泓域咨询

1、咨询发展的趋势与咨询的特点 历史告诉我们，不同时代的需求造就了与之相适应的咨询业态，进而形成趋势。 正如我们在前面所谈到的，随着信息技术的不断发展，环境的变化日益加快。目前，新的管理思想不断涌现，而新思想的生命周期却不断缩短。据统计，大多数新思想只有8个月的生命期。 知识的爆炸给咨询公司带来了新的发展趋势，这一趋势不仅仅是指与IT技术的结合。更为重要的一点，正如我们在图中所看到的，管理咨询不再局。

2、CONFIDENTIAL 协助天狮集团战略设计和成 功完成首次上市 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 McKinsey&Company 麦肯锡公司及大中华地区分公司简介 麦肯锡的咨询业务 解决问题方法和客户协作方式 天狮集团面临的挑战以及麦肯锡可以 为提供的帮助 2 McKinsey&Company 延续辉煌时面临的挑战。

3、- 1 - 整体管理咨询 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 项目建议书 深圳股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格 SHA-4309-90099-01-03a - 2 - 目录页码 . 访谈摘要 2.项目的内容、方法和阶段结果 3.项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成。

4、咨询师基本培训(Basic Tool) (2002.10.25) 文件编号20021025-6 XXX专职 咨询师 目录 I. Biz System 分析 II. Value Chain 分析 III. Core Competency 分析 IV. 7S 分析 V. 3C 分析 VI. SWOT 分析 VII. FAW 分析 VIII. FORCE 分析 附件- 内部 / 外部环境分析 3 I。

5、1战略历程2管理咨询项目全案辑录本辑录包括:麦肯锡波士顿毕博罗兰贝格埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横新华信远卓汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法工具及成果。3SHA4301052270611Sale。

6、 2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅引用或复制。麦肯锡公司管理咨询的标准流程 麦肯锡招商局项目目录三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议2战略组织结构和业绩改善方面的。

7、企业管理咨询提纲中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋学习本课程的参考书目书名作者与出版社核心内容管理咨询优绩通鉴Management Consultancy英 菲利蒲.萨德瑞 中国标准出版社 2001年1月第一版全面系统的介绍当代管理咨询业的。

8、组 织概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制散发或采取任何方式为第三方所用包括我们的客户。在您离开McKinsey公司时，。

9、0工具与方法概述与基本框架工作手册 B1麦肯锡的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑善 于 解 决 问 题 的 能 力 通 常 是 缜 密 而 系 统 化 思 维 的 产 物 ， 任 何 一 个 有 才 之 士 都 能 获 得 这 种 能 力。

10、附錄二. 组织现状调查访谈摘要及分析n访谈结果概要n各部门访谈结果分析企业发展部财务部人事部IT资讯管理部营销规划部洗衣机厂物资部国际部技术中心目录组织特征現況描述n股份公司和集团公司组织设计划分不清楚，由一套人马来管理，导致管理关系混乱n。

11、四川天歌科技集团股份有限公司CDRRW业务策略和管理咨询 2001年6月19，成都项目建议书 页数1. 我们天歌集团需求的理解 32. 项目内容实施方法和预期成果 7 3. 项目组织进度和咨询费用预算 254. 为什么应选择普华永道公司 3。

12、1使用指引 本工具文档包含了最常用的一些图表以帮助我们更为方便快捷地制作PowerPoint文件 在应用这些图表之前，你需要首先在你所做的文档里应用蓝程的PPT模版，那么所有蓝程的报告文档可以统一模式 如果你需要在你的演示中应用某图表，只需。

13、1Doc. number to be entered by Header and Footer使用指引 本工具文档包含了最常用的一些图表以帮助我们更为方便快捷地制作PowerPoint文件 在应用这些图表之前，你需要首先在你所做的文档里应用。

14、中国移动通信集团公司黑龙江移动省公司品牌实施项目启动会THE BOSTON CONSULTING GROUP1波士顿咨询公司4509310KickOff07Jun04LHZsxzSHI今天的会议目标 分享我们对本次品牌实施项目背景及要求的理。

15、 2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅引用或复制。麦肯锡公司管理咨询的标准流程 麦肯锡招商局项目目录三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议1战略组织结构和业绩改善方面的。

16、2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅引用或复制。麦肯锡公司管理咨询的标准流程 麦肯锡招商局项目目录三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议1战略组织结构和业绩改善方面的咨。

17、此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅引用或复制。麦肯锡公司管理咨询的标准流程 麦肯锡招商局项目目录三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议1战略组织结构和业绩改善方面的咨询公司在39个国。

18、 2000年12月麦肯锡公司管理咨询的标准流程 麦肯锡招商局项目目录三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议1战略组织结构和业绩改善方面的咨询公司在39个国家有75个分公司的全球性公。

19、CM000819SHPR97GB 麦肯锡管理咨询的标准流程 XXXXXX项目2目录三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议3战略组织结构和业绩改善方面的咨询公司在39个国家有75个分。

20、营 销概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制散发或采取任何方式为第三方所用包括我们的客户。在您离开McKinsey公司时，。