人力资源管理能力赋分汇总分析表

1、硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 第二讲 实施现代人力资源管理 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 重新认识管理问题 管理者需要思考并重点解决的问题 1、人为什么要工作？ 2、人在什么情况下才积极工作？ 3、怎样使人积极工作？ 4、企业为什么要雇佣人？ 5、员工与企业是什么关系？ 6、什么人应该重用？ 7、什么人应该慎用？ 8、什么人应该下岗？ 9、什么人应该换岗？ 10 、什。

2、第13章 公共部门人力资源职业生涯 规划 职业生涯与职业生涯规划的涵义 职业生涯规划的相关理论 公共部门人力资源职业生涯规划与发展 我国公务员职业生涯规划支持体系的基本架构 公共部门人力资源 职业生涯规划 职业选择理论 职业生涯发展理论 个人职业生涯规划 公务员个人职业生涯规划步骤 组织职业生涯管理理论 公务员职业生涯管理内涵 理论支持体系 文化支持体系 信息支持体系 培育支持体系 评价与反馈支。

3、第二章：人力资源规划 本章重点 人力资源规划概述 人力资源规划过程 本章学习目的 1.理解人力资源规划的概念和内容 2.明确人力资源规划的过程 3.掌握进行人力资源需求和供给的方法 4.根据已有数据进行人力资源需求和供给的平衡 人力源管理全面工具箱 (600M) 网址： 人力源管理全面工具箱 (600M) 网址： 人力资源规划概述 o人力资源规划的概念 指企业随着环境的变化，为达。

4、第12章 公共部门人力资源培训 人力资源发展与培训的目的与意义 人力资源发展与培训的需求分析 公共部门人力资源培训的过程 人力资源培训评估 战略分析 工作分析 组织分析 工作者分析 培训机构 培训内容 培训方法 培训中的问题 内涵 原则 模式 内容 流程 结果处理 需求分析 过程 评估 目的意义 公共部门人力资源培训 内容结构图 【引导案例】参加培训成干部晋升重要依据 l广东省委近日印发的2。

5、管管理理能能力力评评估估分分析析报报告告 被被评评估估人人：二二级级部部门门：岗岗位位：经理 一一管管理理能能力力评评估估表表汇汇总总 备备注注：1 1评评价价人人：上上级级下下级级同同级级三三部部分分评评估估权权重重各各占占5050，30。

6、第10章 绪论与基础知识 公职人员离休 公职人员退休 公共部门人力资源离退休制度 含义 重要意义 条件 待遇 安置管理 含义及特点 条件 基本原则 待遇 管理 意义 离休 退休 内容结构图 【引导案例】退休制度改革席卷全球 l墨西哥是世界上准许工人50岁退休的3个国家之一。其他两个国家是 中国和布隆迪。中国规定从事繁重和有害健康工作的工人在45岁时 可以退休。而位于非洲的布隆迪的平均寿命仅为5。

7、. 专升本 人力资源管理模拟题试卷 一. （共75题,共150分） 1. 在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为( ) （2分） A.事务性机构 B.简单服务性机构 C.非生产非效益部门 D.生产与效益部门 检查答案标准答案：D 2. 马克思称之为用“饥饿政策”进行人事管理的阶段，其人性假设的基础是 （2分） A.人天生是懒惰的，必须采用强制手段 B.人是经济人，。

8、 值得信赖的企业管理培训专家 深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司 国内最大的企业培训课程供应商 咨询热线：0755-61398552 传真：0755-28236411 网址： E-mail：sufy 1 1 战略人力资源管理与员工能力开发战略人力资源管理与员工能力开发 课程对象：课程对象： 董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理及董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理及 HR 中高层管理人员中高层管理人员 讲授时间：讲授时间： 2-3 天 授课特点：授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、以亲身经历的案例和经验进。

9、第三篇 公共部门人力资源 流动 第8章 公共部门人力资源招聘 公共部门人力资源招聘概述 公共部门人力资源招聘程序 公共部门人力资源招聘目标和原则 公共部门人力资源招聘的方法与渠道 招聘概述 招聘程序 招聘目标与原则 招聘方法与渠道 招聘含义 招聘途径 招聘意义 准备阶段 招募阶段 甄选阶段 录用阶段 评估阶段 招聘目标 招聘原则 内部招聘 外部招聘 招聘新趋势 公共部门人力资源招聘 内容结构图。

10、第7章 公共部门人力资源分类管理 公共部门人力资源分类管理的基本含义 公共部门人力资源品位分类管理 公共部门人力资源职位分类管理 我国公共部门人力资源职位分类管理 公共 部门 人力 资源 分类 管理 品位分类管理 职位分类管理 我国公职人员 职位分类 特点 评价 含义 特点 评价 英国品位分类 美国职位分类 职位类别 职务设置 级别设置 分类 实践 内容结构图 【引导案例】“两官”试验 l小杨。

11、. 1 概念框架 图1-1 人力资源构成 适龄就业人口 老年就业人口 未 成年就业人口 适龄待就业人口 适龄未就业人口： 学生军人家务其他 解说人力资源一个国家或地区内，具有劳动能力人口的总和；一个组织中发挥生产力作用的全体人员；一个人具有的劳动能力。 图1-2 人力资本形成 投入： 教育 培训 产出： 知识 技能 解说人力资本通过投资形。

12、人力资源开发与管理人力资源开发与管理 人力资源管理（三）人力资源管理（三） 串讲课程串讲课程 课程安排 一、考信息 二、考型、型分布 三、内容串 名解 答 述 案例分析 考试信息 人力源开与管理人力源 管理（三）从2011年10月开始考察， 每年考1次，本次的考 ：10 月20日上午09:00-11:。

13、人力资源管理师职业资格认证：企业人力资源规划企业人力资源规划 企业人力资源规划 人力资源管理师职业资格认证企业人力资源规划企业人力资源规划 广州劳动管理协会 案例 人力资源管理师职业资格认证企业人力资源规划企业人力资源规划 广州劳动管理协会 案例-续 人力资源管理师职业资格认证企业人力资源规划企业人力资源规划 广州劳动管理协会 本章主要内容 第一节 组织机构的设置与调整 第。

14、OHI 1 SOE306 V.2.0. 第一章 人力资源管理概述 n学完本章后，学员将能够： 理解和掌握人力资源管理的基本概念 明确人力资源管理的主要职能和关键环节 明确人力资源管理对现代企业发展的意义 n主要内容： 人力资源管理的基本概念和主要内容 市场经济条件下人力资源管理的特点 现代人力资源管理的主要职能和关键环节 人力资源管理对现代企业发展的意义 OHI 2 SOE。

15、2 工作分析与工作设计 2.1 工作分析概述 工作分析是HRM的基础。工作 分析要研究并决定一项项工作的特 定性质与职责，明确工作的各个细 节，使人们比较深刻地理解工作在 员工行为方面地要求，以及什么样 的员工适合担当组织中的什么工作 ，从而为与工作有关的人事决策奠 定坚实的基础。 2.1.1 工作分析的基本术语 (1)工作要素 指工作中不能继续分。

16、人 力 资 源 管 理 肖鸣政 中央广播电视大学出版社 第三章 工作分析与评价 第一节 工作分析概述 一、基本概念与相关术语 1、分析：即把对象加以分解认识，并对 其中一系列因素分门别类的过程。 2、工作分析：有广义和狭义之分。广义 的工作分析是对整个国家与社会范围内 各岗位工作的分析。狭义的工作分析又 称职务分析，是对某一企事业组织内部 各岗位工作的分析。 3、要素：。

17、中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ） 人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划 企业人力资源管理人员企业人力资源管理人员 职业资格认证培训职业资格认证培训 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 3涐X 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ） 了解人力资源规划的基本了解。

18、. 窗体顶端 人力资源管理 形考2答案 一选择题（请在列出的备选答案中选出正确答案）（40分） 窗体底端 窗体顶端 窗体顶端 题目1 影响招聘的内部因素是（C ）。 选择一项： A. 法律的监控 B. 劳动力市场条件 C. 企事业组织形象 题目2 招聘中运用评价中心技术频率最高的是（A ）。 选择一项： A. 公文处理 B. 案例分析 C. 管理游戏 题目3 甑选程序中不包括的是（C ）。 。

19、第2章 公共部门人力资源管理制度 公共部门人力资源管理主要制度 公务员制度 中外公务员制度的变革 现代公共部门人力资源管理制度的基 本理念 内容结构图 公务员 制度 公务员 法规 中外公务员 制度的变革 公共部门 人力资源管理 基本理念 【引导案例】中国公务员法的由来 l从1949年至1980年，我国的人事管理一直沿袭民主革命时期建立的干 部制度。1980年，邓小平提出，要“坚决解放思想，。