企业精益生产

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2、第四章 企业生产计划 第一节 工业企业生产计划体系 一、生产计划 1、生产计划的概念 对未来一段时间（计划期）生产 活动的目标和任务的规定。 它是为实现企业经营目标，对生 产进行要求的指导性管理文件。 产品品种 产品质量 产品产量 时间进度 2、生产计划的功能 各生产环节之间协调 生产环节与其他职能 领域之间的协调 企业长期发展与短期 发展的协调 二、生产计划的三个层。

3、第六章 国际企业生产管理与技术转移 第一节 国际生产的战略选择 第二节 全球供应战略 第三节 国际制造 第四节 国际企业的技术转移 第一节 国际生产的战略选择 一、自制与外购的选择 国际企业在选择时考虑的因素： （1）经济合理性 （2）供应的可靠性 （3）技术因素 （4）管理者偏好 二、国内生产与国外生产的选择 国际企业进入国外市场的商品有两个基本的来源： （1）母国生产。

4、来自资料搜索网() 海量资料下载 企业生产管理培训讲义 生产与运作战略 内容提要：企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费者的需求速度、质量。重视企业的运作战略，对于提高企业的竞争力具有重要的意义。本章在分析企业战略及其制定的过程基础。

5、第四章 企业生产计划 第一节 工业企业生产计划体系 一、生产计划 1、生产计划的概念 对未来一段时间（计划期）生产 活动的目标和任务的规定。 它是为实现企业经营目标，对生 产进行要求的指导性管理文件。 产品品种 产品质量 产品产量 时间进度 2、生产计划的功能 各生产环节之间协调 生产环节与其他职能 领域之间的协调 企业长期发展与短期 发展的协调 二、生产计划的三个层。

6、 国际企业生产和技术管理 第一节 国际生产系统的配置 国际生产系统的设计思想 核心：选择标准化还是差异化 标准化的好处： 组织和人事简化、经济；后勤经济； 便于控制；精简计划工作； 标准化的阻碍：经济；成本；文化；政治 。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 投资区位的选择因素 机器设备、原材料和零部件 能源 劳动力 环境保护费用 税收 运销成。

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