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1、 智库资料让你的知识创造价值 培训计划管理体系中的几个基本概念 培训计划管理体系中的几个基本概念 谈到计划管理,它的作用不可小觑。实践中,许多培训管理者对年度计划、培训项目计划、预算等,但等等。实际上,概念的认识是积极思考、有效沟通、管理创新的基本前提。笔者发现,培训工作计划管理目前的不理想是由于存在几个概念不清现象。 一、几个常见概念不清现象及对策 培训计划都有哪些。
2、 智库资料让你的知识创造价值 培训计划制订中存在的问题 培训计划制订中存在的问题 与成熟的跨国公司相比,中小型企业的培训体系尚不完善,许多企业可能只有一名兼职人员负责培训工作,在培训计划制订中自然会出现一些问题。如何在现有的条件下进行有效的改进呢?一,培训计划得不到各方面的认可一些企业的培训计划看上去非常细致,从时间上分解到各月,从职能上落实到部门。但是却得不到老板。
3、新员工培训计划与培训记录表姓名: 分店部门: 职务: 入职时间: 序号培训类别培训项目纲要拟定培训时间执行后确认备注日期授课讲师带训人学习程度学习人签字1岗前培训公司概况2人事行政制度3财务费用管理制度4有关OA邮箱办公软件使用说明5岗位培。
4、 智库资料让你的知识创造价值 Employee Training Plan员工培训计划 Plan No. 计划编号: For Month月份: No.1编号 1 Inside Training内部培训 Outside Training 外出培训 Training Item培训项目 Training Name培训名称 Time/。
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6、员工培训新员工培训计划表 编号 拟定日期受训人员姓名培训期间月 日至 月 日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培 训 员培 训 日 程 及 内 容1月 日至月 日止天职称:姓名:2月 日至月 日止天职称:姓名:。
7、 李宁中国有限公司 著名企业内训规划李宁公司新员工干职员入职培训计划课程一 培训目的:使新员工全面了解公司基本情况,知晓公司规章制度;使新员工克服初入公司以后各种各样疑惑焦虑的心理,完成从新员工角色的转换,尽快适应工作岗位要求。二 适用范围。
8、新新员员工工入入职职培培训训计计划划时时间间表表序序号号内内容容形形式式责责任任人人时时长长时时间间安安排排日日期期1影像视频课堂培训人资部20分钟9:109:302新员工入职训课堂培训考试人资部约1.2小时9:3010:503礼仪培训课堂。
9、 智库资料让你的知识创造价值 广东威特真空电子制造有限公司 2003 年 05 月培训计划 序号 培训项目 计划培训时间 课时 培训地点 培训对象 教 师 费用预算 备注 1 网络在公司信息管理中的应用 公司网站、美的在线及通讯录系统等内容介绍及应用指南 10日上午 9:0011:00 2 一楼。
10、新员工入职培训计划纲要及全套表格一 入职培训的目的: 1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2. 使新员工明确自己的岗位职责工作任务和工作目标。
11、新新员员工工入入职职培培训训计计划划表表受训人员部 门职 务培训周期 月 日 至 月 日止培培训训周周期期培培训训时时间间培培训训地地点点培培训训教教员员培培训训内内容容培培训训目目的的第一天09:0012:00会议室吴总制度培训了解公司的。
12、 年年EHS 内内部部培培训训演演练练计计划划 制制定定日日期期:年年 月月 日日 YEAR 21月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月 11月月 12月月 负 负责责部部门门负负责责人人培培训训 演演练练参参加加人人。
13、 智库资料让你的知识创造价值 广东威特真空电子制造有限公司 2003 年 10 月培训计划 序号 培训项目 计划培训时间 课时 培训地点 培训对象 教 师 费用预算 备注 1 团队建设与管理 10月中、下旬 1天 美的新村 新聘干部 外聘 20000 共好公司 2 管理能力提升训练 10月1213。
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15、 智库资料让你的知识创造价值 培训计划表 序号: 年 月 日 培训名称 培训类别 理论 操作 培训形式 脱 产 不脱产 培训人数 培训名称 年 月 日起 年 月 日止 培训地点 课时安排 授课内容安排 培训教师安排 培训所用材料 课时合计 。
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