咨询大纲

1、 2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅引用或复制。麦肯锡公司管理咨询的标准流程 麦肯锡招商局项目目录三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议1战略组织结构和业绩改善方面的。

2、四川天歌科技集团股份有限公司CDRRW业务策略和管理咨询 2001年6月19，成都项目建议书 页数1. 我们天歌集团需求的理解 32. 项目内容实施方法和预期成果 7 3. 项目组织进度和咨询费用预算 254. 为什么应选择普华永道公司 3。

3、业务 一、 业务分类和岗位设置 二、 工作管理 三、 业务操作规程 四、 合同管理 五、 信用证管理 六、 货款管理 七、 业务费用及折扣管理 八、 业务信息管理 九、 客户管理 十、 供应商管理 十一、 理赔与纠纷处理 十二、 主要权限 十三、 相关奖惩 财务 一、 岗位设置 二、 会计核算体系（核算要求、电算化处理） 三、 固定资产管理 四、 流动资产管理 五、 资金管理 六、 成本费用管理 。

4、1使用指引 本工具文档包含了最常用的一些图表以帮助我们更为方便快捷地制作PowerPoint文件 在应用这些图表之前，你需要首先在你所做的文档里应用蓝程的PPT模版，那么所有蓝程的报告文档可以统一模式 如果你需要在你的演示中应用某图表，只需。

5、企业管理咨询提纲中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋学习本课程的参考书目书名作者与出版社核心内容管理咨询优绩通鉴Management Consultancy英 菲利蒲.萨德瑞 中国标准出版社 2001年1月第一版全面系统的介绍当代管理咨询业的。

6、0工具与方法概述与基本框架工作手册 B1麦肯锡的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑善 于 解 决 问 题 的 能 力 通 常 是 缜 密 而 系 统 化 思 维 的 产 物 ， 任 何 一 个 有 才 之 士 都 能 获 得 这 种 能 力。

7、组 织概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制散发或采取任何方式为第三方所用包括我们的客户。在您离开McKinsey公司时，。

8、附錄二. 组织现状调查访谈摘要及分析n访谈结果概要n各部门访谈结果分析企业发展部财务部人事部IT资讯管理部营销规划部洗衣机厂物资部国际部技术中心目录组织特征現況描述n股份公司和集团公司组织设计划分不清楚，由一套人马来管理，导致管理关系混乱n。

9、1战略历程2管理咨询项目全案辑录本辑录包括:麦肯锡波士顿毕博罗兰贝格埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横新华信远卓汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法工具及成果。3SHA4301052270611Sale。

10、- 1 - 整体管理咨询 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 项目建议书 深圳股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格 SHA-4309-90099-01-03a - 2 - 目录页码 . 访谈摘要 2.项目的内容、方法和阶段结果 3.项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成。

11、 2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅引用或复制。麦肯锡公司管理咨询的标准流程 麦肯锡招商局项目目录三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议2战略组织结构和业绩改善方面的。

12、2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅引用或复制。麦肯锡公司管理咨询的标准流程 麦肯锡招商局项目目录三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议1战略组织结构和业绩改善方面的咨。

13、CM000819SHPR97GB 麦肯锡管理咨询的标准流程 XXXXXX项目2目录三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议3战略组织结构和业绩改善方面的咨询公司在39个国家有75个分。

14、营 销概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制散发或采取任何方式为第三方所用包括我们的客户。在您离开McKinsey公司时，。

15、1Doc. number to be entered by Header and Footer使用指引 本工具文档包含了最常用的一些图表以帮助我们更为方便快捷地制作PowerPoint文件 在应用这些图表之前，你需要首先在你所做的文档里应用。

16、 2000年12月麦肯锡公司管理咨询的标准流程 麦肯锡招商局项目目录三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议1战略组织结构和业绩改善方面的咨询公司在39个国家有75个分公司的全球性公。

17、中国移动通信集团公司黑龙江移动省公司品牌实施项目启动会THE BOSTON CONSULTING GROUP1波士顿咨询公司4509310KickOff07Jun04LHZsxzSHI今天的会议目标 分享我们对本次品牌实施项目背景及要求的理。

18、此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅引用或复制。麦肯锡公司管理咨询的标准流程 麦肯锡招商局项目目录三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议1战略组织结构和业绩改善方面的咨询公司在39个国。