1、丰田生产方式及作业改善TPS（GL）研修GTE1（）作業組合、必要人員配置提案。（）作業動作分析、標準作業見直。（）、把握改善。TPS培训 GL研修 目标品番品名工 程作業順 作 業 名 称時 間手 送 歩標準作業組合票手待作 成年月日所 属直当必要数個分 秒手作業自動送歩 行全 中 班名 班 観測技能員記号17111-24060 穴加工原材料取MI-1764取外取付送DR-2424TP-1101取外取付送取外取付送径測定完成品置252111 121862.11.30上郷 機械部920/ 直30T.T合計品番品名工 程作業順 作 業 名 称時 間手 送 歩標準作業組合票手待作 成年月日所 属直
2、当必要数個分 秒手作業自動送歩 行全 中 班名 班 観測技能員記号17111-24060 穴加工原材料取MI-1764取外取付送DR-2424TP-1101取外取付送取外取付送径測定完成品置252111 121862.11.30上郷 機械部920/ 直30T.T合計標準作業組合票 （例）5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80標準作業組合票 （例）5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80標準作業組合票 （例）5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 7
3、5 80品番品名工 程作業順 作 業 名 称時 間手 送 歩標準作業組合票手待作 成年月日所 属直当必要数個分 秒手作業自動送歩 行全 中 班名 班 観測技能員記号17111-24060 穴加工原材料取MI-1764取外取付送DR-2424TP-1101取外取付送取外取付送径測定完成品置252111 121862.11.30上郷 機械部920/直30T.T合計標準作業票作業内容原材料取完成品置品質 安全注 標準手 標準手 数 分 番 TP1101DR2424完成品原材料手作業 送 2 作成62年11月 0日MI1764（）能够理解TPS的基本理念。（）能够分析作业动作，修改标准作业。（）能够把
4、握并改善不合理、浪费、不均。2Toyota Production Systemyota . 支撑丰田生产方式的经营观点理念. 丰田生产方式的源流. 丰田生产方式1. Just in time 2.自働化 . 标准作业. 丰田生产方式的精神支柱= 尊重人性. 改善的推进方法丰田生产方式的总结3丰田生产方式的基本理念41. 企业的目的 1. 目的支撑丰田生产方式的经营观点理念精神、物质文明更加丰富的生活通过公司激活地区发展使员工有稳定的生活基础为此，首先要赢利，使公司长期生存下去。持续追求与国际社会的协 发展（丰田通过 ） 社会的使 52. 不 本 法 利 2. 法 (1) 售价销售价由 客 定
5、成本 利润 售价销 成本 (2) 利润增加利 的润 方法1.提高 售价格销 需求供给2.降低成本 需求供给利润 售价销成本 成本(1) 本 (2) 本本本 售价销利润63. 降低成本 提高生产性 3. 降低成本 提高生产设计起决定性作用，但生产方式的不同也会改变成本。生产性 劳动生产性生产性劳动生产性 （更少的人数）设备生产性 （更低成本的设备投资）材料生产性 （更低成本的材料，更高合格率）74. 生产方式改变成本 4. 原材料费劳务费 部品采购费能源其它本的 公司 费 公司 方式的不 费 物流 2 3 4 2 3 4物流即使用同样的设计、设备、材料，不同的物流方式也会造成成本的变化8A B C一般的制造方式流水 式的制造方式线材料成品 成品95.1 浪费 不 5.1 不 Ex.) 以作 者的 作 例业 动 为B无附加价 的 作 动在 有的作 件下无附加 业价 但又必 做的 作 动C有效作业能 生附加价 的作产 业A浪费作 上不必要的 作业 动currency1 “ 作业的动作浪费工作fi加fl 的作业10
