普华永道管理咨询全案

1、PwC Supply Chain Management Accelerating Cost Effectiveness PricewaterhouseCoopers2 Supply Chain Management The supply c。

2、战略管理咨询实务目 录厉以宁推荐序柳传志推荐序丛书序前 言第一章 总论1第一节 战略管理1 一定义1 二要点3 三意义4第二节 战略咨询6 一起源与发展6 二中国的实践7 三特点9第三节 战略专题 10 一国际化战略11 二多元化战略29第。

3、成功汽车配件销售有限公司绩效考核管理咨询项目综合报告目录l 报告说明l企业现状报告l岗位工作说明书l绩效考核方案l薪酬方案设计l报告说明l范围定义l主要调研工作 l公司基本现状分析l部门基本现状分析l问题成因分析与建议l组织结构设计l工作分。

4、企业管理咨询提纲中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋学习本课程的参考书目书名作者与出版社核心内容管理咨询优绩通鉴Management Consultancy英 菲利蒲.萨德瑞 中国标准出版社 2001年1月第一版全面系统的介绍当代管理咨询业的。

5、成本管理咨询成本管理咨询 1成本概念 2成本费用构成 3成本的分类 4现代成本管理系统的构成第一部分 成本的基本认识目 录成本概念成本概念产品成本是工业企业在一定时间内为制造销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗。

6、第五讲战略管理咨询与职能管理咨询1. 战略管理咨询2. 财务管理咨询3. 人力资源管理咨询4. 物流管理咨询5. 案例分析战略范畴示意图经营领域结构战略资源优化配置战略组织与行为管理战略开放防范预见反应文化经营领域系统资源 经营管理 组织机。

7、- 1 - 整体管理咨询 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 项目建议书 深圳股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格 SHA-4309-90099-01-03a - 2 - 目录页码 . 访谈摘要 2.项目的内容、方法和阶段结果 3.项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成。

8、成本管理咨询成本管理咨询 1成本概念 2成本费用构成 3成本的分类 4现代成本管理系统的构成第一部分 成本的基本认识目 录成本概念成本概念产品成本是工业企业在一定时间内为制造销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗。

9、战略管理咨询实务北大纵横管理咨询丛书目录厉以宁推荐序柳传志推荐序丛书序前言第一章总论1第一节战略管理1一定义1二要点3三意义4第二节战略咨询6一起源与发展6二中国的实践7三特点9第三节战略专题10一国际化战略11二多元化战略29第二章战略咨。

10、. 2012年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业管理咨询试题及答案 课程代码： 00154 本试卷满分100分，考试时间150分钟。 考生答题注意事项： 1. 本卷所有试卷必须在答题卡上作答。答在试卷和草稿纸上的无效。 2. 第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3. 第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0.。

11、企业危机管理咨询流程一流程图图一二资料收集清单1. 现场实际调查：企业的历史发展情况，工厂的基本布局，设备的结构，工艺技术水平，生产能力，生产方式，产品的性质和特点，市场销售的途径和状况等。2. 企业外部资料：国家对该类型企业的方针政策和计。

12、 管理咨询技艺 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可 ，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 第1页 咨询顾问的必备要素 = 咨询工作的心理态度 = 咨询顾问的工作角色 = 建立自我价值的新处方 = 有效沟通的技巧 = 培养客户的信赖感 = 客户为什么购买 =。

13、 企业管理咨询全周期卓越运作复习资料第一章 企业管理咨询导论本章重点难点1国外现代咨询业特征2我国咨询业的优势与劣势3我国咨询业面临的挑战与威胁4我国与西方咨询业的不同之处5我国现代管理咨询企业的未来趋势学习目的认识企业管理咨询，了解我国古。

14、战略管理是什么战略管理是什么方向正确心情舒畅运作高效20世纪早期20世纪中期20世纪末泰勒：动作时间计划法约尔：组织管理分工梅奥：人际关系群体合作马斯诺：行为人性假设使命目标共同愿景跨国经营社会责任科学性艺术性战略性第三章略管理咨第一节战略。

15、2012 年管理咨询师企业管理咨询实务预测试卷(2) 总分： 120分及格： 72 分考试时间： 120 分 一、单项选择题(共 90 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意) (1)某空调生产企业，2006 年销售量4500 台，平均销售单价l800 元，单位变动成本1200 元， 固定成本600 000 元。 2007 年计划实现利润300 万元， 预计年销售量6000 台。

16、机密 三九医药连锁药店管理咨询项目 2001年 6 月7 日 深圳 公司整体发展战略 2 2001 PricewaterhouseCoopers 机密 页数 1.连锁医药行业现状和市场机遇3 2.三九连锁药业的使命、业务目标和定位16 3.业务拓展模式和规划的讨论28 4. 财务模型和风险分析46 内容提要 机密 1 连锁医药行业的现状和市场机遇 4 2001 Pricewaterhouse。

17、战略管理咨询实务北大纵横管理咨询丛书目录厉以宁推荐序柳传志推荐序丛书序前言第一章总论1第一节战略管理1一定义1二要点3三意义4第二节战略咨询6一起源与发展6二中国的实践7三特点9第三节战略专题10一国际化战略11二多元化战略29第二章战略咨。

18、北京XX投资管理有限公司战略管理咨询报告目 录 战略的含义与一般策略 XX公司目前涉及的业务 XX公司业务的行业态势分析 XX公司内部条件分析 XX公司的战略选择 XX公司战略的实现摘 要 北京XX投资管理公司创立之初，作为创立单位的朝阳区。

19、第五讲战略管理咨询与职能管理咨询1. 战略管理咨询2. 财务管理咨询3. 人力资源管理咨询4. 物流管理咨询5. 案例分析战略范畴示意图经营领域结构战略资源优化配置战略组织与行为管理战略开放防范预见反应文化经营领域系统资源 经营管理 组织机。

20、2012年管理咨询师企业管理咨询实务预测试卷2总分：120分及格：72分考试时间：120分一单项选择题共90题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意1某空调生产企业，2006年销售量4500台，平均销售单价l800元，单位变动成本1。