牛仔服装生产岗位职责

1、来自资料搜索网() 海量资料下载 希波集团有限公司 岗位职责 分公司生产部 来自资料搜索网() 海量资料下载 一、岗位描述 生产部是公司产品生产部门，生产部按照综合计划部下达的生产计划组织、完成生产。主要工作内容如下： 1 按照综合计划部下达的要求完成产量、品种计划。 2 生产报表、统计记录准确、齐全。 3 严格控制水、电、煤、气费用。 4 严格执行生产操作规程，提高产品质量，保证产品。

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3、ICS 61.020 Y76 J Textile Industry S阳ndardof the Pples Republic of China Jeanswear 牛仔服装 English Translation Issue date: 2。

4、生产计划经理岗位职责 、1 生产计划经理岗位职责 系统内的评审工作，对于系统评审存在异常的，及时安 OA、安排与协调订单通知书在1 排通过会议评审，以确保订单的交期能够达到； 、协调与安排生产计划向外协厂的下达，做到每天跟进生产 订单执行进度表的执行进2 度，并根据实际生产情况做到适度调整； 跟进物料的提供进MC 并督促与要求向采购下达的物料需求 计划， MC 系统内审核ERP 、3 度，同时对于。

5、生产部后道 岗位职责 部门名称： 生产部后道 直接上级： 厂长 交接部门：后道与车间 管理权限： 受总经理委托，行使对本部门人员的管理沟通，对包装过程中的 工艺落实及跟踪、指导、管理权限，并承担按时、按质、按量完 成生产任务的义务。 管理职能： 回收各生产线及加工厂的出线产品，根据板房设计的工艺要求， 跟踪、指导包装中的每一个环节，解决落实生产过程中的的相关 问题，确保生产按时、按质、按量，。

6、生产厂长岗位职责 岗位名称： 生产厂长 直接上级： 总经理 下属岗位： 生产部各部门负责人 岗位性质： 全面主持本厂的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、 管理的权力， 并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任： 对整个生产部门负全责 岗位职责： 1、全面负责生产厂部日常行政工作和人员管理工作。 2、负责贯彻实施公司的各项规章制度。 3、负责保质、保量、。

7、生产技术员岗位职责 1. 参与制定、修订外协加工有关技术、工艺、安全操作等方面的规 程和文件； 2. 严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作； 3. 积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动； 4. 具体指导、处理、协调和解决加工厂生产中出现的技术问题、为 工厂各项工作提供技术支持； 5. 做好加工厂技术有关信息的搜集、记录和反馈工作, 6. 参与不合格品和质量事故的评审、参与产。

8、生产科业务规定第一条 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。第二条 业务部于下年度开始前三个月，提出年度销售计划，生产科依据年度销售计划，制定出年度生产计划，并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。第三条 依据年生产计划、业务部开出的制造通知单以及现有库存量(成品、半成品)拟订月生产计划。第四条 生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应：(一)安排生产进度预。

9、产销会议规定第一条 目的确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。第二条 适用范围本公司有关生产与销售各部门。第三条 作业细则(一)召集单位：生产管理企划单位。(二)参加单位：1业务部；2财务部；3采购科；4工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；5其他各科组，有关人员。(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。(四)准备资料内容：1业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。2财务部：预算与实。

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12、生产管理部门经济责任制考核 表1011 主要考核项目 考 核 标 准 经 济 指标 1总产值 2计划品种产量实现率 3协作计划实现率 4生产资金占用率 5旬均衡率 6备品备件 按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。 按月计划100完成，加分，扣分 按月计划100完成(包括厂内外协作实现)o，加分、扣分。未经检验的外协件擅自进厂扣分。 按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。 月度月旬达到“三三四”，低于比例扣分。 。

13、 本电子版为发布稿。请以中国环境科学出版社出版的正式标准文本为准。 中华人民共和国环境保护行业标准 环境保护产品技术要求 生物接触氧化成套装置 Specifications for environmental protection product Biological contact aeration complete of equipment 2006 1215发布 20070401实施 国家环境保护总局 发布HJHJ/T 337-2006 代替 HCRJ/T 010-1999HJ/T3372006 I目 次 前言 1 适用范围 1 2 规范性引用文件1 3 分类与命名 2 4 技术要求3 5 试验方法。

14、生产主管业务审核一览表表1013 审 核 项 目 现况评断应当加强的项目 生产计划与分 工经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针，并且让部属们彻底了解这一点。 YESN0 基于生产计划与方针来谨慎拟订作业计划。 YESN0 基于作业计划进行适当的人员配置，并对于各人进行分工。 YESN0 在进行作业的分工时，应先掌握各个部属的能力与适应性。 YESN0 制定适当的作业标准，并且严格执行。 YESN0 作业的进行与环境。