信息系统项目管理师

1、. 1、 挣值计算 PV BCWS （Budgeted Cost for Work Scheduled ，计划工作量的预算成本） AC ACWP （Actual Cost for Work Performed ，已完成工作量的实际成本） EV BCWP （Budgeted Cost of Work Performed ，已完工作量的预算成本） CPI （Cost Performed Inde。

2、hansiouofHobken,NewJersy,nom iatedLawrenceetr“Yogi“Bera,basebalplayerfortheNewYorkYankes(1946-3).“MrBerahrdlyqualifesasnitelctual:heisfam ousforsuchrem arksasoudontloksohtyourself(inresponsetoacom m entthathelokedcolinhisum m ersuit),What?Youm eanrightnow?(henaskedforthetim eofday),andItakeatwo-hurnap,from oneocloktofur.Onsecondglance,howevr,hisuterancesdepictacertainhonestZen-like（类似禅宗）wisdom :Ifyoudontknoheryouregoing,youlwindupsom ewherels?Itw。

3、第 1 页 共 20 页，亲情整理 案例分析答题思路总结 以下是一个与变更相关的案例的答案要点。 如果遇到相关题目，按照这个思路答应该能及格吧？！ 一、如果题目给出一个管理混乱的与配置管理相关的案例，要找出存在的主要问题。请大家参考以下： （1） 对用户的要求未进行记录； （2） 对变更请求未进行足够的分析，也没有获得批准； （3） 在修改过程中没有注意进行版本管理； （4） 修改完成后未进行验证； （5） 修改的内容未和项目干系人进行沟通。 二、混乱的配置管理可能导致哪些后果？请大家参考以下： （1） 缺乏对变更请求的记录。

4、项目管理案例分析练习试题一（25 分）阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目 A 的 WBS 图（图 1） ，并根据工作量对项目的成本进行了分配，见表 1。【问题 1】 （3 分）如果小张采取自下而上的估算方法。请计算 A1、A2 、A 的估算值分别是多少？【问题 2】 （10 分）在进行项目预算审批时，财务总监之处在 2012 年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是 50 万元，考虑到物价因素增加 10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建。

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6、. 第1题： 以下各因素中，哪一个对项目沟通要求影响最大？ A、项目干系人职责关系 B、外部信息需求 C、技术可利用性 D、项目的组织结构 【1题答案】：ABCD正确答案为：D 沟通计划的影响 在编制项目沟通计划时，最重要的是理解组织结构和做好项目干系人分析。项目经理所在的组织结构通常对沟通需求有较大影响，比如组织要求项目经理定期向 项目管理部门做进展分析报告，那么沟通计划中就必须包含这条。项。

7、1论大型信息系统项目的风险管理【摘要】风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不确定性事件。本文以笔者所主持的某干部学院信息化平台项目为实例，探讨了信息系统项目的风险管理在项目实施过程中的重要性。在项目中，笔者担任承建方的项目经理工作，主要负责项目的整体规划、组织实施和管理控制工作。为了按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标，在该项目中，笔者充分重视了风险管理，根据风险管理理论，结合自己的项目实践，就项目进行有效的风险管理进行了论述，重点阐述了制定切实可行风险管理计划；风险识别；风险分析；针对不同。

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9、. 一、成本分析实例 （2010下_56）下表为一个即将投产项目的计划收益表，经计算，该项目的投资回收期是（56）。 A430 B573 C473 D530 （2006下_60）某公司的销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是（60）百万元人民币）。 A560 B608 C615 D680 二、成本估算 （2011上_60）某项目计划分为立。

10、摘要本文讨论了一个作者参与的软件项目的项目计划制订的若干问题项目所开发的产品是一种智能电子教学设备，该设备可以实时同步地将用户在硬件端的书写内容显示在计算机屏幕上，并可以保存、编辑、打印用户输入的数据，联网的计算机也可以实时观看用户的书写过程，并且用户还可以通过投影在硬件端的 PC 机画面交互操作 PC 机作者是该项目的软件开发组负责人兼软件架构师作者针对项目计划的制定采取了：分而治之，逐步求精，经验数据三个主要策略，从而得到较好的效果正文2002 年 6 月，作者所在公司启动了一个项目，该项目开发出来的产品是。

11、整整 体体 管管 理理 项项目目启启动动编编制制项项目目范范围围说说明明书书 初初步步 输入 工具输出输入 工具输出 合书环组得章程； 章书环组得初书； 合同项目管理方法项目章程项目章程 项目管理方法论 项目范围说明书初 项目工作说明书项目。

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