1、輀一瘀甀嘀倀砀世伖化琀嘖圖堖外娖嬖尖崖帖愖昀或挖销搖栖氖搀洖渖漖贀焖謀爖猖琖甖娀瘖眖砖礖稖堀笖簖椀紖縖编縀耖帀脖舖茖鐀蔖蘖戀蜖蠖爀褖訖蔀謖谖贖踖猀輖逖唀鈖鐖锖阖圀霖餖鬖鰖鼖礀鄀尀退欀眀蠀氀鸀舀攀騀漀儀輀崀怀栀蜀吀紀簀耀鈀渀谀樀脀瘀嬀褀伀錀鰀踀瀀頀茀言开洀世伖倖吖焀圖外需嬖崖或挖愀搖鴀朖栖欖蘀氖洖渖漖瀖爖鐀猖最琖甖瘖眖礖稖簖脖缀舖萖訖謖谖踖逖鄖萀鈖挀錖鐖锖霖鼖鬀笀鼀耖娖贖怖鸖砖化縖刀匀娀焖帀昀愖栀紖氀洀砀稀编萀鬖輀鴀鴖儖刖攖唖倖怖吖弖瀖椖昖朖樖萖欖鄖錖騖鴖頖一伀倀儀刀匀吀唀嘀圀堀夀刖娀嘖嬀帖尀堖崀弖帀樖开攖怀昖愀椖戀蔖挀笖搀蜖攀褖昀蘖最輖栀餖椀蠖樀騖欀頖氀阖洀鰖渀漀瀀焀爀猀琀甀瘀砀眀礀稀笀簀紀縀
2、缀耀脀舀茀萀蔀蘀蜀蠀褀言謀谀贀踀輀退鄀鈀錀鐀销阀需騀鬀鰀鸀儖最鸖茖吀渀尖唖鄖倖氖耖外编椖或世渖儖伖圖锖搖鸖猖稖栖编蜖耖鴖洖甖氖伖漖舖訖鄖昖蘖编鸖謖娖鰖攖謖怖萖圖鴖阖儖刖攖唖倖怖愀舀鈀餀嘀礀鼀儀戀蜀阀吀怀欀謀开眀頀一嬀夀琀脀蘀縀退伖倖儖化吖唖嘖圖外娖嬖崖瀀搖攖朖栖椖崀樖氖渖漖瀖漀焖爖猖褀琖甖椀瘖簀眖砖唀礖稖笖谀簖紖鐀縖鰀编脖茖萖蘖蜖甀蠖褖訖謖輖逖倀鄖鈖伀錖蠀鐖鸀阖瘀霖最騖攀鬖鰖鼖鄀踀焀茀紀尀堀圀爀贀鬀挀渀销缀言錀蔀猀世伖刖圖外娖嬖餀愖或搖攖昖椖氖洖瀖焖需猖编耖舖萖蘖蜖謖逖鄖锖阖霖鰖鴖鸖茖倖鈖儀錖吀嬀堖崀帖帀渖怀戀儖昀蠖栀漀瘀鐖眀簖簀谖紀缀蘀漖蜀蠀騖騀輀鼀崖紖笖鬖餖挖尖鼖頖頀餀鴀鼀帖尖堖刖弖怖愖或
3、欖挖耖舖蔖锖谖鴖頖鸖嘖化唖吖朖樖甖栖眖琖砖瘖礖蔖縖稖褖脖贖輖踖踖怖昖一洖栀洀訖蠀世贀錀爖一贖鼀弖餖欖鬖眖倖嬖搖或外昖弖舖餖渖礖帖嘖耖眖欖砖化挖圖簖紖焖阖尖昖甖氖騖堖鼖茖挖洖吖瘖頖朖脖一爖伀倀儀刀欖匀吀唀嘀圀堀夀娀尀褖崀搖帀頀餀鴀鼀帖尖堖刖弖d圙搀圙讀缁蜰H缀穒刀椀錂紃紃鹎鱥鮍鑏镕鹴搀漀挀搀搀挀搀戀愀戀昀昀挀挀搀最椀昀鹎鱥鮍鑏镕鹴搀漀挀尀尀攀愀昀愀昀搀戀昀搀攀挀挀昀戀搀儀礀漀稀一嘀最圀甀砀戀一砀刀攀挀圀攀嘀儀愀搀砀瀀礀眀昀攀漀攀瀀吀欀栀鹎鱥鬀鑏销鸀昀昀搀昀攀昀戀愀昀攀昀戀挀I栀槧槧槧嘀e槧蝖瘀蝎礀昀渀一眀稀椀攀椀渀圀吀礀一琀吀唀愀欀焀搀堀嘀愀搀匀娀搀挀砀唀猀吀嘀戀洀昀堸贠斍披疨恺鑼鏴剺钫踊趈櫗劦
4、罖慗鎍倠寽舠圷鼢鳠媕鬠谠氿镋軐夬政娊镘婺爬簺篳糗礰啴瓦颒樲毴压鍍苈役琑響仓钼洿攼冻镜绾倁怀%嶴亀庠嶴胔- 耀泸i縀$莅东环职业生涯管理办法_02.doc47d08a342cdd4f769b2035b763a256b1.gif东环职业生涯管理办法_02.doc2020-712a59aa140-ffc6-49f6-aecc-120fe101a107J8qci9XC8nK6kWGt8Eao3GKnVIPRFwGvmY4Qs+NNQ45kaIOAGv81DLQ6WN/mSbHo职业生涯,管理办法,_0232a74a1fe89e615f1145cf65326d2d20唀ii黄嘉文0002000006其他
5、文案20200712204458180LBBSry/O5V9HWyLLs+3MIMUwlD+c60z5GwOjEOp+WH5I4vkWpupXqpKHyrB7HCby天天文档在线 联系qq：744421982 机密 员工职业生涯管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零二年八月 目 录 目 录 第一章 总则 1 第二章 组织和管理 1 第三章 发展和晋升 3 附件一：员工职业发展规划表 7 附件二：员工能力开发需求表 10 附件三：岗位及职务等级分布图 13 北京A置业有限公司员工职业生涯管理办法 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适D%庠胔-级刀耀$鲼i縀$葏东莞市XX五金塑胶制品有限公
6、司质量培训教材质量培训教材(PPT 51页).ppt789e8ea8358047a785dd6c9902864b6a.gif东莞市XX五金塑胶制品有限公司质量培训教材质量培训教材(PPT51页).ppt2020-712f104d9b8-e31d-4086-85ae-cb651df11c99nMuct50Pn/fXHY/vOnv7bpmMW4TFwba1FxYRCtF6g3lDKKn0ITp+fUEQjijt1h33东莞市XX五金塑胶制品有限公司质量培训教材质量培训教材PPT,51页,东莞市,XX,五金,塑胶制品,有限公司,质量,培训教材,PPT,519b51e250a12f33874e3e12
7、2c6eb45027瘀ii黄嘉文0002000006其他文案20200712204717130I1dBetjmSG8E21OsPLwBddOHAKxhuV10xNNyUhAWK3V0OTuvyI6kASyb9ZFQGetz质量培训教材（1） 东莞市金峰五金塑胶制品有限公司质量培训教材东莞市金峰五金塑胶制品有限公司质量培训教材 JINFENG METAL 医器械器材防玻璃 丙 丁二苯乙ABS料ABS180260乳黄色延性易成型玩具傢私 机壳日用品 聚甲基丙酸甲加力PMMA180250透明易成型片器表壳D0$d圙搀圙讀缁蜰H缀穒刀椀錂紃紃鹎鱥鮍鑏镕鹴搀漀挀搀搀挀搀戀愀戀昀昀挀挀搀最椀昀鹎鱥鮍鑏镕鹴
8、搀漀挀尀尀攀愀昀愀昀搀戀昀搀攀挀挀昀戀搀儀礀漀稀一嘀最圀甀砀戀一砀刀攀挀圀攀嘀儀愀搀砀瀀礀眀昀攀漀攀瀀吀欀栀鹎鱥鬀鑏销鸀昀昀搀昀攀昀戀愀昀攀昀戀挀I栀槧槧槧嘀e槧蝖瘀蝎礀昀渀一眀稀椀攀椀渀圀吀礀一琀吀唀愀欀焀搀堀嘀愀搀匀娀搀挀砀唀猀吀嘀戀洀昀堸贠斍披疨恺鑼鏴剺钫踊趈櫗劦罖慗鎍倠寽舠圷鼢鳠媕鬠谠氿镋軐夬政娊镘婺爬簺篳糗礰啴瓦颒樲毴压鍍苈役琑響仓钼洿攼冻镜绾怍蜀甀萀稇优槧怀帀椀c昰恛扥蒗罢葨豶R葾猀慞慒葓湦葸鱖獧呑玀慞慒葓湦葸鱖獧呑昀恛堠潏倀鰀倀鰀蔀蝥葥蝥縀葾璌蝢梑汔螏 蝒挀扫熗魎邍n兓胿兎舀啙獺慞慒葓却谀骋坎噎敻獛呑蛿汶扥貗扜湦蹦萀却谀骋坎噎敻獛呑蛿汶扥貗扜湦蹦萀騀遒葨鹶驳灥湥遒繧葒葨齶驒葥騀遒
9、葨鹶驳灥湥遒繧葒葨齶驒葥葨鱾嘰塒葝桶汔葓瑶匀噏敻蹒葥桥衾筟萀貋睝蹒卥葼岏葨鱾嘰塒葝桶汔葓瑶匀噏敻蹒北京东环置业有限公司 人力资源诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年8月10日 秘密 2002-8-10ALLPKU东环置业人力资源诊断报告 2 导读 人力资源诊断 总述 人力资源规划 薪酬 培训与发展 招聘与选拔 考核 2002-8-10ALLPKU东环置业人力资源诊断报告 3 人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工 能动性、使用价值没有充分发挥 v大多数管理者不了解人力资源管理为什么重 要，不了解人力资源管理的地位和作用如何 ； v管理者虽然明白与优秀的房地产公司在人力 资源管理方
10、面有差距，但不懂得如何去做人 力资源管理工作； v调查问卷显示：才能无法施展是员工不愿意 在东环长期发展的最主要原因。员工在目前 岗位才能基本只是部分得到发挥，能力充分 发挥所占比例较低。 v人力资源是东环在未来竞争中生存与发 展的最重要的物质基础。它既是制定东 环公司战略的重要依据，又是实施东环 公司战略的重要支撑点。 v 人力资源管理的核心任务：充分发挥员 工的主观能动性，最大发挥员工的使用 价值，培养全面发展的人。 在目前岗位才能是否发挥 2002-8-10ALLPKU东环置业人力资源诊断报告 4 公司的人力资源管理只是停留在传统的人事管理 层面 v管理视角 视人力为成本 视人力为资源
11、v机构 事务性操作性执行层 战略性决策层 v部门性质 非生产非效益部门 生产与效益部门 v与其它部门的关系 职能式 合作关系 v人力资源管理实践 集中于个人 集中于群体 v管理活动性质 被动反应型 主动开发型 v管理焦点 以事为中心 强调人与事统一 v管理内容 注重好现有人员 注重开发企业人 员的潜在才能 v劳资关系 从属的 对立的 平等的和谐的 人事管理 人力资源管理 东环的人事管理是 以“事”为中心，注 重控制与管理人， 把人作为一种工具 。而现代人力资源 管理以“人”为核心 ，把人作为活的资 源加以开发，注重 人的心理与行为特 征，强调人与事相 宜，事与职匹配， 使人、事、职能取 得最大
12、化的效益 2002-8-10ALLPKU东环置业人力资源诊断报告 5 人力资源部的角色发挥不充分，人力资源部经理 和其它部门经理各自角色不清 v常有一种错误认识：所有的人力资源问题都应该由人力资源部负责。事实上企业的各级管理者都是 人力资源管理者，都应该对企业的人力资源管理的成效负责。人力资源部经理只是人力资源管理程 序、方法、政策的制定者；而其它部门经理是人力资源管理实践活动的主要承担者。 v其它部门经理与人事经理相互作用，一方面人力资源经理要求直线经理提供信息，给予更多的支持 ；另一方面直线经理要求人力资源经理在人力资源管理实务上，不光是监控和评价的角色，更多的 是应起到服务和咨询的作用。
13、 为高层领导战略决策提供信息：如员 工的想法 监控者 政策的 制定者 业务的 促成者 创新者 变革者 主要促成业务经理的经营活动 许多人力资源活动的实施实际上是委 派给业务经理的，但人力资源部对这 些活动的公平和一致负有责任 要采取新的方法和方式解决人力资源 问题 企业需要新的技术和竞争力，人力资 源部要预见这些变化并培训员工 人力资源部门应该承担的五种角色 行业趋势 外部人才市场 市场导向 人员调配 业绩评价考核 沟通 取得信任 具有亲和力 坚持原则 创新和创造力 解决问题的技能 变革技能 人力资源 管理技能 人际技能 概念技能 人力资源部经理应具备的技能 2002-8-10ALLPKU东环
14、置业人力资源诊断报告 6 职能薄弱：人力资源部从事过多统计工作，其人力资源 规划、员工职业生涯设计等管理职能基本没有发挥 招聘与选拔 培训与发展 配置和使用 v人事档案、工资管理、劳动合同管理 v统计工作 v党务工作 工作分析 配置和使用 培训与发展 招聘与选拔 考核与薪酬 人力资源战略与规划 人事政策及法规 企业文化 劳动关系 人力资源管理基本功能模块 东环现状 工作分析 考核与薪酬 经验管理 考核与员工职业生涯 设计工作基本上没有 开展，招聘与选拔、 培训、薪酬工作处于 经验管理阶段 核心层功能 职 能 层 功 能 人事政策与法规 劳动关系 企业文化 人力资源战略规划 缺乏人力资源战略 规
15、划 战 略 层 功 能 人力资源部现在所作的主要工作 2002-8-10ALLPKU东环置业人力资源诊断报告 7 东环的人力资源管理尚处于初级管理阶段，科学 而有效的人力资源管理体系急需建立 人力资源管理体系 东环要实现二次创业的宏伟蓝图，人力资源管理工作要真正为公司的战略和业务服 务，就必须建立起适合本企业发展的人力资源管理体系 留人 育人 用人 选人 识人 考核与薪酬系 培与开系 配置和使用系 招聘拔系 工作分析系 以人为本的人才观念 2002-8-10ALLPKU东环置业人力资源诊断报告 8 导读 人力资源诊断 总述 人力资源规划 薪酬 培训与发展 招聘与选拔 考核 2002-8-10A
16、LLPKU东环置业人力资源诊断报告 9 东环置业人力资源定岗、定编现状 总经理办公室 （11人） 主 任：宋启和 副主任：孟艾萍 主 管：高恩生 刘永 王兆蕃 员 工：许雅冰 张慧 姚远 张惠文 李凤琪 李志强 总经理 郭钟麟 副总经理 张淑华 总工程师 冯绍霖 副总工程师 郑力耕 副总经理 赵建东 人力资源部 （1人） 经理：甄学敏 计划财务部 （3人） 经 理：周靖民 副经理：杜丽 员 工：陈翠芳 开发经营部 （2人） 经理：邹健 主管：孙肖冶 工程管理一部 （5人） 经理：吕杰 主管：马文树 夏红 员工：牛怡庆 李宝庆 工程管理二部 （6人） 经 理：回春 副经理：田学武 员 工：韩小青 韩金友 张广欣 曾江 传达室：郭凤华 张燕茹 截至2002年5月30日东环共有正式员工33名 2002-8-10ALLPKU东环置业人力资源诊断报告 10 目前公司尚没有系统地根据发展战
