1、新新员员工工入入职职培培训训计计划划时时间间表表序序号号内内容容形形式式责责任任人人时时长长时时间间安安排排日日期期1影像视频课堂培训人资部20分钟9:10-9:302新员工入职训课堂培训/考试人资部约1.2小时9：30-10：503礼仪培训课堂培训/考试人资部约1小时11：00-12：00午休4装饰城参观沙盘讲解、答疑招商部约15分钟14：00-14：305装饰城参观现场参观讲解市场部约1小时14：40-16：006室内拓展拓展训练人资部1.5小时16: 15-17: 408部门工作体验实际工作各相关部门两天79XX参观沙盘讲解、答疑XXX部约1小时09：30-10：3010现场参观讲解11
2、绩效考核及薪酬讲解课堂培训人资部约1小时10: 50-11：50午休12培训考试会议室人资部约1小时13：30-14：3013沟通课堂培训人资部约1小时14: 40-15: 5014表达与演讲内部培训人资部约1.5小时16: 00-17: 3015讨论、反馈、合影约30分钟17：30-18：00培培训训前前准准备备工工作作注：1.培训考试得分由加分项、减分项、部门体验得分、培训师评估得分、队长得分、考试成绩得分组成2.培训全程跟踪XXX，讨论、反馈由吴蕾主持3.XX日下班前将新员工入职训横幅挂好，检查培训设配，通知培训当天的协助人员4.收集培训后反馈意见5.XX日发布培训考试成绩及优秀新员工
3、此次新员工入职训采用3+2+1模式，每人在培训结束后就本次培训提出三个建议两个观点一个结合自己工作能用上的观点要要求求：自自带带水水杯杯如如未未完完成成新新人人训训或或考考核核成成绩绩不不合合格格的的延延迟迟转转正正。主主讲讲人人备备注注市场部、工程部、项目部、人资部、销售部等每人5-10分钟发言，现场人员做点评对这段时间的工作情况提出问题及改进计划1.培训设备安装调试，培训横幅，培训音乐2.9:05分新员工入场签到3.致欢迎词，并宣读培训纪律4.介绍培训流程5.介绍培训讲师，培训讲师登场授课，新新员员工工入入职职培培训训计计划划时时间间表表培培训训前前准准备备工工作作此次新员工入职训采用3+2+1模式，每人在培训结束后就本次培训提出三个建议两个观点一个结合自己工作能用上的观点要要求求：自自带带水水杯杯
