总经理营销总监企业发展战略怎么做战略规划模型4个步骤及方法

1、企业发展战略制定模型 阶段项目 第一阶段 确定战略目标 市场规划 产品与品牌规划 第二阶段 资源 运营体系 第三阶段管理体系 第四阶段 文化 执行 第三阶段管理体系 内容 愿景 营销使命 定位 三年目标 核心市场 准核心市场 机会市场 积累市场 空白市场 品类 品牌 品牌资源 销售资源 供应链和财务运营能力 组织能力 品牌管理体系 销售管理体系 供应链运营体系 财务运营体系 HR运营体系 战略。

2、香港中旅国际投资中央平台人力资源项目 职位描述文件示例 职位识别信息 职位名称 市场销售部总监 所属部门 市场销售部 职位编号 所在城市 北京 工作地点 出差要求 无偶尔经常常驻 版本号 生效日期 2005年7月5日 工作网络关系 直接上级职位 北京公司总经理 汇报职位 直接下级职位 公关策划经理；广告主管，会员管理主管，关系营销经理；销售主管 人员管理权限 薪酬 无建议权 决定权 。

3、培训专用培训专用 关于企业发展战略的思考关于企业发展战略的思考 关于战略的普遍认识与困惑关于战略的普遍认识与困惑 关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识 企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性 当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题 如何构建有竞争力的战略管理体系如何构建有竞争力的战略管理体系 战略分析。

4、2018 The 2018 half year 2018年上半年度工作汇报 n2018年上半年总结 2018年下半年计划 n汇报人：营销总监/总经理 n汇报时间：2018年7月份 势不可挡 前言/PREFACE 总结2018年上半年： 2018上半年整体业绩完成情况 2018年上半年取得成就 2018年面临的挑战 2018年下半年： 下半年的目标 机会和挑战 重要的策略和方法 。

5、汇报人:营销总监 季度总结报告 第一季度第二季度 20182018 第一季度总结回顾第二季度营销计划 1. 业绩完成情况回顾 第一季度 回顾 回顾第一季度的业绩指标完成率、 利润率完成等业绩情况 业绩完成 主要的费用支出情况、费用比 费用支出 团队组织架构回顾 团队管理 产品完成占比、产品贡献分析、产 品数量完成情况 产品销售 整体渠道表现、主要渠道占比情况 回顾 渠道表现 1、整体销售回。

6、Transformation Ability 营销总监/总经理实用文库汇编（近20篇） 点亮智慧 主编：龚其形 “广告策划”1997年科班毕业，10年的甲方经历，曾任卡西 欧、蒙牛、飞鹤、时代基因等市场部总监，10年的乙方经历、 曾任奥美广告、同界广告创意总监，任职奥美创意总监期间， 服务过青岛啤酒、金龙鱼、可口可乐、联合利华等品牌。行业 内少数的国际顶尖公司甲方乙方20年工作经历。 20年企划老。

7、渠道精准营销策略 精准渠道营销-梳理分类策略目的： 1、清晰找到并且制定公司的主要销售渠道的策略，将渠道梳理和细分 2、确定各个渠道的主推产品，做到精准有效 3、每个渠道按照渠道特性分别设置开发团队和销售团队，一个负责渠道开发，一个负责渠道上量，分工明确，职责分明 主渠道 辅助渠道 核心渠道目前主要渠道独立渠道 渠道 主产品 开发团队 销售团队 备注 渠道分类 1、核心渠道：是公司最重要的销售渠道。

8、天天文档在线 联系qq：744421982 金鼎公司企业发展战略咨询全程（1）：背景陈述 第四章 企业发展战略 第一节 拯救夜幕中垂死的金鼎街 金鼎公司企业发展战略咨询全程 背景陈述 金鼎街是一条布满了大公司和大部委的街道，按理说，应是一条日夜通明的星光大道。可是每当夜幕降临，华灯初上之时，伴随着上班一族的匆匆离去，这条街也逐渐空落下来。等到夜幕深垂的午夜时分，街道两旁一改白天的喧闹繁华，俨。

9、 天天文档在线 qq:744421982 魏庆新作 营销总经理如何开展工作 （图文并茂） 营销总经理实战工作模型（三套） 1、 营销总经理的业绩数据分析模型 2、 营销总经理贴近市场/下情上达工作模型 3、 营销总经理“总部组织&战略管理”工作模型 营销总经理的业绩数据分析模型 营销总经理的工作模型 前言 营销总经理这个职位压力大而且没有安全感天。

10、新项目战略营销规划方案新项目战略营销规划方案 汇报人：营销总经理 一、销售公司愿景 二、销售公司目标 三、销售公司策略 目录 四、各业务模块思路 五、销售公司人力资源组织架构 六、销售公司营运体系 七、2018-2019年的SMART的目标 公司定位：销售公司是一家 优质产品和服务的供应商 一、销售公司愿景： 2026年前打造成年销售额突破 100亿的中国知名销售企业（上市公司） 。

11、营销总监2018年季度回顾PPT 季度营销，经营、运营、市场、渠道、推广全面回顾总结 汇报人：营销总监 1234 业绩 完成 回顾 渠道 拓展 回顾 推广 活动 回顾 团队 建设 回顾 汇报目录 Report catalog 1 针对上一个季度的整体业绩完成汇报 业绩完成回顾 营销指标完成、利润率、毛利率、投入产出比等关键数据汇报. 销售目标 达成率 投入产出 比 业绩整体完成情况汇报 关键。

12、市公司总经理访谈要点 1、业务流程好于管理流程。业务流程从94年开始已引入竞争意识，框框更少一些，目前运作基本上还可以。管理流程涉及条条块块，改革性比较强，管理缺乏从上到下的整合。例如财务不应是单纯的财务工作，必须和物流等管理相结合，但它们之间目前还处于比较原始的状况。在管理中，不能实时掌握财务状况，而且信息不完整。人力资源管理，原主要是干部工作，似有一些神秘感，缺乏公平、透明的机制。 2、重组的。

13、营销规划体系打造 有效解决营销问题 营销医院 检测诊断治疗 医院健康管理疾病治疗3步骤 同理，企业营销体系策划3步骤 梳理 分类 分析 总结 解决 方案 如何做营销梳理？ 从6个模块对营销进行梳理 6 .营销梳理 营销梳理的6个模块 1.市场梳理 2.品牌梳理 3.渠道梳理 4 .团队梳理 5 .产品梳理 如何做 营销梳理 1.市场梳理：明确市场行业类别，找到对标的品牌产品，清晰梳理市场定。

14、关于目标 你的营销目标清晰吗？ 序号目标模块目标内容 1 战略目标 企业愿景目标是什么？ 2有没有短期、中期、长期的目标规划？ 3企业最终的方向是什么？上市？被收购？赚钱？ 4成为行业的独角兽？ 5成为品类的第一品牌？ 6是做单一品类？还是全品类？ 7是纵向目标还是横向目标？ 8目标能实现吗？ 9 营销目标 今年要完成多少业绩目标？ 10毛利目标是多少？ 11净利润目标是多少？ 12投入产出比目标。

15、天津春发管理模式设计稿 岗位描述 营销总监 岗位名称： 营销总监 直接上级： 总经理 直接下级： 销售部经理、市场部经理 本职工作： 领导公司营销管理工作。 直接责任： （1） 参与制订公司经营战略。根据经营战略制订公司营销政策、营销组合策略和营销计划，并组织实施。 （2） 参与制订公司年度经营预算、季度预算调整。审批下级部门预算计划，并监督执行。 （3） 建立健全公司营销组织，搞好人。

16、2018年度经营计划 Business planning 2 0 1 8 2017年 回顾 123456 Jcck Chen 产品占比渠道占比费用占比大事件团队建设 ProductChannelCostBIG & EventTeamSummary 2017年回顾 2017 Review 17年总结 售 XXX万 售毛利 XXX万 用支出 XX万 合作客 XX家 售品品种。

17、总经理/营销总监“经营例会” 运营分析模板PPT 汇报人： 目录 整体运营完成情况 运营效益分析 运营效率分析 运营结构分析 运营风险分析 运营贡献分析 整体完成情况汇总 项目（单位：万元）公司内控预算/标准进度当月实际全年累计当期预算执行去年同期同期差异完成情况 主营业务收入 渠道：渠道部1 渠道部2 渠道部3 毛利率（%） 渠道：渠道部1 渠道部2 渠道部3 销管费用 销管。

18、第四讲 企业发展战略与竞争战略 第一节第一节 企业发展战略企业发展战略 第二节第二节 企业竞争战略企业竞争战略 第一节 企业发展战略 l企业发展战略是以发掘和利用优势、寻求和把握机会 为特征，以扩张为目标的战略。 一体化 多元化（多角化） 发展 战略 横向（水平）一体化 纵向一体化（前向、后向） 相关多元化（同心、水平） 非相关多元化（复合、混合 ） 一、一体化战略 l横向一体化 l纵向一体化。

19、2017/2018 2017年一句话总结及2018年一句话展望 2018年度经营计划 2017年回顾及2018年度计划汇报 汇报人： 123 2017/2018 2017年营销回顾和总结 2017/2018 123456 Jcck Chen 市场表现销售业绩取得成就面临挑战团队建设 2017年回顾 2017 Review 17年总结 2017/2018 目录 1 、10个关键数字 2 、品牌。

20、打造年薪打造年薪 100 万的万的 营销总监营销总监 这是一个注重综合素质的时代，要成为一名优秀的营销总监应当提升自己的综合能力，其中既包括工 作管理能力、业务能力，也包括个人形象素质的修养。本书从角色认知及岗位职责、业务能力、管理能力、 形象修养四个方面帮助营销总监成功地了解他人与自己，以此塑造完美的、百战百胜的营销总监。本书适 合于品牌企业营销总监、营销部经理人员以及渴望成为营销总监的营销人员。