1、VR公园 深圳正则科技有限公司 商业计划书 内容聚合分发门户 行业概述 VR/AR市场空间巨大，内容生产，流通，体验，支付市场将远远大于硬件本身 硬件生产和内容生产开始产生正向的相互促进作用，而衔接硬件和内容的桥梁仍需要进行完善 用户体验除了受硬件和内容的制约，在搜索，自动适配，获取，体验，购买（租用），持续购买整个流程中体验不佳，迫切需要打通，缩短和完善整个流程 除了改善用户体验，打通流程，减低门槛，未来在各流程环节的垂直深挖是确保持续竞争力的关键 机构名称 预测时间段 起始阶段 年复合增长率 预测AR规模 预测VR规模 合计 ABI-Research 2014-2020 106%（VR）7
2、8%（AR） 2100万台 4300万台 6400万台 BusinessInsider-Intelligence 2015-2020 0.37亿美元（2015） 99% 28亿美元 Digi-Capital 2015-2020 1200亿美元 300亿美元 1500亿美元 TrendForce 2016-2020 0.7亿美元（2016年） 700亿美元 内容分发平台 设备厂商 代工厂 硬件制造 内容提供商 系统/软件开发 消费者 提供专业拍摄器材 提供中间件 提供OS 提供使用设备 提供 内容 提供 内容 适配 市场发展预测 体验 用户量 Oculus （Hard Core） Cardboa
3、rd （Light user） 一体机 近期用户会集中在两侧：强调体验的高端设备，和强调成本门槛的低端用户 京东预测：2016年VR头显发货量会达到1000万套左右，Cardboard类型的VR设备会占其中80%以上 海量高品质的3D内容是Cardboard VR用户对内容分发平台体验及留存的关键要素 快速获取大量用户，是VR/AR领域的关键先发优势之一 聚合分发的巨大价值 腾讯日分发量突破一亿 360手机助手用户量超过5亿，累积下载量突破500亿次 百度分发平台日均分发量达到 1.3亿 移动分发平台对于三大互联网公司来说，已上升到移动互联网入口之争 用户量巨大，使用频次高 未来VR内容的聚合
4、分发平台是产业链的制高点，需要提前进行布局 以手机端以手机端APPAPP分发为例：分发为例： 项目定位与核心价值 为用户提供极致体验的一站式VR服务（全流程打通） 为用户提供极致体验的核心 聚集早期核心用户 内容聚合入口 内容下载、购买、支付载体 用户使用的载体 APP 符合场景的交互 开发者社区 创新一：符合场景的自然交互 创新二：VR Video Mirror 创新三：VR to MR 项目运作要点 降低用户获取硬件门槛 聚合大量Cardboard VR内容 适配主流Cardboard硬件 最自然的交互方式 兼容多种交互方式 全流程打通（上传，存储，搜索，适配，体验，支付购买，分成） 成本
5、优化 聚焦Cardboard用户 用户体验 高效运营 提高用户活跃度 开发者、内容生产社区 流量互换，联运 首发合作，礼包合作，专题合作 线下活动，硬件厂家合作 VR内容聚合分发平台的特性 垂直全流程 目前没有涵盖全流程（上传，存储，搜索，自动适配，获取，体验，购买（租用），持续购买），高效衔接的垂直专业分发平台 交互和体验 目前在搜索，获取，体验，分发环节的交互体验差，迫切需要契合场景的自然交互方式 大容量 内容的容量较大，对传输的稳定新，连续性，增量下载，网络自适应要求较高 新商业模式 多种商业模式的适配及架构设计（应用&内容联运，应用内付费，社交，UGC&PGC，Online Video
6、 & Camera) 还有其他特性：创新的搜索方式、多种硬件平台适配、运营及付费策略等还有其他特性：创新的搜索方式、多种硬件平台适配、运营及付费策略等 平台运作策略 变现 推广 运营 分发 一次上传 三端分发 应用内搜索 首发合作 礼包合作 专题合作 用户反馈 搜索推广 竞价推广 换量推广 任务墙 内容分发 广告 应用内容联运 移动支付 1.成熟商业模式的快速有效落地：内容分发，广告，应用内容联运 2.多种盈利模式的探索 专利授权 硬件销售 以租代售 结合硬件及内容的线下活动，如教育等 3.具有爆发力的商业模式：社交，应用内支付，Online Video & Camera，引擎内置 团队介绍
7、吴天俊 17年工作经验 2014.2-2015.6 点点科技联合创始人 2009-2014年 华为行业市场销售总监 2007-2009年 华为运营商市场销售总监 1998-2007年 曾任职爱立信、诺基亚研发，项目管理等岗位 杨玉鹏 文欣 蔡洪山 16年工作经验 3年海外工作经验 2012.7-2015.5 盈码科技联合创始人 2010-2012年 华为战略MKT高级经理 2006-2009年 华为融合产品线市场总监 1999-2006年 朗讯科技市场总监、高级经理 10年工作经验 国内TOP3 VR/AR内容生产公司研发负责人 曾带领超过100人VR团队实现年收入超2亿的VR内容产品开发 中
8、国VR/AR领域顶级专家之一 曾带领的团队中，部分核心骨干人员是VR行业新秀公司的创始人 6年工作经验，连续创业者 2014-2015 深圳伟思博信息技术 初创人 2013.1-2014.7 新世纪管理公司联合创始人 2009.8-2012.12 迈瑞医疗区域销售总监 项目进程 项目关键路径 目前阶段已完成 管理团队搭建及核心人员到位 产品架构的设计，交互原型、Video Mirror、VR2MR的初步实现 种子用户推广计划，线上运营策划 下一步计划 完善团队人员构成 产品架构的完整实现及迭代 线上运营推广 广告、分发等成熟商业模式的有效落地 团队团队（成熟） 产品产品（细分领域的高频刚需、快速迭代） 高效执行高效执行（市场及运营、盈利模式） 750万 15% 产品开发，迭代 , 350 市场运营及推广 , 250 固定资产成本 , 75 日常运营成本 , 75 单位：万元 资金需求 后续商业模式 交互引擎内置 Online Video & Camera 应用内支付 应用内容联运，收入分成 付费云服务 Cardboard用户 应用内容聚合 应用内容分发 内容UGC，PGC Thank You
