1、灯具公司设计部主管个人自我总结灯具公司设计部主管个人自我总结 不知不觉中，见证着公司不断发展的 XX 年已经过去， 充满希望的 XX 年终于来临。回首 XX 年的工作，有硕果累 累的喜悦，有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇 到困难和挫折时惆怅。 XX 年，我的主要工作是本部门日常工作的管理，全面 负责本部门人员工作分配、资料审核、各部门之间协调等 管理工作，还协助谭总落实开发新灯样板。现将这一年的 主要工作总结如下： (一)在管理及部门协作方面： 1、编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房管理流 程。2、增加新员工入职培训并主导培训。3、提出建立设 计部资料管理库。4 带领大家共同完成每
2、月规定任务。5、 强化办公室管理工作和 5s 规划。6 努力配合谭总的工作和 公司的各项指示。7、与各部门沟通，确保开发的产品生产 工艺合理，严格控制质量和进度，降低生产成本。 (二)新产品开发设计的前期工作： 1、根据要求制作外观效果图、新方案的设计、组织制 作装配作业指导书和成本核算表。 2、利用 cad 软件制作资料和图纸，这是设计工作中最 重要的工作。从编写物料清单、制作爆炸图、包装设计、 成本核算，基本涉及到了公司生产的每个部门和每一个环 节。因此，这要求我们设计员和绘图员要懂技术会沟通还 要严谨的工作作风和主动负责的工作态度。一点疏忽都有 可能对各部门生产造成工作上的困扰甚至对公司
3、造成重大 的损失。基于这些重要认识，设计部在本部门工作例会上 多次强调严谨和责任对于一个设计员和绘图的重要性，全 体同事不论在沟通技巧还是自身素质都有明显增强。虽然 近来有些图纸和物料清单和图纸存在错误，给我们造成不 便。对于工作疏忽或图纸错误造成的问题我们承担责任， 不是我们的资料问题，我们也寻求改善和协助。总之，设 计部将继续加大力度提高设计人员的图纸准确率和出图效 率。 3、现场问题跟进处理工作，在生产的过程中，没有人 愿意看到产品出现异常。但到目前为止新产品从设计到制 作都不同程度的出现问题，或大或小都关系到组装的存在 问题，尤其今年玉石与圈配套出现问题比较多，但无论是 图纸问题还是其
4、他原因的问题，设计部总是处理问题的核 心和主导部门。根据不同的问题，综合考虑成本、交期、 产品美观性和方案的操作性提出合理的处理意向是设计部 责无旁贷的事。 (三)样板跟踪和模具开模协议 今年做的样板主要是有水晶铜灯、玻璃灯、夹片灯、 三大类别，共有 10 大系列，分别是 31 铜灯+水晶、32 铜灯 +水晶、35 铜灯+水晶、36 铜灯+水晶、37 铜灯+水晶、38 铜灯+水晶、11 和 12 玻璃弯管水晶灯、21 和 22 的扁铁夹 片水晶灯。共有两百多款灯具。另外现代灯也做了很多款 新灯，还有的就是陶瓷铜灯正在开发新样板中。在样板开 发过程中，很多配件都是我们设计员设计出来的需要进行 开
5、模，所以模具开模是新灯开发比较重要的一部分，要加 强对模具的管理。今年主要是在坚力做脱蜡模，翻砂模主 要是在铭镒、金镒、品亮等铜件厂做。 (四)使用新软件 erp 为了完善公司的管理制度和方便资料管理的准确性和 进行生产，公司年底开始使用 erp 系统进行初步工作。我 们部门也要对资料和灯体结构严格要求，减少生产过程中 不必要的麻烦，因此安排了绘图员吕海英和澎慧负责做资 料和 erp 系统的 bom 表录入，所做的资料全部经过审核通 过才可以保存到资料库，尽量做到资料精准。 1、为了提高部门人员的凝聚力，设计部组织了一次部 门聚餐，同事之间相互交流得到了深刻的体现，人际关系 和和谐氛围也进一步
6、得到加强。 2、通过专题和内部培训加强了设计总结交流、工艺设 计能力等。培养设计员现场反馈信息处理能力，共享经验 资源和培养严谨、精细的工作作风，从而提高设计图纸的 综合品质。 然而，今年门市的开业，新样品较多，工作量较大， 在谭总的带领及同事们的努力下、基本上按时出图，把新 样板做出来，确保门市顺利开业。 XX 年我应聘到公司工作，从事设计员的工作，至今已 3 年多了，在今年被公司正式任命为设计部主管。在这几年 中，我从普通岗位到成为公司管理基层，这导致了我理论 知识缺乏，实践经验不足。因此，在初任主管这段时间， 我虚心向公司领导学习，不断提高自己的管理能力、更新 自己的知识结构，并深入到实
7、际工作中每个环节。通过短 短的半年管理工作实践，让我认识到以下几点： 1、由于本部门人员结构的复杂性，实际工作中的确有 一定的难度，所以对于有不同理念的同事，我将认真听取， 取长补短。从实际工作中基于公司现状出发考虑问题才能 更有效的解决问题。公司的产品特点决定我们设计工作的 繁杂性，既要有工艺技术方面的知识，又要不断开发新材 料、新方法。 2、管理工作得到了不断提高，分配工作时能考虑部属 的能力状况，正确掌握每个部属的优缺点。努力促进团队 默契，积极与其他部门沟通，协调工作。 3、在新的一年里，我要加强自己的时间管理能力，做 到忙而有序。计划考虑周全、准确到位。执行要认真仔细、 严谨。检查要
8、严肃细致、严格全面。处理事情要行事果断、 及时有效。我们的管理和各项工作就一定能取得明显的进 步。只要方法运用得当，态度高度负责，做事齐心协力， 相信以后的各项工作一定能更顺利、更圆满地完成。 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开 部门会议，部署工作，明确各自工作职责。制定每月、每 季度的工作计划。 2、了解各级设计员的设计工作能力及各自的特长风格， 以便工作分配的合理性。因此，样板开发类别的安排为： 脱蜡铜配陶瓷灯主要由朱静和李胜培负责，水晶蜡烛灯主 要由刘永红负责，玉石灯主要由朱国明负责，玻璃灯由舒 奕敏负责。餐吊灯由江祁辉负责，新样板灯外观由谭总审 核和指导，我负责的主要工作
9、是跟进样板开发的进度控制 和质量控制，以及资料、图纸审核等日常工作安排。 3、针对各部门生产过程中遇到的问题和设计部资料、 erp 系统使用的原因，设计部需要建立一个子部门(工程部)， 进一步加强资料管理制度，进行绘图员、设计员、erp 培训， 严格要求资料和图纸的审核以及灯体结构审核。还有设计 部需要安装一个服务系统建立工程资料管理库，全面改善 本部门资料管理措施。虽然今年我也做了一些培训和改善， 但深度、力度还是不够明显。 4、定期安排设计员培训，了解最新灯饰行业的信息， 考察其他设计师的成果，并借鉴其他优秀的设计理念，吸 取精华。以及进行专业知识的经验交流和总结。 5、鼓励设计在设计手法上不断创新，注重新材料的应 用。 6、完成公司和上级下达的其他任务。
