘20% 2、挖角10% 3、培养（占70%) 如何留住（吸引）优秀人才：如何留住（吸引）优秀人才： 一、发展远景留人一、发展远景留人 1、用长远的利益 2、未来的利益 3、蓝图 4、期票 二、合理
3、薪水留人二、合理薪水留人 1、最好的人才是最贵的，对企业来说是免费的。 2、不要让你好的人才挡在门外。 三、招人要点 1、要他做什么？（结果招人） 2、具备什么条件的人（能力素质招人） 3、哪些条件是已具备的，哪些是可以培养 的，哪些条件是必须具备的。 所有的制度都是为结果而服务的！所有的制度都是为结果而服务的！ 如何留住（吸引）优秀人才：如何留住（吸引）优秀人才： 四、培训留人 （游戏：菜谱与培训） （说明：分组选（说明：分组选3 3位人，请各位用位人，请各位用5 5分钟时间，讲叙以下每个与词搭配含义）分钟时间，讲叙以下每个与词搭配含义） 例（职业生涯）： 30以前-能力培养 30-40岁-
4、能力和挣钱同等 40-50岁创业稳定 50-60岁保持稳定 60岁以上准备休养 如何留住（吸引）优秀人才：如何留住（吸引）优秀人才： 五、独档一面机会留人五、独档一面机会留人 1、发挥才能的空间 2、体现价值的机会 六、企业人才留人六、企业人才留人 1 1、跟对人、做对事、用对方法、跟对人、做对事、用对方法 2 2、罚款、罚款-乐捐乐捐 3 3、要想强将加入，自己先变成强将、要想强将加入，自己先变成强将 如何留住（吸引）优秀人才：如何留住（吸引）优秀人才： 七、快乐留人七、快乐留人 温馨的工作环境，和谐的人际关系。 八、赞美留人八、赞美留人 好言一句三冬暖；恶语伤人六月寒。 九、年度资金留人九
5、、年度资金留人 1、低工资 2、高奖金 3、一年发一次 如何留住（吸引）优秀人才：如何留住（吸引）优秀人才： 十、项目承包留人十、项目承包留人 十一、感情留人十一、感情留人 关心员工的家人比关心员工本人效果更佳！ 如何留住（吸引）优秀人才：如何留住（吸引）优秀人才： 育人篇 进才即是进财 育才即是育财 留才即是留财 1997年10000家中小企业五年后怎样？ 8000家因多种原因而倒闭 1000家仍保持原样 1000家发展状大 1000家成功的成长速度 1000家维持的成长速度 竞争对手的成长速度 8000家倒闭的成长 企业发展、维持、倒闭的关键 案例：案例： 解说： 没有不赚钱的行业，只有不
6、赚钱的企业跟不 赚钱的人。 任何行业都是20%优秀的企业跟人赚走了这 个行业80%的钱，拿下20%的钱被80%一般 的企业跟人分。 你凭什么成为20%优秀的？ 你希望成为20%优秀的还是80%一般的，除 非你去做一些一般人。 成功人士： 培养人才领导者学习有多重要，你可以拒绝 学习，但你的竞争对手不会。 -杰克.韦尔奇 现代社会是否充满了机会？对于学习者来说，确 实如此，对于不学习者来说，当旧的模式旧的体 制被替代，淘汰时，他们将面临下岗，失业、亏 损、倒闭的命运。 -丁磊 成功人士： 学习有多重要 经验是负债，学习是资产！ 过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因。 -李嘉诚 成功人士： 人的分类： 个个 人人 能能 力力 工作态度（认真负责）工作态度（认真负责） B A DC 企业（人财）管理： A：能力强，工作积极（留人） B：能力强，但积极性不高（用人） C：能力相对差一些，工作积极高（育人） D：能力差，又无积极性（选人） .end. 谢谢！
