供应链与物流管理ppt

1、卷烟物流管理 第一节卷烟商品进货与库存 一、卷烟商品采购 商品采购的内容 卷烟商品采购原则 以销、存定进原则（从业务角度） 经济核算原则（从财务角度） 卷烟商品采购量 确定经营周期内的采购总量 确定依据 确定方法 确定卷烟商品采购批量 确定的方法：a、经济批量法 b、费用平衡法 确定采购时间 1、选择适当的采购时间即采购点 卷烟商品进货与库存（续） 。

2、1 Managing Transportation in a Supply Chain Date1S. Chopra / Transportation 2 Outline uKey modes of transport and major issues uTransportation System Design uTradeoffs in transportation design Tran。

3、物流管理物流管理 第一章 绪论 1.1 物流概述 物流概念的来源和发展 :物流是“物的流通”（physical distribution）的简称，在经济活动特别是商业活动中，离不开物的 流通，它是和商流联系在一起，随着商流的产生而产生的。 (1) 物流和销售相关 (2) 物流与商流的融合和系统化“后勤学”的物流观 (3) 从战略的高度看物流供应链与物流 物流的定义 物流是物的。

4、Determining Optimal Level of Availability in a Supply Chain Date1S. Chopra/Availability Outline uDetermining optimal level of product availability Single order in a season Continuously stocked it。

5、来自中国最大的资料库下载 同济大学 霍佳震 博士 教授 来自中国最大的资料库下载 制造业物流管理 w 4.1 采购物流管理 w 4.2 销售物流管理 w 4.3 生产物流管理 w 4.4 退货与回收物流管理 来自中国最大的资料库下载 采购是企业物流管理的起始点。 采购物流管理的目标就是以正确的价格、在正确的时间 、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服 务。 传统上，采购。

6、 来自 中国最大的资料库下载 中级物流师培训 第2章 采购与供应物流管理 来自 中国最大的资料库下载 中国科技大学教师，MBA生产与运作管理课程 高级经济师，副教授 中国科技大学商学院博士 供应链方向，陈晓剑教授 清华大学经济管理学院硕士 生产管理方向，潘家轺教授 合肥工业大学 机械工程学士 政府部门6年工作经历 IT行业10年经历，软件公司总经理 安徽省企业信息化专家组。

7、中国，青岛 朱农飞经理 2001年5月 第三方物流发展的趋势 中国家电企业物流管理与技术高级研讨会 不断变革中的顾客价值和前景 行业发展的趋势和启示 服务提供商的情况和战略 物流的发展趋势 随着企业竞争的加剧，企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争转向 对内部成本的控制。 n大多数企业仍将企业的竞争重点放 在企业的外部，如： 价格/服务 营销 产品 n价格竞争的结果使得企业的利润不 。

8、Which E-Business is Right for Your Supply Chain? 9/1/001S. Chopra/e-business Learning Objectives What is different about e-commerce? What are some potential opportunities in a supply chain? Imp。

9、采购与供应物流管理 贺政纲 西南交通大学 博士 1 第一编 物流市场分析与供需管理 第一章 物流供需调查与分析 第二章 采购与供应物流管理 第三章 销售物流管理 2 第2章 采购与供应物流管理 2.1采购与进货管理 2.1.1 企业采购管理概述理解 2.1.2 企业采购战略一般了解 2.1.3 进货管理理解 2.2供应商关系管理 2.2.1 供应商管理概述重点掌握 。

10、供应链与物流管理 华中科技大学物流与供应链管理研究所 马士华 教授 Tel: 027-87556485 Email: shihuama 2002年11月 第一部分 课程框架介绍 供应链与物流管理的整体结构 技术结构 信息网络 企业资源计划 计划与控制系统 运作方法 库存管理与战略 运输策略选择 运输管理 仓储管理 包装与物料搬运 网络设计 网络集成化设计 设计过程与方法 组。

11、物 流 管 理 第二版 大连海事大学 田 征 * * 1 1 第一章 采购管理 n1.1 采购决策 n1.1.1 采购 n一、采购的含义 n传统采购：从市场上获得资源的过程。 n包括：确定需求、选供应商、价格谈判、确定交货 条件、签订合同、收货、付款。 n商流+物流 n资源：生产资源、生活资源、非物质资源 DateDate 2 2 现代采购：从市场获得有利于公司经营的货物、服务 、能力、知。

12、 第四章 制造业物流管理 苏锴 上海现代物流人才培训中心 本章内容 n采购物流 n生产物流 n销售物流 n回收物流 n废弃物流 采购物流 n采购定义：采购是企业向供应商获取商 品或服务的一种商业行为，企业经营活 动所需要的物资绝大部分是通过采购获 得的，采购是企业物流管理的起始点. n采购目标：是以正确的价格、在正确的 时间、从正确的供应商处购买到正确数 量和质量的商品或服务。

13、企业物流管理 一、人类的物流活动何时开始？ 农夫裁缝客官织女 棉花布匹衣裳 绪论 二、物流产生的背景 1、社会分工的发展导致了生产与消费在时间和场所上的不 一致； 2、物流活动出现的目的，是将生产与消费的分离连接起来 ； 3、社会分工的广度依存于市场的扩大，而市场的扩大又是 以运输为中心的物流活动为支撑的； 4、现代社会的经济特点是： 人类生活需要多样化、个性化： 生产方式趋向多品种、小批量；。

14、S. Chopra/Facilities 1 8/31/00 Facility Decisions Network Design in a Supply Chain S. Chopra/Facilities 2 8/31/00 Outline uA strategic framework for facility location uMulti-echelon networks uGravity。

15、第三章 企业采购与供应物流管理 本章学习目标：通过本章的学习掌握企业采购的具体流程，掌握企业采购的具体方式，理解准时采购与供应物流的内涵。 本章学习内容： 第一节 企业采购流程 一、 采购流程的含义 企业采购流程通常是指有生产需求的企业选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等物料的全过程。采购流程可以用图3-1来表示 采购需求计划 认证供应商 发出采购订单 物料入库验收 采购工作评价 图3-1 采。

16、. 供应链与物流管理练习题 年级专业：_ 姓名：_ _学号：_ 一、名词 1、供应物流 ：供应物流是从买方角度考虑的物流，具体指生产企业、流通企业或消费者采购时，购入原材料、零部件或商品，有生产地向消费地流动过程所产生的物流。 P12 2、供应链 ：供应链是指从供应商到厂商一直到最终用户所形成的一个链条。 P37 3、数码仓库 ：数码仓库是指利用现代信息技术、网。

17、Input Parameters Page 1 SPC - Input Parameter Costs Raw mateial cost per 1000 lbs$10.00 Extruder fixed cost per quarter$80,000.00 Hiring and training cost/person$2,000.00 Layoff cost/worker$1,500.00 R。

18、1.2 企业采购与供应物流管理 1 (海量营销管理培训资料下载) 企业采购与供应系统结构 2 (海量营销管理培训资料下载) 采购概述 采购是通过商品交换和物流手段从资源 市场取得资源的过程。采购既是商流过 程，也是物流过程。 3 (海量营销管理培训资料下载) 采购五大原则（5R） Right Price 适价 Right Time 适时 Right Quality 适质 Right Q。