中学绩效考核

1、天天文档在线 联系qq：744421982 绩效考核制度 第一章 总 则 第一条 概念 绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程； 第二条 考核的目的 一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据； 二、促进企业经营高。

2、关关键键绩绩效效指指标标体体系系 2002年7月 Page 2 of 7 总总经经理理绩绩效效指指标标 方方面面关关键键成成功功因因素素关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义公公式式质质量量化化指指标标评评估估频频率率目目标标值值权权数数信信息息来来源源 财务方面 1.提高企业的净资产回报率净资产回报率 税后净利润所有者。

3、 Page 1 of 8 绩绩效效指指标标 方方面面关关键键成成功功因因素素关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义公公式式 质质量量化化 指指标标 评评估估频频率率目目标标值值 权权数数信信息息来来源源 财务方面 1.1.1.7增加来自新 产品的销售收入 新产品销售收入本期新产品的销售收入量化每年10 销售报告（E。

4、 Page 1 of 7 基基建建部部经经理理绩绩效效指指标标 方方面面关关键键成成功功因因素素关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义公公式式评评估估对对象象 质质量量 化化指指标标 组组织织 部部门门 小小组组 个个人人指指 标标 评评估估频频 率率 目目标标值值 权权数数信信息息来来源源 1.财务 方面。

5、关关键键绩绩效效指指标标体体系系 2002年7月 目目录录 1总经理 2行政副总 3总经办主任 4公共关系主管 5公共关系助理 6企业战略规划部经理 7监察部经理 8监察员 9基建部经理 10行政管理员 11水暖工程师 12电气工程师 13土建工程师 14装饰装潢工程师 15预算工程师 16机动部经理 17设备工程师 18计量能源、环保管理员 19储运部经理 20仓库主管 21运输主管 22运输。

6、关关键键绩绩效效指指标标体体系系 (生产运作) 2002年7月 目目录录 1研发副总 2药品研发经历 3药品开发员 4临床监察员 5产品注册员 6功能食品研发经理 7功能食品开发员 8工艺经理 9工艺工程师 10运营副总 11品质部经理 12质量控制主管 13质量检验组长 14质量检验员 15化验组组长 16化验员 17质量保证主管 18质量保证工程师 19采购部经理 20生产性采购主管 21生。

7、 Page 1 of 2 监监察察部部经经理理绩绩效效指指标标 方方面面关关键键成成功功因因素素关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义公公式式评评估估对对象象 质质量量 化化指指标标 组组织织 部部门门 小小组组 个个人人指指 标标 评评估估频频 率率 目目标标值值 权权数数信信息息来来源源 1.财务方面 。

8、 Page 1 of 7 绩绩效效指指标标 方方面面关关键键成成功功因因素素关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义公公式式评评估估对对象象 质质量量化化 指指标标 组组织织部部 门门小小组组 个个人人指指 标标 评评估估频频率率目目标标值值 权权数数信信息息来来源源 财务方面 1.1.2.7控制与降 低。

9、 Page 1 of 2 企企业业战战略略规规划划部部经经理理绩绩效效指指标标 方方面面关关键键成成功功因因素素关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义公公式式评评估估对对象象 质质量量 化化指指标标 组组织织 部部门门 小小组组 个个人人指指 标标 评评估估频频 率率 目目标标值值 权权数数。

10、 Page 1 of 3 总总经经办办主主任任绩绩效效指指标标 方方面面关关键键成成功功因因素素关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义公公式式评评估估对对象象 质质量量 化化指指标标 组组织织 部部门门 小小组组 个个人人指指 标标 评评估估频频 率率 目目标标值值 权权数数信信息息来来源源 1.财务方 面。

11、 Page 1 of 6 绩绩效效指指标标 方方面面关关键键成成功功因因素素关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义公公式式 质质量量化化 指指标标 评评估估频频率率目目标标值值 权权数数信信息息来来源源 财务方面 1.1.2.5控制与降低销售环 节的成本费用 退货费用占主营业务收入比 率 （因质量问题） 退货费用主营。

12、 Page 1 of 9 绩绩效效指指标标 方方面面关关键键成成功功因因素素关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义公公式式评评估估对对象象 质质量量化化 指指标标 组组织织部部 门门小小组组 个个人人指指 标标 评评估估频频率率目目标标值值 权权数数信信息息来来源源 财务方面 1.1.2.7控制与降。

13、 Page 1 of 6 绩绩效效指指标标 方方面面关关键键成成功功因因素素关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义公公式式 质质量量化化 指指标标 评评估估频频率率目目标标值值 权权数数信信息息来来源源 财务方面 1.1.2.3控制与降低生产 环节的成本费用 单位生产成本 分产品单位制造成本（包括材料成本、人工 成本和。

14、绩效考核方案 实际的工作结果 绩效评分 5 4 3 2 1 附录： 总体评分（根据所有的工作目标，根据下面的定义，评价个体的绩效水平）： 5分代表被考评者在所有领域都达到了要求 4分代表被考评者在所有关键领域上达到了要求 3分代表被考评者在大部分领域上达到了要求 2分代表被考评者基本达到了要求 1分代表被考评者没有达到工作要求 被考。

15、关关键键绩绩效效指指标标体体系系 (生产运作) 2002年7月 目目录录 1研发副总 2药品研发经历 3药品开发员 4临床监察员 5产品注册员 6功能食品研发经理 7功能食品开发员 8工艺经理 9工艺工程师 10运营副总 11品质部经理 12质量控制主管 13质量检验组长 14质量检验员 15化验组组长 16化验员 17质量保证主管 18质量保证工程师 19采购部经理 20生产性采购主管 21生。

16、 Page 1 机机动动部部经经理理绩绩效效指指标标 方方面面关关键键成成功功因因素素关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义公公式式评评估估对对象象 质质量量 化化指指标标 组组织织 部部门门 小小组组 个个人人指指 标标 评评估估频频 率率 目目标标值值 权权数数信信息息来来源源 财务 方面 1.1.2.。

17、关关键键绩绩效效指指标标体体系系 2002年7月 目目录录 1财务副总 2会计部经理 3总张报表会计 4应收应付会计 5固定资金会计 6税收会计 7成本费用会计 8预算分析会计 9财务部经理 10资金管理员 11筹资投资分析员 12信用与风险分析员 13人力资源部经理 14绩效考核主管 15薪酬主管 16招聘主管 17培训主管 18绩效考核员 19薪酬管理员 20招聘员 21信息技术经理 22I。

18、 天天文档在线 QQ:744421982 北京万通实业股份有限公司 绩效管理制度 2002-9-3 第一章 总则 1.1 目的 1.2 定位 1.3 基本目标 1.4 基本原则 1.5绩效考评适用对象 1.6 绩效考评指标确定和修改的基本原则和程序 1.7 绩效考评关系 第二章 绩效考评内容 2.1绩效考评周期 2.2月度计划实施考评内容 。

19、关关键键绩绩效效指指标标体体系系 2002年7月 KPIKPI G-2 绩绩效效指指标标 方方面面关关键键成成功功因因素素关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义公公式式评评估估对对象象 质质量量 化化指指标标 评评估估频频 率率 目目标标值值 权权数数信信息息来来源源 财务 方面 1.提高企业的净资产回报 率 净资产回报率 税后净利润所有者权益10 0 公司量化每月 资产负债表和。

20、人力资源管理 第七章 绩效考核 Performance Appraisal 1 案例讨论 M银行的年终考核 2 n绩效考核的理论基础 n绩效考核的方法 n绩效考核体系的设计 n绩效反馈 绩效考核(Performance Appraisal) 3 绩效考核(Performance Appraisal) 绩效考核的理论基 础 4 绩效考核：困难重重 n大约65%的公司对他们的评价制度有一 定程。