1、他应付款5流动资产合计6流动负债合计6非流动资产：7所有者权益：7固定资产8实收资本8无形资产9资本公积9非流动资产合计10盈余公积1011所有者权益合计11资产总计12负债和所有者权益总计12九、风险与问题1.关键风险 1.开干洗店关键风险就是自身的经营问题。这其中，包括与其他干洗店的竞争，经营策略的制定等。商业街附近只有两家干洗店，而干洗的需求量是比较大的，总体上供不应求。但在实际经营上，我们可能会受到其他干洗店的竞争排挤，作为一家新的干洗店，应该先弥补顾客方面的不足，对于竞争对手，我们会吸其精华，弃其糟粕，从而形成自身的竞争优势。作为服务性质的店铺，干洗店要做的就是为顾客提供优质的洗衣服
2、务，只有服务好了，顾客才会再次光顾，才能为干洗店带来收益。在经营策略上，店铺可根据实际情况，随时调整，比如在节假日上举行优惠活动等等。2.季节的影响：干洗行业是一个季节性很强的行业，往往会出现“冬暖夏凉”的周期性特点。因为夏季人们穿衣单薄，很多衣物在家里用洗衣机简单清洗就可以，需要清洗的衣物也不多。因此，干洗店一年当中大概有45个月为经营的旺季。有旺季当然就有淡季，所以在淡季，我们店面将进行暂时性的“关门”政策，避免一些不必要的损失。3.赔偿风险：近年来，人们对干洗的质量要求越来越高，有关干洗的纠纷和投诉一直有增无减，而且纠纷的调节成功率也偏低。其实，服装自身的面料和工艺会影响到干洗的质量，但
3、是很多消费者由于对干洗缺乏了解，一旦出了问题就都来找干洗店索赔，这无疑是给干洗店增加了很大的赔偿风险。所以，对干洗的衣服店铺要进行一定的检查，责任到人。4.管理、营销、财务等问题：计算好店铺的店租、工商费用、人工工资、日常耗材、水电费等经常性费用，预留一部分资金应对财务问题。管理上，要上下一心，定期开会提出问题与建议，不断改进。营销上，采取多元营销方式，扩大客户量，稳定老客户，开发大客户。2回购和退出策略在经营过程中发生不当导致亏损，如果亏损达到注册资本的80%或者以上，我们将把固定资产变卖，用来还所欠的贷款。在经营过程中出现高于注册资本50%的盈利，但没有资金进行继续运作，我们将把它暂时出租
4、给有能力运作的企业，等我们有资金在把他回购回来。十、结论 根据上面的一系列分析，我们这个项目是可行的。生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。1 工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。2 严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。3 坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。4.保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。班组民主考核制度一、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫
5、生和安全生产的决策、措施提出意见和建议。二、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。三、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。四、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。五、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见；问题严重的，向单位提出书面整改意见。六、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任
6、，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防范措施。七、根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国安全生产法及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。八、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。班组安全绩效考核制度.一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。五、绩效奖惩
7、按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。班组学习培训制度1、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。2、换(复)岗人员教育。对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。3.采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容
8、是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。群众安全监督检查制度1 举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。2 举报内容:(1) 运输安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。（2）本队存在的各类事故隐患。（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。3 本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。4 举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。5 任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。
