文库网企业管理生产管理生产日志统计表

1、亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com1ISO9001 质量管理体系表格亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com2有 效 文 件 清 单编号： 序号 文件名称 文件编号 序号 文件名称 文件编号亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com3文 件 发 放 范 围 审 批 表编号： 文件名称 文件编号申请单位 数 量申请发放范围：负责人： 年 月 日审批意见：审批人： 年 月 日亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com4收/发 文 记 录编号： 序号：序号 文件名称 文件编号 发放序号 发文单位 数量收文人签 字 日期 备注亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com5文 件 更 改 记 录编号： 序号：文。

2、亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com- 1 -生产管理表格大全亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com- 2 -第一章 生产组织与岗位说明书亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com- 3 -1.生产经理岗位说明书岗位名称生产经理所在部门 生产部直接上级 总经理直接下级生产主管内部协作 市场部、设计部、品质部、采购部及仓储部 外部协作 外部客户工作职责：指导生产主管，全面负责生产组织、计划及现场作业管理职责与工作内容负责生产项目实施工作参与设计与修正生产流程，并负责组织实施参与设计生产现场平面布置，并负责组织实施参与设计专业生产组织，并组织实。

3、亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com 质量管理表格大全亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com质量管理表格大全亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com 质量管理表格大全亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com目 录第一章 质量管理部职责描述 .6（一）质量管理部的工作职责 .6第二章 质量管理部组织管理 .7（一）质量管理工作计划表 .。

4、生产科业务规定第一条 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。第二条 业务部于下年度开始前三个月，提出年度销售计划，生产科依据年度销售计划，制定出年度生产计划，并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。第三条 依据年生产计划、业务部开出的制造通知单以及现有库存量(成品、半成品)拟订月生产计划。第四条 生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应：(一)安排生产进度预。

5、第 1 页，共 2 页生产进度表 名称： 工程号： 合同交货期：数量：工序序号 图号 图样名称及规格单位数量 日期 交货期 备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31装配外协第 2 页，共 2 页外购自制备件外协。

6、生产车间改善迎接换证审核，彻底改善生产车间内材料流通及安全生产。本着提高劳动效率，降低生产成本为原则：以上改善所需物品请班组长直接汇报至林昭虎处序号 项目名称 现状描述 改善后描述 改善方法 执行人1 。23456 7 。。

7、生产管理部门经济责任制考核 表1011 主要考核项目 考 核 标 准 经 济 指标 1总产值 2计划品种产量实现率 3协作计划实现率 4生产资金占用率 5旬均衡率 6备品备件 按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。 按月计划100完成，加分，扣分 按月计划100完成(包括厂内外协作实现)o，加分、扣分。未经检验的外协件擅自进厂扣分。 按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。 月度月旬达到“三三四”，低于比例扣分。 。

8、产销会议规定第一条 目的确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。第二条 适用范围本公司有关生产与销售各部门。第三条 作业细则(一)召集单位：生产管理企划单位。(二)参加单位：1业务部；2财务部；3采购科；4工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；5其他各科组，有关人员。(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。(四)准备资料内容：1业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。2财务部：预算与实。

9、亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com记 录 表 格 格 式受控状态：分发号：亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com目 录1.质 量 管 理 体 系 文 件 更 改 单 （ 表CX4231） 52.管理评审报告（表 CX5611-1）63.评 审 组 成 员 签 字 表 （表 5611-2）74.设 备 购 置 申 请 单 （表CX6311-1）85.设备维修、三保验收单（表 CX6311-2）96.工 艺 装 备 设 计 申 请 单 表 （CX6312-1）107.（ 工 艺 装 备 加 工 申 请 单 表 CX6312-2） 118. 工艺装备验收单（表 CX6312-3）129.工 艺 装 备 周 期 检 验 单 （ 表 CX6312-亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.co。

10、生产效率统计表制品型号：制品名称：制程名称： 日期：1.0直接人力投入 3.0设定1.1装配工： 人 3.1每日工作小时F: 小时/日1.2测试员： 人 3.2工程难度系数G: % 无难度=0%1.3维修员： 人 3.3工艺难度系数H: % 无难度=0% E=每个工位（正常时间C）时间总和/L1.4QC员： 人 4.0生产指标 N=720秒(上/下班损耗时间)1.5包装员： 人 4.1产速S: #DIV/0! 件/小时 S=3600/E(标准时间)(max)1.6QA员： 人 4.2周期T: 900 件/秒 T=不经修理的制程直通时间1.7其它： 人 4.3人均生产量J: #DIV/0! 件/工人.日 J=S*F-N*1-(G%+H%-G%*H%)/L4.4平均生产时间M: #DI。

11、昆山市祥云隆精密设备有限公司Kunshan xiangyunlong precision equipment Co. ,Ltd.生产效率统计表文件编号：工作时间产品名称 机床编号起 止计划生产 量实际生产 量不良品数计划生产效率实际生产效率是否达 标1 日2 日3 日4 日5 日6 日7 日8 日9 日10 日11 日12 日13 日14 日15 日16 日17 日18 日19 日20 日21 日22 日23 日24 日25 日26 日27 日28 日29 日30 日31 日审核员： 统计员： 统计日期 年 月 事项日期。

12、生产订单进度表品名规格 数量/包装 客户与交期投产日期 备注(溯因) 物料回厂时间下单日期 接单人 产品名称 需求数量 完成数量 未完成数量 产品要求 客户交期 交期 客户名称3月18 李奎 P35C 3000 800 2200 裸板 4月25日 LM 4月24日 插件完成 4-23投产2200套出货800套3月18 李奎 P35C 40000 0 40000 裸板 4月27日 LS 4月23日 4-27计划出10000套 21号外发10000套24号回厂3月18 李奎 P35A 13000 0 13000 裸板 4月30日 LS 4月25日 先生产3000套4-24号投产3月27 郑金煌 R18 3500 0 3500 日光灯裸板 SDX 待定 4-17出货900套 900套异常问题吴工处。

13、生产主管业务审核一览表表1013 审 核 项 目 现况评断应当加强的项目 生产计划与分 工经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针，并且让部属们彻底了解这一点。 YESN0 基于生产计划与方针来谨慎拟订作业计划。 YESN0 基于作业计划进行适当的人员配置，并对于各人进行分工。 YESN0 在进行作业的分工时，应先掌握各个部属的能力与适应性。 YESN0 制定适当的作业标准，并且严格执行。 YESN0 作业的进行与环境。

14、亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com生产管理表格 44 个1市场计划 表 1-1 设厂计划（一）表 1-2 设厂计划（二）表 1-3 设厂计划（三）2生产计划表 2-1 长远生产计划表表 2-2 生产计划综合报表表 2-3 月份产销计划汇总表表 2-4 产销计划拟定表表 2-5 设备利用率分析表表 2-6 生产效率分析表表 2-7 月份生产计划表（一）表 2-8 月份生产计划表（二）表 2-9 订单安排记录表(一)表 2-10 工作量分析表 2-11 产量记录表表 2-12 工作日报单表 2-13 制造月报表表 2-14 各部门合格率控制表表 2-15 时间研究记录表表 2-16 生产记录表表 2-17 用料记录单。

15、1月生产计划统计表2011 年 8 月 13 日至 2011 年 8 月 31 日生产数量日期 生产项目 要求完成日期计划 实际 剩余安排人力 安排员工名单 今日总结钢板剪角 8 月 15 日 400 张 2 人钢板折边 8 月 17 号 200 张 4 人8 月 13 日星期六钢板焊接 8 月 18 日 200 张 4 人钢板剪角 8 月 15 日 2 人钢板折边 8 月 17 号 200 张 4 人8 月 14 日星期日钢板焊接 8 月 18 日 200 张 4 人钢板折边 8 月 17 号 200 张 4 人钢板焊接 8 月 18 日 200 张 4 人8 月 15 日星期一钢板打磨 8 月 20 日 240 张 56 人钢板折边 8 月 17 号 200 张 4 人钢板焊接 8 月 。

16、异常工时明细序号异常项目 课室 项目明细 异常工时(H) 责任部门 原因分析 改善对策核准: 审核: 制表:生 产 效 率 报 表1.月度生产效率趋势 2.月度生产效率趋势分析月 次 1月-05 2月-05 3月-05 4月-05 5月-05 6月-05 7月-05 8月-05 9月-05 10月-05 11月-05 12月-05 合计总体产出工时 90 120 121总体出勤工时 95 123 125总体生产效率 94.7% 97.6% 96.8% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!目 标 值差 异 -94.74% -97.56% -96.80% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #。

17、亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com1生产部门所需表格汇总月份生产计划表本月份预定工作日数 日 制造日程 估计成本生产批号 产品名称 数量 金额 制造单位 起 止预出口日期需要工时 原料 物料 工资附加值 备注1234567891011121314151617亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com2生产计划安排表月份预计日程 人工成本 制造费用生产单位 生产项目 生产数量起 止安排人力 预计产值 原料成本 物料成本 制造成本 毛利亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com3各部门生产计划安排表月份产品名称 生产数量人力 起止日期 人力 起止日期 人力 起止日期 人力 起止日期。

18、注塑生产异常周统计表时 间 机 型 客 户 产品名称 总数量抽检数 不良数量 不良百分率 不良品现象 改善措施 责任部门 处理现况 结案时间2014.06.07 T105 宇诺 前壳装饰件 70 13 13 100% 夹线 调机改善 注塑部 挑选报废 2014.06.092014.06.07 X3 鑫荣兆 前壳组件 300 50 6 12% 缩水,亮印 调机改善 注塑部 挑选报废 2014.06.072014.06.10 N06 鼎瑄 翻盖面缓冲垫 1000 80 11 14% 批锋,缩水,水口位高 调机改善 注塑部 挑选加工 2014.06.112014.06.12 N9800 比亚迪 紧急呼叫键 560 80 8 10% 色差 调机改善 注塑部 挑选加工 2014.06.122014.06.12。

19、生 产 日 志 车间 班组 负责人 日期：生产通知单 品种及规格 数量 产量 质量 备注合格品 次品 废品 次膜 合格率 废品率主要材料消耗上班结存本班领用本班消耗本班库存回收料主要材料消耗上班结存本班领用本班消耗本班库存回收料人员出勤及安排 设备使用及维修情况 生产作业过程记录应到 请假 实到 开机时间：调入 调出 实有人员安排 人员安全： 安全 事故机器状况：。