1、工作单元8 综合布线工程施工管理与验收任务任务8.1 综合布线工程的施工管理综合布线工程的施工管理8.1.1 综合布线工程实施的主要方式综合布线工程实施的主要方式综合布线工程的实施主要采用以下两种方式：1.承包商采用项目经理负责制，组织公司的工程队承包商采用项目经理负责制，组织公司的工程队施施工工这种工程实施方式适合于大型的工程公司，常年都有较多的工程任务，有足够的工程量来承担工程队的人工费用。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收优势：能有效控制工程的损耗和把握工程的质量，可控性比较高。缺点：会增加管理成本，工程队费用较高。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收2.承包商分包给项目经理，项目
2、经理自己组织工程队伍承包商分包给项目经理，项目经理自己组织工程队伍进行施工进行施工这种工程实施方式适合于一般的工程公司，工程任务相对不多，没有足够的工程量来承担工程队伍平时的开支和费用。优势：操作灵活，能节省公司的人工费用。缺点：对工程损耗和工程质量的控制会有相当的难度，可控性不高。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收8.1.2 管理组织机构和人员安排管理组织机构和人员安排1.综合布线工程的管理组织机构综合布线工程的管理组织机构针对综合布线工程的施工特点，施工单位要制定一整套规范的人员配备计划。下面给出一个参考性的工程施工组织机构，如图8-1所示，实际的工程项目施工组织由施工单位根据自己的情
3、况进行组建。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收图8-1 工程施工组织机构工作单元8 综合布线工程施工管理与验收1)工程项目总负责人工程项目总负责人该机构对工程的全面质量负责，监控整个工程的动作过程，并对重大的问题做出决策和处理。2)项目管理部项目管理部该机构是项目管理的最高职能机构。3)商务管理部商务管理部该机构负责项目的一切商务活动，主要由财务结算组和项目联络协调组组成。前者负责项目中所有财务事务、合同审核、各种预算计划、各种商务文件管理和与建设方的财务结算等工作；后者主要负责与建设方各方面的联络协调工作、与施工部门的联络协调工作和与产品厂商的联络协调工作。工作单元8 综合布线工程施工管
4、理与验收4)项目经理部项目经理部该机构统筹综合布线工程项目的所有设计、施工、测试和维修等工作。其下分为3个职能部门：质安部、施工部和物料计划统筹部。5)质安部质安部该机构主要负责审核设计中使用产品的性能指标、审核项目方案是否满足标书要求、工程进展检验、工程施工质量检验、物料品质数量检验、施工安全检查、测试标准检查等。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收6)施工部施工部该机构主要承担综合布线系统的工程施工，其下分为不同的施工组，各组分工明确又可相互制约。布线施工组主要负责各种线槽、线管和线缆的布放、捆绑、标记等工作；设备安装施工组主要负责卡接、配线架打线、机柜安装、面板安装以及各种色标制作和施
5、工中的文档管理等工作；测试组主要按照标准进行测试工作，编写测试报告和管理各种测试文档；维修组主要职责是提供24小时响应的维修服务。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收7)物料计划统筹部物料计划统筹部该机构主要根据合同及工程进度及时安排好库存和运输，为工程提供足够的物料。8)资料员资料员该机构在项目经理部的直接领导下，负责整个工程的资料管理，制定资料目录，保证施工图纸为当前有效的图纸版本；负责提供与各系统相关的验收标准及表格；负责制定竣工资料；负责本工程技术建档工作，收集验收所需的各种技术报告；协助整理本工程的技术档案，负责提出验收报告。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收承包方应配备充足的
6、资源为本项目服务，制定人事职能安排表，如表8-1所示。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收工作单元8 综合布线工程施工管理与验收2.项目经理的角色特点项目经理的角色特点项目经理的工作对于项目的成功与否起着关键的作用，包括以下几个方面：1)合同履约的负责人合同履约的负责人项目合同规定承、发包双方责任与权利，是具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收2)项目计划的制定和执行监督人项目计划的制定和执行监督人为
7、了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致地工作，取得最好的效果。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收3)项目组织的指挥员项目组织的指挥员总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收4)项目协调工作的纽带项目
8、协调工作的纽带项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要建设方、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收5)项目控制的中心项目控制的中心对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收总
9、之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与建设方及分包单位进行联系和处理与合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。项目经理一般需填写个人简历，如表8-2所示。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收工作单元8 综合布线工程施工管理与验收8.1.3 施工管理基本流程施工管理基本流程施工管理要求达到两个目的：一是：控制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序与工序之间协调配合；二是：密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。为了实现上述目标，施工管理可以参考以下流程。(1)接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交
10、流现场实际情况与设计方案存在的出入，冲突、并出勘察纪要，以备设计整改。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(2)提交施工组织设计方案，进行内部交底。施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。(3)对建设方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。技术交底的方式有书面技术交底、会议交底、设计交底、施工组织设计交底、口头交底等形式。表8-3为技术交底常用的表格。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(4)向监理报审施工组织设计，打开工报告，做好施
11、工准备，包括：落实水、电、库房、办公场地。仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查做好记录。仓库内的设备材料应堆放有序，并做好防潮防火工作。对施工队伍进行安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。设备材料报建设方认质，报监理材料审验。向公司提交人员、资金、材料计划。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(5)工程实施阶段。安全管理：对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，包括资金、材料、人员的使用，加强现场协调。质量控制：按照规范检查工作，控制
12、成本，现场变更应及时得到建设方及监理确认。同建设方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要。施工资料及时整理积累，做好施工日志。催要阶段工程款。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(6)组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。(7)协同建设方、监理共同进行工程验收。(8)竣工资料整理，资料内部存档。(9)完成工程总结报告。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收【任务实施任务实施】操作1 现场施工管理 一般情况下，综合布线工程施工可以分为预埋管路部分、敷设线缆部分、设备安装部分和调试初验部分。请根据实际条件，考察综合布线工程施工案例，了解其现场施工的组织方式和管理方法。通常综合布线工程的
13、现场施工管理应注意以下问题：工作单元8 综合布线工程施工管理与验收1.预埋管路部分预埋管路部分预埋管路的施工是综合布线工程施工中的基础部分，管路的预埋应根据图纸所标注的类别选择相应管径的PVC管(在受强电等电磁干扰且不能满足最小净距要求时，应采用金属钢管)进行预埋。其基本施工要求如下：(1)查阅施工现场的相关管网图，确认开槽埋管的正确位置。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(2)对小口径的PVC管弯管时应用弯管器，弯曲半径大于6倍管径。(3)对墙面隐蔽预埋管路，应做到图纸所标点位置，误差距离不得超过150 mm。(4)墙面预埋管路应垂直于地面，不得斜拉管路。(5)对弱电竖井部分，管子出口应
14、排列整齐，所留长度相等。(6)所有PVC管预埋，在管口处应用防水胶带包严，并做标记，利于找管。(7)终端暗盒预埋时应做到与水电暗盒标高一致。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收2.敷设线缆部分敷设线缆部分敷设线缆施工的基本要求如下：(1)铁丝拉线时，用力要均匀，防止拉断线。(2)整卷线在穿线前必须检查是否有断线。(3)终端盒接线宜留长度为200 mm。(4)穿线后及时检查线路的通断情况。(5)跨施工阶段的线路应做到每星期检查一次。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(6)应对每根线进行短路、开路测试。对多芯线的检测，应进行每根线间的交叉测量，确保线路通畅，无短路现象。确认无对地短路，或线路
15、破损现象。(7)每根线要在两端注明线号、楼层号，并在图纸上注明。(8)弱电竖井内的线应分线号，分线材类别缠绕整齐。(9)采用接线端子时，接线应牢固，无松脱现象。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收3.设备安装部分设备安装部分施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定。其基本施工要求如下：工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(1)认真阅读设备安装说明书，做到心中有数。(2)由专业技术工程师对施工人员进行指导。(3)设备通电运行前必须仔细检查线路情况，避免短路
16、烧坏设备。(4)设备安装端正，保持表面清洁。(5)严格按照设备接线图进行接线。(6)所有设备应设接地端子，并良好接地。(7)设备通电由专业项目负责人把关，确保万无一失。(8)设备安装位置应符合设计要求，便于安装和施工。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收4.调试初验部分调试初验部分系统调试初验是按照国家、国际相关标准和规范，对各子系统实施质量的检验测试，防止由于偶然性和异常性原因产生质量问题的积累和延续，借助初验资料分析，及时发现操作者、施工机具、设备材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，了解系统整体运行及与其他系统的配合状况，及时采取措施纠正或改进，保证项目质量符合设计要求。工作单元8
17、综合布线工程施工管理与验收操作操作2 质量保证管理质量保证管理请根据实际条件，考察综合布线工程施工案例，了解其质量保证措施和管理方法。通常综合布线工程的质量保证管理应注意以下问题：1.质量管理环节质量管理环节严格执行ISO 9001系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节：(1)施工图的规范化和制图的质量标准；(2)管线施工的质量检查和监督；工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(3)配线规格的审查和质量要求；(4)配线施工的质量检查和监督；(5)现场设备或前端设备的质量检查和监督；(6)主控设备的质量检查和监督；(7)调试大纲的审核和实施及质量监督；(8)系统运行时的参数统计和
18、质量分析；(9)系统验收的步骤和方法；(10)系统验收的质量标准；(11)系统操作与运行管理的规范要求；(12)系统的保养和维修的规范要求；(13)年检的记录和系统运行总结等。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收2.质量控制方法质量控制方法(1)设备、材料进场时，应由各方管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品决不能进场。确保将书面材料递交建设方，建设方有权批准或不批准，应在合同规定时间内给予书面答复。(2)隐蔽工程覆盖前，提前48小时通知建设方、监理单位等进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。对验收记录进行存档，竣工时移交给建设方。工作单元8
19、综合布线工程施工管理与验收(3)完善项目管理制度，明确责任划分。严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。(4)建立质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。(5)各分项工程应严格遵守操作规程，各分组负责人对自己所承担的工程负全面责任。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(6)在施工过程中由项目经理及各分组负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。次日如再次发现同样的问题并未解决则再次口头传达限期解决；如若还不能解决，则给予书面通知并进行奖金扣罚，扣罚金额大小由项目经理酌情而定。(7)对建设方、监理公司等提出工程问题的书
20、面文件，应核实整改并立即反馈。(8)妥善保存测试时的资料，在竣工时提供给建设方，以使工程交付后，建设方能尽快熟悉系统并进行维护。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(9)工程竣工后，必须进行最终检验。按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；在最终检验合格和试验合格后，对工程成品采取防护措施。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收v 操作操作3 安全保障管理安全保障管理 在综合布线工程施工过程中，应采取必要措施加强对施工队伍的人身安全、设备安全教育，对每一道安装工序要设专人负责，严把各种材料进场质量关、设备验收关、安装质量关。采取动态管理与静态管
21、理相结合的方法，实时控制各道工序。请根据实际条件，考察综合布线工程施工案例，了解其安全保障措施和管理方法。通常综合布线工程的安全保障管理可以采取以下措施：工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(1)加强安全生产和消防工作。现场所有施工人员均需接受安全生产和消防保卫的教育，以提高安全生产、消防保卫和的自我保护意识。(2)必须严格执行公司有关安全规程、条例，严格遵守现场总承包单位的有关安全生产的规章制度，服从现场安全人员的检查。执行开工前安全会的安全交底制度，对安全注意事项要反复给予说明。(3)设备、材料应按工程进度计划进入现场，并按规定地点整齐堆放，坚持谁施工谁清理的原则，使整个工作区达到文明施
22、工。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(4)对于出现的安全事故或未遂事故，要认真处理，使责任者或当事人受到教育，并做好防范工作。(5)进入施工现场必须戴安全帽、佩戴胸卡、穿劳保鞋。(6)使用高凳时，应保证安全稳固，并采取安全保护措施。(7)高空作业要搭脚手架、挂安全网、系安全带。(8)使用手持电动工具，在线路首端必须接漏电保护器。(9)现场用电设备要接在漏电空气开关上。(10)现场施工配线、临时用线严禁架设在脚手架、树枝上。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(11)施工现场闸箱要零、地线分开，采用三相五线制配线，非电工人员不得擅自接线。(12)在潮湿场地，必须使用36 V以下安全电压照
23、明。(13)严禁盗窃建设方或其他单位的物品、工具和材料。经发现，视情节轻重给予经济处罚和纪律处分，情节严重者送保卫部门或公安机关处理。(14)加强施工现场成品和半成品保护，如有损坏照价赔偿。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(15)施工中间严禁饮酒，防止酒后滋事及意外事故的发生。(16)工作现场严禁吸烟，防止火灾发生。(17)建立施工人员出入证制度，凭证出入工作区域。(18)机房及贵重设备安装应事先通知相关单位，加强成品保护。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收操作操作4 成本控制管理成本控制管理降低工程成本关键在于搞好施工前计划，施工过程中的控制，工程实施完成的分析。请根据实际条件，考
24、察综合布线工程施工案例，了解其成本控制措施和管理方法。通常综合布线工程的成本控制管理可以参考以下几条基本原则：(1)加强现场管理，合理安排材料进场和堆放，减少二次搬运和损耗。(2)加强材料的管理工作，做到不错发、错领材料，不丢窃材料，施工班组要合理使用材料，做到材料精用。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(3)材料管理人员要及时组织使用材料的发放，施工现场材料的收集工作。(4)加强技术交流，推广先进施工方法，积极采用先进科学的施工方案，提高施工技术。(5)积极提高施工人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。(6)加强质量控制、加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，杜绝返
25、工，做到一次施工、一次验收合格。(7)合理组织工序穿插，缩短工期，减少人工、机械及有关费用的支出。(8)科学合理安排施工程序，实现劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收操作操作5 施工进度管理施工进度管理项目进度控制的目的是将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心做好工期控制。请根据实际条件，考察综合布线工程施工案例，了解其施工进度的管理方法。通常综合布线工程的施工进度管理应注意以下问题：工作单元8 综合布线工程施工管理与验收1.施工进度的前期控制施工进度的前期控制施工进度的前期控制主要是根据合同对工期的要求，
26、设计计算出工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划和施工现场的特殊情况制定月进度计划，制定设备的采供计划。表8-4所示为某综合布线工程施工组织进度表。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收工作单元8 综合布线工程施工管理与验收2.施工进度的中间控制施工进度的中间控制施工进度的中间控制是在施工过程中进行进度检查、动态控制和调整，掌握进度情况，对可能影响进度的因素及时发现和处理。应定期检查实际进度与计划的差异，提交工程进度报告，分析问题，提出调整方案和措施，所有文件都要编目建档。由于综合布线工程会与其他工程同时施工，相互影响
27、因素较多，如果现场作业条件等发生改变，应对施工进度及时调整。同时应建立进度控制协调制度，落实施工过程中的一切技术支持，缩短工艺间和工序间的间歇时间。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收3.施工进度的后期控制施工进度的后期控制施工进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，应分析原因并及时采取措施，如改进工艺、实行流水立体交叉作业、增加人员、增加工作面、加强调度等。工期要突破时，要制定工期突破后的补救措施，调整施工计划、资金供应计划、设备材料等，进行新的协调组织。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收4.多方沟通和紧密配合多方沟通和紧密配合各方配合是指材料、设备、供应、人员、机具的
28、科学调配，综合布线施工方与土建、装修、建设方和监理的配合。有关各方应及时沟通，准时参加工程例会，做到及早发现问题，及时解决问题。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收5.不可预测情况的紧急应对不可预测情况的紧急应对当出现特殊情况时，应有有效的应急处理对策。如果遇到非本单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时；如遇到施工条件变化，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，应根据具体情况及早抢救成品、转移物资，尽量减少损失，尽早复工；若遇到技术失误，不能保证质量，并影响施工进度时，应成立攻关小组加大投入，或采取其他对策和措施。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收操作操作6
29、 施工机具管理施工机具管理综合布线工程施工时需用到许多施工机具，对这些机具的管理也是工程管理的内容，是提高工程效率、降低成本的有效措施。请根据实际条件，考察综合布线工程施工案例，了解其施工机具的管理方法。通常最常用的施工机具管理办法是：建立施工机具使用及维护制度；实行机具使用借用制度。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收表8-5是一份机具设备借用卡。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收任务任务8.2 综合布线工程的验收综合布线工程的验收8.2.1 综合布线工程的验收阶段综合布线工程的验收阶段综合布线工程的验收工作贯穿于整个综合布线工程的施工过程中，不同的验收阶段有不同的验收内容和要求，要求
30、建设方的常驻工地代表或工程监理人员必须严格按照验收要求完成工程质量检查工作。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收1.开工前检查开工前检查工程验收是从工程开工之日开始的，从对工程材料的验收开始。开工前检查包括设备材料检验和环境检验。设备材料检验包括查验产品的规格、数量、型号是否符合设计要求，查验线缆的外护套有无破损，抽查线缆的电气性能指标是否符合技术规范。环境检查包括查验土建施工情况，包括地面、墙面、门、电源插座及接地装置、机房面积、预留孔洞等。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收2.随工验收随工验收在工程中为随时考核施工方的施工水平和施工质量，了解产品的整体技术指标和质量，部分验收工作应随
31、工进行，例如布线系统的电气性能测试工作、隐蔽工程等。随工验收可以及早发现工程质量问题，避免造成人力和器材的大量浪费。对于工程中的隐蔽部分应边施工边验收，在竣工验收时，一般不再对其进行复查，由工地代表和质量监督员负责。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收3.初步验收初步验收对所有的新建、扩建和改建项目，都应在完成施工测试之后进行初步验收。初步验收应在原计划的建设工期内进行，由建设方组织设计、施工、监理、使用等单位人员参加。初步验收工作包括检查工程质量，审查竣工资料，对发现的问题提出处理意见并组织相关责任单位落实解决。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收4.竣工验收竣工验收工程竣工验收是工程建
32、设的最后一个程序，通常在综合布线系统工程完工的时候，并未进入计算机网络或其他弱电系统的运行阶段，应先期对综合布线系统进行竣工验收。竣工验收要对综合布线系统各项检测指标认真考核审查，如果全部合格，且全部竣工图纸资料等文档齐全，即可宣布综合布线工程竣工，完成工程移交。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收8.2.2 综合布线工程竣工验收的依据综合布线工程竣工验收的依据目前国内综合布线工程的验收主要参照中华人民共和国国家标准综合布线工程验收规范(GB 503122007)中描述的项目和测试过程进行。此外，综合布线系统工程验收还涉及其他标准规范，如：智能建筑工程质量验收规范(GB 50339)、建筑电
33、气工程施工质量验收规范(GB 50303)、通信管道工程施工及验收规范(GB 50374)等。当工程技术文件、承包合同文件要求采用国际标准时，应按要求采用相应的国际标准验收，但不应低于综合布线系统工程验收规范的规定。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收在综合布线系统的施工和验收中，如遇到上述各种规范未包括的技术标准和技术要求，为了保证验收，可按有关设计规范和设计文件的要求办理。由于综合布线系统工程中尚有不少技术问题需要进一步研究，很多标准的内容尚未完善健全，随着综合布线系统技术的发展，上述标准将会被修订或补充，因此，在工程验收时，应密切注意当时有关部门有无发布新的标准或补充规定，以便结合工程
34、实际情况进行验收。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收【任务实施任务实施】操操作作1 准备竣工技术资料准备竣工技术资料文档的移交是每一个工程最重要同时又是容易被忽略的细节，设计科学而完备的文档不仅可以为用户提供帮助，更重要的是为集成商和施工方吸取经验和总结教训提供了可能。工程竣工后，施工方应在工程验收以前，将工程竣工技术资料交给建设方。竣工技术文件要保证质量，做到外观整洁，内容齐全，数据准确。请根据实际条件，考察综合布线工程案例，查阅该工程的竣工技术资料。通常综合布线工程竣工技术资料的内容和要求如下：工作单元8 综合布线工程施工管理与验收综合布线系统工程的竣工技术资料应包括以下内容：(1)安
35、装工程量；(2)工程说明；(3)设备、器材明细表；(4)竣工图纸；(5)测试记录；(6)工程变更、检查记录，以及施工过程中需更改设计或采取相关措施，建设、设计、施工等单位之间的双方洽商记录；(7)随工验收记录；(8)隐蔽工程签证；(9)工程决算。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收综合布线系统工程竣工验收技术文件和相关资料应符合以下要求：(1)竣工验收的技术文件中的说明和图纸，必须配套并完整无缺，文件外观整洁，文件应有编号，以利于登记归档。(2)竣工验收技术文件最少一式三份，如有多个单位需要或建设单位要求增多份数时，可按需要增加文件份数，以满足各方要求。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收
36、(3)文件内容和质量要求必须保证。做到内容完整齐全无漏、图纸数据准确无误、文字图表清晰明确、叙述表达条理清楚。不应有互相矛盾、彼此脱节、图文不清和错误遗漏等现象发生。(4)技术文件的文字页数和其排列顺序以及图纸编号等，要与目录对应，并有条理，做到查阅简便。文件和图纸应装订成册，取用方便。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收操作操作2 组织竣工验收小组组织竣工验收小组工程竣工验收通常应具备以下前提条件：(1)隐蔽工程和非隐蔽工程在各个阶段的随工验收已经完成，且验收文件齐全。(2)综合布线系统中各种设备都已完成自检测试，测试记录齐备。(3)综合布线系统和各个子系统已经试运行，且有试运行的结果。(
37、4)工程设计文件、竣工资料及竣工图纸均完整齐全。此外，设计变更文件和工程施工监理代表签证等重要文字依据均已收集汇总，装订成册。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收联合验收之前成立综合布线工程验收的组织机构，建设方可以聘请相关行业的专家，对于防雷及地线工程等关系到计算机网络系统安全的工程部分，还应申请有关主管部门协助验收(比如气象局、公安局等)。通常的综合布线工程验收领导小组可以考虑聘请以下人员参与工程的验收：(1)工程双方单位的行政负责人；(2)工程项目负责人及直接管理人员；(3)主要工程项目监理人员；(4)建筑设计施工单位的相关技术人员；(5)第三方验收机构或相关技术人员组成的专家组。工作
38、单元8 综合布线工程施工管理与验收操作操作3 现场验收现场验收请根据实际条件，考察综合布线工程案例，了解该工程的现场验收情况。通常综合布线工程现场验收的内容和要求如下：综合布线工程应按表8-6所列项目、内容进行检验。检验结论作为工程竣工资料的组成部分及工程验收的依据之一。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收工作单元8 综合布线工程施工管理与验收工作单元8 综合布线工程施工管理与验收工作单元8 综合布线工程施工管理与验收在完成上述验收项目和内容时应注意以下问题：(1)系统工程安装质量检查，如各项指标符合设计要求，则被检项目检查结果为合格；被检项目的合格率为100%，则工程安装质量判为合格。(2
39、)系统性能检测中，双绞线电缆布线链路、光纤信道应全部检测，竣工验收需要抽验时，抽样比例不低于10%，抽样点应包括最远布线点。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(3)系统性能检测单项合格判定：如果一个被测项目的技术参数测试结果不合格，则该项目判为不合格。如果某一被测项目的检测结果与相应规定的差值在仪表准确度范围内，则该被测项目应判为合格。采用4对双绞线电缆作为水平电缆或主干电缆，所组成的链路或信道有一项指标测试结果不合格，则该水平链路、信道或主干链路判为不合格。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收 主干布线大对数电缆中按4对双绞线电缆测试，指标有一项不合格，则判为不合格。如果光纤信道测试结
40、果不满足指标要求，则该光纤信道判为不合格。未通过检测的链路、信道的电缆线对或光纤信道可在修复后复检。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(4)竣工检测综合合格判定：双绞线电缆布线全部检测时，无法修复的链路、信道或不合格线对数量有一项超过被测总数的1%，则判为不合格。光缆布线检测时，如果系统中有一条光纤信道无法修复，则判为不合格。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收 双绞线电缆布线抽样检测时，被抽样检测点(线对)不合格比例不大于被测总数的1%，则视为抽样检测通过，不合格点(线对)应予以修复并复检。被抽样检测点(线对)不合格比例如果大于1%，则视为一次抽样检测未通过，应进行加倍抽样，加倍抽样不
41、合格比例不大于1%，则视为抽样检测通过。若不合格比例仍大于1%，则视为抽样检测不通过，应进行全部检测，并按全部检测要求进行判定。全部检测或抽样检测的结论为合格，则竣工检测的最后结论为合格；全部检测的结论为不合格，则竣工检测的最后结论为不合格。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(5)综合布线管理系统检测，标签和标识按10%抽检，系统软件功能全部检测。检测结果符合设计要求，则判为合格。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收思考与练习思考与练习81.综合布线工程施工组织机构应包括哪些部门，各部门的职责是什么？2.项目经理在综合布线工程项目中的作用是什么？3.综合布线工程施工中应如何控制工程进度？4.综合布线工程的验收一般有哪几个阶段？5.综合布线工程竣工验收的前提条件有哪些？工作单元8 综合布线工程施工管理与验收6.在竣工验收中，竣工技术资料有哪些内容？7.在综合布线工程验收时，环境检查的内容有哪些？8.在综合布线工程中，哪些项目需要进行随工检验？
