战略欺骗的新视角

1、 课题序号 6 授课班级 授课课时 1 授课形式 自主探究 合作学习 授课章节 名 称 假如生活欺骗了你 使用教具 传统教具：黑板、粉笔 教学目的 1、理解首诗中所蕴含的哲理。 2、领会普希金诗歌的语言特点。 3、背诵假如生活欺骗了你 教学重点 1、理解首诗中所蕴含的哲理。 2、领会普希金诗歌的语言特点。 教学难点 领会普希金诗歌的语言特点。 更新、补 充、删节 内 容 无 课外作业。

2、假如生活欺骗了你 普希金 一、生字词 瞬息（ ）伫立（ ）幽寂（ ） 延绵（ ）荒草萋萋 （ ） 二、作者简介： 普希金，_伟大的诗人、小说家，史称“_”，俄罗斯文学语言的创建者和新俄罗斯文学的奠基人。 三、分析课文： 1.诗人在诗中阐明了怎样的人生态度？请结合你感受最深的诗句说说你曾有过的体验。 答：诗中阐明了一种_。

3、20222028全球欺骗技术服务行业调研及趋势分析报告1320222028全球欺骗技术服务行业调研及趋势分析报告报告篇幅：150报告图表数：204报告出版时间：2022年5月内容摘要2021年全球欺骗技术服务市场规模约 亿元，2017202。

4、（ 2012 2013 学年第 二 学期） 教 材 七年下 学科 语文 上课日期 课 题 假如生活欺骗了你 执教者 教 学 目 标 知识目标 把握诗歌的感情基调，有感情地朗读诗歌，理解 诗歌的哲理。 能力目标 学习面对困难或挫折时的积极态度，培养坚韧的品质。 学科思想与方法 引导学生面对困难或挫折时的积极态度，培养坚韧的品质。指导学生学习研读、揣摩、赏析含义深刻的诗句。采用。

5、燃气集团业务收入及利润预测（万元） 2004200520062007200820092010 深圳市场59800 区域扩张0 LPG批发530919 LPG零售17303 加气站13819 621841 利利润润 深圳市场2462 区域扩张0 LPG批发11185 LPG零售121 加气站-1 工商户2 20 00 00 02 20 00 01 12 20 00 02 22 20 00 03 3。

6、企业战略管理新范式主讲人：蔡加珍CHAPTER 2本章主要内容1 1战略管理的内涵本质与特征2 2战略管理的过程 3 3企业战略管理理论的演变1战略管理的内涵本质与特征 1.1.什么是战略管理什么是战略管理l 安索夫战略管理的定义：企业战略。

7、嬀鬀昀搀攀愀戀挀搀搀戀愀搀愀搀愀愀挀14b094a91e04055eda210dff4deca1f9e7e34ffdf75a70713cc0b19f3788578d0翾嬀鬀昀攀挀愀愀搀愀挀攀戀戀挀愀挀愀戀挀愀攀挀戀戀搀搀搀fe484a91952a96a341536d311821b38585f89bf589eda034efef5c2e024d64300翾嬀鬀攀愀愀戀搀挀戀攀愀搀搀搀昀戀戀搀搀挀攀愀愀愀攀攀挀dca82a0a7010dd0f04b15c5cbdb75ecb023626f66ffaedf370788b377602d8670翾嬀鬀搀挀昀攀攀昀挀愀戀戀挀。

8、武威第四中学课堂教学设计 课题 4、诗两首假如生活欺骗了你 普希金 授课时数 总 3 课时 学期总 课时 课型 新授 第 1 课时 三 维 目 标 知识技能 了解普希金及写作背景。 过程方法 理解这首诗却以说理而取得了巨大的成功。培养学生对文学作品的欣赏能力。 情感态度 感受到诗人真诚博大的情怀和坚强乐观的思想情绪。 教学重点 感受到诗人真诚博大的情怀和坚强乐观的思想情绪。 教学难点 培养。

9、战略管理第二章 企业使命与战略目标的制定第一节 企业使命描述一企业使命及其与战略的关系 一个企业不是由它的名字章程和公司条例来定义的，而是由它的使命定义的。只有明确了使命和目的，才可能制定明确现实的目标。 彼得德鲁克1企业使命定义 企业管理。

10、武威第四中学课堂教学设计 课题 4、诗两首未选择的路 弗罗斯特 授课时数 总 3 课时 学期总 课时 课型 新授 第 2 课时 三 维 目 标 知识技能 了解弗罗斯特及写作背景。 过程方法 理解这首诗却以说理而取得了巨大的成功。培养学生对文学作品的欣赏能力。 情感态度 借写自然界的道路来表达对于人生之路的思考。 教学重点 借写自然界的道路来表达对于人生之路的思考。 教学难点 培养学生对文学。

11、战略解码的方法鱼骨图鱼骨图：说明问题的特性，及主要影响因素次要影响因素三者关联性的一种透过现象看本质的方法产品开发HR管理财务管理市场与销售生产管理品牌管理品牌管理生產效率交貨合格率坏帐率订樣完成及時性成功上市新品数量資金周转率客戶满意度直。

12、第四讲 企业发展战略与竞争战略 第一节第一节 企业发展战略企业发展战略 第二节第二节 企业竞争战略企业竞争战略 第一节 企业发展战略 l企业发展战略是以发掘和利用优势、寻求和把握机会 为特征，以扩张为目标的战略。 一体化 多元化（多角化） 发展 战略 横向（水平）一体化 纵向一体化（前向、后向） 相关多元化（同心、水平） 非相关多元化（复合、混合 ） 一、一体化战略 l横向一体化 l纵向一体化。