1、膰(萀餀匀謀%退餀餀萀餀讀缁缀櫇螏頀h尀椀猃猗猗蔗餗打搀漀挀瀀椀挀最椀昀打搀漀挀尀尀搀挀昀攀愀愀愀攀挀愀搀搀瀀漀砀欀漀娀砀椀稀最礀儀樀洀栀愀砀搀漀樀瀀刀氀焀戀瘀匀挀一伀嘀儀打晞愀搀攀挀昀挀愀愀挀昀戀鵞湏乎煬豑杖İ靓葧慴譧İ欰靓葧鹴毿鹓孓崀靓聵詎鑞鹴譬驒0湨葺豠聧葧腶諿榘莖亏聺啻耰乞葏賿g驎榘g驎聛葞榘莖荺荞葙榘葙谰鑗鵞靓束李执湨癣靓葟歶聵癓鑶塓骉葞俿扏仿瑏侍扏譎低扏非屝琀蕎鞃啟晘譎低扏非屝琀蕎璚侍扏譎低扏非屝琀鞃啟晘譎低扏非屝琀賿丰瑏譎非屝琀蕎鞃詎婞晘譎非屝琀蕎璚譎非屝琀鞃詎婞晘譎非屝琀濿丰瑏澍譎潎非屝琀蕎婧晔虛譎潎非屝琀蕎璚澍譎潎非屝琀塓非屝偧仿瑏侍扏c賿璚侍扏齗豾c葧斐k啟豜仿瑏豣斐k啟璚
2、铿仿瑏澍斐k啟淿璚澍湨鹣聥祥祸S聥祥禕葑榘祸毿救擿筟骉筟鞃鑶祎葧救衾打驴鮀赎衑救杨貋襧桛屝賿杣靓聵詎鑞鹴骉鞃豻筎筎靓聵詎鑞S啟鑶啟打钐葞扢S啟谰鹒聧獬滿靓貑襔桛膗梉覞覞膗鎉盿鑶S鐀驴鮀赎衑轺N殗饘丰坭打覞敎吰岁偧桢靓靓湨癣鹑層鮀慻驑癛織牻癛偧偢饧慢衎腔打塙打塙湨偧祛慢獬層鮀骋盿繞牻祛打罓葢祧鹶瑎打貖癣層鮀靓趈衑湥驸偧賿秿該祛榘榘骋葛塶榘蒖啎葒詎譎榘鞋聵塎答殘饘榘鞋聵梋靓湨癣鹑層鮀慻繎牻癛偧偢饧慢衎腔打塙打塙湨獶骉層鮀骋盿繞牻祛葧葧偧蕒庂榘葢蕧偧铿骉膗盿鼰鑎睵鹙葧鑶葒W兢絵葔艞葹弰筟督卑兢靎兢舰鹳葥蕧葝偧铿獺聥祥b啟葜聥祥筟獶譬貉铿睞晹褰桛豠阰杣打靓聵救豑萰骉聥祥葶祛笰杣榘鞋聵祛毿饘榘鞋聵梋打塙
3、0膗禉該祛葢腎暋e啟葞胿蕖坙葒蓿葷潎煢楓衠葙睟靓葾塢靓葾赶狿虨蕷蓿讁葫桙顖篿蕹祛繢坻扻羖祛洰执枖聓啙筟朰İ骉萰腶鹬獶祛董靎蕟癑鑶葞杣湝驸葛塎靎詟湨膗榉葓骘杣骉舰誈祎癑筟欰搰掖蒈靎鹧眰漀螋夀h(餀匀謀%餀餀餀讀缁缀耀櫉螏頀h谀椀伈挈欈欈欈錈錈錈錈錈錈錈錈錈錈錈錈錈錈錈錈錈錈锈打阀搀漀挀瀀椀挀最椀昀打隖搀漀挀尀尀搀挀挀愀昀攀戀戀戀昀愀挀挀攀搀夀最稀唀嘀戀唀挀吀稀匀欀琀漀稀渀娀礀渀堀挀刀攀唀琀瀀昀一堀爀倀一漀砀稀一眀眀打愀攀愀搀挀愀昀挀愀阀蒋陎豞陔雿蒀靬兢氰抏貖汔屝盿晷饎虵谰阰筟厈腟蒉蕶豧盿喋虵湦葸钀腹靬湦葸钀靬葵铿獧阰铿諿蒀S葡譶祎蕎婮盿婷結喋焰雿鑞腹麍兢舰幎幢铿獶焰芀Y佢扏雿鑞橞襢鉛塎橔鐰阰秿焰
4、獶塎驑佥靓葎驑啎啎靎啎肈蒋筞柿打盿晞饎洰阰膗兢葥篿兢檀塎鹔豓靎兢阰兢焰驺鱎汛抏打詵豙联慧偢篿潵驑汎抏膗沉抏沋抏蒖篿打咖喋譡祎筗岘絏豎葙襕鉛欰兢汢抏杧骉臿皏険匰譟豎葛眀漀螋夀(餀匀謀%餀餀餀讀缁缀耀櫉螏戀医院 首诊负责制度.docpic1.gif医院首诊负责制度.doc2019-728dc419191-7caf-4e09-bb6b-f1a5c8187c0edYgzCUGEJ9VAbUDAcTGzSktAoznZK77ynXcReU0tpfNXrPNoxzBNww=医院,负责,制度974a41e671a605850d21761ca1f27ca2- 1 -首诊负责制度一、第一次接诊的医师或科室为首诊
5、医师和首诊科室，首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责，并认真书写病历。二、首诊医师必须详细询问病史，进行体格检查、必要的辅助检查和处理，并认真记录病历。对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见；对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时，应及时请上级医师或有关科室医师会诊。三、首诊医师下班前，应将患者移交接班医师，把患者的病情及需注意的事项交待清楚，并认真做好交接班记录。四、对急、危、重患者，首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。如为非所属专业疾病或多科疾病，应组织相关科室会诊或报告医务科组织会诊。危重症患者如需检查或住院者，首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送。五、首诊医师
6、在处理患者，特别是急、危、重患者时，有组织相关人员会诊、决定患者收住科室等医疗行为的决定权，任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。被邀会诊的科室医师须按时会诊，执行医院会诊制度，并书写会诊意见。六、首诊医师对需要紧急抢救的患者，须先抢救，同时由患者陪同人员办理挂号和交费等手续，不得因强调挂号、交费等手续延误抢救时机。七、首诊医师抢救急、危、重症患者，在患者稳定之前不宜转院，因医院病床、设备和技术条件所限，须由副主任及以上医师亲自察看病情，决定是否可以转院，对需要转院而病情允许转院的患者，须先与接收医院联系，对病情记录、途中注意事项、护送等均须作好交代和妥善安排。八、凡在接诊、诊治、抢救患
7、者或转院过程中未执行上述规定、推诿患者者，要追究首诊医师、当事人和科室的责任。- 2 -wo71032350001700001毕业论文201907280951279622660h(餀匀謀%餀餀餀讀缁缀耀櫉螏頀h谀栀$医院 首诊负责制度.docpic1.gif医院首诊负责制度.doc2019-728dc419191-7caf-4e09-bb6b-f1a5c8187c0edYgzCUGEJ9VAbUDAcTGzSktAoznZK77ynXcReU0tpfNXrPNoxzBNww=医院,负责,制度974a41e671a605850d21761ca1f27ca2- 1 -首诊负责制度一、第一次接诊的医
8、师或科室为首诊医师和首诊科室，首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责，并认真书写病历。二、首诊医师必须详细询问病史，进行体格检查、必要的辅助检查和处理，并认真记录病历。对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见；对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时，应及时请上级医师或有关科室医师会诊。三、首诊医师下班前，应将患者移交接班医师，把患者的病情及需注意的事项交待清楚，并认真做好交接班记录。四、对急、危、重患者，首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。如为非所属专业疾病或多科疾病，应组织相关科室会诊或报告医务科组织会诊。危重症患者如需检查或住院者，首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送
9、。五、首诊医师在处理患者，特别是急、危、重患者时，有组织相关人员会诊、决定患者收住科室等医疗行为的决定权，任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。被邀会诊的科室医师须按时会诊，执行医院会诊制度，并书写会诊意见。六、首诊医师对需要紧急抢救的患者，须先抢救，同时由患者陪同人员办理挂号和交费等手续，不得因强调挂号、交费等手续延误抢救时机。七、首诊医师抢救急、危、重症患者，在患者稳定之前不宜转院，因医院病床、设备和技术条件所限，须由副主任及以上医师亲自察看病情，决定是否可以转院，对需要转院而病情允许转院的患者，须先与接收医院联系，对病情记录、途中注意事项、护送等均须作好交代和妥善安排。八、凡在接诊
10、、诊治、抢救患者或转院过程中未执行上述规定、推诿患者者，要追究首诊医师、当事人和科室的责任。- 2 -wo71032350001700001毕业论文20190728095127962266Y规划设计 / 投资分析 保暖内衣自动化流水线项目立项报告申请该保暖内衣自动化流水线项目计划总投资20741.27万元，其中：固定资产投资15228.96万元，占项目总投资的73.42%；流动资金5512.31万元，占项目总投资的26.58%。达产年营业收入47180.00万元，总成本费用36637.25万元，税金及附加400.45万元，利润总额10542.75万元，利税总额12397.37万元，税后净利润7
11、907.06万元，达产年纳税总额4490.31万元；达产年投资利润率50.83%，投资利税率59.77%，投资回报率38.12%，全部投资回收期4.12年，提供就业职位782个。认真贯彻执行“三高、三少”的原则。“三高”即：高起点、高水平、高投资回报率；“三少”即：少占地、少能耗、少排放。.保暖内衣自动化流水线项目立项报告申请目录第一章 申报单位及项目概况一、 项目申报单位概况 二、 项目概况 第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析 一、 发展规划分析 二、 产业政策分析 三、 行业准入分析 第三章 资源开发及综合利用分析 一、 资源开发方案。 二、 资源利用方案 三、 资源节约措施 第四章
12、 节能方案分析 一、 用能标准和节能规范。 二、 能耗状况和能耗指标分析 三、 节能措施和节能效果分析 第五章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、 项目选址及用地方案 二、 土地利用合理性分析 三、 征地拆迁和移民安置规划方案 第六章 环境和生态影响分析 一、 环境和生态现状 二、 生态环境影响分析 三、 生态环境保护措施 四、 地质灾害影响分析 五、 特殊环境影响第七章 经济影响分析 一、 经济费用效益或费用效果分析 二、 行业影响分析 三、 区域经济影响分析 四、 宏观经济影响分析 第八章 社会影响分析 一、 社会影响效果分析 二、 社会适应性分析 三、 社会风险及对策分析附表1：主要
13、经济指标一览表附表2：土建工程投资一览表附表3：节能分析一览表附表4：项目建设进度一览表附表5：人力资源配置一览表附表6：固定资产投资估算表附表7：流动资金投资估算表附表8：总投资构成估算表附表9：营业收入税金及附加和增值税估算表附表10：折旧及摊销一览表附表11：总成本费用估算一览表附表12：利润及利润分配表附表13：盈利能力分析一览表第一章 申报单位及项目概况一、项目申报单位概况（一）项目单位名称xxx（集团）有限公司（二）法定代表人苏xx（三）项目单位简介本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经
14、营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。我们将不断超越自我，继续为广大客户提供功能齐全，质优价廉的产品和服务，打造一个让客户满意，对员工关爱，对社会负责的创新型企业形象！公司秉承以市场的为导向，坚持自主创新、合作共赢。同时，以产业经营为主体，以技术研究和资本经营为两翼，形成“产业+技术+资本”相生互动、良性循环的业务生态效应。贯彻落实创新驱动发展战略，坚持问题导向
