1、 Page 1 of 2 企企业业战战略略规规划划部部经经理理绩绩效效指指标标 方方面面关关键键成成功功因因素素关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义公公式式评评估估对对象象 质质量量 化化指指标标 组组织织 部部门门 小小组组 个个人人指指 标标 评评估估频频 率率 目目标标值值 权权数数信信息息来来源源 财务方面 1.1.2.7控制与降低其他 成本费用 管理费用预算节省率 （实际管理费用节省计划管 理费用）100 所有部门量化部门每月 10 费用明细科目及 预算资料 内部营运方 面 3.5建立并持续改善公司 流程和制度 有效的流程和制度得到实 施的百分率 得到实施的流程和制度适用 的流程
2、和制度的总数 所有部门 质量 化 组织 部门 每半年5 流程实施得分 内部营运方 面 3.6.10增强项目投资分析 ， 减少项目投资风险 项目投资可行性分析报告 质量 项目投资可行性分析报告评估 结果 企业战略规划 部、财务部 质量 化 部门每半年 15 项目投资可行性 分析报告 内部营运方 面 3.7切实保证公司战略目 标的达成 公司战略报告评估结果公司战略报告评估得分 公司、企业战 略规划部 质量 化 组织 部门 每半年20 公司战略报告评 估报告 内部营运方 面 3.7切实保证公司战略目 标的达成 公司战略目标完成情况 公司战略目标行动计划完成项 目数/公司战略目标行动计划 总项数100
3、 公司、企业战 略规划部 质量 化 组织 部门 每半年30 公司战略目标行 动计划实施报告 学习和成长 方面 4.2.2持续提高公司范围 内的变革项目完成质量 公司范围的变革项目完成 质量 变革项目评估报告结果 企业战略规划 部 质量 化 部门每半年 20 变革项目进度报 告 总分100 Page 2 of 2 企企业业战战略略规规划划部部主主管管绩绩效效指指标标 方方面面关关键键成成功功因因素素关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义公公式式评评估估对对象象 质质量量 化化指指标标 组组织织 部部门门 小小组组 个个人人指指 标标 评评估估频频 率率 目目标标值值 权权数数信信息息来来源源
4、内部营运 方面 3.7切实保证公司战略目 标的达成 公司战略报告评估结果公司战略报告评估得分 公司、企业战 略规划部 质量 化 组织 部门 每半年35 公司战略报告评 估报告 内部营运 方面 3.6.10增强项目投资分析 ， 减少项目投资风险 项目投资可行性分析报告 质量 项目投资可行性分析报告评估 结果 企业战略规划 部、财务部 质量 化 部门每半年 15 项目投资可行性 分析报告 内部营运 方面 3.7切实保证公司战略目 标的达成 公司战略目标完成情况 公司战略目标行动计划完成项 目数/公司战略目标行动计划 总项数100 公司、企业战 略规划部 质量 化 组织 部门 每半年30 公司战略目标行 动计划实施报告 学习和成 长方面 4.2.2持续提高公司范围 内的变革项目完成质量 公司范围的变革项目完成 质量 变革项目评估报告结果 企业战略规划 部 质量 化 部门每半年 20 变革项目进度报 告 总分100
