生产部门职能

1、生产管理部门经济责任制考核 表1011 主要考核项目 考 核 标 准 经 济 指标 1总产值 2计划品种产量实现率 3协作计划实现率 4生产资金占用率 5旬均衡率 6备品备件 按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。 按月计划100完成，加分，扣分 按月计划100完成(包括厂内外协作实现)o，加分、扣分。未经检验的外协件擅自进厂扣分。 按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。 月度月旬达到“三三四”，低于比例扣分。 。

2、消费部构造架构图蓝羽高分子化学岗亭阐明书文件编号LYQWRL002A0制订日期428页次第1页共1页失效日期428一职务根本信息职务称号消费部主管职务编号LYCB001所属部分消费部直截了当下级总司理直截了当下级消费车间副主管包卸车间副主管。

3、xxxx房产开辟 财政部部分职责 部分：财政部 直截了当下级部分：总司理或主管副总 平行部分：公司各部分或各分公司 直截了当下级部分：各分公司财政部 部分职员设置：财政部司理，财政主管，管帐，出纳。 部分概论：财政部是公司进展运营核算并进展。

4、宇通客车部门职能说明书 部门名称 生产处 部门负责人职位 生产处处长 直接上级职位 生产副总经理 编写日期 2001/12/26 编写部门 生产处 部门 职位 设置 职位名称 人员编制 1.生产处处长 1 2.处长助理 3 3半成品计划调度及外协 1 4.生产线计划调度 2 5.计划统计 1 6.现场调度 2 7.外协调度 1 8.现场调度及外协 1 9.废料管理 1 10.底盘采购 2 11.。

5、网站经营部分岗亭职责 l 部分司理 岗亭职责 1. 担任兼顾本部分各岗亭网站编纂网站美工网站案牍网站筹划网站顺序等的全体任务 2. 担任将下级指导调配上去的义务，按下级岗亭进展调配，并监视履行 3. 担任将其余部分派发的义务，按下级岗亭进展。

6、产销会议规定第一条 目的确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。第二条 适用范围本公司有关生产与销售各部门。第三条 作业细则(一)召集单位：生产管理企划单位。(二)参加单位：1业务部；2财务部；3采购科；4工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；5其他各科组，有关人员。(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。(四)准备资料内容：1业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。2财务部：预算与实。

7、生产主管业务审核一览表表1013 审 核 项 目 现况评断应当加强的项目 生产计划与分 工经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针，并且让部属们彻底了解这一点。 YESN0 基于生产计划与方针来谨慎拟订作业计划。 YESN0 基于作业计划进行适当的人员配置，并对于各人进行分工。 YESN0 在进行作业的分工时，应先掌握各个部属的能力与适应性。 YESN0 制定适当的作业标准，并且严格执行。 YESN0 作业的进行与环境。

8、生产科业务规定第一条 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。第二条 业务部于下年度开始前三个月，提出年度销售计划，生产科依据年度销售计划，制定出年度生产计划，并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。第三条 依据年生产计划、业务部开出的制造通知单以及现有库存量(成品、半成品)拟订月生产计划。第四条 生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应：(一)安排生产进度预。