1、.16 表 6 零售板块投资建议.17 零售业投资策略研究 本报告中的信息均来源于公开资料，我公司对这些信息的准确性和完整性不作任何保证。报告中的内容和意见仅供参考，并不构成对所述证券买卖的出价 或征价。我公司及其雇员对使用本报告及其内容所引发的任何直接或间接损失概不负责。我公司或关联机构可能会持有报告中所提到的公司所发行的证券 头寸并进行交易，还可能为这些公司提供或争取提供投资银行业务服务。本报告版权归招商证券所有。 3/3 一 05 年一季度零售行业呈现良好运行趋势 一 05 年一季度零售行业呈现良好运行趋势 05 年 1、2 月份,随着我国居民收入稳步增长，社会消费品零售总额继 续保持较
2、快增长速度， 2 月份比 1 月份少了 3 天， 约减少 500 亿元零售总额， 受此影响 2 月份当月总额零售总额环比出现下降。 12 月份则是个比较特殊的月份，受统计调整以及圣诞、元旦节日等因 素影响，近几年每年 12 月份的零售总额均高出正常月份 500 亿元左右(图 1). 图 1 04 年 9 月05 年 2 月社会消费品零售总额增长情况 图 1 04 年 9 月05 年 2 月社会消费品零售总额增长情况 4718 4983 4966 5563 5301 5012 14.5% 11.5% 15.8% 13.9% 14.2% 14.0% 4200 4400 4600 4800 5000
3、 5200 5400 5600 5800 04.904.1004.1104.1205.105.2 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 社会消费品零售总额(亿元)同比增长 资料来源：国家统计局 从 04 年 9 月份开始,居民消费价格值数开始下滑，05 年 2 月份受春节 消费拉动，价格指数出现较大幅度的回升(图 2). 图 2 04 年 9 月05 年 2 月居民消费价格指数 图 2 04 年 9 月05 年 2 月居民消费价格指数 105.2 104.3 102.8 102.4 101.9 103.9 100 101 102 103 104 105 106
4、04.904.1004.1104.1205.105.2 居民消费价格指数 资料来源：国家统计局 零售业投资策略研究 本报告中的信息均来源于公开资料，我公司对这些信息的准确性和完整性不作任何保证。报告中的内容和意见仅供参考，并不构成对所述证券买卖的出价 或征价。我公司及其雇员对使用本报告及其内容所引发的任何直接或间接损失概不负责。我公司或关联机构可能会持有报告中所提到的公司所发行的证券 头寸并进行交易，还可能为这些公司提供或争取提供投资银行业务服务。本报告版权归招商证券所有。 4/4 二 我国家电零售行业呈快速增长趋势 二 我国家电零售行业呈快速增长趋势 以人均 GDP 超过 1000 美元为标
5、志，我国正步入以汽车和住房消费为代 表的重化工时代，这将有力推动家电、音像器材、通讯器材等电子产品的消 费，事实上，从 2001 年开始，上述产品的销售增长已经开始超越零售市场 平均水平，呈现良好的增长势头（图 3、表 1） 。 图 3 家电、音像、通讯器材销售增长与零售总额对比 图 3 家电、音像、通讯器材销售增长与零售总额对比 24.23% 11.79% 9.94% 8.61% 18.08% 19.00% 10.10% 6.80% 9.70%8.80% 9.10% 13.30% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 199920002001200220032004 全部企业家
6、电、音像、通讯器材零售总额 社会消费品零售总额 资料 数据来源：国家统计局、统计年鉴 表 1 19982004 家电、音响、通讯器材类商品零售额 单位：亿元 表 1 19982004 家电、音响、通讯器材类商品零售额 单位：亿元 1998199920002001 2002 20032004 限额以上企业家电和 音像器材类商品 652 724 785 832 953 11271282 同比 11.14%8.34%5.98% 14.60% 18.30% 13.70% 限额以上企业通讯器 材类 26 33 48 73 123 210 297 同比 27.80% 45.02% 51.67% 69.23
7、% 70.10% 41.70% 小计 678 758 833 904 1076 13371579 全部企业家电、音像、 通讯器材零售总额 1374153616881833 2182 271032011374153616881833 2182 27103201 资料来源：国家统计局 注 1：02 年限额以上企业销售总额为 40090.3 亿元，所有企业销售额为 81266.2 亿元， 限额企业销售额为总销售额的 49.33%， 我们是以此比例， 推算全国所有企业家电、 音像、 通讯器材的零售总额。 1992 年至今， 美国人均 GDP 复合增长率为 3.94%， 零售额复合增长率约 为 2.5%
8、，人口城市化率仅增长了 1 个百分点，在这种经济背景下，电子类 产品（Electronics）的复合增长率达到了 7.48%（图 4） 。 零售业投资策略研究 本报告中的信息均来源于公开资料，我公司对这些信息的准确性和完整性不作任何保证。报告中的内容和意见仅供参考，并不构成对所述证券买卖的出价 或征价。我公司及其雇员对使用本报告及其内容所引发的任何直接或间接损失概不负责。我公司或关联机构可能会持有报告中所提到的公司所发行的证券 头寸并进行交易，还可能为这些公司提供或争取提供投资银行业务服务。本报告版权归招商证券所有。 5/5 图 4 近 12 年美国电子消费类产品增长对比 图 4 近 12 年
9、美国电子消费类产品增长对比 0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 1992199319941995199619971998199920002001200220032004 美国人均GDP（USD)美国电子产品（Electronics)（百万美元） 1990城市化率77.76%2000城市化率78.79% 42770 24634 10166 39178 资源来源：BLOOMBERG、美国国家统计局、招商证券 未来十年，预计我国人均 GDP 仍将保持 8%左右的增长速度，零售增长 则在 10%以上，人口城市化率也将以每年提高 1 个百分点的速度提高，在这
10、种预期下，以美国为参照，预计我国家电、音像器材、通讯器材等电子产品 的销售额将保持 15%以上的增长速度。 三 美国第一、二连锁家电零售商发展历程启示 三 美国第一、二连锁家电零售商发展历程启示 BestBuy 发展历程 BestBuy 发展历程 BestBuy 成立于 1966 年，是美国第一大连锁家电零售商。 19661985，公司处于创业发展期，公司的规模比较小，至 1985 年 店面数量不足 12 家，并且都是一些营业面积较小的店面（图 5） 。 图 5 BestBuy 第一阶段发展历程 图 5 BestBuy 第一阶段发展历程 复合增长率 7.48% 复合增长率 3.94% Best
11、 Buy 发展历程发展历程 1966 在明尼苏达州 St.Paul 市开出 第 1 家音像店。 1967 在明尼苏达州大学附近与明尼 阿波利斯市区又开设了 2 家音像店。 1969 股票首次进行柜 台交易。 1973 开出 2 家出售音响设备的店面 （460 平米展示厅附带 280 平米左右 的仓库） 。 1978 店面数量增至 9 家。 1981 开始“降价风暴”活动（通过 减少店面装修等手段降低成本） 。 1972 公司开始销售并 安装汽车音响。 1979 开开始销售视听设备（主要 有松下、索尼等） 。 1983 在明尼苏达州 Burnsville 开出 第一家家店大卖场（类似于苏宁、 国
12、美的店面） 。 零售业投资策略研究 本报告中的信息均来源于公开资料，我公司对这些信息的准确性和完整性不作任何保证。报告中的内容和意见仅供参考，并不构成对所述证券买卖的出价 或征价。我公司及其雇员对使用本报告及其内容所引发的任何直接或间接损失概不负责。我公司或关联机构可能会持有报告中所提到的公司所发行的证券 头寸并进行交易，还可能为这些公司提供或争取提供投资银行业务服务。本报告版权归招商证券所有。 6/6 资料来源：公司年报、网站 1985 年以后，公司在 Nasdaq 上市，通过全力发展家电大卖场（类似于 苏宁、国美目前的卖场形式） ，公司进入快速发展阶段（图 6） 。 图 6 BestBuy
13、 第二阶段发展历程 图 6 BestBuy 第二阶段发展历程 资料来源：公司年报、网站 Circuit City 发展历程 Circuit City 发展历程 Circuit City 成立于 1949 年，1999 年之前，是美国第一大连锁家电零 售商，之后被 BestBuy 超越，与 BestBuy 相比，Circuit City 发展过程中 进行了较多的资本运作， 我们主要沿着业务发展与资本运作两条主线对公司 的发展历程进行了梳理。 19491970，公司处于创业发展期（图 7） 。 Best Buy 发展历程发展历程 1985 在 Nasdaq 上市。 1986 开始销售 CDs 以及
14、摄像器材。 1988 开始销售 PCs。 2000 公司开始进行网上销售 （） 。 2000收 购 “ Magnolia Hi-Fi” （主要销售高档家 电产品） 。 1993 公司成为美国第 二大家电零售商。 ? 2001 收购加拿大“Future Shop” ，进行国际化扩张。 ? 2001 收购 “Musicland”(一 家在购物中心内销售音乐、 娱乐软件的零售商)。 2003 在中国上海设 立全球采购中心。 2004 被福布斯评为 年度最佳公司。 零售业投资策略研究 本报告中的信息均来源于公开资料，我公司对这些信息的准确性和完整性不作任何保证。报告中的内容和意见仅供参考，并不构成对所
15、述证券买卖的出价 或征价。我公司及其雇员对使用本报告及其内容所引发的任何直接或间接损失概不负责。我公司或关联机构可能会持有报告中所提到的公司所发行的证券 头寸并进行交易，还可能为这些公司提供或争取提供投资银行业务服务。本报告版权归招商证券所有。 7/7 图 7 Circuit City 第一阶段发展历程 图 7 Circuit City 第一阶段发展历程 资料来源：公司年报、网站 19701980， 公司进入快速发展期， 期间不但自身主业得到了快速发 展， 同时还进行了大量的并购活动， 尽管事后表明绝大多数并购都以失败而 告终（图 8） 。 1961 公增发募集 59.125 万 美元，开始柜
16、台交易。 Circuit City 业务发展主线业务发展主线 1949 在维吉尼亚州 Richmond 市开 出第 1 家零售店（销售电视、家用 设备、器具等） 。 Circuit City 资本运作主线资本运作主线 1959 店面增至 4 家。 1960 通过在超级折扣商场中设立 特许专区特许专区进行扩张。 1962 提升服务质量， 在电视修理 期间，暂借给消费者一台使用。 1964 开出第 5 家店（首次将店址 选择在购物中心） 。 1966 在购物中心开出第 6 家店。 1965 并购“Murmic of Delaware” （在超级折扣商场中拥有 6 家销 售“硬”家用器具专区） 。
17、1969 在“Zodys”百货商场中设立 特许专区特许专区。 1973 开设 5 家视听产品店。 1968 由柜台交易转至 美国证交所上市。 零售业投资策略研究 本报告中的信息均来源于公开资料，我公司对这些信息的准确性和完整性不作任何保证。报告中的内容和意见仅供参考，并不构成对所述证券买卖的出价 或征价。我公司及其雇员对使用本报告及其内容所引发的任何直接或间接损失概不负责。我公司或关联机构可能会持有报告中所提到的公司所发行的证券 头寸并进行交易，还可能为这些公司提供或争取提供投资银行业务服务。本报告版权归招商证券所有。 8/8 图 8 Circuit City 第二阶段发展历程 图 8 Cir
18、cuit City 第二阶段发展历程 资料来源：公司年报、网站 19801990，我们认为这一阶段是公司的黄金发展期，这十年间，公 司不但进行了较少的并购活动， 而且制定、 实施了大力发展连锁家电大卖场 的正确发展战略，销售收入从不足 2 亿美元飙升至 20 亿美元（图 9） 。 Circuit City 资本运作主线资本运作主线 1965 并购 “Carousel” （拥有 1 家超级折扣 商场， 类似于沃尔玛、 家乐福的超级市场） 。 1969 开出第 2 家“Carousel”商场 Circuit City 业务发展主线业务发展主线 1974 关闭两家早期的“Wards”店，同时开 出第
19、一家“Loading Dock” （3716 平米，销 售视听产品及主要家用电器、器具） 。 1979 第二家“Loading Dock”开业 1978 关闭“Dixie mail-order” 业务 1978关 闭4家 “SightN Sound” 店 Circuit City stores 1977 开始将 “Dixie Hi-Fi” 与 “Custom Hi-Fi”折扣店改造为“Circuit City stores” （面积在 560650 平米， 主要采取开架、 专业技师服务等形式 销售高档视听产品） 。 1975 出售 4 家 “Woodville” 店面 1975 关闭 4 家“
20、Mart”店面 1974 开 出 9 家 “Dixie Hi-Fi”店 1971 新 开 2 家 “ SightN Sound”店（专业的音像店） 。 1970 并购 “Woodville” （拥有 5 家销售电 视以及家用器具店面） 1975 出售 2 家“Carousel”商场 1969 并购“Mart” （拥有 4 家销售电视、 家用器具、家具的店面） 1969 并购“Custom” （拥有 4 家出售高保真视 听产品店面，9 家位于超级折扣商场内的特许 视听专区，以及“Dixie mail-order”业务） 1974 开始关闭所有特许专 区 特许专 区 （除了位于 Zodys 购物中
21、 心内的） 1970 并购 “Frank Dry” （拥有 1 家销售电 视、家用器具、家具店面） 1972 关闭“Frank Dry”店面 1972 出售 3 家 “Certified” 店面 1969 并购“Certified TV” （拥有 3 家店 面） 零售业投资策略研究 本报告中的信息均来源于公开资料，我公司对这些信息的准确性和完整性不作任何保证。报告中的内容和意见仅供参考，并不构成对所述证券买卖的出价 或征价。我公司及其雇员对使用本报告及其内容所引发的任何直接或间接损失概不负责。我公司或关联机构可能会持有报告中所提到的公司所发行的证券 头寸并进行交易，还可能为这些公司提供或争取提
22、供投资银行业务服务。本报告版权归招商证券所有。 9/9 图 9 Circuit City 第三阶段发展历程 图 9 Circuit City 第三阶段发展历程 资料来源：公司年报、网站 1990至今， 这期间公司又开始进行大规模的多元化并购活动， 其中 开展的 Carmax 业务（二手车交易市场）消耗了公司大量的资源，延缓了公 司主业的发展（图 10） 。 图 10 Circuit City 第四阶段发展历程 图 10 Circuit City 第四阶段发展历程 Circuit City 与 BestBuy 成败得失浅析 Circuit City 与 BestBuy 成败得失浅析 1981 以
23、“Circuit City Superstores” 名字又开出四家 “Loading Dock” 1982将最初两家 “Loading Dock” 更名为 “Circuit City Superstores” 。 1984 开始将 “Circuit City stores”改造为“Circuit City Superstores” Circuit City Superstores 发展战略正式确立 1986关闭所有非 “Circuit City”业务，将资源全 部用于“Circuit City Superstores”建设 Circuit City 业务发展主线业务发展主线 Circuit
24、City 资本运作主线资本运作主线 1987 收购一家家用电器 设计与生产公司。 1981 与一家拥有 8 家门 店的家用电器零售商 合并。 1984 成功在纽约证券交 易所上市。 Circuit City 资本运作主线资本运作主线 Circuit City Superstores （类似于苏宁、国美、永乐等家电卖场） 。 Circuit City 业务发展主线业务发展主线 1988 首批 3 家 “Impulse store”开业。 1990 创建“First North American National Bank” 为了开展 “private-label credit card”业务。
25、1993 创建“CarMax”专门 出售二手车的零售商（搜 狐、新浪类的风投公司） 。 1995 所有位于购物中心的“Impulse store” 更名为 Circuit City Express（主要销售影 碟、游戏软件类等产品的小型店面） 。 1999 创建“E-Superstore” ， 。 2000 退出家用器具销售，新增 DVD 电影、游戏、以及数字相机等。 2001 出售 “CarMax” 950 万股 2002 剥离 “CarMax” 2003再造222 家门店 2004 关闭 19 家亏损店 面， 计划在未来新开 60 70 家新店的同时， 继续再造老门店 2004 出售 “p
26、rivate-label credit card”业务 2004 收购“MusicNow” ，一家从事 “数字音乐平台”业务的领导企业。 2004 收购“Inter TAN” ，一家家 用电器零售商。 零售业投资策略研究 本报告中的信息均来源于公开资料，我公司对这些信息的准确性和完整性不作任何保证。报告中的内容和意见仅供参考，并不构成对所述证券买卖的出价 或征价。我公司及其雇员对使用本报告及其内容所引发的任何直接或间接损失概不负责。我公司或关联机构可能会持有报告中所提到的公司所发行的证券 头寸并进行交易，还可能为这些公司提供或争取提供投资银行业务服务。本报告版权归招商证券所有。 10/10 B
27、estBuy 比 Circuit City 晚成立近 17 年，但是经过 30 余年的发展， 终于在 1999 年超越了 Circuit City，成为美国第一大连锁家电零售商（图 11、12、13） 。 图 11 1990 年以前 BB 与 CC 收入增长情况 图 11 1990 年以前 BB 与 CC 收入增长情况 资料来源：公司年报、网站 图 12 1991 至今 BB 与 CC 收入增长情况 单位：亿美元 图 12 1991 至今 BB 与 CC 收入增长情况 单位：亿美元 245245 7 97 24 97 24 0 50 100 150 200 250 300 1991929394
28、9596979899200001020304 Best BuyCircuit City 资料来源：公司年报、网站 1959196619701990 1949 1949Circuit City 成立 ? 1966 Circuit City 收 入达到 2300 万 USD ? 1966Best Buy 成立 1959Circuit City 收 入达到 100 万 USD 1970Best Buy 收入 达到 100 万 USD ? 1990 Circuit City收入20亿USD ? 1990Best Buy 收入为 5 亿 USD 零售业投资策略研究 本报告中的信息均来源于公开资料，我公司
29、对这些信息的准确性和完整性不作任何保证。报告中的内容和意见仅供参考，并不构成对所述证券买卖的出价 或征价。我公司及其雇员对使用本报告及其内容所引发的任何直接或间接损失概不负责。我公司或关联机构可能会持有报告中所提到的公司所发行的证券 头寸并进行交易，还可能为这些公司提供或争取提供投资银行业务服务。本报告版权归招商证券所有。 11/11 图 13 1991 至今 BB 与 CC 店面数量增长情况 图 13 1991 至今 BB 与 CC 店面数量增长情况 608 56 599 185 608 56 599 185 0 100 200 300 400 500 600 700 19919293949
30、5969798992000 01020304 Best BuyCircuit City 资料来源：公司年报、网站 回顾 BestBuy 与 Circuit City 的发展史， 我们认为二者的成功点在于： 成功地引入了被广大消费者普遍接受的“物美价廉”经营哲理，同时，通 过不断在全国开设“连锁家电卖场” ，具体贯彻了这一经营哲理，并取得成 功。 成功地引入了被广大消费者普遍接受的“物美价廉”经营哲理，同时，通 过不断在全国开设“连锁家电卖场” ，具体贯彻了这一经营哲理，并取得成 功。 Circuit City 之所以被 BestBuy 超越，我们认为问题的本质也许并不 在于 BestBuy 更
31、强，而是 Circuit City 自身出现了问题，正所谓“灭六国 者，非秦也” 。 回顾历史不难发现 BestBuy 很少进行大规模的并购活动，而 Circuit City 从上世纪 60 年代便开始不断进行“资本运作” ，事实表明，这些运作 大多以失败告终，这消耗了企业大量有限的资源，进而影响到公司主业在 最适宜发展时代的发展。 回顾历史不难发现 BestBuy 很少进行大规模的并购活动，而 Circuit City 从上世纪 60 年代便开始不断进行“资本运作” ，事实表明，这些运作 大多以失败告终，这消耗了企业大量有限的资源，进而影响到公司主业在 最适宜发展时代的发展。 战略上的失败直
32、接反映在公司的财务指标上，上世纪 90 年代初期， Circuit City 为了支持公司 Carmax 以及银行卡业务，需要从主业中赚取更 多的利润，这反映为企业毛利率很高。 此外， Circuit City 受到非主业业务的拖累， 费用率又很高， 而 BestBuy 则相反， 这使得 BestBuy 商品在价格等方面就会更具有竞争力， 经过长期积 累，最终导致 BestBuy 后来居上（表 2） 。 零售业投资策略研究 本报告中的信息均来源于公开资料，我公司对这些信息的准确性和完整性不作任何保证。报告中的内容和意见仅供参考，并不构成对所述证券买卖的出价 或征价。我公司及其雇员对使用本报告及
33、其内容所引发的任何直接或间接损失概不负责。我公司或关联机构可能会持有报告中所提到的公司所发行的证券 头寸并进行交易，还可能为这些公司提供或争取提供投资银行业务服务。本报告版权归招商证券所有。 12/12 表 2 19912004BB 与 CC 主要财务指标对比 表 2 19912004BB 与 CC 主要财务指标对比 资料来源：公司年报整理 毛利率 费用率 经常业务税前利率 存货周转天数毛利率 费用率 经常业务税前利率 存货周转天数 年份 BBY USCC USBBY USCC USBBY USCC US BBY US CC US 1991 21.31%29.15%19.66%24.76%1.
34、65%3.90% 1992 19.48%29.00%17.46%24.23%2.02%4.50% 1993 17.53%28.26%15.32%22.78%2.22%5.40% 1994 15.20%26.78%12.63%21.60%2.57%5.20% 1995 13.59%25.10%11.19%19.79%2.40%5.00% 1996 12.98%23.90%11.28%19.47%1.70%4.5工艺指标必须给予醒目标示； （4）要求投标文件对招标书中的技术规格做 逐一的评述，以确定其实质响应性。 工程的验收 n（1）工程竣工资料的准备和备案； n双方图纸变更和确认书； n终版竣工
35、图纸和计算资料； n操作和维修手册。 n（2）接受工程财务审计和绩效审计； n工程投资预算执行的真实性和合法性； n项目功能的实现和质量欠缺及社会效益。 组织工程竣工验收和国家验 收； n安装竣工验收-双方参加，乙方为主； n机械试车验收-双方参加，乙方为主； n投料试车验收-双方参加，乙方为主； n运行考核验收-甲方对乙方的验收； n国家验收-国家有关部门对甲方的验收。 办理工程结（决）算支付工程尾 款 n（1）清理工程遗留事项，列入质保期工 作内容； n（2）清理已经支付的工程款、应付和应 收工程款； n（3）申请决算审计； n（4）支付工程尾款。 谢 谢！ 司的最高行政负责人，负责日常事
36、宜及部门经理的任用。组织机构设置如下：图1-3 公司组织机构图（需要根据具体项目方补充）2、劳动定员项目建成后劳动定员为135人，其中：技术人员15人，管理人员10人，操作工人90人，销售人员20人。管理人员由董事会指派或公开招聘，其余人员均向社会公开招聘，择优录用。3、人员培训公司将建立固定的员工培训机制，通过邀请外部专家和自身培训师相结合的方式开展员工培训，为员工创造良好的知识学习环境。公司将从三方面加强员工培训工作，包括基本知识培训、技能技巧培训和工作态度培训。具体安排如下：基本知识培训：对全体车间上岗人员由人事部门组织集中培训，时间为期两周，主要是车间管理、生产安全教育等一些基本的生产
37、知识。技能技巧培训：主要由各车间主任组织，时间为期一周，主要针对上岗人员所在的班组，由各个不同车间的专业培训师对员工进行技能培训及岗位技术工作要求培训教育等。工作态度培训：对各车间上岗人员的培训成果进行考试检测，由人事部门统一组织进行，对没有达到培训要求的，实行进一步强化，培养员工不断学习、精益求精的工作态度。另外，公司本着实用、实效、实际的原则，还将通过举办培训班、现场会、印发资料、播放录像等方式提高管理人员的组织管理水平和生产工人的生产操作技能。十、职业安全、卫生1、依据建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定（劳动部3号令）； 工业企业设计卫生标准（TJ36-79）；建筑设计防火规范(GBJ
38、16-87)；室外给水设计规范（GBJ13-86）；建筑物防雷设计规范（GB50057-900）；采暖通风和空气调节设计规范（GBJ19-87）；工业企业照明设计标准（TH39-79）。2、范围本次规划针对X X生物科技有限公司建设项目中的工艺及公用配套设施在生产过程中所涉及的职业安全、职业卫生进行设计。3、职业安全（1）工程消防项目的建设过程消防工作将本着“以防为主，防消结合”的原则，在工程建设中严格审查设计，把好消防系统、设备、设计关，建立经常性的消防检查制度，会同消防管理部门对工程消防的设施进行严格检查，并定期对现场人员进行安全教育。（2）防火防爆设计本厂区设置两个直通厂区外的消防及运输
39、出入口，厂区内设置消防车通道，整个厂区的布局，严格按照消防规定与规范的要求进行。本工程的建筑物耐火筹备组均不低于二级，生产厂房的耐火等级达到一级。厂房内按照国家颁布的消防规范的要求设置室内消火栓给水系统、火灾报警系统，并配备足够的移动灭火器材。（3）电力本项目生产过程中，需要接入电力，支持设备的工作。原材料中大部分为电子元器件，对操作中的消防作业要求较高。所有插座回路均装设漏电保护装置；所有带电设备正常不带电的金属部分均应设可靠接地；不含变电所的建筑物在其电源进线外令线应进行重复接地；户外路灯灯杆就近打一根接地极；在建筑物内应将PE干线、接地极的接地干线、公用管道、建筑物金属构件等可导电体在进
40、入建筑处做总等电位连接。设备运转部分均加防护罩。厂房电源中心线进户重复接地，并采取防雷措施。消防电源独立于其它供电线路并设两路供电。（4）防静电防雷措施建筑物均按第三类防雷建筑物设置防雷，避雷带采用明敷，引下线及接地极分别利用柱内及基础内钢筋，与电源中心线重复接地构成联合接地，接地电阻1。特殊设备按规范要求设置防雷装置及防静电装置。车间内电气设计采用TNCS接地系统，电源中心线进户处重复接地，在低压线路引入点作等电位联接。4、职业卫生（1）防暑降温及冬季采暖工人休息室、办公室等到均设电扇或空调。新建厂房生产车间、成品库等采暖热源来自城市集中供热管网等供暖设施。（2）卫生厂区设有浴池，生产区还设
41、有专人负责清洁卫生。建立浴室，分设男、女职工更衣室，建立定期体检制度或专用洗浴室。厂区设有足够的卫生间和休息室。（3）照明鉴于产品的特点，要求厂房内的照明情况符合行业标准要求，保护员工的视力。十一、项目招标方案根据中华人民共和国招标投标法等有关规定，本工程项目的建设应依法进行招标，以提高建设工程质量。1、招标投标的基本原则根据中华人民共和国招投标法的要求，为确保项目建设的质量，缩短工期，节省投资，防范和化解工程建设中的违规、违法行为，保护国家利益，本项目建设的各主要环节应通过招标方式进行。根据本项目的具体情况，招标工作应遵循以下原则：公开原则。工程项目招标应具有高的透明度，实行招标信息、招标程
42、序公开。公平原则。应给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行共同的义务。公正原则。评标时应按事先公布的标准对待所有的投标人。诚实信用原则。招标人应以诚实、守信的态度行使权利，履行义务，以维护招投标双方的利益平衡，以及自身利益与社会利益的平衡。独立原则。招标人应是独立的法人，在招标过程中应自主决策，不受任何外界因素的干扰。接受行政监督原则。遵守有关法律法规以及有关规定，接受有关行政监督部门依法实施的监督。2、招 标招标程序根据有关规定，项目工程招标应按下列程序进行：建设单位向招标主管部门提出招标申请，经批准后，编制招标文件。或委托经建设行政主管部门批准的具有相应资质的招标代理机构办理
43、。发布招标公告或招标通知书。对招标企业进行资格审查，组织投标企业勘察施工现场。编制标底。委托招标代理机构招标时，审定标底。工程开标。由招标单位主持，在招标管理部门的监督下进行。当众启封标书，宣布标价，公开标底，进行评标、决标。签订承包合同，中标企业确定后，由招标单位发出经招标管理部门签发的中标通知书，招、投标双方在一个月内签订承发包合同，并经招标管理机构审定。招标方案招标方案主要包括：设计招标，施工、监理招标，材料及设备招标等。设计招标。主要包括方案设计、初步设计、施工图设计等。施工、监理招标。在工程施工之前，应针对主体建筑、附属设施、绿化、道路等不同建设内容进行招标，确定施工、监理单位。材料及设备招标。主要通过招标确定供货厂家。招标基本情况详见山东省建设项目招标方案。对中标单位的要求对中标的工程施工、工程监理以及安装单位，其项目负责人、技术负责人通讯标书中各专业技术负责人必须亲自到现场，原则上不得中途换人，如确实需要换人，必须征得甲方同意，且一旦甲方发现所换人员不称职，中标单位必须立即撤换，如由于换人而引起质量、延误工期、增加造价等问题，应由乙方负全责。本项目不接受联合投标，不允许中标人向他人转让中标项目，也不允许将中标的项目分解后向他人转让。对设备、材料名称、型号、规格、生产厂家的产品供货，未经甲方同意不得变更。十二、项目实施计划1、实施进度计划该项目立项后，应立即着手项
