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企业管理制度_生产管理_生产部门组织与工作职责_生产管理部门经济责任制考核.doc

上传人:黄嘉文 文档编号:1393158 上传时间:2020-01-15 格式:DOC 页数:2 大小:33KB
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1、生产管理部门经济责任制考核 表1011 主要考核项目 考 核 标 准 经 济 指标 1总产值 2计划品种产量实现率 3协作计划实现率 4生产资金占用率 5旬均衡率 6备品备件 按月或季计划考核,超额加分,未完成扣分。 按月计划100完成,加分,扣分 按月计划100完成(包括厂内外协作实现)o,加分、扣分。未经检验的外协件擅自进厂扣分。 按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。 月度月旬达到“三三四”,低于比例扣分。 按综合计划要求完成数量,根据数量、质量加、扣分。 1编制生产计划 编制分季、月的生产作业计划时,主观臆造,不考虑车间的实际情 况采取压的办法扣分。 由于编制的季、月生产作业计划不切

2、合实际,经努力后也实现不了扣分。 编制的措施计划有漏洞,对影响完成任务的主要问题,米取的措施 不得力或没采取的措施扣分。 由于编制的措施计划考虑不周,使项目难于实现扣分。 生产周期过长,影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。 生产周期过短,实现有困难扣分。 制订的期量标准过宽或过严扣分。 基 本 指 2生产调度 深入车间或班组不够,未及时发现生产中的问题,排除或解决不力 影响了生产的正常进行扣分。 旬均衡率未达到“三三四”扣分。 未完成生产任务知分。 由于生产准备工作计划不周,督促检查不够,生产准备工作有漏洞 而影响了生产扣分。 对全厂的各重点工作阶段,缺乏深入调查,对生产调度没做到按日 掌握知

3、分。 虽按时召开了生产会,但由于准备工作不充分,会议上提的问题,事先未做横向联系,造成议而不决或决了难于执行扣分。 未按时召开生产会,生产会没有明确的主题,生产合成了扯皮会扣分。生产会的决议可以随意执行或不执行,不进行严格的检查扣分。 未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分。 对随时发现的影响生产进度的关键问题,重视不够,不及时上报生产副厂长,也未采取措施或采取措施不得力扣分。 对重点改造项目重视不够,抓的不紧,遇到问题及时研究解决也不够视具体情节扣分。 责 3生产协作 对外协任务重视不够,对生产中遇到的困难解决不及时扣分。 外协加工任务,不能按期按质交货,视其具体情节扣分。 协作工厂质量不稳

4、定,不能确保产品质量,未引起重视或没采取措施扣分。 协作工厂不能按期交货而影响本厂生产计划扣分。 协作工厂的价格高于其他厂的价格扣分。 对协作厂的变化掌握不够,不具备承担本厂任务的最基本条件,而脱离实际做了安排,影响本厂产品质量,进厂专职检验部门不验收扣分。 有的协作厂生产条件差,质量无法保证,个别外协人员构私舞弊,接受贿赂,以次充好,弄虚作假扣分。 4在制品管理 根据生产计划,编制在制量定额,经抽查在制品的占用量超过10扣分。经抽查库管理,中间仓库在制品的保管存放不符合要求扣分。如上级或全厂检查评分,正确率未达到95扣分。 由于保管不善,而造成霉烂、变质或在装却搬运中发生破损扣分。 5生产作业统计 各种统计报表拖延报出及发生差错扣分。 抽查统计工作违反制度的情况要扣分。

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