1、天天文档在线 联系qq：744421982恒昌涂料（惠阳）有限公司_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称溶剂部经理所属部门溶剂部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1使费控制达成率使费控制达成率=部门年度使费实际发生金额/部门年度使费预算金额*100%使费：由公司财务部界定；实际费用：以财务部结算为准；预算费用：以年初公司批准的预算指标为准。95%100%105%15财务部年2生产损耗率生产损耗率=生产损耗物料数量物料总数量*100%00.5%1%25厂部月3产品一次合格率产品一次合格率=一次生产合格批数
2、/生产总批数*100%合格：以品管部检验合格为准95%90%85%15品管部月4责任退货次数责任退货次数：品管部门认定的责任为本部门的退货次数。791115品管部年5原料、成品、在制品平均库存控制天数库存控制天数=当月库存控制天数12当月库存控制天数=当月月末库存控制量当月日平均消耗量库存量：以财务部门盘点为准。消耗量：包括加工、领用和发出的原料、成品、在制品数量25303520财务部月66S现场管理状况以安全部6S检查评分为准10安全部月7一二三类违章次数出现一次一类违章扣5分；出现一次二类违章扣2 分；出现一次三类违章扣0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定/安全部月
