1、澼最簀擒讀缁H缀穒刀椀眂礆律扞慟瀀瀀琀挀搀愀愀挀昀愀戀挀挀愀攀搀最椀昀律扞慟瀀瀀琀尀尀攀攀戀愀挀搀戀挀搀愀戀昀爀甀伀眀椀堀礀愀唀砀挀戀甀稀瀀挀栀眀刀吀漀琀洀伀爀漀昀倀愀儀眀愀匀渀漀一琀眀儀夀夀稀戀慟戀愀昀戀挀挀攀搀挀昀挀攀愀搀昀戀昀桎灧稀稀椀灏桎礀礀礀简呓殁猀虓獬葞脀稀衏稀稀稀稀漀綂葙葛茀葟梊鮀豾夀健葧鮀伀蒕魛漀綂葙鮀茀蒚华豟幼荹湦葸葶缀蒉葞娀萀栀葞瀀梋蒏腶踀聘簀攀焀坔敏尰罐肗梊鮀蝖瘀蝎猀一焀堀洀儀儀圀焀眀堀瘀最嘀瘀匀椀倀搀爀甀挀最昀戀椀瀀樀嘀吀圀琀甀娀娀嘀儀圀稀稀桎灧稀稀椀灏桎礀礀礀简呓殁猀虓獬葞脀稀衏稀稀稀稀漀綂葙葛茀葟梊鮀豾夀健葧鮀伀蒕魛漀綂葙鮀茀蒚华豟幼荹湦葸葶缀蒉葞儀怡伀蔀甀橈栀及瘀
2、i葎鹐驛礰塢葎瑶豒葒鞘盿滿补貔葨鹶最敥葖噥敥蝎敥汙扏慟罣鑎聥穝貂塢筗罎豴聎犚滿敥魎邍噥葻箍鹟驒癛捶杷噥塢屝葏捶敖蒍豟膑噑葒鞘塎溑罣豞捶翿塢蹙潎綂葙膑噑湨啓敢塢葎膑噑祛鹾盿湨鹣豑荳璌葒鞘杣葖占驛塢葎瑶豒葒鞘湦邍溑豨腎貎豔衖塢癓葔华獛盿湨塢葎葥彾塢魣氰獑豏扥蒗噶敻塎溑驛塢驎塛騰靛騰譿鱎豛沅辑鵠祛塢虎偳豑塢塎鑖湨祎扰葎盿湨塢豪啓葫罣塢膑票癛獎芀聙椰鑖湨祎豰葞滿驸葔豖罣葎罣塢葎署捶塢葎颕蓿榘羈獏豴捶臿檉衠敎塢葎鱏塢豧瑛葥滿塢葎魭豒蝥蕖腒葖顣屣W屝谰葛獬眰卑腏艰褀桛滿豺葛养西桛覚桛滿腏譓葥貋鹔豥葛葕葑蒏聶豧獬椀葎楬獴襛覑桛葑膑榉卮貐罨豺罣W腹g晹豎祣镶閃榘啢散兑葿獒豓邍啢虒啓汜譵蕖腒葖誏驔貑联魣葎眰卑腏
3、艰湦驔驒嚕敻冏罣凿T找魣聏拿聟蓿体屓华楟閚敢渀蕖腒渀葖祦岏祟噶谰葛垑葥荳眰卑腏艰礀噑晹棿扑慧榘乛b祓葨靑滿罣楓啢祒鑓慎蕖却鹖塙虏葎塙葖厖噑葧皋驑葖膑譴祎幑捜讄蕖葑譴祎铿捾讄鹔塙漰膑塢膑塙浓慑佗佗葖葧腎岉蹗葓屝蝥燿邍腎鴀湏占敢著遒萰祥祶塢蒕豭你屓偣塢葎虶牛慎塢塢敥葖豶葖善搰貐葎魧塢桎盿鱾罧敥塢葎腴艰欌j嬀匀擔讀缁炨H缀穒搀刀椀錂漃攍羉榘搀漀挀搀戀昀愀愀搀昀挀昀戀搀搀搀最椀昀羉榘搀漀挀尀尀戀搀攀戀愀攀攀攀搀搀搀攀攀愀挀栀愀挀倀猀瘀稀娀甀欀樀戀渀挀夀儀匀最儀攀氀匀栀氀瀀洀搀瘀儀愀琀倀欀欀瀀羉榘戀愀戀攀戀戀昀愀攀攀挀搀稀鍦馍悋葏羉榘羉榘羉榘镕偧沖塎蹧琀繥壿晔壿偧琀驾繥蒋例峿晔萰敶晔眰譬魥琀沋繧例汵捓蹓
4、驾虛偧貖呾羍氰湨祣璌罞蹗葖偧蹗鹎摎汬襒臿呧羍蹗葖塙卥譟繎蒋晔谰例暋汬畑鑧驾葛例乎煬豑愀齓箍束乎煬豑犂颕蒘愀葧骉摖塙撉獔鑧蹗葖奶蹎顎汬絓g葎徍堀酩螘荳齻葓塶啎葏見讋e葓譶摖啎敏膑蒉艦啙羉獧蒋榘颕铿腎蕧墋細彧幎蹜偧蹵f荫福該葫啎塛葝虵苿鱙皐睟腟蒉谀f腎譨葎捓蹵呎羍睎鵝蒘狿鹎啎噏塭铿墋镒蒍罎憂齢啎葧繧蒋塙例腎驾塎塙啎葏獧譑鱎舰暋暋鑻啎啎蒋塶羑塎譻彾鑵赞繎湔塏N鐀驾葧腎號驾葧呶羍舰靓桵偧沖塓畝蹧琀琀汒葓摗泿畎繧驾偧琀盿驾咐鶑鶑瑫鞋琀痿鹑泿癡鹑盿腞癬奎奎田塙湨獧骉豛繥蒋例畑鑧汔夀蕎冀塎驾葛腎罙琀鱎眀眀眀猀椀欀愀漀氀椀挀漀洀鮀晒扛虖葑智恛兎魣桏坑晾恛譨遒蝖瘀蝎漀挀砀渀攀焀渀栀椀瘀嘀砀爀礀吀唀椀夀甀挀瀀愀昀
5、甀欀搀琀礀瀀匀氀瘀圀堀眀唀戀昀稀鍦馍悋葏羉榘羉榘羉榘镕偧沖塎蹧琀繥壿晔壿偧琀驾繥蒋例峿晔萰敶晔眰譬魥琀沋繧例汵六欁尀%瀀欌胔-刀Z戀I轔gi縀$荿企业培训_职位说明书培训.ppt785259fdcbbd4a6ab493a371a0e8889b.gif企业培训_职位说明书培训.ppt2020-713456e34d5-238a-40f5-a58b-5e7e8582ea76ZgE6LZBtOka4c9CCZqjq/gPdP3hBM/AHE+ecJ2C3q4gJYT1jG+wwGgzK9lRLakRt企业,培训,职位,说明书2e8be9db152bce6d5374a404c40a3b18娀jj黄嘉文0
6、002000006其他文案20200713123401482RsKjV5nc39pjgJdzembQx6vV2s8GSRwVdp7+iK7XNUVX/LsAQE0kg0U9Nf1H+nmH温州市冠盛汽车零部件制造有限公司 职位说明书培训 仅供客户内部使用，未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2 培训师介绍 北京远卓管理咨询公司 凯德置地管理咨询公司 葛凤玲远卓管理咨询公司顾问 咨询业经验咨询业经验 人力资源管理工作经验人力资源管理工作经验 北京威克特电器集团 北京李宁体育用品有限公司 清华大学国际工商管理硕士 北京工商大学工业企业管理工程学士 教育Q瞅耀舀(j槦保
7、资产的保值增值。 审定、批准各成员企业的年度经营计划和财务预算，并对经营业绩进行考核，确保专业集团经营方针和经营目标的实现。 执行新奥集团的组织政策与管理制度。 传播新奥企业文化，维护新奥公众形象，提升品牌价值。 研发、推广与应用新技术、新工艺和新产品。 招聘、培养与使用管理和专业技术骨干，确保新奥人力资源政策的贯彻实施。 制定并监督执行价格政策。 负责对成员企业日常经营管理工作的监督与控制。 专业集团履行权责的方式和方法专业集团通过重要决策论证、计划预算、绩效考核、人员配置、制度规范、职能管理、业务指导、品牌推广和检查监督等方式，使各成员企业处于良好的经营管理状态。 重要决策论证：根据专业集
8、团发展战略对成员企业的重要经营决策进行详细论证，经审批后组织实施，并根据实施情况和环境变化提出调整意见。 计划预算：按照专业集团的总体目标进行分解，审定成员企业的年度经营计划和财务预算，明确资源配置方案和时间、责任要求，进行动态跟踪和掌控。 绩效考核：专业集团针对成员企业及其管理者建立以目标管理为导向的绩效评价体系，对关键绩效指标进行动态考核，并根据目标任务对成员企业的经营管理者建立有效的激励与约束机制。 业务指导：专业集团对成员企业提供市场营销、公关宣传和专业管理等方面的策略支持与业务指导。 人员配置：专业集团负责审定成员企业定员、定岗、定编事宜和薪酬福利总额，有权审批成员企业领导班子任免和
9、调动成员企业员工。 制度规范：专业集团 企业文化-各大公司企业文化 来自料搜索网() 海量料下 各大公司企业文化介绍 n财富杂志曾评出的全球最受赞赏公司 n 1 Wal-Mart Stores沃尔玛美国商业零售 n 2 General Electric通用电气美国电子电气 n 3 Microsoft微软美国软件 n 4 Dell Computer戴尔电脑美国计算机 n 5 Johnson & Johnson强生美国 n 6 Berkshire Hathaway伯克希尔哈撒韦美国保险 n 7 Procter & Gamble宝洁美国家用化学 n 8 IBM国际商用机器美国计算机 n 9 Coca
10、-Cola可口可乐美国饮料 n 10 FedEx联邦快递美国邮递包裹货运 n 11 Toyota Motor丰田汽车日本汽车 n 12 BMW宝马德国汽车 n 13 Sony索尼日本电子产品 n 14 Pfizer辉瑞美国制药 n 15 Intel英特尔美国半导体 n 16 United Parcel Service n 联合包裹服务美国邮递包裹货运 n 17 Home Depot家庭百货美国家居超市 n 18 Nokia诺基亚芬兰通讯产品 n 19 Nestle雀巢瑞士食品 n 20 PepsiCo百事美国饮料 n 21 Singapore Airlines新加坡航空新加坡航空公司 n 22
11、 Cisco Systems思科系统美国通讯设备 n 23 LOreal欧莱雅法国化妆品 n 24 Merck默克美国制药 n 25 Citigroup花旗集团美国金融服务 n 26 Honda Motor本田汽车日本汽车 n 27 American International Group n 美国国际集团美国财产保险 n 28 Target 塔吉特美国零售 n 29 Walt Disney沃特迪斯尼美国娱乐 n 30 Colgate-Palmolive高露洁棕榄美国家用化学 n 31 BP英国石油英国炼油 n 32 Exxon Mobil埃克森美孚美国炼油 n 33 Royal Dutch/
12、Shell Group n 皇家荷兰壳牌集团荷兰/英国炼油 n 34 Anheuser-Busch安海斯布希美国饮料 n 35 Northwestern Mutual西北相互保险美国人寿保险 n 36 DuPont杜邦美国化学 n 37 Volkswagen大众德国汽车 n 38 Costco Wholesale美国零售 n 39 Caterpillar卡特彼乐美国工农业设备 n 40 Walgreen沃尔格林美国零售 n 41 Unilever联合利华英国/荷兰家用化学 n 42 Lowes洛斯美国保险 n 43 Boeing波音美国航空航天设备 n 44 Michelin米其林美国轮胎橡胶
13、 n 45 Continental Airlines大陆航空美国航空公司 n 46 SBC Communications西南贝尔电信美国电信 n 47 Emerson Electric艾默生电气美国电子电气 n 48 General Motors通用汽车美国汽车 n 49 TIAA-CREF美国教师退休基金会美国人寿保险 n 50 HSBC Holdings汇丰控股英国银行 P&G (Procter and Gamble) nTwo billion times a day, P&G brands touch the lives of people around the world. Our c
14、orporate tradition is rooted in the principles of personal integrity, respect for the individual, and doing whats right for the long-term. Our Purpose nWe will provide branded products and services of superior quality and value that improve the lives of the worlds consumers. As a result, consumers w
15、ill reward us with leadership sales, profit, and value creation, allowing our people, our shareholders, and the communities in which we live and work to prosper. Our Values nP&G is its people and the values by which we live. We attract and recruit the finest people in the world. We build our organiz
16、ation from within, promoting and rewarding people without regard to any difference unrelated to performance. We act on the conviction that the men and women of Procter & Gamble will always be our most important asset. Leadership nWe are all leaders in our area of responsibility, with a deep commitment to deliver leadership results. nWe have a clear vision of where we are going. nWe focus our resources to achieve leadership
