绩效合同被考核人： 总裁助理（盛永新） 直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、公司供应工程管理对公司节能降耗、供应工程工作优化做出提案和报告 30%10%积极协助总裁进行能源战略规划，对公司的供应工程管理提供分析意见及改进建议书面材料和统计结果季度考核动力厂运营管理40%动力厂年度生产计划完成率供应事故损失 30%按照直接经济损失的价值扣分2、总裁交办技改项目的论证、组织实施10%实际完成情况/计划完成情况总裁评判3、对总裁安排任务的反应汇报的及时性50%10%对总裁安排的工作及时向总裁汇报、并不断提高工作效率和水平。总裁评判工作推进质量50%工作任务指标30%月度考核能力态度指标20%半年考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核人：考核人：日期：
