1、深圳市卫光生物制品股份有限公司实效管理培训项目建议书 深圳市中旭企业管理股份有限公司实效管理专家解决实际问题 产生长效价值一、 对卫光生物的认识：深圳市卫光生物制品股份有限公司（前身为深圳市卫武光明生物制品有限公司）是国家级高新技术企业，创建于1985年，由深圳市光明集团有限公司和国药中生武汉生物制品研究所有限责任公司合资组建，主要从事血液制品的生产和销售以及药物研发。公司位于深圳市光明富力工业区，拥有符合国家GMP标准的血液制剂生产车间。该车间占地面积5500，建筑面积16800，采用先进的设计理念和先进的生产设备，成功实现分区单元化、功能模块化、传输管道化、操控自动化、记录电子化、运行节能
2、化，车间年处理血浆500吨；拥有七个全资单采血浆公司，原料血浆从采集到投料全过程实现计算机动态管理；拥有“广东省蛋白质（多肽）分离纯化工程研究开发中心”、“广东省院士专家企业工作站”、“深圳市博士后创新实践基地”、“深圳市血液制品工程研究开发中心”、“深圳市基因重组类创新药物工程实验室”等研发试验平台，形成科学研究、原料血浆采集、产品制造和销售的完整产业链。公司以“锻造科技精神，闪耀生命之光”为使命，不断创新。2003年完成国家科技部十五863计划重大项目“SARS病毒特异性免疫球蛋白的研制”课题；2010年至今共承担国家、省、市等各级科技项目15项，获得专利授权19项，申请国际PCT1项、美
3、国和印度专利各1项。公司始终坚持创造社会价值、造福人类健康，在血液制品、疫苗、诊断试剂、重组蛋白等领域深耕细作，朝着国内领先的综合型大型生物制药企业大步迈进。企业文化：l 企业使命：锻造科技精神 闪耀生命之光l 企业愿景：成为中国领先的综合型生物医药企业l 核心价值观：诚信正直 求实创新 以人为本 追求卓越l 经营理念： 以质量求生存 以品牌谋发展 以服务赢市场二、 项目理解卫光生物早在几年前就与中旭股份建立了合作，卫光生物四位高层曾参加过中旭的主打公开课总裁执行模式，并对中旭的课程和课程中传递的价值观高度认同。2015年时值卫光生物成立30周年，在这具有里程碑意义的一年，卫光生物对未来做出了
4、新的展望。为了向管理要效益、向质量要效益，提升员工生产效率，提振员工精神面貌，卫光生物特邀请中旭股份协助开展9月的全员培训工作。中旭团队与卫光生物相关领导进行了深入沟通，对卫光生物的培训需求理解如下：存在的主要问题： 公司管理人员的管理能力存在提升空间 员工责任心需要提升 团队中存在推诿扯皮的现象，执行力、担当意识需要改善 团队整体执行效率还有提升空间 各部门之间的沟通协作效率需要提升三、 项目设计：1. 整体规划本次培训根据公司的实际情况，将学员分成了三个模块四个班：管理干部班、技术骨干班、生产骨干班*2。各班级参加培训前后共3天，时间安排如下：Day1上午集合前往培训地点下午上课Day2全
5、天上课Day3上午休息/团队活动/互动下午返程针对不同层级的培训需求，本项目规划如下：班级课程时长针对学员课程目标管理干部班执行管控1-2天管理干部理解管理对团队和个人的重要意义理解实效管理的内涵，激发改善的意愿学习管理知识，提升管理意识学习执行管控六大体系，增强管控能力提升管理人员的执行力提升领导力及沟通能力技术骨干班实效执行力1-2天技术人员树立正确的职业化企业员工角色认知增强团队凝聚力，提升团队效率深刻理解执行力的内涵，激发改善意愿培养责任意识，培养100%负责任的心态掌握执行工具和方法，提升执行效率提升职场沟通协作能力树立感恩心态，学会感恩公司、领导、同事生产骨干班（2个班）职业化素养
6、1-2天员工挖掘员工自我动力潜能利用工具合理制定目标发掘工作意义，提升工作积极性提升员工职场沟通能力树立协作三大意识，塑造高效氛围建立持续合作意识，保证高效产出树立感恩心态，学会感恩公司、领导、同事2. 课程介绍执行管控课程大纲前言：作为管理者，你需要了解基本管理框架，学习责任管控技术，另外还需要懂得自主管理，领导力与沟通能力，这样才能改变自己，让上级和同事更信任你，让团队快速成长，高效执行。课程目标：l 深刻理解管理对团队和个人的重要意义l 深刻理解实效管理的内涵，激发改善的意愿l 理解目标计划管理的重要性并掌握方法l 树立责任意识，培养100%负责任的心态l 学习团队及工作管控的方法，提高
7、团队效率l 掌握与同事及下级的沟通能力，提升沟通效率课程对象：企业中高层管理者培训方式：讲授+案例分析+互动游戏+视频教学课程时长：2天硬件支持：标准课室、投影、电脑音频线、音响、2支移动麦克风、白板、大白纸、横幅课程大纲：1. 管理者角色认知1) 心态2) 思维3) 梦想4) 危机5) 领导力与沟通能力2. 六大体系之一：计划管控1) 经营计划制度2) 结果定义3) 责任思维3. 六大体系之二：责任管控1) 责任管控的四大定律：2) 责作管控工具4. 六大体系之三：措施管控1) 措施管控的四大原则：2) 流程管理的相关要点：5. 六大体系之四：检查管控1) 为什么要检查2) 检查的三个方向3
8、) 检查的三大原则4) 检查的九重方法6. 六大体系之五：激励管控1) 为什么要奖惩2) 激励的相关理论介绍3) 激励的六大原则4) 激励的七大误区7. 六大体系之六：改进管控1) 改进管控的若干要点2) 兑现承诺实效管理执行力前言：执行力，是指将目标变成结果的能力，员工的执行力决定了企业达成绩效的能力，是企业目标能否实现的关键因素。优秀的企业都把提升执行力的课程列为每年员工培训的的必修课程。通过不断的强化训练，提升团队精神和员工执行效率，提高团队和成员职业化水平，推动企业快速发展。课程目标：l 深刻理解执行力的内涵，激发改善执行力的意愿l 懂得商业的本质是结果交换，理解结果的含义l 树立责任
9、意识，培养100%负责任的心态l 理解客户价值的含义，树立对外部客户和内部客户提供价值的意识l 培养商业人格，提升职业化素养l 掌握执行工具和方法，提升执行效率l 增强团队凝聚力，提升团队效率l 激发员工潜能和斗志，帮助员工理解职业发展规划l 树立感恩心态，学会感恩公司、领导、同事课程适合对象：企业各层级员工培训方式：讲授+案例分析+互动游戏+视频教学课程时长：2天硬件支持：标准课室、投影、电脑音频线、音响、2支移动麦克风、白板、大白纸、横幅课程大纲：1. 职业化员工应具备的素质1) 理解职业选手与业余选手2) 职业化心态3) 职业化思维4) 职业化梦想5) 如何面对职业的危机 6) 感恩心态
10、2. 结果思维1) 执行的定义2) 商业的本质是结果交换3) 结果定义三要素4) 结果思维5) 结果管控工具3. 责任思维1) 为什么缺乏责任意识2) 缺乏责任心的后果3) 你该负多少责任4) 如何理解百分百责任5) 责任四大定律6) 责任管控工具7) 公众承诺责任管控要点4. 客户价值1) 客户的定义与客户的本质2) 什么是客户价值3) 为什么要做客户价值4) 怎么做客户价值5) 内部客户价值5. 商业人格1) 人格与商业2) 三大传统文化对商业人格的影响 人治文化、含糊文化、熟人文化3) 如何打造商业人格？ 商业人格两个要素：靠原则做事、用结果交换 商业人格两个标准：社会人心态、成年人逻辑
11、6. 团队精神1) 团队精神的重要性2) 什么是团队3) 什么是团队精神 整体至上 合作精神 牺牲精神 竞争精神7. 感恩的心职业化素养课程大纲前言：作为管理者，你需要了解基本管理框架，学习责任管控技术，另外还需要懂得自主管理，这样才能改变自己，让上级和同事更信任你，让团队快速成长，高效执行。课程目标：l 挖掘员工自我动力潜能l 利用工具合理制定目标l 发掘工作意义，提升工作积极性l 提升员工职场沟通能力l 树立协作三大意识，塑造高效氛围l 建立持续合作意识，保证高效产出课程对象：企业员工培训方式：讲授+案例分析+互动游戏+视频教学课程时长：2天硬件支持：标准课室、投影、电脑音频线、音响、2支
12、移动麦克风、白板、大白纸、横幅课程大纲：一、 拒绝平庸1. 工作中的两种状态2. 剖析职场成功背后的原因3. 平庸职场的三大障碍4. 工作动力来自哪里？5. 驱动力3.0 时代的动力支点二、 目标设定1. 梦想激活2. 结合工作制定职业梦想计划3. 制定目标的SMART 法则4. 目标如何设定5. 目标的快速实现图6. 小目标，大收获三、 热爱工作1. 感恩心态2. 动力来自热爱3. 爱自己的四大原则4. 爱家人两大方法5. 爱工作的三大方式6. 寻找工作意义，提升工作积极性四、 问题解决力1. 什么是问题？2. 培养问题意识，主动发现问题3. 问题生长的四个原理4. 解决问题的四个基本方法五
13、、 职场沟通力1. 什么是职场沟通2. 职场沟通的四个层级3. 职场沟通技巧4. 职场沟通的三大要决六、 优化时效1. 传统时间管理的两大核心要素2. 时间的三大真相3. 时效优化的心流三步法七、 简化过程1. 追求简单，摒弃复杂2. 抓住关键是简化的根本3. 标准划一是简化的最终呈现4. 遵守规则是简化的保证八、 获取信任1. 人际信任的三大核心特征2. 持续的加分凝聚信任效力3. 建立信任的四个决定要素九、 懂得合作1. 有效分工的三大原则2. 化解冲突的三大方法3. 优势合作的三种方式十、 懂得感恩1. 平台成就个人价值2. 组织与奉献3. 推荐讲师简介：李亚伟老师（执行管控）l 中山大
14、学客聘教授l 东北大学客座教授l 广东省中山职业学院专家委员会专家l 体验式高绩效团队建设训练师l 全球职业规划师（GCDF）l 资深管理咨询顾问l 中国照明学会（CIES）常年特聘讲师l 中旭股份公开课讲师工作经历：李亚伟老师曾就任国家发改委旗下经贸导刊杂志社财经版首席编辑、记者，2000年2007年就职TCL集团，曾历任上海分公司总经理、山东分公司总经理、TCL多媒体市场部总监，带领过年销售额超过8个亿的生产销售团队，负责过东南亚印度市场的渠道开发、生产管理、人力资源管理、销售管理等工作。授课风格： 儒雅生动，妙趣横生，授课激情幽默、富有活力和亲和力，把枯燥、晦涩难懂的理论课程，进行人性化
15、，生活化的诠释讲解，使学员更易于接受、消化，从而达到事倍功半的即学即用效果，理论知识与经典案例相结合，课程内容注重实用性及操作性，摒弃传统的说教培训 方式。让学员在轻松、互动的氛围中进行学习，使学员能真正掌握新的知识，重视实践性、实用性。部分服务客户：TCL集团、中国红塔集团、富贵鸟、开滦煤矿、山西焦煤集团、万向集团、西子集团、传化集团、华立集团、国泰建设集团、勤业建工、鲲鹏集团、亿丰集团、高瓴集团、杭萧钢构、航民集团、亚厦股份、南方泵业、宁波埃美柯集团、红楼集团、仙琚制药集团、华鼎集团、汽轮机股份、华东钢业集团、球冠集团、万事利集团、行地集团、永泰纸业集团、杭申控股集团、百诚集团、浙江红火集
16、团、001电子集团、国光投资集团、虎霸集团、豪盛集团、贝林实业集团、万向硅峰电子股份、驰鑫机械、中原房地产、天振竹业、大昌汽车销售、中国人民电器集团、中国神力集团、长城电器集红蜻蜓集团、青山控股集团、路港集团、华能汽车集团、天宇实业、温州时代广场、吉奥汽车、更大集团、云环电子集团、天邦饲料股份、西摩电器、布利杰针织集团、富田集团、一舟集团、轿辰集团、宁澳服饰、超威集团、顶森服装、大康控股、超亚家具、恒德控股集团、升华集团、新市油脂股份、五龙化工、方圆木业、林昌木业、永吉木业、丽水汽运集团、老娘舅餐饮、德宏汽车电器、九鼎装饰、银建装饰、名门置业集团、东仁堂医药连锁、鲜八里集团李海啸老师（实效执行
17、力）中旭股份内训部核心讲师山东大学中文系毕业东北大学经理人培训班特聘讲师12年企业实战管理经验、8年企业管理培训师经历担任过企业高管，经历过自主创业，在多年的工作、管理及带领团队的过程中，积累了丰富的实战管理经验，最终人生定位选择从事教育事业，旨在帮助员工职业化素质提升和持续成长，助力企业规范化健康发展。职场中最喜欢的一句话：持续提升在团队里“被利用价值”的能力！授课特点：教学风格独特，幽默、风趣，讲师肢体语言丰富，与学员互动多，现场氛围融洽；课程中大量丰富的案例结合现场研讨是讲师独到的风格，每一次的课程都会让人深深感受到心灵深处的撞击，令人印象深刻，授课风格深受广大学员好评。部分服务客户：中
18、国海洋石油集团公司、广西移动、辽宁移动、广西供电、深圳华为、深圳富士康、深圳飞利浦 、广州松下 、东莞诺基亚 、天津中天建设、广州富力地产、安徽六安城市投资集团、美国杜邦太阳能(深圳)有限公司 、日本技研新阳、香港亚美、江苏城磊建设、江苏德惠集团、苏州苗圃集团、江苏滨海水泥、浙江蒙迪奥科技、上海新竹眼镜、上海泓洋船舶、上海大华电器设备、河南新怡和控股集团、河南文昌建设集团、河南科丰新材料、河南广联畜禽、焦作风华地产、郑州润洁电力设计、河南超威电源、河南大地水泥、北京九头鹰连锁餐饮公司、广西农垦糖业集团、广西五鸿集团、广西机械工程研究院、广西建工集团、湖南古尔邦材料、湖南郴州农商行、贵州安顺国有
19、资产管理公司、北京中交一建、中国汽车工程、江苏重工张阿浪老师（职业化素养）中旭股份核心培训师企业实效管理专家企业文化、团队建设管理专家TTT国际企业管理机构认证讲师具备丰富的连锁企业系统培训和实践管理经验从2004年以来一直从事培训工作， 并全心投入培训事业掌握NLP、教练技术、体验式培训、心理学等专业的培训技术和方法，熟悉各种培训操作实务和管理。已为众多跨国公司及国内知名企业提供培训部分服务客户：一汽丰田、成飞集团、泸州老窖、中石油、龙翔纺织、雷迪波尔服饰、一名特种金、花思容美容连锁、安生美医院、华美紫馨、中国移动、中国电信、成都银行、四川广播电台、良木缘连锁、松露会所、艺家酒店、仙踪林等四
20、、 资源保障中旭股份的专业课程开发人员、专业企业管理培训师、企业管理咨询师均为自建团队，能够真正保证针对企业需求的定制化服务。所有专业人员均具备深厚的专业理论功底和丰富的实战经验，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企高层管理实战经验，长期致力于企业实效管理研究，为企业提供系统解决方案。五、 服务流程 (一) 培训前期调查阶段1 需求调研：调查方式以关键人物访谈和训前调研问卷两种方式结合进行。2 需求分析：收集、整理调查资料，进行问题分析，准确确定培训需求。3 方案设计：根据调查的结果，分析整理，制定具体的培训方案。(二) 培训准备阶段1 培训课前沟通: 根据“需求调研”，和授
21、课讲师进行详细的沟通，我们将做到准确，最大的表达客户需求。2 培训方案修订: 根据与客户面谈沟通的情况，对培训方案进行进一步修整，加强教学的针对性和实效性。3 培训方案确认: 最后定稿方案交于客户最后确定，以期达到客户最大的满意度。(三) 培训实施阶段培训实施阶段：互动式教学，采用讲授、演练，分组研讨、案例分析、小组竞赛等方式。(四) 培训后期服务 1. 客户回访：培训结束后2周左右，对参加培训的学员进行拜访或电话回访，并提供相关咨询建议给客户参考。2. 后期方案：培训结束后，拜访或电话回访记录为企业做后期培训需求调研。六、 商务报价中旭股份内训课程标准价为3万元/天本次课程报价为3万元/天*8天=24 万元，整体优惠报价20万元备注：1. 此报价包含讲师课酬及助教费用，不含讲师差旅费2. 讲师往来差旅费（包括机票、市内交通、住宿、餐饮）需由客户方承担解决实际问题 产生长效价值地址：深圳市福田保税区红花路215栋电话：0755-83595900传真：0755-83595960网站： 第 17 页
